Abierto y la Ingeniería de Software. Dr. Cuauhtémoc Lemus Olalde

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1 Portada Modelo de Innovación Abierto y la Ingeniería de Software Dr. Cuauhtémoc Lemus Olalde Los avances científicos y tecnológicos están emergiendo sin dar oportunidad a explotarlos. Los competidores cuentan con ventajas competitivas difícilmente igualables. Comienza a quedar atrás la individualización de las organizaciones para innovar. La innovación es un bien necesario en las organizaciones contemporáneas y se debe salir al mercado con diferenciación. Introducción Definición MI Cerrado MI Abierto Principios Ventajas Estrategias Retos Tendencias SaaS MVC 1

2 Introducción Innovación: Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado Innovar: Mudar o alterar algo, introduciendo novedades Definición El concepto de innovación abierto (IA), se puede resumir en la siguiente cita de Chesbrough: Innovación abierta asume que las organizaciones i pueden pueden y deben usar ideas externas así como también ideas internas, y caminos internos y externos hacia un mercado Ideas con valor pueden venir del interior o exterior de la organización y pueden dirigirse a un mercado interior o exterior a la organización oga a 2

3 Modelo Innovación Cerrado Modelo de Innovación Abierto 3

4 Principios Principios básicos que toda organización debe seguir, según Amalio A. Rey, en su articulo Open Innovation Lista de tareas. 1. Capilaridad Entendida como la disposición y capacidad de una empresa de escudriñar afuera con inteligencia para absorber y aprender de su entorno 2. Empresa-red Relajar los límites (físicos y mentales) de la organización para concebirla en red 3. Diseños abiertos Aprovechar partes y piezas que existen en el mercado con el fin de conformar Facilitar a otros el uso y manipulación de los productos propios para generar nuevas combinaciones que contribuyan a mejorar la experiencia del usuario Reducción de costes Uso de Plataformas Open Source Flexibilidad Generar y aprovechar las redes de innovación ió existentes t Aceleración de innovación Reducción del time-to-market aprovechando recursos de múltiples fuentes Creatividad Aplicación de metodologías sistemáticas de innovación (TRIZ) Demanda Pronóstico de productos y servicios Incremento de ingresos Estrategias proactivas par a la Gestión de la Propiedad Intelectual Ventajas 4

5 Estrategias de Adopción MIA Crowdsourcing Colaboradores Externos Co-creación Promoción de inciativas por parte de los usuarios Redes de expertos Creación y gestión de una red de expertos externos Mercados de innovaciones Acceso a espacios-web donde se concentra la oferta de servicios tecnológicos de expertos, o se ofrecen tecnologías de interés Taller de Soluciones a Problemas Industriales del CIMAT mx/eventos/spi/ Connect a Million Minds Innocentive Actitudes culturales y organizacionales Lo que no hemos inventado nosotros, vale menos Pensar mirando hacia a dentro Propiedad intelectual Retos de Implementación Libre flujo de conocimiento i y de que la cultura de compartir gane protagonismo en la organización Liberar selectivamente una parte de su portafolio de patentes Complejidad Incorporar un proceso para colaborar y compartir información fuera de la empresa Interdependencia La comunicación no siempre será solo de empresa a empresa, sino de mercado a mercado Modelo de negocio No hay valor inherente en la tecnología per se. El valor se determina por el modelo de negocio utilizado para llevarlo al mercado. La misma tecnología llevada al mercado a través de dos diferentes modelos de negocio producirá diferentes cantidades de valor Chesbrough Transferencia de Ideas hacia y desde la organización al entorno Herramientas TRIZ 5

6 Tendencias Crear las condiciones que hagan posible migrar de un sistema de innovación tradicional a uno abierto de manera que permita impulsar la cooperación entre el sector productivo y las entidades d de investigación. Analizar qué impacto tienen lo nuevos modelos de negocio en la innovación abierta. Analizar los beneficios obtenidos por las organizaciones tras la apertura de su sistema de innovación. Resumen MIA Modelo Cerrado Modelo Abierto TRIZ 6

7 SaaS Software as a Servicio (SaaS) Software por demanda: Internet, LAN Modelo de Negocio Licencia por el uso de software Suscripción Pago por uso No hay cargo Cambiar la manera en la cual el Controlador gestiona el evento de orquestación Patrón MVC Cuando el Controlador recibe una solicitud del servicio, se deberá de invocar al Meta-Datos de Servicios, para obtener la referencia al siguiente paso Cuanda haya una customización onosesiga siga el flujo de negocio, el Meta-Datos de Servicios, regresará la información necesaria para la orquestación. 7

8 Patrón MVC MODEL VIEW META-DATA SERVICES CONTROLLER BROWSER CIMAT-MIA Bajo el enfoque de Innovación Abierta impulsar un mayor acercamiento entre CIMAT Zacatecas, IES de otros Estados, Sectores Empresarial, Gubernamental Desarrollo de Tecnología Elaboración de Planes Académicos Elaboración de Proyectos (CONACyT, SE) 8

9 CIMAT-MIA Educación Posgrado / Actualización CIMAT Transferencia de Tecnología i+d+i Redes de Inovación I E S del Estado SEGUIMIE ENTO Colegios Disciplinarios (T, C, I, M) Tecnología, Ingeniería de Software, Ciencias Inglés y Liderazgo Especialidad por Sector Incubación de empresas RH Calificado Cluster Especializado EMPRESA A MERCADO 1 EMPRESA B EMPRESA C MERCADO 2 MERCADO 3 Atracción de Talento y Empresas Ventas CLIENTES Nacionales e Internacionales Locales: Programas Estatales Mercadotecnia y Atracción de Inversiones 9

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