Plan de DESARROLLO ORGANIZATIVO Nuevo sistema de Clasificación Profesional por GRUPOS PROFESIONALES

Transcripción

1 Plan de DESARROLLO ORGANIZATIVO Nuevo sistema de Clasificación Profesional por GRUPOS PROFESIONALES La Estructura Organizativa, es la base y los cimientos donde apuntalar, tanto la eficacia de la Gestión Empresarial, como la optimización de las Políticas de Recursos Humanos. Con la nueva Reforma Laboral de 2012 y la desaparición de las Categorías Profesionales, las Empresas tienen más capacidad para flexibilizar su organización y clasificación profesional. Este nuevo modelo permite responder mejor a las necesidades organizativas logrando una gestión más eficaz y eficiente de los recursos y las personas. La nueva clasificación profesional basada en Grupos Profesionales, va a permitir entre otras ventajas aumentar el grado de polivalencia, empleabilidad, flexibilidad, y movilidad funcional de trabajadores y trabajadoras, ajustar los niveles salariales con criterios objetivos y claros, etc y esto es fundamental para adaptarnos con éxito a los cambios, implantar sistemas de gestión y organización del trabajo que puedan ser ajustados a las necesidades de cada momento. Cabe recordar por otra parte, la obligatoriedad de la implantación del nuevo sistema de Clasificación Profesional basado en grupos profesionales en el plazo de un año (disposición adicional novena REAL Decreto-ley 3/2012, de 10 de febrero, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral). Thinking People le ofrece la posibilidad de anticiparse y realizar una inversión en su Mejora Organizativa y de Gestión, adaptándose a la normativa vigente, con la garantía de sus metodologías de trabajo y herramientas contrastadas en el mercado y actualizadas a las necesidades del momento, además de numerosos casos de éxito con Clientes de todos los sectores empresariales. Thinking People le ayuda en este delicado e importante proceso de reorganización profesional, con diversas actuaciones.

2 Clarificación y Rediseño de la Estructura Organizativa Identificación áreas de actividad y sub-áreas. Jerarquizar responsables de área y establecer colaboraciones. Fijar Organigramas y niveles profesionales. Clarificar puestos estratégicos, de soporte y operativos. Descripción de Puestos de Trabajo DESCRIPCIÓN DE LA POSICIÓN DESCRIPCIÓN DE LA POSICIÓN IDENTIDAD TITULAR PUESTO FECHA ORGANIZACIÓN FUNCIÓN F ECHA TÍTULO DEL PUES TO TI TULAR APROBACIÓN DEP ARTAMENT O SUPE RVISOR APROBACIÓN RAZÓN DE SER (Objetivo fundamental, razón de la existencia del puesto) ÁREAS DE RESPONSABILIDADES IMPACTO CRITERIOS DE MEDIDA Título del ár ea Pleno Cuantitativos Actividades enor den a qué resultados Parcial Soporte Cualitativos 1. DATOS Finacieros (PTS) No Finacieros INTERACCIÓN E XT ERNO I NT ERNO EXTERNO EXIGENCIAS DEL PUESTO FORMACIÓN EXPERIENCI A CONOCIMIENTOS ESPE CÍF ICOS Descripción de la misión, áreas de responsabilidad e importancia de cada puesto. Definir el perfil requerido para ocupar un puesto en base a tareas, funciones y especialidades. Establecer las relaciones externas e internas de cada puesto CONOCIMIENTO DE NEGOCIOS

3 Valoración de Puestos de Trabajo Determinar el valor objetivo de un puesto en relación a los demás puestos en base a conocimientos, iniciativas, autonomía, responsabilidad, mando, complejidad, etc. Clarificar la posición organizativa de cada puesto y adscribirlo en función de su peso y valor objetivo al Grupo Profesional que le corresponde Definir el Organigrama Relativo, determinar y establecer los puestos claves de la Compañía. Clasificación Profesional y Grupos Profesionales ANÁLISIS DEL PUESTO OPERARIO XYZ: Nivel Categoría Grupo Profesional Profesional Actual Verificador de piezas Repasador y recortador rebabas Personal de embalaje y despiece Definición del Grupo: Personal que realiza funciones consistentes en la ejecución de operaciones especializadas en producción que, aun cuando se realicen bajo instrucciones precisas, requieren adecuados conocimientos profesionales y aptitudes prácticas, pudiendo implicar alto dominio en el manejo de maquinaria y herramienta especializada y cuya responsabilidad está limitada por una supervisión directa y sistemática. Pesador Definición y Adaptación de los grupos profesionales a la actividad real de la empresa, teniendo en cuenta las normativas aplicables (normativas laborales, convenios, igualdad de género, etc ). 3 Grupo Enfriador Profesional 3 Operarios Alimentador Especialistas FACTORES DE MEDICIÓN: de Extrusora Nivel Operario Conocimientos Experiencia Complejidad Relaciones Mando Presupuesto Académico Condiciones XYZ Molinero TOTAL PUNTUACIÓN Pulidor Inyectores 61 Grupo 3 Operarios Especializados (entre 50 y 100 puntos) Integración de las categorías profesionales a los grupos profesionales Adscripción de cada empleado a su grupo profesional, y su posicionamiento dentro del mismo.

