Revista Empresarial ASOMECSA

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1 P á g i n a 1 Revista Digital de la Asociación de Empresas del Sector Metalmecánico de Santander ASOMECSA Unión que forja progreso Revista Empresarial ASOMECSA Industrias de ASOMECSA se Certificaron en Gestión Integral HSEQ HYDROBAS, otro Spin Off Empresarial de ASOMECSA A Fundir Progreso: Metalgreen Inicia Operaciones

2 P á g i n a 2 En esta edición Asomecsa i3 Tecnología Nuestra Gente Proyectos Actualidad Alianzas Novedades Empresas de ASOMECSA se Certificaron en Gestión Integral HSEQ Página 6 HYDROBAS, otro Spin Off Empresarial de ASOMECSA Entrevista al Ing. Alfonso Sepúlveda. Gerente HydroBAS Página 9 La Metalmecánica, es mi Vida Entera Un homenaje a nuestros trabajadores Página 13 A Fundir Progreso: Metalgreen Inicia Operaciones Página 15 Soluciones Integrales Ing. Gilberto Quintero Niño. Metalgreen SAS Página 17 ASOMECSA miembro del Consejo Directivo del CUEES Página 20 Hacia la Consolidación de la Integración de la Industria con la Universidad Dr. Juan Pablo Neira. - UNAB Página 21 A donde CREE que vamos con el CREE Compilación Especial de Diversas Fuentes de Opinión Página 24

3 P á g i n a 3 EDITORIAL En esta oportunidad, ASOMECSA quiere presentar a cada uno de nuestros lectores un recorrido por los escenarios de actualidad para el sector metalmecánico del Oriente Colombiano, entendiendo que en conjunto, la cadena manufacturera Regional y Nacional, depende en gran medida de la producción siderúrgica. Además, no se puede ignorar que las condiciones microeconómicas y macroeconómicas nos obligan a sujetarnos con fuerza a lo que hemos construido por años para evitar daños irreversibles en la estabilidad financiera de las empresas, por eso, ASOMECSA, brinda espacios de acercamiento con la Universidad y el Estado para trazar estrategias y alianzas en conjunto para forjar estabilidad y progreso en nuestra región. En este sentido, ASOMECSA ha puesto en marcha dos spin off empresariales interesantes para seguir haciendo frente a la dinámica de competitividad de la Nación, donde ponemos a disposición de la industria en general el inicio de operaciones de Metalgreen SAS,

4 P á g i n a 4 expertos en la fundición de aceros, y un aliado para las empresas de la región, donde podrán encontrar tiempos de respuesta oportunos a requerimientos especiales en fundición de aceros. En adición, ASOMECSA presenta a HYDROBAS, una empresa dedicada a la prestación de servicios de corte universal en frio por chorro de agua, la cual es una iniciativa más del grupo ASOMECSA, quien abre sus puertas para atender a los diversos sectores de nuestra industria que necesitan soluciones de corte en la región. Indudablemente, cada una de estas realidades empresariales no son fruto del azar, sino que representan los esfuerzos y experiencia de las empresas que integran ASOMECSA, que apuntan no sólo al crecimiento del sector metalmecánico, sino que estamos seguros que nuestras acciones impactaran positivamente a distintos reglones de la economía Regional y Nacional. De Ustedes; Dr. Carlos Gabriel Herrera Ordoñez Director Ejecutivo ASOMECSA dir.ejecutivo@asomecsa.com Facebook: asomecsa

