SSB. Experience works. Presentacion de Negocios.

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Cristóbal Vázquez Herrero
hace 8 años
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1 Presentacion de Negocios.

2 Tecnologia Accionamientos Desde 1970 > Motores y accionamientos > Convertidores > Interruptores > Soluciones especiales Energia Eolica Desde 1994 > Sistemas de Pitch > Sistemas de Control > Soluciones software > Motores Especiales > Productos adaptados individualmente al cliente Servicios Desde 2006 > Inspecciones y Mantenimiento > Recambios > Mejoras en la turbina > formacion/cursos Tecnicos > Operaciones Remotas Movemos tres unidades de negocio

Especiales > Productos adaptados individualmente al cliente Servicios Desde 2006 > Inspecciones y Mantenimiento

3 SSB. La experiencia nos mueve. SSB Servicios Eólicos es empresa líder globalmente dentro del mercado de los Servicios Eólicos apoyando los proyectos desde las siguientes áreas: > Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo > Formación técnica en la operación de Parques Eólicos > Soporte Técnico de Alto nivel > Control Remoto 24/7 > Logística. Gestión de Stocks. Reparación de componentes > Reparación de palas > Paquetes Integrales de mejora y optimización

proyectos desde las siguientes áreas: > Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo > Formación técnica en la

4 Desarrollamos Nuevos Mercados. > Desde nuestras oficinas/fabrica de Salzbergen/Alemania > Desde nuestras oficinas/fabrica en Qingdao/China > Desde nuestras oficinas en Almelo/Holanda > Desde nuestras oficinas en Madrid/España Mas de 400 trabajadores globalmente distribuidos con un unico objetivo, ser los numero uno en la calidad de nuestros servicios

oficinas/fabrica en Qingdao/China > Desde nuestras oficinas en Almelo/Holanda > Desde

5 SSB Una red global de Servicios.. Paquetes Actualización y Optimización Servicios Mantenimiento Preventivo Red Logística Global Ingeniería Propia Intercambio de Grandes componentes y reparación Correctivo Menor Support Capacidad de Reparación Correctivo Mayor Red de Supply chain global aplicadaa Servicios SSB Actividades Locales Servicio SSB Actividades Globales

Global Ingeniería Propia Intercambio de Grandes componentes y reparación Correctivo Menor

6 ... para dar una atencion local personalizada

7 Servicios Internos o Contratación Externa SSB Servicios Eolicos

8 Situación Actual de Servicios Eólicos. > El sector eólico ha estado muy centrado en la instalación de parques Eólicos. > Se comienza a desarrollar planes específicos de explotación. > Emplazamientos son de características muy particuales. entre sí. > Métricas Actuales no representan el estado actual del parque. > Pequeña existencia de Empresas de Servicios con carácter independiente con capacidad de dar un Servicio como mínimo, igual a del proveedor > Poca existencia de documentación relativa.

entre sí. > Métricas Actuales no representan el estado actual del parque.

9 Situación Actual de Servicios Eólicos. 1.-Por que dos turbinas iguales, con los mismos retrofits, tienen diferente disponibilidad o tiempo entre fallos.dependiendo en que parque estén localizadas? 2.- Por qué no tenemos el mismo stock en dos parques del mismo tamaño y misma maquina? PERSONALIZACION DE LOS PARQUES 3.- Por que no tienen el mismo numero de horas de mantenimiento dos turbinas iguales? 4.- Por que los tiempos de respuesta son diferentes? STANDARIZACION DE PROCESOS Servicios Promotor Procesos Estándares adaptados a cada parque de manera local

dependiendo en que parque estén localizadas? 2.- Por qué no tenemos el mismo stock en dos parques del mismo tamaño y misma maquina?

10 Situación Actual de la externalizacion de Servicios Áreas Existentes Flexibilidad en los Servicios Servicios Para y Por el cliente. Transparencia en los Servicios. Carácter independiente. Servicios sin competencia interna de producción Áreas de Mejora Ingeniería de Desarrollo. Capacidad de Optimización de los parques Eólicos. Capacidad de Suministro de Repuestos/Grandes Componentes. Supply Chain aplicada a Servicios. Dificultad de adquirir compromisos de disponibilidad, producción,.

Servicios sin competencia interna de producción Áreas de Mejora Ingeniería de Desarrollo.

