CONTENIDO GERENCIA DE ASUNTOS JURÍDICOS 3 SUBGERENCIA DE PATROCINIO 11 DEPARTAMENTO CONSTITUCIONAL JUDICIAL 19

Transcripción

1 CONTENIDO GERENCIA DE ASUNTOS JURÍDICOS 3 GERENTE DE ASUNTOS JURÍDICOS 3 SUBGERENCIA DE PATROCINIO 11 SUBGERENTE DE PATROCINIO 11 DARTAMENTO CONSTITUCIONAL JUDICIAL 19 JEFE CONSTITUCIONAL JUDICIAL 19 ABOGADO DE PATROCINIO 26 ASISTENTE DE PATROCINIO 33 DARTAMENTO DE PROCESOS JURÍDICO ADMINISTRATIVOS 41 JEFE DE PROCESOS JURÍDICO ADMINISTRATIVOS 41 ABOGADO DE PATROCINIO 49 ASISTENTE DE PATROCINIO 56 DARTAMENTO DE COACTIVA 64 JEFE DE COACTIVA 64 SECRETARIO DE COACTIVA 71 ABOGADO DE COACTIVA 79 ASISTENTE DE PATROCINIO 86 DOSITARIO 93 DARTAMENTO PENAL 100 JEFE PENAL 100 ABOGADO DE PATROCINIO 107 ASISTENTE DE PATROCINIO 114 SUBGERENCIA DE ASESORÍA Y CONTRATOS 121 SUBGERENTE DE ASESORÍA Y CONTRATOS 121 DARTAMENTO DE ASESORÍA JURÍDICA Y CONTRATOS 129 JEFE DE ASESORÍA JURÍDICA Y CONTRATOS 129 ABOGADO DE ASESORÍA JURÍDICA Y CONTRATOS 136 ASISTENTE LEGAL 144 1

2 DARTAMENTO DE ASUNTOS JURÍDICOS INTERNACIONALES 151 JEFE DE ASUNTOS JURÍDICOS INTERNACIONALES 151 ABOGADO DE ASUNTOS JURÍDICOS INTERNACIONALES 158 ASISTENTE LEGAL 166 SUBGERENCIA DE RELACIONES LABORALES 173 SUBGERENTE DE RELACIONES LABORALES 173 DARTAMENTO DE ASESORÍA Y NORMAS LABORALES 181 JEFE DE ASESORÍA Y NORMAS LABORALES 181 ABOGADO DE ASESORÍA Y NORMAS LABORALES 188 ASISTENTE LEGAL 195 DARTAMENTO DE PATROCINIO LABORAL 202 JEFE DE PATROCINIO LABORAL 202 ABOGADO DE PATROCINIO LABORAL 210 ASISTENTE LEGAL 217 CARGOS TRANSVERSALES 224 SECRETARIA 224 SECRETARIA EJECUTIVA 230 JEFE ZONAL DE ASUNTOS JURÍDICOS 236 2

3 GERENCIA DE ASUNTOS JURÍDICOS DESCRIPCIÓN FUNCIONAL Y PERFIL POR COMPETENCIAS 1. Datos intificación: Cargo: GERENTE DE ASUNTOS JURÍDICOS Gerencia / Subgerencia : GERENCIA GENERAL Departamento / Unidad: GERENCIA DE ASUNTOS JURÍDICOS 2. Misión l cargo: Planificar, dirigir, controlar y finir los procesos protección y fensa legal los rechos e intereses PETROECUADOR, y brindar servicios asesoría legal especializada en las diferentes áreas la Empresa para la sustentación en la toma cisiones ntro l ornamiento jurídico. 3. Actividas l cargo: Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Dirigir y controlar el cumplimiento los procedimientos establecidos para la protección y fensa legal PETROECUADOR. Dirigir la elaboración l Plan Estratégico las unidas a su cargo. Diseñar y aplicar estrategias legales para reducir las contingencias que se originen durante el sarrollo las operaciones PETROECUADOR. Coordinar y supervisar la asesoría legal brindada a la Gerencia General y más procesos PETROECUADOR. Controlar el cumplimiento l Plan Estratégico su Gerencia. Controlar la corrección las observaciones l área Auditoría Interna, Control Empresarial y Auditorías Externas. Dirigir la elaboración y proponer el presupuesto l área, controlando su ejecución y comunicar sviaciones entre lo planeado y lo ejecutado SI SI SI SI NO NO NO 3

4 Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Supervisar y evaluar los riesgos inherentes a la función que sempeña, así como las señales alerta que permitan intificar las acciones que riven en la materialización dichos riesgos. Promover en conjunto con el área Talento Humano el sarrollo, y evaluación los recursos humanos l área NO NO Grado Frecuencia (FR) Consecuencia Error (CE) Complejidad (CM) 5 Todos los días muy graves Máxima 4 Al menos una vez por semana graves Alta 3 Al menos una vez cada quince días consirables Complejidad morada 2 Una vez al mes menores Baja 1 Otro (mensual, trimestral, semestral, etc.) mínimas Mínima 4. Actividas esenciales, indicadores gestión y clientes: Actividas esenciales Clientes Indicador es gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificaci ón Dirigir y controlar el cumplimiento los procedimientos establecidos para la protección y fensa legal PETROECUADOR. PETROECUAD OR Eficacia. (Recursos atendidos a tiempo / total recursos a atenr) * Porcenta je Reporte 4

5 Actividas esenciales Clientes Indicador es gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificaci ón Dirigir la elaboración l Plan Estratégico las unidas a su cargo. PETROECUAD OR Oportunida d. (Días utilizados para la elaboraci ón l Plan Estratégic o / días utilizados para la elaboraci ón l Plan Estratégic o) * Porcenta je Planificaci ón Estratégic a Diseñar y aplicar estrategias legales para reducir las contingencias que se originen durante el sarrollo las operaciones PETROECUADOR. PETROECUAD OR Eficacia. (Estrategi as legales diseñadas / Estrategia s legales requerida s) * Porcenta je Reporte Coordinar y supervisar la asesoría legal brindada a la Gerencia General y más procesos PETROECUADOR. PETROECUAD OR Satisfacció n. (Nivel satisfacci ón actual / Nivel satisfacci ón meta) * Porcenta je Encuesta 5. Matriz competencias: Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Dirigir y controlar el cumplimiento los procedimientos establecidos para la protección y fensa legal PETROECUADOR. Derecho procesal. Derecho constitucional. Derecho administrativo. Evaluación sistemas organizacionales grado A. Supervisión y monitoreo grado A. 5