5 P á g i n a 5 Más de un billón de pesos del PIPE para el sector industrial en 2014 Los empresarios del sector de metalmecánica pueden acceder a los recursos para aumentar su competitividad, productividad, modernización y financiación de sus operaciones de comercio exterior, en condiciones favorables. El Gobierno Nacional, a través de Bancóldex, inyectará más de un billón de pesos en créditos este año, para fortalecer a los empresarios del sector industrial, gracias a los nuevos recursos del Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo (PIPE), así lo anunció el Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Santiago Rojas Arroyo, al explicar que este nuevo paquete financiero se suma a los 440 mil millones de pesos desembolsados en Estos créditos financiarán la modernización (compra o arrendamiento -leasing- de bienes inmuebles, maquinaria y equipo; vehículos, adecuaciones o mejoras de instalaciones); capital de trabajo (compra de materia prima, insumos e inventarios, la sustitución de pasivos o recomposición de deuda en mejores condiciones). También, podrán destinarse a la financiación de operaciones de comercio exterior. Estamos seguros de que con este apoyo que hace parte del PIPE, lanzado por el Presidente Santos en abril del año pasado, más otros instrumentos de política industrial a través de entidades y programas como Bancóldex, Proexport, innpulsa Colombia y el Programa de Transformación Productiva (PTP), entre otros, estamos creando las condiciones necesarias para que Colombia pueda competir en las grandes ligas, señaló el Ministro. Por su parte, el presidente de Bancóldex, Luis Fernando Castro Vergara, anotó que estos recursos contarán con condiciones favorables en cuanto a tasa y plazo; y permitirán al empresario mejorar su estructura de endeudamiento o recomponer su deuda. Los empresarios pueden solicitar los recursos de los créditos a través de bancos, corporaciones financieras, compañías de financiamiento y cooperativas financieras con cupo disponible en la entidad. También por intermediación de ONG financieras, cooperativas con actividad de ahorro y/o crédito, fondos de empleados, cajas de compensación y demás entidades, con cupo disponible en Bancóldex. Para mayor información, los interesados pueden comunicarse con línea de atención y servicio al cliente en Bogotá, ; la línea gratuita nacional o visitando la página web

6 P á g i n a 6 Empresas de ASOMECSA se Certificaron en Gestión Integral HSEQ Luego de un riguroso proceso de implementación del Sistema de Gestión Integral HSEQ, el cual duro más de un año en el marco del desarrollo un proyecto especial de encadenamientos productivos liderado por ASOMECSA con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bucaramanga e INNPULSA Colombia, el pasado mes de enero siete empresas del Grupo ASOMECSA asistieron al acto protocolario mediante el cual las casas certificadoras SGS e ICONTEC, otorgaron las certificaciones correspondientes al mencionado sistema de gestión. Sabemos que este es un paso más hacia el reconocimiento de ASOMECSA como un grupo que sigue iniciativas en conjunto y las hace realidad Alberto Balcarcel Gerente Maquinados y Montajes Simplemente nos agrada saber que no estamos creciendo solos Jonatan Pico Gerente Industrias Pico Las empresas de ASOMECSA tienen ahora una herramienta más para la competitividad, donde el apoyo de Innpulsa Colombia, la Cámara de Comercio de Bucaramanga y el aporte de las empresas ha sido indispensable para el desarrollo de este proyecto que inicio hace 1 año atrás Jairo Pinzón Gerente IDEA LTDA

7 P á g i n a 7 ASOMECSA es Gestión Integral HSEQ

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9 P á g i n a 9 HYDROBAS, otro Spin Off Empresarial de ASOMECSA Entrevista al Ing. Alfonso Sepúlveda Gerente HydroBAS Cómo surge su vinculación a Asomecsa? Bueno, la verdad Asomecsa es algo tan especial para mí porque fue como el nacimiento de un hijo al que he visto crecer poco a poco desde cuando nos reuníamos informalmente con Jairo Pinzon (Gerente de IDEA Ltda), y otros amigos a discutir sobre los buenos y malos ratos del entorno de cada una de nuestras empresas, y así, entre una charla y consejos mutuos, fue construyéndose la idea de conformar una sociedad en la que cada uno pusiera en escena las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del día a día empresarial. De esta manera, lo que surgió como un encuentro casual hace 10 años y que se formalizo ante Cámara de Comercio hace 6, es hoy por hoy una corporación en la que se trazan ideas, se construyen sueños y se ponen en marcha inversiones para fortalecer al sector metalmecánico de la región, y muestra de ello ha sido Metalgreen.

