1PEE. Del 26 de enero al 20 de marzo de 2015 PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS

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1 1PEE Del 26 de enero al 20 de marzo de 2015 PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS 1

2 INDICE Presentación Ventajas Taller Certificado de especialización Área de Administración Área de Dirección de Personas Área de Finanzas Área de Marketing Área de Operaciones y Logística Área de Tecnologías de Información Información General Programación convocatoria 2015-II 2 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

3 Misión de ESAN Formar líderes y profesionales competitivos, íntegros, con sentido crítico y visión internacional, mediante el fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión del conocimiento. Bienvenida de la Directora Desde hace más de cinco décadas, ESAN incursionó en la enseñanza para ejecutivos. Podemos decir orgullosos que hemos contribuido y seguimos contribuyendo al desarrollo gerencial de muchas generaciones. Hoy en día, somos sin lugar a dudas, la escuela número uno en formación para ejecutivos, no sólo por el número de ejecutivos que han pasado por nuestras aulas, sino por la variedad y calidad de programas y cursos que ponemos al alcance de los mismos. Nuestra preocupación está dirigida a formar, capacitar a los profesionales y a los ejecutivos a lo largo de su carrera gerencial. En ese sentido, con el apoyo de los empresarios de éxito estudiamos las necesidades locales, diseñamos lo que las empresas y los ejecutivos necesitan para ser competitivos. En ese camino, hemos venido perfeccionando nuestro Programa de Especialización para Ejecutivos, más conocido como PEE, al punto que somos capaces de ofrecer alrededor de veintitrés especializaciones en las diferentes áreas del saber gerencial. En todos los programas también enfatizamos el desarrollo de las habilidades gerenciales, como ingrediente fundamental del éxito. Estamos siempre al día en el estado del arte y complementamos los conocimientos con la experiencia gerencial de nuestros profesores. Nuestros cursos, por su carácter práctico y de máxima exigencia constituyen un aporte de valor a quienes participan. Contamos con todo aquello que el ejecutivo necesita para lograr la tan ansiada competitividad. Lo invitamos a recorrer cada una de las opciones que le brinda el PEE, leyendo detenidamente el presente folleto. Atentamente, Ana Reátegui Vela Directora Programas de Desarrollo Gerencial 3

4 Presentación El PEE es un programa vigente y líder en el mercado, que se ha consolidado en los más de cincuenta años de existencia de ESAN, sin embargo como todos los productos que perduran en el tiempo tienen que ser revisados y adaptados a las nuevas necesidades empresariales y del entorno. Consecuentemente, estamos poniendo a disposición de la comunidad empresarial varias opciones que detallamos a lo largo del folleto. El PEE es un instrumento de actualización en temas de gerencia para profesionales y graduados de maestría. Por su metodología, es el medio más riguroso y seguro para iniciarse y mantenerse en el camino gerencial. Contribuye al desarrollo profesional del participante, al adaptarse a sus intereses. Características El PEE es de carácter corto, flexible, exigente, de aplicación inmediata. Los participantes tienen la libertad de estudiar curso por curso, según sus necesidades laborales. El PEE cuenta con cursos de todo nivel, por lo tanto acompaña al participante a lo largo de toda su carrera gerencial. El PEE le da al participante la opción de elegir el área de gestión en la que desee especializarse a través de los Certificados de Especialización. Objetivo del Programa Proporcionar conocimientos, técnicas y herramientas en las diferentes áreas de gestión y sectores económicos. Contribuir al desarrollo de las competencias de los participantes. Sensibilizar al participante en la importancia de mejorar sus habilidades directivas mediante el desarrollo dirigido de destrezas gerenciales. Brindar al participante conocimientos vanguardistas en su campo de acción mediante cursos nuevos o de reforzamiento profesional que se brindan en este programa y que son renovados constantemente. En su diseño, cuenta con la visión y experiencia de un cuerpo docente experimentado que garantiza la calidad de la enseñanza, a través de la investigación y consultoría. 4 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos1

5 Ventajas del Programa PLANA DOCENTE GLOBAL Los profesores de los PEE han cursado programas de posgrado (doctorado y maestrías) y obtenido los más altos grados académicos tanto en ESAN como en las mejores escuelas del mundo. Asimismo, poseen amplia experiencia gerencial en sus respectivos campos de especialización y tienen un alto nivel de compromiso con la educación ejecutiva empresarial. METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA ESAN privilegia la rigurosidad en la enseñanza y la aplicación de lo aprendido al diario quehacer gerencial. Esta característica es la más apreciada entre participantes y empleadores que valoran la excelencia. PERFECCIONAMIENTO ESPECÍFICO El participante también podrá acceder al curso de su interés, sin necesidad de llevar una malla curricular. Esta opción nos permite decir que el PEE acompaña al ejecutivo a lo largo de su carrera con cursos base, cursos básicos, intermedios, avanzados y nuevos cursos. FINANCIAMIENTO Desde su creación, debido al compromiso que tiene con el desarrollo del Perú, ESAN fue la primera institución en establecer el crédito de honor como parte de su política de fomento de la educación. Hoy en día sigue ofreciendo las facilidades a los ejecutivos que las necesiten. 5

6 Taller clausura de curso Los ejecutivos en general, además del dominio de un área de conocimiento requieren muchas habilidades que deben ir desarrollando a lo largo de su vida profesional. Este taller tiene como objetivo promover el desarrollo de habilidades conducentes a un efectivo desempeño gerencial. Este taller tiene una hora y media de duración y se ofrece antes de la clausura de los diversos cursos del programa. Promover el desarrollo de habilidades conducentes a un efectivo desempeño gerencial Diplomas Desarrollar la práctica de compartir a través de la comunicación. Reflexionar sobre lo que somos, por qué hacemos lo que hacemos, en otras palabras lo que nos motiva. Aprender a entender a los demás, apreciar la sensibilidad. Comprender la lógica del cambio y la relevancia de la innovación. Entender las características de los colaboradores para facilitar la labor diaria en aras del bien común. Se otorgan, según el caso: Diploma por haber aprobado un curso del PEE. Diploma por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de Especialización. Diploma adicional por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de Especialización en una Concentración. El programa se desarrollará dentro de las actividades de clausura de los Programas de Especialización para Ejecutivos, en fechas que se señalarán oportunamente. 6 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