6 Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Dirigir la elaboración l Plan Estratégico las unidas a su cargo. Técnicas planificación. Innovación y mejora continua grado A. Planificación grado A. Diseñar y aplicar estrategias legales para reducir las contingencias que se originen durante el sarrollo las operaciones PETROECUADOR. Derecho constitucional. Derecho administrativo. Evaluación sistemas organizacionales grado A. Innovación y mejora continua grado A. Coordinar y supervisar la asesoría legal brindada a la Gerencia General y más procesos PETROECUADOR. Derecho constitucional. Derecho procesal. Derecho administrativo. Innovación y mejora continua grado A. Evaluación sistemas organizacionales grado A Competencias corporativas: Competencia / Definición Nivel Descripción INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL: Es el compromiso realizar acciones para minimizar los impactos negativos y potenciar los impactos positivos en base a la gestión y el cumplimiento las políticas y normativas socio ambiental. A A A Los resultados y soluciones que genera el puesto mandan innovación y creatividad que ni la propia Institución, ni otros habían propuesto e implementado antes. Implica fijarse metas u objetivos ambiciosos que mandan alto esfuerzo personal pues son muy difíciles lograr y los alcanza a través riesgos calculados. Demuestra la consecución exitosa resultados en términos numéricos comparando su gestión actual con otras pasadas, propias o otras personas. Intifica, evalúa, elimina o reduce un riesgo socio ambiental a través la ingeniería (fabricar, crear, construir, rediseñar, revisar, renovar, reestructurar, reubicar, reconstruir, etc.) procesos, materiales, eventos y/o ambientes trabajo 6

7 Competencia / Definición Nivel Descripción TRABAJO EN EQUIPO: Es la actitud que permite que el equipo se comprometa con los objetivos y colabore manera coordinada para su cumplimiento. A Desarrolla el espíritu equipo animando y motivando a los más. Actúa para sarrollar un ambiente trabajo con buen clima y espíritu cooperación. Valora las contribuciones los más aunque tengan diferentes puntos vista. 6. Competencias conductuales y emocionales / Niveles: Competencia / Definición Nivel Descripción selección EVALUACIÓN DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES: Implica intificar los eventos y sistemas que ben sufrir cambios a nivel organizacional. Evaluación sistemas organizacionales grado A Requiere intificar los cambios requeridos por una organización, sopesando el impacto que estas tendrán en los indicadores gestión institucionales. Implica realizar análisis toda la estructura y ámbitos internos y externos gestión una organización. INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. Innovación y mejora continua grado A Los resultados y soluciones que genera el puesto mandan innovación y creatividad que ni la propia Institución, ni otros habían propuesto e implementado antes. PLANIFICACIÓN: Determinar manera racional estrategias y procedimientos que permitan el logro objetivos y metas planteadas consirando variables internas y externas que puen afectar su consecución. Implica el sarrollo y aplicación ias que permitan el cumplimiento los resultados esperados. Planificación grado A Formula estrategias que simplifican el cumplimiento las metas y objetivos establecidos. Consira los factores internos y externos que puen afectar la consecución las metas y objetivos planteados. 7

8 Competencia / Definición Nivel Descripción selección SUPERVISIÓN Y MONITOREO: Dar seguimiento y evaluar cumplimiento objetivos, el que tan bien se está ejecutando un procedimiento o se está llevando a cabo una tarea específica. Implica intificar acciones correctivas que se puedan implementar para corregir las sviaciones existentes frente a los estándares Supervisión y monitoreo grado A Implica evaluar los resultados obtenidos a nivel unidas gestión u organizacionales, monitoreando los rendimientos evinciados en los indicadores establecidos, para aplicar correcciones a los procesos acuerdo a las sviaciones encontradas. 7. Educación formal requerida: Nivel educación formal Número años estudio requeridos Títulos requeridos Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Carrera Universitaria Completa 5 Título Profesional Derecho (incluyen todas las especialidas). Postgrado 2 Postgrado (Opcional) Derecho (incluyen todas las especialidas). 8. Capacitación adicional requerida: Curso / Seminario / Pasantía Especifique el número horas l curso/seminario/pasantías requerido Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Gestión petrolera 40 Administración y gestión empresas Gestión por proyectos 40 Gestión proyectos Habilidas Gerenciales 40 Administración y gestión empresas 8

9 9. Conocimientos académicos: Conocimientos académicos selección Derecho administrativo Derecho constitucional Derecho procesal Técnicas planificación 10. Conocimientos informativos requeridos: Conocimientos informativos Descripción selección Datos empresariales Estadísticas producción, ventas, financieras, recursos humanos, sistemas, etc. Información institucional nivel estratégico Conocimiento misión, visión, factores claves l éxito, objetivos, estrategias, políticas, planes operativos, actividas, tácticas, y prioridas la institución. Leyes y regulaciones Conocer leyes, reglamentos, regulaciones y protocolos internos y/o externos relevantes para el trabajo. Mercado/Entorno Conocimiento l mercado y el entorno don se senvuelve el negocio Productos y servicios Conocer las características los productos y servicios la institución 11. Destrezas específicas requeridas: Destrezas específicas Detalle selección Manejar programas informáticos Externos Ms Office Manejar programas informáticos Internos Programas y aplicativos internos vinculados a la gestión jurídica. 9

10 12. Experiencia laboral requerida: Dimensiones experiencia Detalle 1. Tiempo experiencia: No Aplica 2. Experiencia en Instituciones tipo: 3. Experiencia en Cargos tipo: Comercial. Financiero. Gobierno. Industrial. Servicios. Otro. Dirección / Gerencia. SubDirección / SubGerencia. 4. Experiencia en otras posiciones internas: No Aplica 5. Otro: No Aplica 10