10 P á g i n a 10 Bueno, y luego de haber incursionado en el tema de la fundición de acero con Metalgreen Cómo nace la idea de HYDROBAS? Basta con decir que existen muchos problemas en torno al sector industrial, y uno de ellos está relacionado con la necesidad de tener un proveedor de productos en acero fundido, pero además, hemos detectado que hay serios inconvenientes a la hora de encontrar soluciones a corte de materiales en forma precisa, y que tener dicho servicio se ha convertido en un dolor de cabeza al tener que trasladar a Bogotá la necesidad, con el subsecuente aumento en costos y tiempos prolongados de respuesta. Además, desde la mirada experta de Afilasol y la mía propia a través de los últimos 30 años, junto a la no menos experiencia de Industrias Electromecánicas Acuña LTDA y Maquinados y Montajes SAS, decidimos poner en marcha este spin off denominado Hydrobas, en la que se adquiere una máquina de corte por chorro de agua. De qué se trata y qué ventajas ofrece HYDROBAS? Existen numerosas ventajas, pero me limitare a hablar sólo de algunos aspectos, tales como la accesibilidad que tienen todos aquellos con necesidades de corte en la región, pues antes tocaba ir a Bogotá o Medellín a realizar estos trabajos, ahora todos tienen esto a la mano en Hydrobas, aquí en su casa en Bucaramanga. Ahora bien, además de que esta máquina no existe en los alrededores, una característica es su corte es en frio por medio de un chorro de agua que contiene un abrasivo, lo cual no calienta el material, no produce torceduras, y sus cortes son de una alta precisión sobre cualquier tipo de material. Cómo se cristalizan estos emprendimientos que nacen en Asomecsa? En gran parte con recursos propios, pero también con el apoyo de un socio estratégico como lo es Bancolombia que nos favoreció con la financiación para la adquisición de esta máquina. Cuáles son las grandes expectativas que tiene HYDROBAS? Las expectativas de Hydrobas son las de toda empresa, y es la de poder cumplirle y solucionar los problemas a nuestros clientes, en especial en el sector metalmecánico en relación a cortes de alta

11 P á g i n a 11 precisión ya que siempre pensamos en metal todo el tiempo, pero también hay otros sectores como el del vidrio, alimentos, agroindustria y la construcción en la que esta máquina pude atender muchas necesidades de corte. Resulta interesante escucharlo hablar sobre los sectores que se pueden atender con este emprendimiento. Cuéntenos un poco más a acerca de las soluciones que brinda HYDROBAS. Nosotros como metalmecánicos pensamos inicialmente en acero, pero también podemos trabajas cualquier tipo de hierro, bronce, aluminio y metales ferrosos o no ferrosos adicionalmente esta máquina puede atender el sector de los plásticos, como lo es el caso de los piñones en plástico para la industria del embotellado, la industria del vidrio para cortes especiales, ya que con una punta de diamante usted no puede hacer un corte a escuadra porque corre el riesgo que se rompa el vidrio, para la industria del mármol de la construcción en los cortes sobre cerámica, la perforación, el caucho, la empaquetadura y hasta la madera. Todos estos sectores pueden ser atendidos por HYDROBAS. Por último, hemos escuchado la trascendencia que ha tenido Afilasol dentro del grupo de Asomecsa. En este sentido, Cuál considera usted será el papel de HYDROBAS? Pues tenemos la confianza en este emprendimiento, tal y como lo hemos tenido con Metalgreen, realizando esfuerzos para mejorar la capacidad de respuesta frente a las necesidades detectadas en el entorno. De todas maneras, algo que todos anhelamos es poder exportar, es decir, que nuestra cadena de valor trascienda las fronteras, y ejemplo de ello es Afilasol, quien ya está exportando al Perú y Centro América. Por otro lado, es necesario contar con el apoyo de los programas y las Instituciones del Estado, también necesitamos de la Banca Privada, y en general, de todos los actores de la vida económica del País.