11 Situación Actual de la externalizacion de Servicios Mantenimiento Preventivo Definición de Mejoras Planificación de Trabajos Mantenimiento Correctivo Menor Gestión de Proyectos Control Remoto 24/7 Local Central Rearmes Locales Mantenimiento Correctivo Mayor Documentación Negociación con Proveedores Gestión de Almacén Mantenimiento Predictivo Definición de Stocks Estudios Estadísticos Cada Servicio, es una auditoria en si misma

Central Rearmes Locales Mantenimiento Correctivo Mayor Documentación Negociación con Proveedores Gestión de

12 Ingeniería de Desarrollo. Capacidad de Optimización de los parques Eólicos. -Carácter Particular de los emplazamientos. Cada emplazamiento requiere un estudio particular del mismo. No siempre soluciones globales, funcionan de manera local. Recopilación de Datos: Análisis de Datos Definición de la solución Prototipo/Instalación Seguimiento

Cada emplazamiento requiere un estudio particular del mismo.

13 Ingeniería de Desarrollo. Capacidad de Optimización de los parques Eólicos. Análisis de Datos. Métricas. Disponibilid ad PRODUCCION Tiempos de Retorno en Servicio

14 Ingeniería de Desarrollo. Capacidad de Optimización de los parques Eólicos. Análisis de Datos. Métricas. Tiempo entre fallos (TBT) TBT Ingeniería de Producto TRS Formación/perso nal Cualificado Optimización del Producto Disponibilidad de Repuesto Tiempo en retornar una turbina en Operación (TRS) Calidad de Mantenimiento/O peraciones Localización de Recursos Análisis Predictivos Actividades Proactivas y Predictivas evitan Actividades reactivas

Producto Disponibilidad de Repuesto Tiempo en retornar una turbina en Operación (TRS) Calidad de

15 Ingeniería de Desarrollo. Capacidad de Optimización de los parques Eólicos. Documentación Avanzada: Determinar la raíz del problema. Analizar la amplitud del mismo. Determinar la acción correctiva. Planificación de trabajos Analizar costes/beneficios de la solución. Determinar los riesgos asociados a la operación Calidad de los trabajos Calidad de la documentación Calidad de las operaciones futuras La calidad de la documentación, nos permite sentar las bases para seguir

Determinar la acción correctiva. Planificación de trabajos Analizar costes/beneficios de la solución.

16 Capacidad de Suministro de Repuestos/Grandes Componentes. Supply Chain aplicada a Servicios. Suministro del rango completo de componentes. Capacidad de Introducir componentes con los ultimas actualizaciones de mercado. Capacidad de Reparación componentes con los mas altos estándares de Calidad. Capacidad de análisis de Stock necesario. Disminución del inmovilizado garantizando tiempos de respuestas competitivos. Precios competitivos

Capacidad de Introducir componentes con los ultimas actualizaciones de mercado.

17 Cómo entender mi stock? Ingeniería Logística Ingeniería de Producto Análisis de Histórico de Averías Reducción de Plazos de entrega Reducción de Precios de componentes Definición de Acciones Correctivas Definición de acciones en campo Costes asociados transporte Gestión de Stock Propio Servicios Gestión de Stock en Parque Documentación de Parque Seguimiento del Parque/Personalización

de entrega Reducción de Precios de componentes Definición de Acciones Correctivas Definición de

18 Como gestionar mi Stock? Sistemas SLA. Eficiencia y Eficacia bajo una métrica Right part, Right Place, Right Time, Right Cost. Explotación Dinámica <=>Logística Dedicada. Logistica Dedicada Right Part Right Place, Right Time Service Level Agreemnt Sistema de Pool de componentes.

Time, Right Cost. Explotación Dinámica <=>Logística Dedicada.

19 Reparación de Componentes Estándares Industriales de Calidad. Garantía de las reparaciones Tiempos de entrega fiables. Reparar => Actualizar Plazos de entrega Altos Estándares de Calidad Garantía de la reparación Precios Competitivos

20 Compromisos de Operación El mantenedor como socio de la instalación. Costes variables en función de la explotación. Operaciones a costes fijos Servicios modulables en función de necesidades de clientes Control Remoto Formación Mantenimiento Repuestos Reparaciones Actualizaciones Operation Control Comm. Control Asset- Mgt. Cliente se aventaja de Economía de escalas aplicadas a Servicios. Acuerdos marcos con proveedores para compra y reparación.

Operaciones a costes fijos Servicios modulables en función de necesidades de clientes Control Remoto Formación

21 La externalizacion de los servicios permite: Personalización de los Servicios Localización de costes. Evitar costes inesperados Transparencia en las operación Alta cualificación en los trabajos Calidad como base de los trabajos Servicios por y para el cliente Empresas Centradas como único objetivo: Servicios Porque nuestro negocio son los servicios, no nos permitimos ninguna

22 Muchas gracias por la atención SSB Servicios Eolicos c/ayala nº7, 1º Izq. Madrid

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