11 SUBGERENCIA DE PATROCINIO DESCRIPCIÓN FUNCIONAL Y PERFIL POR COMPETENCIAS 1. Datos intificación: Cargo: SUBGERENTE DE PATROCINIO Gerencia / Subgerencia : GERENCIA DE ASUNTOS JURÍDICOS. Departamento / Unidad: SUBGERENCIA DE PATROCINIOS. 2. Misión l cargo: Proteger y fenr legalmente los rechos e intereses PETROECUADOR mediante el diseño y aplicación políticas sobre gestión legal alineadas a los objetivos institucionales y la asesoría e información normativas que dicten los organismos oficiales que estén relacionados con las actividas la Empresa. 3. Actividas l cargo: Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Formular y finir las políticas legales requeridas para la consecución objetivos institucionales. Representar a la Empresa en los procesos judiciales en el marco su competencia Atenr los requerimientos Organismos Judiciales relacionados con las operaciones PETROECUADOR. Proponer cambios, mejoras y actualizaciones a los documentos normativos la Empresa acuerdo a las disposiciones legales vigentes. Atenr las observaciones l área Auditoría Interna, Control Empresarial y Auditorías Externas. Elaborar y proponer el presupuesto l área, controlando su ejecución y comunicar sviaciones entre lo planeado y lo ejecutado. Reportar los riesgos inherentes a la función que sempeña, así como las señales alerta que permitan intificar las acciones que riven en la materialización dichos riesgos SI SI SI SI NO NO NO 11

12 Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Interpretar y controlar la divulgación las disposiciones legales que estén relacionadas con las actividas la Empresa para mantener informados a los funcionarios los cambios legales y normativos emanados los organismos oficiales. Promover en conjunto con el área Talento Humano el sarrollo, y evaluación los recursos humanos l área. Representar a PETROECUADOR en foros, encuentros, comisiones, organizaciones empresariales y sectoriales vinculadas con la temática l área NO NO NO Grado Frecuencia (FR) Consecuencia Error (CE) Complejidad (CM) 5 Todos los días muy graves Máxima 4 Al menos una vez por semana graves Alta 3 Al menos una vez cada quince días consirables Complejidad morada 2 Una vez al mes menores Baja 1 Otro (mensual, trimestral, semestral, etc.) mínimas Mínima 4. Actividas esenciales, indicadores gestión y clientes: Actividas esenciales Clientes Indicadore s gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificación Formular y finir las políticas legales requeridas para la consecución objetivos institucionales. PETROECUAD OR Eficacia. (Políticas finidas / políticas solicitadas) * Porcentaj e Informe Representar a la Empresa en los procesos judiciales en el marco su competencia PETROECUAD OR Satisfacció n. (Nivel satisfacción actual / nivel satisfacción base) * Porcentaj e Encuesta 12

13 Actividas esenciales Clientes Indicadore s gestión Fórmula cálculo Meta a alcanz ar (%) Unidad medida Fuente verificación Atenr los requerimientos Organismos Judiciales relacionados con las operaciones PETROECUADOR. PETROECUAD OR Eficacia. (Requerimient os atendidos / total requerimiento s) * Porcentaj e Requerimient os Proponer cambios, mejoras y actualizaciones a los documentos normativos la Empresa acuerdo a las disposiciones legales vigentes. PETROECUAD OR Eficacia. (Cambios, mejoras y actualizacione s a documentos realizadas / cambios, mejoras y actualizacione s a documentos propuestas) * Porcentaj e Reporte 5. Matriz competencias: Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Formular y finir las políticas legales requeridas para la consecución objetivos institucionales. Derecho constitucional. Derecho administrativo. Evaluación sistemas organizacionales grado A. Innovación y mejora continua grado A. Representar a la Empresa en los procesos judiciales en el marco su competencia Derecho procesal. Derecho societario. conceptual grado A. Comunicación efectiva grado A. Atenr los requerimientos Organismos Judiciales relacionados con las operaciones PETROECUADOR. Derecho procesal. Derecho constitucional. Orientación a resultados grado A. crítico grado A. Proponer cambios, mejoras y actualizaciones a los documentos normativos la Empresa acuerdo a las disposiciones legales vigentes. Derecho procesal. Derecho administrativo. Evaluación sistemas organizacionales grado A. Innovación y mejora continua grado A. 13

14 5.1. Competencias corporativas: Competencia / Definición Nivel Descripción INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL: Es el compromiso realizar acciones para minimizar los impactos negativos y potenciar los impactos positivos en base a la gestión y el cumplimiento las políticas y normativas socio ambiental. TRABAJO EN EQUIPO: Es la actitud que permite que el equipo se comprometa con los objetivos y colabore manera coordinada para su cumplimiento. A A A A Los resultados y soluciones que genera el puesto mandan innovación y creatividad que ni la propia Institución, ni otros habían propuesto e implementado antes. Implica fijarse metas u objetivos ambiciosos que mandan alto esfuerzo personal pues son muy difíciles lograr y los alcanza a través riesgos calculados. Demuestra la consecución exitosa resultados en términos numéricos comparando su gestión actual con otras pasadas, propias o otras personas. Intifica, evalúa, elimina o reduce un riesgo socio ambiental a través la ingeniería (fabricar, crear, construir, rediseñar, revisar, renovar, reestructurar, reubicar, reconstruir, etc.) procesos, materiales, eventos y/o ambientes trabajo Desarrolla el espíritu equipo animando y motivando a los más. Actúa para sarrollar un ambiente trabajo con buen clima y espíritu cooperación. Valora las contribuciones los más aunque tengan diferentes puntos vista. 6. Competencias conductuales y emocionales / Niveles: Competencia / Definición Nivel Descripción selección COMUNICACIÓN EFECTIVA: Escuchar los diferentes puntos vista e ias y transmitir forma clara, transparente, veraz y oportuna manera verbal o escrita las ias, prioridas y planes verificando su recepción. Comunicación efectiva grado A Intifica, diseña e implementa medios y/o formas comunicación para transmitir efectivamente cuestiones su gestión, para persuadir o asesorar a otros sobre una ia o propuesta, escuchando diferentes puntos vista e ias. 14