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13 P á g i n a 13 La Metalmecánica, es mi Vida Entera Un homenaje a nuestros trabajadores ASOMECSA busca en su estrategia corporativa la inclusión social como propósito y fin de su accionar, lo cual es un compromiso en el que queremos dar reconocimiento a quienes hacen grande las empresas, es decir, sus trabajadores. Para Industrial de Accesorios LTDA IDEA, está claro que su mayor valor es el capital humano que lo integra desde el área comercial, administrativa y de producción. Es así, como en esta sección de nuestra gente, ASOMECSA quiere brindar un espacio para escuchar a tres de los empleados más antiguos de IDEA Ltda, quienes prácticamente vieron nacer y crecer a su empresa. Para mi trabajar en IDEA es algo muy grande pues llevo 14 años aquí, y con mi trabajo en la empresa he logrado muchas cosas para mi familia quienes además están satisfechos con mi trabajo porque con ello hemos crecido. Recuerdo cuando comenzamos en IDEA la empresa no era nada y ahora tenemos muchos trabajos, proyectos y la estructura de la empresa se ha incrementado. CLEMENTE CORREA DELGADO Con 44 años de edad ha dedicado 14 de su vida a creer y crecer al lado de IDEA Ltda Mauricio, Fernando y Clemente, son más que un trabajador para mí, son en esencia, parte del corazón de esta empresa, y a ellos les debo también su granito de arena para que hoy IDEA Ltda sea lo que es afirmó Jairo Pinzón Ruiz, Gerente de IDEA Ltda.

14 P á g i n a 14 Para mi trabajar en IDEA significa progreso por lo que obtenemos cosas para nosotros logradas con nuestro trabajo; también significa progreso porque todos tenemos algo que ver con el desarrollo del País y de otras familias y empresas. En IDEA hemos tenido un empleo estable, y eso es muy importante. Creo que este trabajo es un estilo de vida donde tenemos espacios libres para compartir con la familia, un buen ambiente de trabajo, y más que una empresa somos una familia. MAURICIO LÓPEZ GÓMEZ Con 41 años de edad ha dedicado 15 de su vida a creer y crecer al lado de IDEA Ltda Yo siento que con cada año que pasa hay una satisfacción al trabajar en IDEA, trasformado muchas cosas, donde me siento orgulloso de trabajar para una empresa como IDEA, pues no se trata no solo de hacer una labor, sino que con este trabajo mi familia crece. Creo que IDEA tiene muchas cosas para el futuro pues su visión es muy grande. FRANCISCO ALBEIRO SERRANO Con 41 años de edad ha dedicado 14 de su vida a creer y crecer al lado de IDEA Ltda

15 P á g i n a 15 A Fundir Progreso: Metalgreen Inicia Operaciones Este mes de abril de 2014 METALGREEN SAS pone en marcha la operación de su moderno sistema de fusión para aceros con el liderazgo del Ing. Gilberto Quintero como Gerente de esta empresa que enorgullese no sólo al Grupo Empresarial ASOMECSA, sino a la industria Santandereana en general. Con un sistema de fusión por inducción eléctrica de última generación METALGREEN SAS avanza hacia la fundición de aceros para atender el creciente mercado de productos a nivel Nacional De esta manera, el Oriente Colombiano cuenta con un aliado estrategico para el desarrollo de proyectos en los que el acero este involucrado como insumo o en productos bajo especificaciones técnicas o exigidas por el cliente. Somos la primera fundición de acero en Santander, trabajando con la mejor tecnología para brindarle piezas de alta calidad aplicables en diferentes sectores de la industria Mediante la actualización del proceso y las herramientas de trabajo METALGREEN SAS desarrollara nuevas líneas de productos como la microfundicion y otros, expandiendo sus métodos de producción hacia la industria en general, a los clientes, ofreciendo un precio a promedios de referencia del mercado, manteniendo la honestidad y calidad como característica principal de nuestro grupo de trabajo. Sectores Metalmecánicos, petroleros, agroindustriales y joyeros pueden contar con un centro para la solución de sus necesidades donde podrán desarrollar piezas para sus máquinas y realizar mejoras en cortos periodos de tiempo ya que estamos más cerca de su empresa