7 Certificado de especialización El Certificado de Especialización es una opción flexible que permite que el participante pueda perfeccionarse en un área o dentro de ella, en una segunda o tercera especialidad, que denominaremos concentración. Los Certificados de Especialización sólo requieren la aprobación de cinco cursos elegidos por el participante. El tiempo para completarlo es de dos años como máximo, contados a partir del primer curso que tome. ESAN para cada área presenta una variedad de concentraciones, dentro de las cuales sugiere cursos vinculados. Certificado de Especialización en un Área Se podrá lograr si el participante aprueba cinco cursos del área seleccionada. Estas asignaturas se escogerán entre los cursos sugeridos que aparecen en la relación del certificado de especialización o de los cursos propuestos para cada una de las diferentes concentraciones del área y de los cursos que ESAN ofrece en cada PEE, pero que pertenezcan al área previamente escogida. Certificado de Especialización en una Concentración Se logrará si el participante toma cinco asignaturas de los cursos sugeridos para la concentración. También obtendrá el Certificado si aprueba por lo menos tres cursos de la concentración y los otros dos sólo deben corresponder al área seleccionada. Recomendaciones Se recomienda que al seleccionar un área, inicie la misma con los cursos base para contar con los cimientos necesarios para los cursos más avanzados. ESAN podrá orientar a los participantes en la secuencia, de ser necesario. Ventajas para los poseedores de un certificado de especialización El participante que haya obtenido un Certificado de Especialización en un área o en una Concentración, podrá lograr otro Certificado en una Concentración adicional, llevando sólo tres cursos de la misma. Observaciones Los cursos incluidos dentro de un certificado no podrán ser considerados para una segunda especialización. ESAN se reserva el derecho de programación de cursos. ESAN se reserva el derecho a cancelar un curso si este no cumple con el quórum académico necesario para un buen aprendizaje. 7

8 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN Cursos sugeridos Administración y organización Análisis estratégico empresarial Comportamiento organizacional: Motivación, poder y conflicto Consultoría empresarial Gestión de proyectos Gestión del cambio y desarrollo organizacional Pensamiento sistémico, crítico y estratégico en la gestión empresarial Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Cursos sugeridos NUEVAS TENDENCIAS EN ADMINISTRACIÓN Balanced Scorecard Creatividad e innovación en los negocios Desarrollo ejecutivo con PNL e inteligencia emocional e-business Gestión de la calidad con six sigma Gestión de organizaciones inteligentes Nuevos alcances y desafíos de la administración de RR.HH. ADMINISTRACIÓN FUNCIONAL Administración y organización Contabilidad y finanzas para no especialistas Control y auditoría administrativa Dirección estratégica de recursos humanos Gestión de operaciones Marketing: concepto y planeamiento Plan de negocios 8 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

9 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Cursos sugeridos Administración y diseño organizacional Clima y cultura organizacional Derecho laboral Dirección estratégica de recursos humanos Diseño de puestos Responsabilidad social empresarial Seguridad laboral y salud ocupacional Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE DIRECCIÓN DE PERSONAS Cursos sugeridos GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO Administración de carreras Capacitación Evaluación del desempeño Gestión del potencial humano por indicadores Reclutamiento y selección Remuneraciones y compensaciones TICs aplicada a la gestión del potencial humano COMPETENCIAS GERENCIALES Administración de equipos de alto desempeño Administración del tiempo y del estrés Coaching y liderazgo ejecutivo Comunicación corporativa Desarrollo de competencias gerenciales Negociación y manejo de conflictos Toma de decisiones 9

10 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS Cursos sugeridos Contabilidad financiera gerencial Contabilidad gerencial avanzada Costos para la gerencia Dirección financiera de corto plazo Estrategias financieras para la creación de valor Normas internacionales de información financiera-niif s Planeamiento financiero Principios económicos aplicados a las finanzas Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE FINANZAS Cursos sugeridos TRIBUTACIÓN EMPRESARIAL Convenios para evitar doble imposición Efectos tributarios en la legislación laboral Impuesto a la renta Planeamiento tributario Precios de transferencia BANCA DE INVERSIÓN Y ESTRATEGIA FINANCIERA Análisis de riesgo crediticio Diseño de fideicomisos y titulización de activos Fondos de inversión y administración de cartera Mercado de capitales Project finance Reestructuración de empresas y patrimonios PROYECTOS Y DECISIONES DE INVERSIÓN Due Diligence y adquisición de empresas Formulación, preparación y evaluación de proyectos nuevos y proyectos en marcha Formulación, preparación y evaluación de proyectos sociales Fusiones, adquisiciones y valorización de empresas Gerencia de proyectos Valorización de empresas de activos intangibles GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Asset liability management Calificación de riesgo país, bonos soberanos Fundamentos de la gestión de riesgos financieros Riesgo crediticio y operativo Riesgo de mercado y Basilea II GESTIÓN DE SEGUROS Conceptos y elementos fundamentales del seguro Reaseguros Regulación y contrato de seguros Gerenciamiento y administración del riesgo de seguros Seguros de propiedades y operaciones comerciales Seguro de personas: vida, salud y accidentes 10 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