15 Competencia / Definición Nivel Descripción selección EVALUACIÓN DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES: Implica intificar los eventos y sistemas que ben sufrir cambios a nivel organizacional. Evaluación sistemas organizacionales grado A Requiere intificar los cambios requeridos por una organización, sopesando el impacto que estas tendrán en los indicadores gestión institucionales. Implica realizar análisis toda la estructura y ámbitos internos y externos gestión una organización. INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. Innovación y mejora continua grado A Los resultados y soluciones que genera el puesto mandan innovación y creatividad que ni la propia Institución, ni otros habían propuesto e implementado antes. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. Orientación a resultados grado A Implica fijarse metas u objetivos ambiciosos que mandan alto esfuerzo personal pues son muy difíciles lograr y los alcanza a través riesgos calculados. Demuestra la consecución exitosa resultados en términos numéricos comparando su gestión actual con otras pasadas, propias o otras personas. 15

16 Competencia / Definición Nivel Descripción selección PENSAMIENTO CONCTUAL: Habilidad para intificar en las situaciones pautas o relaciones que no son obvias o intificar puntos clave en situaciones complejas. Incluye la utilización un razonamiento creativo, inductivo o conceptual. conceptual grado A Para explicar situaciones o resolver problemas, scubre y sarrolla conceptos nuevos (no aprendidos en la formación o experiencia previa, nunca antes sarrollados) y que no resultan obvios para los más. PENSAMIENTO CRÍTICO: Intificar, a través análisis lógicos, las fortalezas o bilidas enfoques o proposiciones y sugerir mejoras a las mismas. crítico grado A Reconoce objetiva y técnicamente las correcciones a implementarse en propuestas o enfoques, así mismo, el hacer sugerencias para mejorar su impacto. Implica terminar cuáles serán las consecuencias en la organización al instaurar un cambio en las operaciones y/o actividas. 7. Educación formal requerida: Nivel educación formal Número años estudio requeridos Títulos requeridos Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Carrera Universitaria Completa 5 Título Profesional Derecho (incluyen todas las especialidas). Postgrado 2 Postgrado (Opcional) Derecho (incluyen todas las especialidas). 16

17 8. Capacitación adicional requerida: Curso / Seminario / Pasantía Especifique el número horas l curso/seminario/pasantías requerido Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Habilidas Gerenciales 40 Gestión por proyectos 40 Gestión Legal 40 Administración y gestión empresas Gestión proyectos Derecho (incluyen todas las especialidas) 9. Conocimientos académicos: Conocimientos académicos Derecho administrativo Derecho constitucional Derecho procesal Derecho societario selección 10. Conocimientos informativos requeridos: Conocimientos informativos Descripción selección Información institucional nivel estratégico Conocimiento misión, visión, factores claves l éxito, objetivos, estrategias, políticas, planes operativos, actividas, tácticas, y prioridas la institución. Leyes y regulaciones Conocer leyes, reglamentos, regulaciones y protocolos internos y/o externos relevantes para el trabajo. Mercado/Entorno Conocimiento l mercado y el entorno don se senvuelve el negocio 17

18 Conocimientos informativos Descripción selección Naturaleza l área / Departamento Conocer la misión, procesos, funciones, metodologías y enfoques trabajo l área Otros grupos Conocimiento personas / grupos como socios, inversionistas, representantes organismos externos, etc. Personas y otras áreas Conocer personas y otras áreas la institución. 11. Destrezas específicas requeridas: Destrezas específicas Detalle selección Manejar programas informáticos Externos Ms Office Manejar programas informáticos Internos Programas y aplicativos internos vinculados a la gestión legal 12. Experiencia laboral requerida: Dimensiones experiencia Detalle 1. Tiempo experiencia: No Aplica 2. Experiencia en Instituciones tipo: 3. Experiencia en Cargos tipo: Comercial. Financiero. Gobierno. Industrial. Servicios. Otro. Dirección / Gerencia. SubDirección / SubGerencia. 4. Experiencia en otras posiciones internas: No Aplica 5. Otro: No Aplica 18

19 DARTAMENTO CONSTITUCIONAL JUDICIAL DESCRIPCIÓN FUNCIONAL Y PERFIL POR COMPETENCIAS 1. Datos intificación: Cargo: JEFE CONSTITUCIONAL JUDICIAL Gerencia / Subgerencia : SUBGERENCIA DE PATROCINIOS. Departamento / Unidad: DARTAMENTO CONSTITUCIONAL JUDICIAL. 2. Misión l cargo: Dirigir y controlar los procesos judiciales carácter constitucional y brindar asesoría oportuna sobre esta materia a usuarios internos y autoridas 3. Actividas l cargo: Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Preparar criterios jurídicos relacionados con temas constitucional judicial para PETREOECUADOR Aprobar los memoriales que elaboran los especialistas Evaluar las estrategias fensa que presentan los abogados y más servidores la Jefatura Asesorar al superior sobre la estrategia a seguir en cada litigio SI SI SI SI Asignar las tareas a los servidores la Jefatura NO Establecer estrategias fensa la empresa NO Supervisar la presentación escritos, recursos, mandas entre otros en forma oportuna Suscribir los escritos junto con el abogado responsable cada caso Elaborar informes las gestiones y actividas realizadas por la Jefatura y/o sus funcionarios Colaborar en todo lo que le asignan sus inmediatos superiores NO NO NO NO 19

20 Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Evaluar el sempeño los servidores la Jefatura NO Controlar los avances procesales NO Requerir informes y opiniones los servidores la Jefatura NO Grado Frecuencia (FR) Consecuencia Error (CE) Complejidad (CM) 5 Todos los días muy graves Máxima 4 Al menos una vez por semana graves Alta 3 Al menos una vez cada quince días consirables Complejidad morada 2 Una vez al mes menores Baja 1 Otro (mensual, trimestral, semestral, etc.) mínimas Mínima 4. Actividas esenciales, indicadores gestión y clientes: Actividas esenciales Clientes Indicadore s gestión Fórmula cálculo Meta a alcanza r (%) Unidad medida Fuente verificación Preparar criterios jurídicos relacionados con temas constitucional judicial para PETREOECUADOR PETROECUADO R Eficacia. (Criterios jurídicos emitidos / criterios jurídicos requeridos) * Porcentaj e Memoriales Aprobar los memoriales que elaboran los especialistas PETROECUADO R Eficacia. (Memoriale s aprobados / memoriales elaborados) * Porcentaj e Memoriales 20

