32 Jornadas de Gestión Universitaria

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1 32 Jornadas de Gestión Universitaria El sistema de innovación abierta aplicado a las organizaciones Hewlett-Packard celebrando los 75 años de innovación aplicada. Carles Castellsagué Strategic Business Planner and Open Innovation Manager Large Format and 3D Printing Business

2 2

3 Historia de una amistad 1939 William Hewlett & David Packard 1 Garage 1 Oportunidad 1 Producto 1 Cliente

4 HP una historia de innovación continua 1939 Company founding Resistance capacitance audio oscillator 1972 Pocket scientific calculator 1984 Inkjet printer 2003 Smart Cooling 2013 Moonshot 1942 High-reliability voltmeter 1951 High-speed frequency counter 1956 Oscilloscope 1963 Frequency synthesizer 1964 Cesium-beam atomic clock 1968 Programmable desktop calculator 1975 Standard for interface bus 1980 Office laser printer 64-channel ultrasound D graphics workstations Commercialized RISC chips 1989 Digital data storage drive bit architecture 1999 Molecular logic gate 2002 Rewritable DVD for standard players 2005 Virus Throttle 2010 eprint 2011 MagCloud StoreOnce ecopod 2013 Software-defined Networking

5 Generación de valor a través de la innovación >115 B$ in revenue #1 or #2 in almost all markets > employees > 14 B$ in R&D > patents Presence in >190 countries

6 Dos compañías liderando en sus respectivos mercados Hewlett-Packard Enterprise Fortune 50 company ~$58 billion in revenues 1 ~$6 billion in OP 1 HP Inc. Fortune 50 company ~$57 billion in revenues 1 ~$5 billion in OP 1 #1 in Servers 2 #2 in Networking 3 #2 in Services 4 #4 in Storage 5 #1 in Commercial PCs 6 #2 in Consumer PCs 6 #1 in Inkjet 7 #1 in LaserJet 7 Leader in Private Cloud 8 #1-2 in several SW categories 9 # 1 in Graphics 10 Source: (1) Based on publicly reported last 12 months from Q4 fiscal 2013 to Q3 fiscal 2014 revenue and OP after allocating Corp. Unallocated costs; (2) CQ2 14 IDC WW Quarterly Server Tracker (3) CQ2 14 Dell Oro WW Tracker (4) CQ4 13 IDC WW IT Services Tracker (5) CQ2 14 IDC WW External Disk Tracker; (6) CQ2 14 IDC WW PC Tracker(7) CQ2 14 IDC WW HCP Tracker (8) Forrester Forrester Wave November 2013 (9) Gartner MQ leader in: Information Archiving, Structured Data Archiving, ediscovery, Web Content Management, Enterprise Content Management, Enterprise Search, Customer Communications Management (10) CQ2 14 IDC WW Large Format & Digital Press Trackers 6 Copyright 2014 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.

7 Analizando las claves de la innovación: Uno enseña aquello que más necesita aprender 7 (Anónimo)

8 Crear las condiciones para la generación de innovación de valor

9 Adquisición de nuevas capacidades en innovación Liderazgo de negocio, innovación continua y sistemática Capacidades existentes y consolidadas Capacidades en fase de consolidación Capacidades en fase de adopción Capacidades en fase de incubación Fortalezas Consolidación Adopción Incubación 9

10 Adquisición de nuevas capacidades en innovación Liderazgo de negocio, innovación continua y sistemática Liderazgo e innovación continua Nuevos ciclos de innovación Innovación abierta Creación de nuevos negocios Innovación tecnológica Innovación en experiencia de cliente: design thinking Atracción y desarrollo del talento Capacidad de adaptación 10 Fortalezas Consolidación Reforzar la cultura de la innovación: Campañas de innovación Nuevas metodologías en innovación Adopción Co-innovación Red global de innovación Incubación 3D Printing Nuevos modelos de negocio Emprendeduría

11 Adquisición de nuevas capacidades en innovación Liderazgo de negocio, innovación continua y sistemática Liderazgo e innovación continua Liderazgo e Innovación Continua Nuevos ciclos de innovación Innovación abierta Creación de nuevos negocios Innovación tecnológica Innovación en experiencia de cliente: design thinking Atracción y desarrollo del talento Capacidad de adaptación Innovación tecnológica Fortalezas Consolidación 2. Innovación en experiencia de cliente: design thinking 3. Atracción y desarrollo del talento 4. Capacidad de adaptación Reforzar la cultura de la innovación: Campañas de innovación Nuevas metodologías en innovación Adopción Co-innovación Red global de innovación Incubación 3D Printing Nuevos modelos de negocio Emprendeduría