11 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN MARKETING Cursos sugeridos Branding Gerencia de producto Gerencia de ventas Marketing: concepto y planeamiento Plan de marketing Estrategias de segmentación y posicionamiento Gestión de canales de distribución y retail Planificación y estrategias de medios Otros correspondientes al área CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE MARKETING Cursos sugeridos DIRECCIÓN DE VENTAS Gestión estratégica de promociones de venta y merchandising Gerencia de ventas Gestión financiera para ventas Gestión y desarrollo de la fuerza de ventas Key account management MARKETING DE SERVICIOS Comunicación y promoción de servicios Diseño de un programa de Marketing de servicios Gerencia de servicio al cliente Gestión comercial para empresas de servicios Marketing de servicios MARKETING DIGITAL Comercio electrónico Comportamiento del consumidor on-line El CRM y las tecnologías de información e-marketing Mobile business RETAIL MARKETING Category management Gestión en el punto de venta Retail marketing Trade management Trade marketing y distribución 11

12 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN OPERACIONES Y LOGÍSTICA Cursos sugeridos Administración de la demanda y plan de compras Administración logística y control de inventarios Gerencia de compras y abastecimiento Gestión estratégica del control logístico Logística aduanera Sistemas de información para logística Supply chain management Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA Cursos sugeridos SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Business intelligence y project management en SCM Estrategia y diseño de la cadena de suministros Forecasting, advanced planning & scheduling y optimización de la cadena de abastecimiento Gestión de operaciones y teoría de las restricciones Supply chain management GESTIÓN DE ALMACENES Diseño y configuración de centros de distribución Diseño y planeamiento de redes de transportes Gestión estratégica de transportes y almacenes Procesos de almacenaje Sistemas de información en el almacenamiento GESTIÓN DE COMPRAS Administración de las relaciones con proveedores Compras en el mercado internacional Control y evaluación de compras Gerencia de compras y abastecimiento Gestión de compras en el Estado 12 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

13 CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Cursos sugeridos Business intelligence Business process management Evaluación financiera de proyectos de TI Gerencia de proyectos de TI Gerencia de telecomunicaciones Planeamiento estratégico de las tecnologías de información. Otros correspondientes al área. CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN EN UNA CONCENTRACIÓN DEL ÁREA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Cursos sugeridos GESTIÓN DE PROCESOS Business process management BPM Análisis de datos para el control de procesos Business process outsourcing Gerencia de la calidad total Gestión de calidad con six sigma GERENCIA DE PROYECTOS Formulación y evaluación de proyectos de gestión pública en el marco del SNIP Gerencia de proyectos de tecnología de información Gestión de relaciones con los stakeholders Gestión de riesgos en proyectos Herramientas para la gerencia de proyectos Lean project management Planificación, control y comunicación de proyectos con el MS Project BUSINESS INTELLIGENCE Business intelligence Corporate performance management Data warehousing Metodologías y gestión de proyectos para business intelligence Métodos modernos para el análisis de información de los negocios GESTIÓN DE LA SEGURIDAD INFORMÁTICA Auditoría informática Gestión de la seguridad informática Gestión de riesgo informático La norma ISO 27001:2005 análisis y aplicación Planeamiento de la seguridad informática corporativa E- BUSINESS Comercio electrónico y estrategias en internet e-business 3.0: comercio móvil Estrategias legales de e-business Gerencia de e-business Gerencia de las tecnologías e-business Gerencia de proyectos e-business WEB 3.0 aplicado al supply chain management 13

14 Área de Administración PEE - - Programa de de Especialización para Ejecutivos

15 ÁREA DE ADMINISTRACIÓN CURSO INICIAL DE ÁREA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN Lydia Arbaiza Fermini Martes de 7:00 a 10:30 p.m. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: MOTIVACIÓN, PODER Y CONFLICTO Jorge Mendoza Woodman Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO ONLINE CURSO NUEVO CURSO ONLINE CURSO NUEVO DESARROLLO EJECUTIVO CON PNL Jimmy Azama Heshiki Lunes de 7:00 a 10:30 p.m. GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES Enrique Cárcamo Cárcamo Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m. GESTIÓN DE PROYECTOS Peter Yamakawa Tsuja Lunes de 7:00 a 10:30 p.m. LIDERAZGO EFECTIVO William Davis Lunes de 7:00 a 10:30 p.m. NUEVOS ALCANCES Y DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RR.HH. Enrique Cárdenas Ojeda Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. CONSULTORÍA EMPRESARIAL Pedro Castellano-Masías Lunes de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO NUEVO GERENCIA DE LA INNOVACIÓN: DEL LABORATORIO A LA EMPRESA José Forero Lora Daniel Aguilar Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. 15