21 Actividas esenciales Clientes Indicadore s gestión Fórmula cálculo Meta a alcanza r (%) Unidad medida Fuente verificación Evaluar las estrategias fensa que presentan los abogados y más servidores la Jefatura PETROECUADO R Eficacia. (Estrategias evaluadas / estrategias presentada s) * Porcentaj e Estrategias fensa presentadas Asesorar al superior sobre la estrategia a seguir en cada litigio PETROECUADO R Satisfacció n. (Nivel satisfacción actual l superior / nivel satisfacción base l superior) * Porcentaj e Calificacione s l superior 5. Matriz competencias: Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Preparar criterios jurídicos relacionados con temas constitucional judicial para PETREOECUADOR Derecho constitucional. Derecho procesal. crítico grado B. conceptual grado B. Aprobar los memoriales que elaboran los especialistas Derecho constitucional. Derecho procesal. crítico grado B. conceptual grado B. Evaluar las estrategias fensa que presentan los abogados y más servidores la Jefatura Derecho procesal. Derecho constitucional. crítico grado B. conceptual grado B. Asesorar al superior sobre la estrategia a seguir en cada litigio Derecho procesal. Derecho constitucional. conceptual grado B. crítico grado B. 21

22 5.1. Competencias corporativas: Competencia / Definición Nivel Descripción INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL: Es el compromiso realizar acciones para minimizar los impactos negativos y potenciar los impactos positivos en base a la gestión y el cumplimiento las políticas y normativas socio ambiental. TRABAJO EN EQUIPO: Es la actitud que permite que el equipo se comprometa con los objetivos y colabore manera coordinada para su cumplimiento. A A A A Los resultados y soluciones que genera el puesto mandan innovación y creatividad que ni la propia Institución, ni otros habían propuesto e implementado antes. Implica fijarse metas u objetivos ambiciosos que mandan alto esfuerzo personal pues son muy difíciles lograr y los alcanza a través riesgos calculados. Demuestra la consecución exitosa resultados en términos numéricos comparando su gestión actual con otras pasadas, propias o otras personas. Intifica, evalúa, elimina o reduce un riesgo socio ambiental a través la ingeniería (fabricar, crear, construir, rediseñar, revisar, renovar, reestructurar, reubicar, reconstruir, etc.) procesos, materiales, eventos y/o ambientes trabajo Desarrolla el espíritu equipo animando y motivando a los más. Actúa para sarrollar un ambiente trabajo con buen clima y espíritu cooperación. Valora las contribuciones los más aunque tengan diferentes puntos vista. 6. Competencias conductuales y emocionales / Niveles: Competencia / Definición Nivel Descripción selección PENSAMIENTO CONCTUAL: Habilidad para intificar en las situaciones pautas o relaciones que no son obvias o intificar puntos clave en situaciones complejas. Incluye la utilización un razonamiento creativo, inductivo o conceptual. conceptual grado B Intifica pautas, tenncias o vacíos en la información que maneja. Reconoce e intifica las similitus entre una nueva situación y algo que ocurrió en el pasado. 22

23 Competencia / Definición Nivel Descripción selección PENSAMIENTO CRÍTICO: Intificar, a través análisis lógicos, las fortalezas o bilidas enfoques o proposiciones y sugerir mejoras a las mismas. crítico grado B Plantea sugerencias o correcciones a propuestas o enfoques, acuerdo las fortalezas y bilidas evinciadas. 7. Educación formal requerida: Nivel educación formal Número años estudio requeridos Títulos requeridos Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Carrera Universitaria Completa 5 Título Profesional Derecho (incluyen todas las especialidas). Postgrado 2 Postgrado (Opcional) Derecho (incluyen todas las especialidas). 8. Capacitación adicional requerida: Curso / Seminario / Pasantía Especifique el número horas l curso/seminario/pasantías requerido Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Tratados internacionales 40 Derecho (incluyen todas las especialidas) Argumentación Jurídica, metodología e investigación jurídica 40 Derecho (incluyen todas las especialidas) Principios constitucionales 40 Derecho comparado 40 Derecho (incluyen todas las especialidas) Derecho (incluyen todas las especialidas) 23

24 9. Conocimientos académicos: Conocimientos académicos Derecho constitucional Derecho procesal selección 10. Conocimientos informativos requeridos: Conocimientos informativos Descripción selección Datos empresariales Estadísticas producción, ventas, financieras, recursos humanos, sistemas, etc. Información institucional nivel estratégico Conocimiento misión, visión, factores claves l éxito, objetivos, estrategias, políticas, planes operativos, actividas, tácticas, y prioridas la institución. Leyes y regulaciones Conocer leyes, reglamentos, regulaciones y protocolos internos y/o externos relevantes para el trabajo. Mercado/entorno Conocimiento l mercado y el entorno don se senvuelve el negocio Otros grupos Conocimiento personas / grupos como socios, inversionistas, representantes organismos externos, etc. Productos y servicios Conocer las características los productos y servicios la institución 24

25 11. Destrezas específicas requeridas: Destrezas específicas Detalle selección Manejar programas informáticos externos Ms Office Manejar programas informáticos internos Software control juicios 12. Experiencia laboral requerida: Dimensiones experiencia 1. Tiempo experiencia: 2. Experiencia en Instituciones tipo: 3. Experiencia en Cargos tipo: Detalle De 5 Año(s) a 6 Año(s) Comercial. Financiero. Gobierno. Industrial. Servicios. Otro. Jefatura. Coordinación. Supervisor. 4. Experiencia en otras posiciones internas: No Aplica 5. Otro: Patrocinio instituciones l Estado en áreas específicas 25