12 Innovación Tecnológica

13 Signage and PSPs Technical Offices Commercial Professional Printing shops Printing services 13

14 HP Large Format PageWide Technology Color at twice the speed of LED with lower running costs 14 Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. *** HP CONFIDENTIAL ***

15 Atracción y Desarrollo del talento Programa Inno+Talent25 Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.

16 Talento en un entorno dinámico y multicultural Atracción del mejor talento global Entorno de trabajo atractivo y global Relación con las universidades Programa de becas y atracción de recién licenciados 61 nationalities 73% Spain 23% EMEA 3% USA 1% ASIA Formación continua del talento interno 10% others 95% Licenciados Universitarios Educación Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice. Programa de becarios 75 Per year 24% mid degree 66% high degree 36 Years old on average

17 Program Inno+Talent25 Cuál es su objetivo? Desarrollo del talento y la innovación en el sector tecnológico Generar oportunidades profesionales en I+D de alto valor añadido Contribuir a desarrollar el tejido industrial en nuestro país A quién va dirigido? A recién titulados españoles en ingenierías superiores y graduados, mayoritariamente en las especialidades de mecánica, electrónica, informática y telecomunicaciones. En qué consiste? Colaborar en proyectos de I+D y Operaciones en Hewlett Packard Programa de formación de 2 años en tecnología, innovación, habilidades interpersonales y gestión de proyectos (50% créditos Master Program Management 17 Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. *** HP CONFIDENTIAL ***

18 Evolución programa Inno+Talent25: 5 ediciones participantes participantes participantes participantes 24 participantes 18 Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. *** HP CONFIDENTIAL ***

19 El Cliente, Fotógrafo, New York El equipo de I+D, Sant Cugat El equipo de Marketing, Sant Cugat, EMEA, Asia Pacific, Americas El Cliente, Director Creativo, Tokyo El equipo de Operaciones Sant Cugat, Singapur, Malasia El Cliente, Diseñador Gráfico, Londres El equipo de Customer Experience Sant Cugat, Shanghai 19 Copyright Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice. El Cliente, Impresor México DF

20 Design Thinking 20 Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P.

21 Design Thinking: cambiamos nuestra propuesta de valor Colaboración Vinculado a proyectos y equipos, end-to-end emfp & eprinter Cloud printing Radically simple printing from any type of device Reliable & powerful professional output Movilidad Simplicidad 21 Poder imprimir allá donde el negocio ocurre No es necesario aprender nada ni esforzarse para hacer las cosas

22 Title (28 pt. HP Simplified bold) 22

23 La impresora ideal? 23 Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.

24 Capacidad de adaptación Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.

25 Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.

26 Open Innovation

27 Modelos de innovación: cambio de paradigma Modelo Cerrado El lab es nuestro mundo El mejor talento trabaja para nosotros Ciclos cerrados: Investigación, desarrollo, mercado Generación de la mayoría de las ideas Control absoluto de la propiedad intelectual El conocimiento se crea de forma vertical en las grandes corporaciones Modelo Abierto El mundo es nuestro lab El talento es global. Modelos de colaboración y co-innovación Conectamos ideas, nos inspiramos en otros. Aceleración de los ciclos de mercado Nuevos modelos de propiedad intelectual compartida Explosión del conocimiento. Talento globalizado disponible. 27 Source: Henry Chesbrough, Open Innovation

28 Innovación abierta: una necesidad Modelo Cerrado Innovación: una ventaja competitiva Ciclos de mercado largos Adopción gradual de las innovaciones Gran capacidad de inversión y recursos Modelo Abierto Innovación abierta: una necesidad Aceleración del cambio: Ciclos rápidos Complejidad, incertidumbre Capacidad de inversión mas limitada, especialmente en recursos propios Capacidad de gestionar ambos modelos 28

29 Múltiples modelos de innovación como ventaja competitiva y de crecimiento de negocio/s HP Large Format Mercado Consolidado Nuevas aplicaciones Crecimiento a través de nuevas adyacencias HP 3D Printing Nuevo Mercado busca de disrupciones Aceleración de la adopción Jewelry Medical / Dental Models Fit tests Functional test Training Molds Toys Hobby Deco/Art Jewelry