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17 P á g i n a 17 SOLUCIONES INTEGRALES Por. Ing. Gilberto Quintero Niño Asesor de Producción Metalgreen SAS Siempre se ha dicho que la cuerda se rompe por el lado más delgado y cuando hablamos de piezas sometidas a altos esfuerzos en aceros especiales, el tratamiento térmico es la parte neurálgica, por ser uno de los últimos procesos en la línea de fabricación y por incurrir en cambios estructurales, es el punto central a la hora de encontrar fallas en las herramientas. Paradójicamente en la gran mayoría de los casos es el paso donde no damos los tiempos y la importancia que se merecen. Sin lugar a dudas, debemos considerar el tratamiento térmico como una de las etapas de mayor importancia en el éxito de las piezas metalmecánicas, pues en ocasiones de nada sirve utilizar aceros y procesos de última tecnología si no van acompañados de tratamientos de calidad, entendiéndose por calidad no solo la toma de dureza sino el control exacto de los cambios estructurales que se presentan.

18 P á g i n a 18 Por ello es de vital importancia que no solo tecnifiquemos nuestros procesos sino que el personal involucrado cuente con los conocimientos técnicos suficientes a la hora de justificar el rendimiento de los materiales, convirtiendo este informativo en un valioso aporte a la industria metalmecánica de Santander y del País, acompañado con las capacitaciones requeridas de temas técnicos prácticos. El objetivo esencial de Metal Green SAS, es precisamente proveer soluciones integrales en la fabricación de piezas de acero, partiendo desde una buena selección de la aleación, pasando luego a la fundición de la misma e integrando la calidad de esta a un correcto tratamiento de proceso y térmico, para culminar con el acabado final mediante un mecanizado de precisión. Nuestra empresa es la combinación de la trayectoria de importantes empresas del sector metalmecánico de Santander, con la experiencia de personal conocedor de los aceros y aleaciones especiales y su correcto tratamiento, que como mencionamos al principio, es la parte neurálgica de la mayoría de los procesos. Queremos entonces utilizar este medio para contribuir a la formación y proporcionar un alto valor agregado a nuestros servicios, por medio de artículos técnicos de uso diario en los procesos metalmecánicos. Los temas a tratar giran en torno a la cadena productiva de materiales ferrosos como son: métodos de fabricación, fundición, soldadura, tratamientos térmicos, procesos de mecanizado, acabados superficiales, entre otros. Nuestros esfuerzos están encaminados a fomentar y proyectar la implementación de equipos y tecnologías de última generación, amigables con el medio ambiente, todo con el objetivo de poder ofrecer productos integrales de calidad, dirigidos al mercado nacional principalmente en la sustitución de importaciones, y a las exportaciones. Este es un abrebocas de una serie de artículos técnicos que puedan suministrar herramientas prácticas en un mercado complejo y competitivo, generando un importante valor agregado a nuestros productos, con la expectativa de generar aliados estratégicos internacionales en este particular.

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20 P á g i n a 20 ASOMECSA miembro del Consejo Directivo del CUEES La Comisión Regional de Competitividad de Santander liderada por el Dr. Augusto Martinez Carreño de la mano de Juliana Niño Vargas Coordinadora Comité Universidad Empresa Estado de Santander CUEES, quisieron resaltar la presencia y vigencia de ASOMECSA como lider regional en las actividades del CUEES invitando a nuestro director ejecutivo el Dr. Carlos Gabriel Herrera Ordoñez como miembro activo del consejo directivo de este importante organo de interacción del departamento de Santander. Es de reconocer la trascendencia que ha venido teniendo el Comité Universidad Empresa Estado de Santander CUEES, en la construcción de un escenario propicio para las relaaciones entre la industria y la academia, cuestión que ha resultado un tema dificil de abordar en muchas ocasiones cuando se ponen sobre la mesa las necesidades de cada uno de los actores con la resultante de posiciones divergentes que trastabillean al quererese concretar. No obstante, el espacio abierto del CUEES ha permitido una interacción de doble via entre el Estado y sus Instituciones, la academia en sus diversos niveles y la Industria en general, lo cual deja ver el constante trabajo de la Comisión Regional de Competitividad por que sean más los temas en los que se pueden llegar a gestar acuerdos, propuestas y proyectos en beneficio del crecimietno económico de Santander. En ASOMECSA estamos seguros que las propuestas provenientes del CUEES y de la Comisión Regional de Competitividad son una apuesta clara de las politicas departamentales descritas en su Plan de Desarrollo sobre las especttativas económicas regionales en las que la industria metalmecánica cumple un papel preponderante.

