Innovaciones de Proceso por Mineros: Un caso de Innovación de usuarios en la Industria Minera del Cobre
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- María Antonia Vera Piñeiro
- hace 8 años
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1 Innovaciones de Proceso por Mineros: Un caso de Innovación de usuarios en la Industria Minera del Cobre Juan Giuliano Codelco División Andina Sergio Burdiles O. MIT Sloan School of Management
2 Mineros Innovadores: Es posible? Existen ejemplos? Se ha logrado? Juan Giuliano Codelco División Andina Sergio Burdiles O. MIT, Sloan School of Management
3 Gustavo Silva +10 años experiencia en operación minera Tiene metas, necesidades y problemas Quiere sentirse motivado en su trabajo Fuente: Archivo Fotográfico Codelco Quiere desarrollarse personal y profesionalmente
4 ENE 2004
5 Concurso Innova Codelco División Andina
6 Reconocer y premiar a trabajadores de planta y contratistas por desarrollar e implementar exitosamente soluciones innovadoras a sus actividades periódicas.
7 Foco Concurso Innova Seguridad y Salud Ocupacional Calidad de Vida Laboral Aumento Productivo Cuidado del Medio Ambiente Automatización & Robotización de Tareas
8 Un ejemplo de Innovación: Reducción Tiempo de Cambio de Cóncavas Chancador Giratorio Autores: Alejandro Silva, Juan Carlos Herrera, Luis Caballero Gerencia de Plantas, Superintendencia de Mantenimiento, Unidad de Mantenimiento Chancado Necesidad: Reducir el tiempo de cambio de cóncavas (32 horas para 72 cóncavas) de modo de evitar pérdidas de producción Restricción: No existen prácticas que permiten reducir el tiempo de cambio de las 72 cóncavas Solución: Disminuir la cantidad de cóncavas de 72 a 48 y el número de corridas de cuatro a tres
9 Un ejemplo de Innovación: Reducción Tiempo de Cambio de Cóncavas Chancador Giratorio Solución: Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48 Reducir el número de corridas de cuatro a tres Reducir el tiempo de montaje de cóncavas, incorporando guías centradoras pines Cambio diseño de concavas con nuevo perfil de desgaste
10 20 Unidades 255 Kg c/u 20 Unidades 292 Kg c/u Un ejemplo de Innovación: Reducción Tiempo de Cambio de Cóncavas Chancador Giratorio Solución: Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48 Reducir el número de corridas de cuatro a tres 20 Unidades 381 Kg c/u 16 Unidades 315 Kg c/u Reducir el tiempo de montaje de cóncavas, incorporando guías centradoras pines 16 Unidades 570 Kg c/u 16 Unidades 345 Kg c/u Cambio diseño de concavas con nuevo perfil de desgaste 12 Unidades 470 Kg c/u
11 Un ejemplo de Innovación: Reducción Tiempo de Cambio de Cóncavas Chancador Giratorio Solución: Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48 Reducir el número de corridas de cuatro a tres Reducir el tiempo de montaje de cóncavas, incorporando guías centradoras pines Cambio diseño de concavas con nuevo perfil de desgaste
12 Un ejemplo de Innovación: Reducción Tiempo de Cambio de Cóncavas Chancador Giratorio Solución: Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48 Reducir el número de corridas de cuatro a tres Reducir el tiempo de montaje de cóncavas, incorporando guías centradoras pines Cambio diseño de concavas con nuevo perfil de desgaste
13 Un ejemplo de Innovación: Reducción Tiempo de Cambio de Cóncavas Chancador Giratorio Solución: Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48 Reducir el número de corridas de cuatro a tres Reducir el tiempo de montaje de cóncavas, incorporando guías centradoras pines Cambio diseño de concavas con nuevo perfil de desgaste
14 Un ejemplo de Innovación: Reducción Tiempo de Cambio de Cóncavas Chancador Giratorio Solución: Reducir la cantidad de concavas de 72 a 48 Reducir el número de corridas de cuatro a tres Reducir el tiempo de montaje de cóncavas, incorporando guías centradoras pines Cambio diseño de concavas con nuevo perfil de desgaste
15 Un ejemplo de Innovación: Reducción Tiempo de Cambio de Cóncavas Chancador Giratorio Beneficios: Disminución del tiempo de cambio de cóncavas en un 30% (72 a 48 unidades 32 a 24 horas) Disminución significativa del riesgo a las personas Autonomía entre las detenciones del Chancador y las detenciones del Molino SAG. 95% aprovechamiento del acero Ahorro anual estimado US$
16 Resultados relacionados al concurso
17 Acumulado Proyectos Presentados
18 US$ 100+ Millones Ahorros Estimados
19 +10% Trabajadores Participado en el concurso en los últimos dos años
20 70% Trabajadores Presentado hasta 3 proyectos al concurso
21 96% Trabajadores Quiere mostrar y compartir su proyecto con gente fuera de la división.
22 80% Correlación Evaluación de desempeño sobresaliente y participación en el concurso
23 Resultados en Andina
24 24% Crecimiento División con el más alto aumento de producción anual Fuente: Presentación Resultados de Codelco Enero - Diciembre 2011, Marzo 2012
25 0.93 Accidentes millón de horas trabajadas División con la tasa de frecuencia de accidentes más baja de Codelco Fuente: Presentación Resultados de Codelco Enero - Diciembre 2011, Marzo 2012
26 Toneladas División con la tasa de emisión de CO2 directa más baja de Codelco Fuente: Reporte de Sustentabilidad 2011 Codelco
27 Factores que generan innovación Resolver un problema que tiene un alto grado de importancia / ingerencia para su trabajo, sin encontrar soluciones que lo resuelven Altos costos de transferencia de la necesidad y las restricciones de la solución requerida Contar con herramientas que permitan el diseño y creación de la solución (prototipo)
28 Motivaciones para participar en el Concurso Oportunidad de hacer un aporte a la empresa Reconocimiento de la empresa, colegas, y familia. Desarrollar experiencia y profundizar el conocimiento en un tema específico Ganar el concurso...
29 Factores relevantes del Concurso Lider y responsable definido y respetado Involucramiento y compromiso de toda la organización Gerente general, gerentes de áreas, supervisores, operadores y mantenedores, administrativos, representantes de sindicatos y comités paritarios Proceso conocido con plazos definidos Premio. Vacaciones nacionales pagadas por una semana para los ganadores y sus parejas
30
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32 Juan Giuliano Sergio Burdiles
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