16 ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN Martes de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO INICIAL DE ÁREA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: MOTIVACIÓN, PODER Y CONFLICTO Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. Familiarizar a los participantes con los conceptos y teorías administrativas que les permitan el logro de resultados empresariales, mediante el diseño y el mantenimiento de un ambiente propicio en el que las personas alcancen con eficacia y eficiencia metas compartidas. Reflexionar dentro del marco de la realidad nacional en que entorno nos ha tocado desarrollar nuestras empresas. Conocer los fenómenos principales en la economía relacionados con el capital humano. Los retos actuales de la administración: La demografía, la tecnología y la globalización. Administración estratégica: Análisis de empresas considerando el entorno y la dimensión interna para determinar el futuro de las mismas. La configuración organizacional: Modelo de Mintzberg, estructurar la empresa con sentido. Creación de valor a través de las personas: Siendo las personas las únicas capaces de generar valor, es medular entender los desafíos competitivos, los intereses de los trabajadores y los procesos de gestión humana. Paradigmas de medición: El Balanced Scorecard se verá como elemento para la medición y control de las empresas. Dirigido a profesionales o personas con experiencia laboral relevante de distintas disciplinas y diferentes organizaciones, tanto públicas como privadas, interesadas en aplicar estos conocimientos en sus propios entornos de trabajo. Los gerentes tienen el reto y la tarea de liderar y administrar eficazmente, entendiendo la conducta de las personas en la organización. Por esta razón, el presente curso brinda a los participantes la oportunidad de analizar y comprender el factor humano, mediante el estudio del comportamiento individual y de grupo, sistematizando y confrontando las experiencias individuales de los participantes con los hallazgos de las ciencias sociales y de la teoría organizacional. Comportamiento organizacional y el factor humano en la empresa. Personalidad y actitudes. Percepción y atribución. Aprendizaje y reforzamiento. Motivación y satisfacción laboral. Estrés en el trabajo. El individuo y el grupo. Poder y comportamiento político. Liderazgo. Conflicto y negociación. Comunicación e influencia interpersonal. Toma de decisiones. La estructura organizacional. Cultura organizacional. Cambio organizacional. Dirigido a personal de diferentes niveles de gerencia, así como a todo supervisor de línea que tenga trabajadores a su cargo. a Lydia Arbaiza Fermini PhD en Economía con mención en Teoría Organizacional de Otto Beisheim Graduate School of Management de la Universidad WHU-Koblenz, Alemania. MBA de ESAN. Ingeniera Industrial de la Universidad de Lima. Directora del Fondo MIVIVIENDA. Directora de Programas Institucionales de ESAN. Se ha desempeñado en gerencias de recursos humanos, financiera y administrativa principalmente en el sector construcción. Ha sido Jefa de Operaciones de Proinversión. Es consultora de empresas en los temas de planes estratégicos y responsabilidad social empresarial. Pertenece a la red MOC (Microeconomics of Competitiveness) de la Universidad de Harvard en su calidad de profesora de Estrategia. Jorge Mendoza Woodman MA en Leadership and Organizational Analysis de University of East London y Grubb Institute. MBA de ESAN. Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Entrenado en Consultoría en Institutional Transformation del International Forum for Social Innovation- IFSI en Francia. Experiencia gerencial y de consultoría en administración de empresas del sector industrial y de servicios, público y privado. Creador del canal Neurogestión en YouTube ( y miembro de Innovación, grupo para el diseño y la transformación social. 16 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

17 DESARROLLO EJECUTIVO CON PNL GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES Lunes de 7:00 a 10:30 p.m. Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO ONLINE - CURSO NUEVO La programación neurolingüística, fue creada en la década de los 70 s por Richard Bandler y John Grinder. Son un conjunto de herramientas que nos dan la habilidad de cómo lograr los cambios deseados. El curso taller enseña a los participantes los patrones de cambio de la PNL para ser aplicados en la gestión del desarrollo del talento humano en la empresa. Ayuda a mejorar la capacidad de gestionar los pensamientos de sus integrantes y armonizar los objetivos y las habilidades humanas. Alcanzando las siguientes metas: Reconocer la práctica de la PNL y poder realizar las preguntas asociadas e identificar los impedimentos para el desarrollo de nuevas habilidades. Aplicar técnicas que ofrece la PNL en la comunicación y desarrollo de objetivos bien formados. Conocer y aplicar una metodología para el desarrollo de habilidades gerenciales. Propuesta de cómo se produce el cambio. Canales de percepción y modelos mentales (Representación de la realidad). Herramientas para el cambio. Rapport. Calibración. Anclas. Integración de anclas. Metamodelo. La estructura de cómo nos impedimos cambiar, para ayudar a cambiar. Preguntas poderosas. Condiciones para el objetivo bien formado. Línea de la vida. (Regresiones para instalar la conducta deseada). Conductas asociadas a las competencias gerenciales según Martha Alles. Práctica integral. El objetivo del curso es transmitir conocimientos, experiencias y conceptos económico-financieros, de gestión empresarial; que permitan tomar las decisiones adecuadas para la continuidad e incrementar la rentabilidad de las empresas familiares. Asimismo, se analizará sus características, para potenciar sus fortalezas, además de mitigar los riesgos inherentes, colaborando con su organización y estructuración para el crecimiento sostenido y la generación de valor para sus accionistas y trabajadores. Se desarrollan 5 unidades de aprendizaje: Características de las empresas familiares. Planificando la continuidad y la estrategia. Crecimiento de empresas familiares. Fundamentos de valorización de empresas. Conceptos económicos y financieros para gestión empresarial. El curso está dirigido a los distintos actores participantes en la gestión de empresas familiares, propietarios, accionistas, directores, gerentes, funcionarios, empleados y trabajadores, que laboren en empresas familiares o deseen crear o comprar su propia empresa. Los conceptos tratados en el curso pueden emplearse en la actividad profesional como en actividades personales. El curso está dirigido a profesionales que estén interesados en contar con una metodología para desarrollar habilidades gerenciales, que facilite su desarrollo y el de sus colaboradores. Jimmy Azama Heshiki MBA de ESAN. Trainer Certificado en Programación Neurolingüística de The Society of Neurolinguistic Programing y Richard Bandler, USA. Master Practitioner en Programación Neurolingüística de John Grinder. Terapéutico Gestáltico de la Gestalt de Perú. Ingeniero Pesquero de la Universidad Nacional Agraria La Molina. Director Ejecutivo de Proyectos Prisma, entidad especializada en PNL, Coaching, Capacitación, entrenamiento para individuos, empresas y organizaciones. Experiencia de 13 años como facilitador en procesos de cambio organizacional e individual basado en herramientas de PNL en empresas públicas y privadas. José Enrique Cárcamo Cárcamo MBA de ESAN. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Especialización en Project Finance del Banco Mundial, Washington D.C. Consultor especializado en Evaluación y Gerencia de Proyectos. Diseño, negociación y regulación de Contratos (APP, Contratos de Administración, de Operación, Comerciales, de Construcción y de Supervisión). Participante del Diseño de los principales Procesos de Concesión de Infraestructura: Aeroportuarios (Aeropuerto Jorge Chavez), Viales (IIRSA Norte), Portuarios (Muelle Sur del Callao). Experiencia en el sector transporte, en empresas de servicios y de proyectos. 17