21 P á g i n a 21 Hacia la Consolidación de la Integración de la Industria con la Universidad Por: Dr. Juan Pablo Neira Vesga Coordinador Gestión Tecnológica Universidad Autónoma de Bucaramanga Muchos esfuerzos e iniciativas se han realizado para promover, incentivar y lograr la integración de la Industria con la Universidad, donde al final, depende en gran parte de la articulación del recurso humano que se encuentra frente a estas relaciones para que el engranaje funcione correctamente y se establezca un vínculo de confianza y de trabajo colaborativo, que conduzca al mejoramiento de la productividad y competitividad del sector productivo, así como al fortalecimiento de la gestión del conocimiento dentro de las instituciones educativas, todo lo anterior, con una meta común, el desarrollo económico y social de las regiones. Sin embargo, es necesario que las Universidades desempeñen un constante papel proactivo, propositivo e innovador para acompañar a la industria en el constante cambio que vive la economía. Por ejemplo, estableciendo espacios de dialogo entre la Universidad y la industria para conocer las necesidades en innovación, tecnología, investigación y formación, creando así un ambiente de trabajo en equipo donde se beneficien ambas partes. La Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, para responder a este desafío, ha creado UNAB CAFE, el centro de apoyo y formación empresarial, un puente en doble vía entre la Universidad y las organizaciones, y un compromiso con la transferencia de experiencias, conocimiento e investigación, como respuesta a las necesidades de las empresas, gobierno, gremios y comunidades, a partir de programas de educación continua, proyectos de consultoría y de gestión tecnológica; apoyados en una red de talento multidisciplinario y altamente calificado, en tecnologías de actualidad, en alianzas de cooperación nacional e internacional y con el propósito de contribuir al fortalecimiento empresarial y la construcción de un modelo colaborativo de gestión del conocimiento. Existen algunos temas que en el pasado han causado ciertas inquietudes en la industria para trabajar de la mano con la Universidades, por ejemplo, el tiempo de respuesta es más crítico para la industria que para las Universidades, ya que en el mundo industrial se debe actuar rápidamente y cada demora, reduce la competitividad de la organización frente a su competencia. Hoy, las Universidades son conscientes de estos desafíos y día a día trabajan constantemente para responder a las necesidades al ritmo del sector industrial. El documento Conpes 3582 del 27 de Abril de 2009 establece como Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación el incrementar la capacidad del país en identificar, producir, difundir, usar e integrar el conocimiento científico y tecnológico, con el propósito de mejorar la competitividad y contribuir a la transformación productiva del país

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23 P á g i n a 23 Esta política está siendo apoyada por instituciones como Colciencias, Innpulsa, y SENA, mediante convocatorias donde se pueden presentar las Universidades y la Industria en conjunto. De esta manera, los actores del desarrollo económico del país: la Industria, la Universidad y el Estado, están interactuando de una forma más articulada en proyectos, creando así, ventajas competitivas que conduzcan a un mayor desarrollo económico y social.