4 Sistemas Retributivos Adaptación del sistema retributivo con bandas salariales para cada Grupo Profesional B a n d a A B a n d a B B a n d a C B a n d a D Definir el tipo de bandas salariales más ajustado a la situación concreta. Establecer la situación de cada puesto respecto a la banda salarial y al grupo profesional. Recomendaciones para puestos situados por encima o por debajo de banda. Definir Metodologías en incrementos salariales dentro de cada Grupo y en función del desempeño de cada persona y de sus certificaciones en Capacidad y Polivalencia Profesional Establecer recomendaciones en política retributiva en cuanto a modelos y cuantías de remuneración variable. Niveles Salariales Position Class PC Min. PC Max. N1 Dirección N2 Jefes / Responsables Puestos DIRECTOR GENERAL DIRECTOR COMERCIAL DIRECTOR DE OPERACIONES DIRECTOR COMERCIAL EXPORTACIÓN DIRECTOR COMERCIAL NACIONAL DIRECTOR I+D+i DIRECTOR ADMINISTRATIVO DIRECTOR PRODUCCIÓN ANIMAL JEFE DE MARKETING JEFE OPERACIONES TRANSFORMACIÓN JEFE CONTROL DE TRANSFORMACIÓN JEFE DE OPERACIONES PRODUCCIÓN JEFE RRHH / PREVENCIÓN RESPONSABLE DE INGENIERÍA RESPONSABLE DE LOGÍSTICA

5 Modelo de Desarrollo Profesional Establecer criterios de gestión para medir, desarrollar y potenciar las habilidades requeridas por los grupos profesionales Matriz de evaluación del desempeño laboral Matriz de Evaluación de Desempeño de Tareas. Objetivo: Establecer sistemas de Gestión de Objetivos, Evaluación, Planes de Mejora y Desarrollo para cada integrante del Grupo Profesional. Personal administrativo.. Nombre del evaluado: Depto: Categoría: Evaluador: Desempeño Inferior Regular Bueno Superior Conocimiento del Sólo conoce el Conoce a medias su Conoce bien su Conoce trabajo a su mínimo de trabajo puesto: desconoce trabajo y sabe perfectamente su cargo de rutina. otras labores bastante de otras trabajo así mismo relacionadas con él. labores conoce todas las relacionadas con él. demás labores en relación con éste. Calidad en el Comete errores Comete pocos Es exacto; raras Muy buena trabajo constantemente; errores. De cuando veces comete precisión. No es no puede en cuando es errores. Buena necesario verificar confiársele un necesario rectificar presentación de su su trabajo. trabajo. Es su trabajo. Puede trabajo. descuidado. trabajar. Cantidad de Rara vez termina Cumple con el Cumple muy bien. Su trabajo nunca se trabajo el trabajo que se mínimo Su trabajo se atrasa; aun en le asigna. Rinde indispensable. encuentra situaciones poco. Constantemente se generalmente al extraordinarias atrasa. En ocasiones día. Salvo en cumple su pierde tiempo. ocasiones cometido. extraordinarias. Sentido de Necesita A veces es No requiere de Muy responsable, responsabilidad supervisión irresponsable, supervisión no requiere de constante. Si se necesita cierta continua. Se supervisión alguna. le deja, no es supervisión para responsabiliza y Es un ejemplo para capaz de cumplir con su cumple. el departamento. continuar solo su trabajo. trabajo. Iniciativa y Raramente tiene Acción adecuada por Propia iniciativa. Dinámico, asume participación sugerencias: con iniciativa propia. Ingenioso, asume responsabilidades frecuencia responsabilidades más allá de las necesita por sí mismo. requeridas en su recordatorios y Resuelve los trabajo. Resuelve dirección. problemas. adecuadamente los problemas. Disciplina Protesta y se En alguna ocasión Cumple sin objetar Acepta, cumple con resiste a protesta y reacciona las órdenes y prontitud y acata las obedecer órdenes desfavorablemente disposiciones a órdenes y adecuadas. Las ante las órdenes o menos que exista disposiciones disposiciones las disposiciones una razón generales. Muy generales generales. poderosa; lo cual cuidadoso en su Capacitación y Polivalencia Profesional Objetivo: Creación de criterios e itinerarios para establecer el modelo de Certificación y Evaluación de Capacidades y Polivalencias que permiten aplicar incrementos salariales y un posicionamiento adecuado de la banda salarial del Grupo

6 Formación In Company Desarrollo Coaching Individual/Grupal Formación online Adaptación nuevas tecnologías Formación puesto de Trabajo Rotación Puestos Solicite información sin compromiso Más información