26 DESCRIPCIÓN FUNCIONAL Y PERFIL POR COMPETENCIAS 1. Datos intificación: Cargo: ABOGADO DE PATROCINIO Gerencia / Subgerencia : SUBGERENCIA DE PATROCINIOS. Departamento / Unidad: DARTAMENTO CONSTITUCIONAL JUDICIAL. DARTAMENTO DE PROCESOS JURÍDICOS ADMINISTRATIVOS. DARTAMENTO PENAL. 2. Misión l cargo: Patrocinar a PETROECUADOR, en los procesos judiciales que intervenga como actora o mandada. 3. Actividas l cargo: Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Desarrollar estrategias fensa para los distintos juicios. Realizar memoriales a ser presentados ntro los procesos o juicios. Asistir a todas las diligencias judiciales y/o administrativas que tengan lugar en los procesos o juicios que le hayan sido asignados o que se le disponga. Preparar informes y opiniones que le soliciten sus superiores. Analizar los procesos o juicios para informar a sus superiores SI SI SI SI NO Controlar los avances procesales NO Elaborar la hoja ruta a seguir ntro l proceso o juicios NO Suscribir los escritos conjuntamente con su superior NO Archivar bajo su responsabilidad los documentos cada proceso. Presentar los escritos en los procesos o juicios, personalmente o el asistente legal o l auxiliar NO NO 26

27 Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Informar a su superior sobre el avance los procesos o juicios a su cargo NO Monitorear los procesos o juicios a su cargo NO Grado Frecuencia (FR) Consecuencia Error (CE) Complejidad (CM) 5 Todos los días muy graves Máxima 4 Al menos una vez por semana graves Alta 3 Al menos una vez cada quince días consirables Complejidad morada 2 Una vez al mes menores Baja 1 Otro (mensual, trimestral, semestral, etc.) mínimas Mínima 4. Actividas esenciales, indicadores gestión y clientes: Actividas esenciales Clientes Indicadore s gestión Fórmula cálculo Meta a alcanza r (%) Unidad medida Fuente verificació n Desarrollar estrategias fensa para los distintos juicios. PETROECUADO R Eficacia. (Juicios patrocinio atendidos / juicios patrocinio requeridos) * Porcentaj e Encuesta Realizar memoriales a ser presentados ntro los procesos o juicios. PETROECUADO R Eficacia. (Memoriale s elaborados / memoriales solicitados) * Porcentaj e Memoriales 27

28 Actividas esenciales Clientes Indicadore s gestión Fórmula cálculo Meta a alcanza r (%) Unidad medida Fuente verificació n Asistir a todas las diligencias judiciales y/o administrativas que tengan lugar en los procesos o juicios que le hayan sido asignados o que se le disponga. PETROECUADO R Eficacia. (Diligencias asistidas / diligencias requeridas) * Porcentaj e Juicios Preparar informes y opiniones que le soliciten sus superiores. PETROECUADO R Eficacia. (Informes juicios realizados / informes juicios solicitados) * Porcentaj e Informes 5. Matriz competencias: Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Desarrollar estrategias fensa para los distintos juicios. Derecho procesal. Evaluación soluciones grado B. conceptual grado B. Realizar memoriales a ser presentados ntro los procesos o juicios. Derecho procesal. crítico grado B. conceptual grado B. Asistir a todas las diligencias judiciales y/o administrativas que tengan lugar en los procesos o juicios que le hayan sido asignados o que se le disponga. Derecho procesal. Autocontrol grado B. Comunicación efectiva grado C. Preparar informes y opiniones que le soliciten sus superiores. Derecho procesal. crítico grado B. conceptual grado B. 28

29 5.1. Competencias corporativas: Competencia / Definición Nivel Descripción INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL: Es el compromiso realizar acciones para minimizar los impactos negativos y potenciar los impactos positivos en base a la gestión y el cumplimiento las políticas y normativas socio ambiental. TRABAJO EN EQUIPO: Es la actitud que permite que el equipo se comprometa con los objetivos y colabore manera coordinada para su cumplimiento. C C C C Introduce cambios en la manera trabajar para solucionar problemas. Recomienda respuestas estándar en base a mejores prácticas que conoce y/o a las que tiene acceso. Comprueba el logro sus resultados frente a estándares fijados por la Institución. Emplea nuevos métodos o formas conseguir los objetivos impuestos por la Institución. Selecciona la actividad, producto y/o servicio con el menor impacto en la seguridad y salud ocupacional Coopera y colabora con su equipo y las metas que el grupo tiene. Como miembro un equipo, mantiene informados a los miembros su equipo y los tiene al corriente los temas que lo afectan. 6. Competencias conductuales y emocionales / Niveles: Competencia / Definición Nivel Descripción selección AUTOCONTROL: Capacidad mantener las propias emociones bajo control y evitar reacciones negativas ante provocaciones, oposición u hostilidad por parte otros o cuando se trabaja en condiciones estrés. Autocontrol grado B Aunque sienta emociones fuertes tales como enfado, frustración extrema o estrés elevado, las controla y continúa hablando, actuando o trabajando con calma. Ignora las acciones que pretenn provocar su enfado y continúa su actividad o conversación. 29

30 Competencia / Definición Nivel Descripción selección COMUNICACIÓN EFECTIVA: Escuchar los diferentes puntos vista e ias y transmitir forma clara, transparente, veraz y oportuna manera verbal o escrita las ias, prioridas y planes verificando su recepción. Comunicación efectiva grado C Comunica activamente cuestiones su gestión manera informativa. EVALUACIÓN DE SOLUCIONES: Determinar y evaluar las acciones y estrategias acuadas para la solución problemas. Evaluación soluciones grado B Genera varias alternativas para solucionar problemas y termina su probable éxito en relación a las mandas una situación. PENSAMIENTO CONCTUAL: Habilidad para intificar en las situaciones pautas o relaciones que no son obvias o intificar puntos clave en situaciones complejas. Incluye la utilización un razonamiento creativo, inductivo o conceptual. conceptual grado B Intifica pautas, tenncias o vacíos en la información que maneja. Reconoce e intifica las similitus entre una nueva situación y algo que ocurrió en el pasado. PENSAMIENTO CRÍTICO: Intificar, a través análisis lógicos, las fortalezas o bilidas enfoques o proposiciones y sugerir mejoras a las mismas. crítico grado B Plantea sugerencias o correcciones a propuestas o enfoques, acuerdo las fortalezas y bilidas evinciadas. 30