18 GESTIÓN DE PROYECTOS Lunes de 7:00 a 10:30 p.m. LIDERAZGO EFECTIVO Lunes de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO ONLINE CURSO NUEVO Proporcionar las herramientas para gerenciar proyectos con una visión integradora, considerando el ciclo de vida del proyecto y las diez áreas de conocimiento según el Project Management Institute (PMI) y la 5ta edición del PMBOK. Fundamentos y principios de la gerencia de proyectos. Qué debo considerar para que mi proyecto pueda ser exitoso? Por qué fracasan los proyectos? Qué debo considerar para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto? Las diez áreas de la gerencia de proyectos según el PMI: Gerencia del alcance, integración, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders. Las herramientas y mejores prácticas de la gerencia de proyectos. La gestión del cambio para el éxito de proyectos. Análisis y discusión de casos prácticos y reales de gerencia de proyectos internacionales y nacionales provenientes de la Universidad de Harvard y de ESAN. Dirigido a profesionales de todas las áreas que estén desarrollando proyectos y deseen convertirse en líderes de su empresa. La efectividad de los líderes exitosos es lo que los distingue de otras personas que practican el liderazgo sin gozar de los resultados deseados. Efectividad se determina como utilidad y practicidad al servicio del logro de resultados. Los líderes efectivos tendrán las herramientas necesarias para lograr resultados deseados con calidad y eficiencia, el resultado de su liderazgo se verá a corto y especialmente a largo plazo. La meta de este curso es preparar al alumno a practicar un liderazgo efectivo de resultados exitosos hoy con un efecto duradero en el futuro. El liderazgo basado en el conocimiento de sí mismo, su personal, y su organización. Sección 1: El auto liderazgo y el desarrollo del estilo de liderazgo. Sección 2: El liderazgo de otros. La formación y liderazgo de equipos de personas efectivas en el desempeño de proyectos productivos. Sección 3: El liderazgo organizacional. Cómo liderar de manera eficaz y eficiente a una organización conociendo al fondo su personalidad y valores particulares y como trabajar dentro del entorno socio-organizacional de la misma compañía. El curso es apto para administradores ejecutivos, gerentes, y subgerentes de empresas y organizaciones tanto privadas como públicas que desean aprender cómo liderar de manera eficaz en el ambiente empresarial actual. Las sesiones son académicas pero participativas y muy prácticas. El deseo del profesor es que el material estudiado pueda ser útil para el alumno de inmediato. Peter Yamakawa Tsuja PhD y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones de la Universidad de Osaka. MBA de ESAN. PMP. Ingeniero Electrónico de la Universidad Nacional de Ingeniería. Vicerrector de Investigación de la Universidad ESAN. Investigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicación de Florida Atlantic University. Invitado por el Global Information and Telecommunications Institute (GITI) de Waseda University en Japón. Amplia experiencia en el sector de telecomunicaciones. Ha desempeñado cargos gerenciales y de dirección de proyectos en Nextel del Perú y BellSouth Perú. William Davis PhD(c) en Administración de Empresas de Northcentral University, USA. DBA de SFTS California. Maestría en Liderazgo Juvenil de University of San Francisco, California. Director de la consultora Liderazgo Internacional. Dirige la organización ACS que coordina los esfuerzos de más de 20 ONG en el condado de Utah, USA. Ha sido Director de departamentos importantes de ONG en USA y Vicepresidente de ADRA Perú y profesor de liderazgo en el Perú, España, y los Estados Unidos. 18 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

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20 NUEVOS ALCANCES Y DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RR.HH. Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. CONSULTORÍA EMPRESARIAL Lunes de 7:00 a 10:30 p.m. Definir la función administrativa de integración del personal que cumple el supervisor directo y la dirección o gerencia del área de recursos humanos. Asimismo, se presentarán los fundamentos y desafíos de la administración moderna de los RR.HH. junto con los conceptos claves, técnicas y procesos de esta dinámica área que es el sustento de la competitividad organizacional. Gestión de recursos humanos por competencias. Análisis del puesto de trabajo. Su importancia. Planificación de los recursos humanos. Alineamiento estratégico. El reclutamiento de los recursos humanos. Selección e inducción del personal. La capacitación y el desarrollo de competencias. La gestión y planificación de la carrera profesional. La evaluación del rendimiento. El sistema de compensaciones: La equidad interna y externa. El sistema de compensaciones: La retribución variable e indirecta. La salud y la higiene en el trabajo. La gestión estratégica de los recursos humanos. Productividad y recursos humanos. Desarrollar las competencias para que los participantes estén en capacidad de diseñar procesos de consultoría y llevarlos a la práctica exitosamente. Se espera que los participantes desarrollen las competencias para construir relaciones de ayuda que maximicen la autonomía de los clientes, su capacidad creativa y sus talentos de realización para que hagan realidad sus potenciales y sueños. El proceso de consultoría en acción. Intervenciones de análisis y diagnóstico. Intervenciones transformadoras. Coaching para el desarrollo personal y de equipos. Gestión de proyectos de consultoría. Dirigido a los profesionales de todas las especialidades y empresarios dedicados a brindar soporte al desarrollo de empresas y personas, y para todos aquellos motivados en convertirse en líderes facilitadores. Orientado al personal que labora en el área de administración de personal y en general, a todo supervisor de línea que tenga a su cargo a otras personas. Enrique Cárdenas Ojeda Estudios doctorales en Ecole des Hautes Etudes Commerciales, HEC, Université de Montréal, Canadá. MBA de ESAN. Médico psiquiatra de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Director de la Maestría en Gerencia de Servicios de Salud. Ha sido Viceministro de Desarrollo Social (Mimdes), ex presidente del directorio del Programa Nacional de Asistencia Alimentaria (Pronaa) y ex gerente de Desarrollo de Capacidades Institucionales y Ciudadanas del Foncodes. Sus campos de enseñanza, investigación y consultoría comprenden las áreas de administración, recursos humanos, gerencia social y administración de servicios de salud. Pedro Castellano-Masías Master of Arts in Management and Organisational Learning de la Universidad de Lancaster, Reino Unido. Presidente ejecutivo de DHAO, Desarrollo Humano y Aprendizaje Organizacional. Ha sido director académico en la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido consultor y capacitador en empresas como LAN Perú, British American Tobacco, Compañía Minera Buenaventura, Minera Yanacocha, BCR, entre otras. Ha realizado investigaciones sobre el desarrollo gerencial y organizacional publicadas en International Critical Management Studies Conference, en Warwick-Inglaterra, el Academy of Management Annual Meeting en Chicago, EE.UU., entre otros. 20 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

