EMPRENDEVIRUS: SEGUNDA SESIÓN

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Santiago Acuña Montero
hace 7 años
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1 EMPRENDEVIRUS: SEGUNDA SESIÓN NOTA: Este documento es una plantilla para trabajar en clase. Para participar en el concurso será necesario que enviéis este formulario a cferzab@grupohesperides.es antes del día 8 de Febrero. 1. Datos del equipo. Nombres y apellidos Teléfono de contacto Nombre de la empresa Centro Educativo - María Alvarez - María Osuna - María Alonso - Julia Gómez-Lama - Ana María Naranjo - Laura Cuervas - 123mariaalvarez@gmail.com - maria_o19@hotmail.com - mariuki_96@hotmail.com - julia_gl@hotmail.com - amanahe96@gmail.com - 96cuervaslaura.huertana@gmail.com / / STICK N' GO Colegio Aljarafe 2. Misión de la empresa. 1. Qué necesidades de los consumidores queréis satisfacer? Evitar que los consumidores pierdan sus objetos personales, así como facilitar su búsqueda en caso de que se pierdan. 2. Qué productos o servicios queréis ofrecer? Ofrecemos un sistema de localización de objetos. Consta de una aplicación para dispositivos móviles que conecta electrónicamente con una serie de pegatinas de código electrónico. Estas pegatinas se adhieren al objeto, permitiendo su localización en todo momento. 3. Creéis que vuestra idea de negocio es innovadora? Cómo la podéis hacer?

2 Es una idea muy innovadora que aplica una alta tecnología ya existente a la vida en el día a día. Para llevarla a cabo, se necesita de un equipo de profesionales capaz de dar forma al proyecto, además de un capital inicial que cubra los gastos pertinentes a la hora de abrir un negocio. 3. Análisis del entorno externo. 1. Cómo se satisface la demanda en la actualidad? No existe ningún sector dedicado a localizar toda clase de objetos, que facilite su búsqueda. Es por esto por lo que la demanda no está satisfecha, y pensamos que nuestra empresa, Stick n' go, es la solución. 2. Pensad en vuestros competidores, Quiénes son? Dad nombres. Al no existir empresas dedicadas a este sector, las únicas compañías que en un momento dado pueden ser una amenaza son las empresas de navegación GPS, que utilizan la misma tecnología. 3. Cuáles son los motivos por los que creéis que vuestros competidores tienen éxito o fracaso? Recuerda que tú llegas después y solo si conoces los puntos débiles de tus competidores podrás ganar la guerra. Las empresas actuales son multinacionales que constan de un gran capital y mucha experiencia. Sin embargo, nuestra idea concreta no la llevan a cabo estas empresas, por lo que no nos preocupan. 4. Creéis que vuestra idea de negocio tiene alguna ventaja competitiva sobre el resto de negocios similares que ya existen? Es decir, Por qué te compraran a ti y no al resto? Es una novedad que no se conoce actualmente, y los consumidores no tendrán más empresas a las que comprarles el producto. Además, Stick n' go ofrece un producto práctico, útil, moderno y muy cómodo, que hará que todo el mundo lo quiera comprar. 5. A qué clientes os dirigís? Stick n' go está dirigido a todo el público, especialmente a las personas más despistadas que tienden a perder sus objetos personales. 6. Aportad datos sobre las tendencias, tamaño y características del mercado al que os diriges.

3 Este mercado siempre tiene demanda, ya que todos perdemos objetos personales. Además, actualmente cada vez se tienen más pertenencias y se va más acelerado por la vida, por lo que es más común perder cosas. Nuestra idea sería dirigirnos a un mercado local, y adaptar el tamaño según la demanda va evolucionando. 7. Cuál queréis que sea el ámbito geográfico de actividad? Empezaremos por una gran ciudad con oportunidades empresariales (Madrid o Barcelona), en las que el tiempo es oro, y si todo va bien nuestra aspiración es que Stick n' go llegue a nivel mundial Análisis Interno de la empresa. 1. Cuáles son las capacidades personales de los componentes del grupo? Perseverancia, energía, entusiasmo, dotes de mando, liderazgo, capacidad de aguantar la tensión, etc. Entusiasmo, capacidad de liderazgo, energía, capacidad de aguantar tensión, motivación personal y capacidad de motivar al resto, ilusión, capacidad para el trabajo, adaptación a las circunstancias, constancia, perseverancia, confianza en nuestra idea, etc. 9. Cuáles son las capacidades técnicas de los componentes? Habilidad comercial, buen comunicador, capacidad de dirección, conocedor del sector, etc. Capacidad de comunicación, de dirección, habilidad comercial, conocimiento del sector, etc. 10. Análisis DAFO: Debilidades - Falta de conocimiento técnico. - Falta de financiación. - Inexperiencia. Amenazas - Crisis económica. - Competencia. - Falta de credibilidad. Fortalezas Oportunidades - Somos emprendedoras. - Tenemos estudios. - Somos comprometidas. - Tenemos ilusión. - Somos decididas. - Somos trabajadoras. - No existen empresas de este tipo. - Existe una alta demanda. - (Lo expuesto en el punto 3.6). 11. Indicad los factores claves para el éxito en el sector al que os dirigís.

4 4. Plan de Marketing. 12. Definid detalladamente vuestro público objetivo (edad, sexo, nivel adquisitivo, estilo de vida, etc). mercado de personas con un nivel adquisitivo medio-alto. 13. Cuál es la descripción detallada del producto o servicio que ofrecéis? (características físicas, utilidad, envase, calidad, etc). la imagen del objeto en la app para que aparezca su localización. 14. Cuál será la política de precios de vuestra empresa? 15. Cuál será la política de precios y promoción que usareis? (campaña publicitaria de lanzamiento y medios a usar, descuento de precios promocionales, relaciones públicas, publicidad en el punto de venta, etc.) 5. Plan de operaciones. 1. Sabéis cuánto os cuesta el producto? Lo que determinará el éxito será que sea un producto útil, eficaz y fácil de usar. Va dirigido a todo el público, no hay un perfil concreto. Sería un producto para un Stick n' go consiste en una serie de pegatinas que se adquieren en tienda y de diseño estándar y discreto. También está la aplicación para el dispositivo móvil, en la cual cada pegatina está identificada con un objeto, y implemente hay que pulsar en Consistirá en unas pegatinas que se compran en la tienda. En el envase de las pegatinas hay un código inscrito para descargar la aplicación de forma gratuita. El precio de un lote de pegatinas de 3 unidades será de 10. Redes sociales, Internet, prensa, etc. Haremos una oferta de 3 unidades por 8. La manufacturación de cada pegatina nos costará aproximadamente Recursos Humanos (RR.HH.) 1. Cuántos trabajadores se necesitan? Con que perfil?

5 Entre 5 y 6 personas. Administradores, comerciales, marketing, técnicos, etc. 7. Aspectos financieros. 1. Cuánto dinero necesitáis? Entre y Indicad brevemente en que lo vais a invertir (maquinaria, mobiliario, mercancías, Alquiler, maquinaria, sueldos, materias primas, etc. alquileres, salarios, etc) 20. Cuánto estimáis ganar tras tres años de funcionamiento? Venderemos unas pegatinas al año, por lo que obtendremos unos de beneficio.

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