31 7. Educación formal requerida: Nivel educación formal Número años estudio requeridos Títulos requeridos Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Carrera Universitaria Completa 5 Título Profesional Derecho (incluyen todas las especialidas). 8. Capacitación adicional requerida: Curso / Seminario / Pasantía Especifique el número horas l curso/seminario/pasantías requerido Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Derecho Ambiental 24 Argumentación Jurídica 24 Derecho (incluyen todas las especialidas) Derecho (incluyen todas las especialidas) 9. Conocimientos académicos: Conocimientos académicos selección Derecho procesal 10. Conocimientos informativos requeridos: Conocimientos informativos Descripción selección Información institucional nivel estratégico Conocimiento misión, visión, factores claves l éxito, objetivos, estrategias, políticas, planes operativos, actividas, tácticas, y prioridas la institución. Leyes y regulaciones Conocer leyes, reglamentos, regulaciones y protocolos internos y/o externos relevantes para el trabajo. 31

32 Conocimientos informativos Descripción selección Mercado/entorno Conocimiento l mercado y el entorno don se senvuelve el negocio Naturaleza l área / partamento Conocer la misión, procesos, funciones, metodologías y enfoques trabajo l área Personas y otras áreas Conocer personas y otras áreas la institución. Productos y servicios Conocer las características los productos y servicios la institución 11. Destrezas específicas requeridas: Destrezas específicas Detalle selección Manejar programas informáticos externos Ms Office Manejar programas informáticos internos Software control juicios. 12. Experiencia laboral requerida: Dimensiones experiencia Detalle 1. Tiempo experiencia: De 1 Año(s) a 3 Año(s) 2. Experiencia en Instituciones tipo: 3. Experiencia en Cargos tipo: Comercial. Financiero. Gobierno. Industrial. Servicios. Otro. Analista. Asistencial. 4. Experiencia en otras posiciones internas: No Aplica 5. Otro: No Aplica 32

33 DESCRIPCIÓN FUNCIONAL Y PERFIL POR COMPETENCIAS 1. Datos intificación: Cargo: ASISTENTE DE PATROCINIO Gerencia / Subgerencia : SUBGERENCIA DE PATROCINIOS. Departamento / Unidad: DARTAMENTO CONSTITUCIONAL JUDICIAL. DARTAMENTO DE COACTIVAS. DARTAMENTO DE PROCESOS JURÍDICOS ADMINISTRATIVOS. DARTAMENTO PENAL. 2. Misión l cargo: Apoyar en los procesos judiciales patrocinio para impulsar en fensa los intereses empresariales. 3. Actividas l cargo: Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Digitalizar y/o ingresar información en la base datos o software que posea el área patrocinio Preparar y organizar la documentación que ba presentarse en los procesos SI SI Elaborar informes a solicitud abogados superiores SI Preparar proyectos escritos para revisión l abogado Presentar escritos o memoriales en diferentes juzgados o entidas que les sean solicitados por el abogado y/o superiores SI NO Asistir al abogado en las tareas patrocinio NO Ejecutar las tareas que le asignen los abogados superiores NO Realizar el spacho los procesos NO Realizar la entrega información parte otras áreas administrativas la empresa Preparar la documentación que lo requiera según se lo pida el abogado o superior NO NO 33

34 Grado Frecuencia (FR) Consecuencia Error (CE) Complejidad (CM) 5 Todos los días muy graves Máxima 4 Al menos una vez por semana graves Alta 3 Al menos una vez cada quince días consirables Complejidad morada 2 Una vez al mes menores Baja 1 Otro (mensual, trimestral, semestral, etc.) mínimas Mínima 4. Actividas esenciales, indicadores gestión y clientes: Actividas esenciales Clientes Indicadore s gestión Fórmula cálculo Meta a alcanza r (%) Unidad medida Fuente verificació n Digitalizar y/o ingresar información en la base datos o software que posea el área patrocinio PETROECUADO R Eficacia. (Información digitalizada / información recibida) * Porcentaj e Software control juicios Preparar y organizar la documentación que ba presentarse en los procesos PETROECUADO R Eficacia. (Documento s presentados / documentos requeridos) * Porcentaj e Procesos judiciales Elaborar informes a solicitud abogados superiores PETROECUADO R Eficacia. (Informes realizados / informes requeridos) * Porcentaj e Informes 34

35 Actividas esenciales Clientes Indicadore s gestión Fórmula cálculo Meta a alcanza r (%) Unidad medida Fuente verificació n Preparar proyectos escritos para revisión l abogado PETROECUADO R Eficiencia. (Proyectos escritos presentados - proyectos escritos con error / total proyectos escritos presentados ) * Porcentaj e Proyectos escritos 5. Matriz competencias: Actividas esenciales Conocimientos técnicos Competencias conductuales y emocionales Capacidas Digitalizar y/o ingresar información en la base datos o software que posea el área patrocinio Derecho administrativo. Administración base datos. Administración l tiempo grado C. conceptual grado C. Preparar y organizar la documentación que ba presentarse en los procesos Derecho administrativo. Administración l tiempo grado C. Búsqueda información grado C. Elaborar informes a solicitud abogados superiores Derecho administrativo. crítico grado C. conceptual grado C. Preparar proyectos escritos para revisión l abogado Derecho administrativo. crítico grado B. conceptual grado B. 35