21 GERENCIA DE LA INNOVACIÓN: DEL LABORATORIO A LA EMPRESA Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO NUEVO Al finalizar el curso, el participante estará en capacidad de: Comprender la importancia de creatividad e innovación y su incorporación en la empresa. Mejorar sus habilidades de pensamiento creativo e innovador, proporcionándole la oportunidad de reconocer su propia creatividad en particular como un ser único. Aplicar el pensamiento creativo y de diseño en el mundo de los negocios. Realizar proyectos en los cuales utilice el prototipo en FAB LAB como una forma de validación de su capacidad creativa. La imaginación y la creatividad inicio del caos. La creatividad y su implicancia en la innovación: La innovación como factor de éxito empresarial. Design Thinking I: Los proyectos utilizando la técnica de Design Thinking. Primera Fase: Desarrollo de la empatía. Inmersión. Design Thinking II: Generación de ideas innovadoras. Menú de ideas. Design Thinking III: El desarrollo de prototipos. Validación. Conclusiones. Ejecutivos que quieran comprender, estructurar y fomentar los procesos de innovación al interior de las organizaciones. Asimismo, se dirige a quienes desean familiarizarse y comprender las nuevas tecnologías y equipamiento creado para implementar prototipos diseñados por las empresas, haciendo uso del FAB LAB de ESAN. es Daniel Aguilar Pilares Estudios de Administración en la Universidad del Pacífico y de Arte en la Pontifícia Universidad Católica del Perú. Con más de 15 años de experiencia en el área comercial, realizando labores de venta e introducción de nuevos productos. Participación en exposiciones individuales y colectivas de dibujo y pintura en el país como el extranjero. José Forero Lora MBA de ESAN. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Especializaciones en Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura y en Responsabilidad Social y Negocios Inclusivos de la Universidad del Pacífico. Director del FABLAB de ESAN, entidad asociada a la Red Mundial FABLAB creada en el Instituto Tecnológico de Massachusetts MIT en su programa Centro de Bits y Átomos, cerca de 300 establecimientos a nivel mundial. Expositor y ponente en diversos eventos nacionales e Internacionales en Banca, Microfinanzas, Educación y Tecnología de Información. 21

22 Área de Dirección de Personas PEE - - Programa de de Especialización para Ejecutivos

23 ÁREA DE DIRECCIÓN DE PERSONAS CURSO INICIAL DE ÁREA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Enrique Louffat Olivares Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. NEGOCIACIONES Y MANEJO DE CONFLICTOS Luis Felipe Calderón Moncloa Martes de 7:00 a 10:30 p.m. 23

24 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS Martes de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO INICIAL DE ÁREA El presente curso tiene un estilo eminentemente aplicado y personalizado, que permitirá a los participantes: Aprender el know-how teórico-práctico sobre gestión de personas. Realizar un diagnóstico actual de la gestión de personas en sus empresas. Diseñar y proponer una moderna gestión de personas en sus empresas con base en el know-how aprendido. Recursos humanos como socio generador de valor para el negocio. Competencias organizacionales y competencias del personal: Identificación, definición y gradación. Indicadores cuantitativos y cualitativos aplicados a recursos humanos. Modelos integrados de gestión de recursos humanos por competencias e indicadores: Diseño organizacional y de puestos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, carreras, remuneraciones. Dirigido a todos aquellos ejecutivos que actualmente o en un futuro inmediato o mediato proyectan desarrollar sus competencias en procesos de gestión del potencial humano y/o racionalización administrativa. Lograr que los participantes desarrollen su capacidad de negociación ganarganar y resuelvan los conflictos de manera sinérgica, construyendo relaciones duraderas y productivas. Conocer su propio estilo y perfil como negociador. Analizar de manera crítica las negociaciones y los regateos que lleva a cabo. Evaluar y entender el paradigma predominante: Regateo. Comprender y adoptar el paradigma de la negociación colaborativa. Desarrollar una visión estratégica de los conflictos, aprovechándolos para la generación de oportunidades y la maduración de las fortalezas organizacionales. Comprender la naturaleza de los paradigmas y culturas como fuentes potenciales de los conflictos. Dirigido a empresarios, ejecutivos y profesionales con responsabilidades de liderar equipos de negociación. Profesionales tanto del sector privado como del sector público. Enrique Louffat Olivares Ph.D. en Administración y Magíster en Administración - M.Sc. de la Universidad de Sao Paulo, Brasil. Consultor de empresas privadas e instituciones estatales en temas de administración y diseño organizacional así como de gestión de personas. Ha sido Jefe del Área Académica de Administración, Coordinador del PADE Internacional en Gestión del Potencial Humano, Director(e) de la Maestría en Organización y Dirección de Personas. Ha publicado seis libros: tres de ellos con la editorial CENGAGE Learning de Argentina ( Administración: Fundamentos del proceso administrativo, Administración del potencial humano y Administración de equipos humanos ) y tres con ESAN Ediciones ( Estructura organizacional en red y sus negociaciones en el contexto de alianzas estratégicas, Administración de carreras: Propuestas individual y corporativa, Organigramas y manuales: Fundamentos para su elaboración ). Luis Felipe Calderón Moncloa Estudios Doctorales en Université Jean Moulin, Lyon - Francia. DEA de la Universidad de Niza, Francia. MA in Management Learning y MSc in Information Management de Lancaster University, Reino Unido. MBA de ESAN. Bachiller en Psicología de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Consultor de empresas y articulista en América Economía, El Comercio, Gestión y otros. 24 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