30 Wall Art Múltiples modelos de innovación como ventaja competitiva y de crecimiento de negocio HP Large Format Mercado Consolidado Nuevas aplicaciones Crecimiento a través de nuevas adyacencias Innovación Cerrada HP 3D Printing Nuevo Mercado busca de disrupciones Aceleración de la adopción Innovación Cerrada Avances en tecnología core Innovación Abierta Latex Inks Desarrollo y protección de la tecnología core Innovación Abierta Adquisición de nuevas capacidades y conocimiento Aceleración, Agilidad, Nuevas capacidades

31 HP Open Innovation Initiative Construyendo una red local y global de colaboradores en innovación Open Direct Open Global Potenciar la innovación más disruptiva a partir de colaboraciones directas con centros de excelencia en áreas de conocimiento adyacentes a nuestra tecnología Acelerar la innovación y la resolución de retos específicos accediendo al mejor talento en los distintos campos del conocimiento 31

32 Open Direct: colaboraciones directas Selección área conocimiento y centro colaborador Excelencia Motivación mutua Acuerdo legal Generación de idea Ideas de valor, únicas y disruptivas Sinergias Fase de investigación y viabilidad Investigación Prueba de concepto Escalabilidad y coste Desarrollo & Mercado Desarrollo Integración Industrialización Mercado 32

33 Open Direct: proceso y fases Partner Selection Idea Generation Concept Feasibility Development & GTM Knowledge Domain Excellence Mutual Motivation Legal agreement Unique & Disruptive Leverage best competencies Synergistic Research Prove of concept Viability & Scalability Cost Development Integration Industrialization Market 33

34 Open Direct: collaboration funnel Fotónica Materiales avanzados Materials Project 3DP Advanced Materials Project Tribología Sistemas de visión Control de superficies Sistemas de calor Advanced algorithms Thermal surfaces control Surface control system 3DP Advanced Properties Project LFD All Advanced Tribology project All 34

35 Open Global: open projects phases & funnel Exploración Evaluación de las propuesta Viabilidad preliminar Experimentación (opcional) Pre-acuerdo Viabilidad Evaluación detallada Diseño de experimentos Estudio de Viabilidad & escalabilidad Acuerdo/contrato final Desarrollo Integración en producto final Industrialización Validación coste final Mercado No confidencial Confidencial

36 Open Global: algunas cifras Propuestas 11 Relevantes (6%, 2p por Reto) 6 Retos 17 Países Perfil de las organizaciones: 29 Compañías: Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice. 8 Institutos de Investigación 12 Universidades 1 Expertos US 16 Germany 4 Canada 3 Singapore 1 UK 8 Sweden 4 France 4 Spain 5 Slovenia 1 Belgium 2 Australia 1 Italy 1 Hungary 1 Israel 1 Russia 1 Netherlands 2 Japan 1

37 Open Innovation: Open Global Que hemos aprendido hasta el momento Aceleración del conocimiento Adquisición mas rápida del conocimiento. Mejor proyección de los avances tecnológicos a futuro: anticipación y horizontes Identificación y Acceso a nuevas fuentes y grupos de talento Identificación de grupos excelentes a nivel local y global Más fácil acceso a grupos de investigación en distintas áreas de conocimiento Ideas más disruptivas Soluciones mas innovadoras ampliando el contexto de las soluciones posibles Interconexión de ideas procedentes de diferentes ámbitos del conocimiento 37

38 HP CodeWars 2015 Spain What is HP CodeWars? Programming competition for high school students (14 to 18 Years). Yearly event. Hosted in HP sites. Started in Houston 17 years ago. 6 different sites in 2014 (5 US, 1 Taiwan). HP Spain will also participate in Spring 2015 CodeWars! HP CodeWars Goals: Identify talent Hp CodeWars Houston students, 90 teachers and 80 HP Volunteers Promote computer science in local community Increase brand awareness Internal HP engagement Copyright 2014 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.

39 HP / Universidades: retos y oportunidades Desarrollo y atracción del Talento Ciencia básica, avance tecnológico y Transferencia Tecnológica Actitudes: curiosidad, creatividad y pasión Conectar con el mundo, agilidad y gestión/innovación abierta 40 HP CONFIDENTIAL.

40 Muchas Gracias

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