36 5.1. Competencias corporativas: Competencia / Definición Nivel Descripción INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA: Investigar, proponer e implementar oportunidas para cambiar, optimizar y sarrollar los procesos orientados al servicio l usuario interno y/o externo. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Es la actitud dirigida a cumplir manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios legalidad y oportunidad. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL: Es el compromiso realizar acciones para minimizar los impactos negativos y potenciar los impactos positivos en base a la gestión y el cumplimiento las políticas y normativas socio ambiental. TRABAJO EN EQUIPO: Es la actitud que permite que el equipo se comprometa con los objetivos y colabore manera coordinada para su cumplimiento. C C C C Introduce cambios en la manera trabajar para solucionar problemas. Recomienda respuestas estándar en base a mejores prácticas que conoce y/o a las que tiene acceso. Comprueba el logro sus resultados frente a estándares fijados por la Institución. Emplea nuevos métodos o formas conseguir los objetivos impuestos por la Institución. Selecciona la actividad, producto y/o servicio con el menor impacto en la seguridad y salud ocupacional Coopera y colabora con su equipo y las metas que el grupo tiene. Como miembro un equipo, mantiene informados a los miembros su equipo y los tiene al corriente los temas que lo afectan. 6. Competencias conductuales y emocionales / Niveles: Competencia / Definición Nivel Descripción selección ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO: Ornar y sistematizar los períodos tiempo stinados a la realización actividas modo que permitan el logro sus metas, objetivos y proyectos. Implica cumplir el mayor número responsabilidas - con calidadrespetando el propio tiempo y el los más. Administración l tiempo grado C Realiza sus actividas, metas y proyectos ntro los tiempos programados. 36

37 Competencia / Definición Nivel Descripción selección BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN: Es la inquietud y la curiosidad constante por saber más sobre cosas, hechos o personas. Implica buscar información más allá las preguntas rutinarias o los que se requiere en el puesto. Búsqueda información grado C Hace preguntas para ahondar en la raíz una situación, problema u oportunidad, para ir más allá lo evinte. Recurre a personas que estén o no están involucradas en la situación o problema para conocer sus perspectivas. PENSAMIENTO CONCTUAL: Habilidad para intificar en las situaciones pautas o relaciones que no son obvias o intificar puntos clave en situaciones complejas. Incluye la utilización un razonamiento creativo, inductivo o conceptual. conceptual grado B Intifica pautas, tenncias o vacíos en la información que maneja. Reconoce e intifica las similitus entre una nueva situación y algo que ocurrió en el pasado. PENSAMIENTO CONCTUAL: Habilidad para intificar en las situaciones pautas o relaciones que no son obvias o intificar puntos clave en situaciones complejas. Incluye la utilización un razonamiento creativo, inductivo o conceptual. conceptual grado C Utiliza criterios básicos, el sentido común y las experiencias vividas para intificar problemas. Reconoce cuando una situación presente es idéntica a una situación pasada. 37

38 Competencia / Definición Nivel Descripción selección PENSAMIENTO CRÍTICO: Intificar, a través análisis lógicos, las fortalezas o bilidas enfoques o proposiciones y sugerir mejoras a las mismas. crítico grado B Plantea sugerencias o correcciones a propuestas o enfoques, acuerdo las fortalezas y bilidas evinciadas. PENSAMIENTO CRÍTICO: Intificar, a través análisis lógicos, las fortalezas o bilidas enfoques o proposiciones y sugerir mejoras a las mismas. crítico grado C Intifica con objetividad los aspectos positivos y negativos una propuesta o enfoque. 7. Educación formal requerida: Nivel educación formal Número años estudio requeridos Títulos requeridos Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Técnico 2 Carrera Técnica Derecho (incluyen todas las especialidas). Carrera Universitaria Incompleta 2 Estudiante Universitario Derecho (incluyen todas las especialidas). 8. Capacitación adicional requerida: Curso / Seminario / Pasantía Especifique el número horas l curso/seminario/pasantías requerido Indique el área conocimientos formales (Ej.: administración, economía, etc.) Técnicas archivo 16 Redacción y argumentación jurídica 16 Administración y gestión empresas Derecho (incluyen todas las especialidas) 38

39 9. Conocimientos académicos: Conocimientos académicos Administración base datos selección Derecho administrativo 10. Conocimientos informativos requeridos: Conocimientos informativos Descripción selección Naturaleza l área / partamento Conocer la misión, procesos, funciones, metodologías y enfoques trabajo l área Personas y otras áreas Conocer personas y otras áreas la institución. 11. Destrezas específicas requeridas: Destrezas específicas Detalle selección Manejar programas informáticos externos Ms Office Manejar programas informáticos internos Software control juicios 39

40 12. Experiencia laboral requerida: Dimensiones experiencia 1. Tiempo experiencia: 2. Experiencia en Instituciones tipo: 3. Experiencia en Cargos tipo: Detalle De 0 Mes(es) a 1 Año(s) Comercial. Financiero. Gobierno. Industrial. Servicios. Otro. Asistencial. Auxiliar. 4. Experiencia en otras posiciones internas: No Aplica 5. Otro: No Aplica 40

41 DARTAMENTO DE PROCESOS JURÍDICOS ADMINISTRATIVOS DESCRIPCIÓN FUNCIONAL Y PERFIL POR COMPETENCIAS 1. Datos intificación: Cargo: JEFE DE PROCESOS JURÍDICOS ADMINISTRATIVOS Gerencia / Subgerencia : SUBGERENCIA DE PATROCINIOS. Departamento / Unidad: DARTAMENTO DE PROCESOS JURÍDICOS ADMINISTRATIVOS. 2. Misión l cargo: Dirigir el ejercicio l patrocinio la empresa; revisar y aprobar los escritos que ban presentarse en fensa la institución, como también asesorar a los directivos la empresa en las estrategias fensa. 3. Actividas l cargo: Actividas l cargo FR CE CM Total Esencial Preparar criterios judiciales relacionados con la competencia jefatura SI Aprobar los memoriales que elaboran los abogados SI Evaluar las estrategias fensa que presenten los abogados y más servidores la Jefatura. Asesorar al superior sobre las estrategias a seguir en cada litigio SI SI Asignar las tareas a los servidores la Jefatura NO Establecer estrategias fensa la empresa NO Supervisar que la presentación escritos, recursos, mandas, etc., en forma oportuna. Suscribir los escritos, junto con el abogado responsable cada caso NO NO 41