TEMA 3. ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

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Ángeles Montoya Carmona
hace 6 años
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1 TEMA 3. ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

2 1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA. Es el marco externo en el que la empresa desarrolla su actividad. La empresa es un sistema abierto al medio: Influye en su entorno o medio. Recibe influencia de su entorno. Este entorno puede ser de dos tipos: 1. Entorno general 2. Entorno específico

3 Entorno general: marco general que afecta a todas las empresas de una zona o país. Ejemplos: Aumento de la renta disponible de los habitantes. Legislación general: salario mínimo, tipos de contratación Crisis económica Entorno específico: factores que influyen a un sector o grupo concreto de empresas. Plan PIVE para automóviles. Crisis en la construcción

4 Factores del Entorno general de la empresa Factores económicos Factores socioculturales (Influyen en la demanda) Factores político-legales Ciclo económico y otras variables macroeconómicas (tipo de interés, inflación, paro ) Grado de desarrollo económico. Infraestructuras del país. Nivel educativo, pautas culturales, estilos de vida. Hábitos de consumo, tendencias de moda, Diferencias sociales, circunstancias demográficas. Marco jurídico y fiscal (= leyes e impuestos) Políticas monetarias y fiscales. Normas que regulan los diferentes mercados (laboral, comercial ) Factores tecnológicos Innovaciones tecnológicas.

5 Factores del entorno específico Constituyen el sector de actividad en el que participa la empresa, son por ello los que la afectan más directamente. Competidores Distribuidores La empresa Proveedores Clientes o consumidores Cualquier cambio en uno de estos factores obligará a la empresa a reaccionar.

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7 Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, por ello las empresas que lo integran tienen que competir entre sí. La estructura de un sector la determinan: El número y tamaño de empresas. Las posibles barreras de entrada (legales o económicas). Las características de los productos o servicios. La tecnología. Los costes de producción Dentro de un sector una empresa es más competitiva o eficiente si tiene mejor relación calidad-precio.

8 PRODUCCIÓN DEL SECTOR Y CUOTA DE MERCADO. Dentro de un sector pueden delimitarse los siguientes conceptos: Volumen de negocio Cantidad global de ventas que genera un sector en un período de tiempo determinado. Cuota de mercado Cuota demercado Cifra deventas de la empresa Cifra deventas del conjunto deempresasdel sector Liderazgo El liderazgo de un sector lo tiene la empresa que tenga mayor cuota de mercado.

9 Volumen de negocio o producción de un sector. Se puede expresar: a) En unidades físicas (cantidad). b) En unidades monetarias (valor en = P * Q)» En este caso se llama facturación, ingresos o ventas del sector. Cuota de mercado. Se puede calcular: a) En euros C. Mercado emp. X = (Ventas emp. X / Ventas del sector) * 100 b) Utilizando unidades físicas: C. Merc. emp. X = (Uds. vendidas emp. X / Uds. Vendidas sector) * 100

10 Actividades pág. 60: 10

11 Fuerzas que mueven la competencia en un sector (Michel Porter) 1. Grado de rivalidad entre los competidores 2. Amenaza de aparición de competidores potenciales 3. Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos 4. El poder negociador de los clientes 5. El poder negociador de los proveedores Rivalidad entre las empresas competidoras del sector

12 1. EL GRADO DE RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES: Depende a su vez de 3 factores: 1. El número de competidores o tipo de mercado: Monopolio, oligopolio, competencia monopolística. 2. El grado de concentración del sector: a) Sector concentrado: pocas empresas lo controlan. b) Sector fragmentado: ninguna empresa lo controla. 3. El grado de madurez del sector: En mercados nuevos o emergentes: hay pocos competidores. En mercado maduros o en declive: hay mucha más competencia.

13 2. LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: Puede suponer el aumento de la presión competitiva. Puede verse impedida por barreras de entrada económicas: 1. Ventajas en costes: Disponer de la tecnología adecuada. Experiencia con proveedores. Control de canales de distribución 2. Diferenciación de productos: Experiencia acumulada para la mejora de productos. 3. Fuerte inversión inicial de capital: Puede ser la mayor barrera para algunos sectores con mucha inversión.