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26 Área de Finanzas PEE - - Programa de de Especialización para Ejecutivos

27 ÁREA DE FINANZAS ANÁLISIS DEL RIESGO CREDITICIO Arturo García Villacorta Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO NUEVO CURSO INICIAL DE ÁREA ASPECTOS CONTABLES, FINANCIEROS, SOCIETARIOS Y TRIBUTARIOS DE LA REORGANIZACIÓN EMPRESARIA Reynaldo Moquillaza Orellana Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. CONTABILIDAD FINANCIERA GERENCIAL Luis Ramos Rodríguez Martes de 7:00 a 10:30 p.m. CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA NO ESPECIALISTAS Patricia Gonzales Peralta Martes de 7:00 a 10:30 p.m. COSTOS PARA LA GERENCIA José Velazco Páucar Martes de 7:00 a 10:30 p.m. DIRECCIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO Alfredo Mendiola Cabrera Viernes de 7:00 a 10:30 p.m. FORMULACIÓN, PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS NUEVOS Y PROYECTOS EN MARCHA Alex Albújar Cruz Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. PLANEAMIENTO FINANCIERO Manuel Acevedo Riquelme Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m. PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA EN BASE A NIIF (IFRS) COMPLETAS Versión en español del IASB 2014 Edilberto Sánchez Rubianes Martes de 7:00 a 10:30 p.m. REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS Y PATRIMONIOS Andrés García Uribe Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m. 27

28 ANÁLISIS DEL RIESGO CREDITICIO Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m. ASPECTOS CONTABLES, FINANCIEROS, SOCIETARIOS Y TRIBUTATIOS DE REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO NUEVO Brindar a los participantes las metodologías modernas de gestión de riesgos que vienen aplicando las entidades que participan en el sistema financiero, para la evaluación, administración y control de sus créditos, enfocado desde el punto de vista de la propia entidad así como de los diferentes organismos de control externos a los que se encuentran sometidas. Principios para la administración del riesgo crediticio. Política de créditos. Criterios de evaluación para el otorgamiento de créditos. El capital de trabajo. Determinación de la necesidad financiera de la empresa. Evaluación financiera y no financiera para el otorgamiento de créditos. Proyección de estados financieros. Evaluación económica y financiera de proyectos: VAN, TIR, B/C, Payback. Evaluación y clasificación del deudor, y exigencia de provisiones. Las garantías. La administración, control y seguimiento del crédito. Administración de préstamos con problemas. La refinanciación del crédito. La reestructuración empresarial. Dirigido a todos aquellos profesionales que se encuentran vinculados directa o indirectamente con la actividad crediticia, es decir, funcionarios de negocios de instituciones financieras, así como aquellos que por la función que desempeñan en su empresa, mantienen una estrecha relación con el proceso crediticio, esto es desde la evaluación, administración y recuperación del crédito. El curso otorga una visión gerencial de los aspectos importantes de una reorganización; analiza la decisión de reorganizar, los aspectos contables, canje de acciones, valorización de empresas, análisis de los intangibles, plusvalías, marcas, etc.; y sus aspectos tributarios con análisis de las RTFs que tratan sobre la materia, así como casos didácticos que llevan a un mejor entendimiento de la reorganización, al final se revisarán las contingencias tributarias y responsabilidad solidaria sobre estos aspectos. Fuentes de financiamiento para la empresa. Decisiones de capitalizar o de reorganizar. Aspectos de valorización de empresas; EBITDA, NOPAT, EVA y valorizaciones sobre el flujo de operación. Revisión de las NICs sobre intangibles y otras complementarias. La reorganización empresarial en la nueva ley general de sociedades. La reorganización empresarial en el impuesto general a las ventas. La reorganización empresarial en el impuesto a la renta. RTFs en casos de reorganización empresarial. Casos de reorganización empresarial, revisando los aspectos estudiados en clase. Responsabilidad solidaria en el código tributario; representante de hecho y de derecho. Ejecutivos pertenecientes a las áreas de finanzas, abogados corporativos y de administración, que necesiten un conocimiento general de las áreas, aterrizando la teoría y las normas tributarias, en empresas que no cotizan en bolsa y que en su mayoría son familiares. Arturo García Villacorta MBA de Université du Québec-Montreal. MBA de ESAN. Programa de Alta Dirección (PAD) de la Universidad de Piura. Economista de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Alto funcionario de una entidad supervisora de primer nivel. Consultor de empresas. Ha sido Director del Banco de Comercio y Gerente de Riesgos de Financiera Peruana INTERFIP, y ha ocupado cargos directivos y gerenciales en empresas del sector bancario, comercial y servicios. Reynaldo Moquillaza Orellana MBA de Université du Québec, Montreal. Contador de la Universidad del Callao. Especialización en tributación y fiscalidad internacional en la Universidad Austral de Buenos Aires. Socio fundador de la Firma Moquillaza & Asociados y de Reynaldo Moquillaza S.R.L. donde otorga servicios de outsourcing de contabilidad y planeamiento tributario. Ha sido auditor en Deloitte & Touche y Arthur Andersen, Contador de Costos en Mobil Oil, Gerente de Auditoría Interna en Warner Lambert para Perú y Bolivia, Gerente de Auditoría Interna en El Diario El Comercio. Entrenado en temas de auditoría interna y externa en Colombia y en Morris Plains en USA. 28 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos

29 CONTABILIDAD FINANCIERA GERENCIAL Martes de 7:00 a 10:30 p.m. CURSO INICIAL DE ÁREA CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA NO ESPECIALISTAS Martes de 7:00 a 10:30 p.m. Familiarizar al participante en el uso de la información contable, capacitándolo en la estructuración, interpretación y análisis de los estados financieros, dándole los elementos necesarios para conocer la situación económica-financiera de su empresa. Se incidirá en la contabilidad como sistema fundamental de la información financiera, haciendo énfasis en la filosofía necesaria que oriente y desarrolle el pensamiento de los profesionales para determinar y estructurar la información relevante para la planeación, y evaluación de la gestión sobre una base de creación de valor. Este curso permitirá el desarrollo del conocimiento elemental para iniciarse en las finanzas y como base para profundizar en la contabilidad gerencial avanzada. La información contable en la empresa. Conceptos básicos de contabilidad. Los estados financieros básicos. Registro y sistemas contables. Presentación y notas a los estados financieros. Costo de las mercaderías vendidas e inventarios. Activos fijos y depreciación. Activos intangibles: Contabilización y control. Fuentes de financiamiento para la empresa. Flujo de fondos, flujo de efectivo y flujo de caja. Proyección de estados financieros. Relación costo-volumen y utilidad. Análisis financiero y medición de la creación de valor. Programación y preparación del presupuesto. Ingresar a los conceptos de contabilidad y finanzas generalmente provoca tensión en aquellos profesionales que no pertenecen al área financiera. Sin embargo, la necesidad de formar parte de empresas de clase mundial, nos obliga a conocer y evaluar el efecto financiero de nuestras decisiones. Con este propósito, el curso está especialmente diseñado para involucrarse en forma amigable y progresiva en el campo financiero, aplicando las herramientas financieras básicas en el esquema competitivo actual y centrando la atención en aquellos conceptos considerados imprescindibles para la gestión. La cuenta de resultados. Cómo saber si existe generación de valor en la empresa? El balance. Estructura y análisis. Qué tengo y a quién le debo? Cálculo y aplicación del costo. Es rentable mi producto? Análisis de los estados financieros: Estático y dinámico. de control. Conceptos y herramientas. Selección y empleo de ratios e indicadores. El presupuesto maestro y de caja. Pautas para el análisis y selección de la inversión. Principios financieros para toma de decisiones. Pautas para el análisis y selección de alternativas de financiación. Opciones entre proveedores, sistema financiero o capital propio. Impacto en el negocio. Dirigido a profesionales de todas las áreas, quienes requieren para su desarrollo conocimientos básicos de los conceptos y herramientas de contabilidad, costos y finanzas. Ejecutivos pertenecientes a las áreas de administración, marketing, operaciones, sistemas, economía y finanzas, que necesiten conocer las bases fundamentales de la información contable para la toma de decisiones. Luis Ramos Rodríguez Doctorando de ESADE. MBA de ESAN. Estudios de postgrado en Gerencia y Proyectos de Inversión de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y de la Universidad Nacional de Ingeniería. Ingeniero Geólogo de la Universidad Nacional de San Agustín. Presidente Ejecutivo del Directorio de connotada empresa financiera nacional. Más de 30 años de experiencia profesional en los sectores banca y finanzas, industrial, minero y de petróleo. Ejecutivo de empresas multinacionales con sede en EE.UU. Experiencia docente en escuelas de administración del Perú y del extranjero. Empresario, consultor y director de empresas a Patricia Gonzales Peralta MBA de ESAN. Licenciada en Administración de Empresas de la Universidad de Piura. Directora Administrativa de ESAN. 29

30 COSTOS PARA LA GERENCIA Martes de 7:00 a 10:30 p.m. DIRECCIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO Viernes de 7:00 a 10:30 p.m. Definición, análisis y discusión de variados temas relacionados con costos en las empresas. Al final del curso el participante estará capacitado en tomar decisiones correctas de corto plazo: Punto de equilibrio, presupuestos, costos relevantes, etc. y decisiones correctas de largo plazo: Presupuesto de capital. Definición y clasificación de costos en diferentes actividades empresariales. Análisis del punto de equilibrio, base fundamental para un análisis costovolumen. Presupuesto, control y análisis de desviaciones. Conocimiento de los diferentes sistemas de costeo. Costeo ABC. Costos relevantes. Aplicaciones prácticas. Presupuesto de capital. Dirigido a participantes del área de contabilidad, administración, economía e ingeniería y a toda persona que tenga experiencia en la gestión de un negocio y/o en la prestación de servicios. Es recomendable, más no relevante, haber llevado el curso de contabilidad financiera o contabilidad gerencial. Presentar al participante un conjunto de herramientas que le permitan mejorar la calidad de las decisiones financieras de corto plazo relacionadas con: Alternativas de financiamiento. Situación económica financiera de la empresa. Dinámica del capital de trabajo. Inversiones en activos de corto plazo. Evaluación de alternativas de financiamiento. - Costo efectivo de la deuda. - Tasas de interés efectivas: Compensatorias y moratorias, financiamiento con cuotas. - Comparación de alternativas de financiamiento. Dinámica del capital de trabajo. - Importancia del capital de trabajo. - Nivel apropiado de capital de trabajo. - Generación de efectivo. Situación económica financiera de la empresa. - Análisis de estados financieros. - Retorno sobre la inversión. - Apalancamiento operativo y financiero. Evaluación de inversiones de corto plazo. - Crédito comercial y cuentas por cobrar. Aprovisionamiento y existencias. * Dirigido a personas que cuenten con una experiencia mínima en el área contable financiera, que desean profundizar sus conocimientos en gestión financiera de corto plazo. (*) Requisito: Contar con conocimientos contables o haber seguido el curso de contabilidad gerencial. José Velazco Páucar MBA de ESAN. Bachiller en Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional de Ingeniería. Asesor financiero de empresas privadas. Ha sido gerente general de empresas langostineras, asesor y gerente financiero en otras diversas empresas. Participó en trabajos de asesoría, investigación y ha participado en seminarios y conferencias. Amplia experiencia docente especializada en contabilidad, presupuestos y gestión de costos. Alfredo Mendiola Cabrera PhD en Administración con especialización en Finanzas de Cornell University, New York. MBA de University of Toronto, Canadá. MBA de ESAN. Bachiller en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería. Ha tenido a su cargo las áreas de finanzas y administración de diversas empresas de los sectores de minería, seguros e industriales. 30 1PEE - Programa de Especialización para Ejecutivos