14 3. LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: Se puede dar más en sectores con muchos cambios tecnológicos. Pueden aparecer productos con mejor relación calidad precio. 4. Y 5. EL PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES Y CLIENTES: Habrá más competencia dentro del sector si: Los proveedores son escasos y con poder de negociación. Los clientes están informados y bien organizados.

15 4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO: EL MÉTODO DAFO. Las empresas necesitan analizar la situación de su sector. El análisis DAFO es un método para: Analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa. Analizar las amenazas y oportunidades que presenta el entorno. Ello permite adoptar la estrategia más conveniente. Se comienza con un análisis externo (entorno). Se continúa con el análisis interno (empresa) Y se concluye con una matriz DAFO o resumen de la situación.

16 MATRIZ DAFO (D.A.F.O.) ANÁLISIS INTERNO. DEBILIDADES Dónde se puede mejorar FORTALEZAS Ventajas que tiene la empresa ANÁLISIS EXTERNO. AMENAZAS Desventajas respecto a los competidores OPORTUNIDADES Cambios o tendencias del mercado que nos favorecen

17 Análisis DAFO El análisis de la matriz puede dar lugar a adoptar diferentes estrategias: MATRIZ DAFO Puntos fuertes Puntos débiles Oportunidades Estrategias ofensivas Se usan los puntos fuertes de la empresa para aprovechar oportunidades... Estrategias de cambio Buscan superar las debilidades, aprovechando las oportunidades. Amenazas Estrategias defensivas Tratan de evitar las amenazas detectadas con las fortalezas de la empresa. Estrategias de supervivencia Tratan de reducir las debilidades para sobrevivir a las amenazas

18 Economía 2.º Bachillerato La empresa

19 Economía 2.º Bachillerato La empresa

20 5. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA. La globalización económica se caracteriza por: Los cambios rápidos de la tecnología. Aumento de competidores en una economía cada vez más abierta. Este aumento de la competencia hace necesario: que las empresas establezcan un plan estratégico (a l/p) para competir con éxito en el mercado.

21 LA ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA. Las decisiones de la empresa se pueden dividir en: Decisiones estratégicas: son a l/p y afectan a todas las áreas de la empresa. Decisiones tácticas y operativas: son a c/p y parciales, afectan a algún área concreta.

22 Se llama estrategia competitiva a la que persigue una ventaja competitiva, una posición favorable en el sector. Pueden haber 3: Liderazgo en costes: Obtener ventajas produciendo con menos costes que la competencia. Permite poder rebajar precios y aumentar las ventas. Diferenciación: Lograr que un bien o servicio se vea único o exclusivo por los clientes. Se logra por el diseño, calidad, prestigio de marca, publicidad Esta diferenciación hará que paguen más por el bien o servicio. Segmentación de mercado: Centrarse o especializarse en una parte del mercado (nicho de mercado). La especialización permite ser más eficaz.

23 6. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL. Una de las consecuencias de las empresas son las externalidades negativas o costes sociales. Son provocados por la actividad privada y soportados por toda la sociedad. La responsabilidad social de las empresas: Conjunto de obligaciones legales y éticas, que deben asumir para mejorar los impactos de su actividad sobre los ámbitos: social, laboral y medioambiental.

24 LOS ÁMBITOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL. 1. Compromiso con la sociedad. Contribuir al desarrollo económico de la zona evitando: Despidos, deslocalización a otras zonas. Respeto a los derechos humanos por las multinacionales (no al trabajo infantil ) 2. Clima de confianza con los trabajadores. Mejora de condiciones laborales. 3. Credibilidad ante clientes y consumidores. Información clara y veraz de los productos. Garantías y servicio postventa. 4. Respeto al medio ambiente. Técnicas no contaminantes. Ahorro energético. Productos más duraderos y ecológicos.

25 Test pág NO

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