24 P á g i n a 24 A donde CREE que vamos con el CREE Compilación Especial de Diversas Fuentes de Opinión En un documento de la web actualidad contable, se hace referencia a como mientras que por un lado el Gobierno hace cuentas con los más de 12 billones de pesos que obtendrá con el recaudo del nuevo impuesto conocido como CREE, por el otro lado, muchas de las empresas que quedaron sujetas al tributo se sienten golpeadas en sus utilidades por esa medida de la reforma tributaria. Dicha reforma se hizo con el argumento de promover la generación de empleo, para lo cual redujo el porcentaje que les correspondía a las empresas por impuestos a la nómina o parafiscales, de 29,5 a 16% (les quitó la obligación de aportar parte del costo de la salud del empleado y las contribuciones para el SENA y el ICBF). De igual forma, disminuyó el impuesto sobre la renta ordinaria, de un 33 a un 25%, en consecuencia, creó el nuevo impuesto a la equidad CREE, cuyo recaudo se pretende usar para financiar al SENA, el ICBF y la salud de los trabajadores. El panorama del Gobierno sobre este tributo parece justificado y equilibrado, pero no lo fue así para las empresas, en el caso de Ecopetrol para no ir muy lejos, manifiesta que en el último trimestre del 2013 tuvo un incremento del 11 por ciento en los impuestos, principalmente, por el pago anticipado vía retención en la fuente del CREE, lo que generó una disminución de sus utilidades en un 10,8%, tal como lo referencio el periódico Portafolio. Otro caso sonado en los diarios del País fue el caso de Almacenes Éxito, la mayor cadena de supermercados del país, quienes consideran que sus ganancias netas cayeron en 7,8%, y lo atribuye en parte a la reforma tributaria. Para Enrique Manosalva, miembro del Instituto de Derecho Tributario, uno de los impactos del CREE se debe a que no solo este no tiene en cuenta las deducciones generales del impuesto sobre la renta sino que tampoco exime actividades económicas con características especiales. Es cuestionable si efectivamente es un nuevo impuesto o si es una sobretasa del impuesto sobre la renta. En el caso del sector metalmecánico, Carlos Gabriel Herrera Ordoñez, director Ejecutivo de ASOMECSA, por su parte opina que las empresas metalmecánicas de Santander están teniendo unos efectos nocivos con la reforma tributaria actual del CREE, en la que no se deja de sentir un leve bajonazo en la utilidad neta de las compañías filiales al grupo empresarial, el cual aunque no se ha estimado puntualmente, podría oscilar entre el 2 al 3.5%.

25 P á g i n a 25 Por eso, Daniel Velandia, de la firma Credicorp Capital, sostiene que si bien es complejo y difícil de generalizar, la tasa efectiva de tributación sí se incrementó más allá de lo esperado. Los parafiscales solo comenzaron a ser desmontados hacia mitad del año pasado, pero el CREE, que era el reemplazo, se pagará por todo el año. Entre tanto, Pedro Sarmiento, tributarista de Deloitte, manifiesta que se presenta una doble tributación entre los pagos que parcialmente se hicieron por parafiscalidad en el 2013 y las bases de CREE que se deben tener en cuenta para el año gravable respectivo Desde otra óptica, en una publicación de Caracol Radio en su página de internet, José Manuel Restrepo, director del Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA, resaltó las bondades de la reforma tributaria porque contribuye con la equidad y reduce la evasión, pero lamentó que el paganini de este salchichón, como calificó el texto, sea el trabajador asalariado. El mencionado experto, realizo un análisis de la reforma en la que se refirió al contexto de lo bueno, lo malo y lo feo del CREE. En relación a la bueno, señalo: reduce los costos laborales y hace más competitivas a las empresas, contribuye a la equidad, porque con el CREE impuesto a las utilidades- quien más reciben más tributa; reduce la evasión con

26 P á g i n a 26 la eliminación de diferentes tarifas del IVA; genera mayores recursos para la educación y la salud con el 1% adicional en el impuesto CREE. Sobre lo malo de la reforma, Restrepo afirmo que no soluciona el hueco fiscal que podría ser de un billón de pesos para el próximo año, el paganini son los trabajadores asalariados y elimina las normas de estabilidad jurídica, lo que le deja cierto hueco a los inversionistas extranjeros. Frente a lo feo el director del CESA advirtió que sólo al final sabremos que le metieron a este salchichón, para incluir beneficios particulares, como los que dijo representaban los lobbistas que tuvieron que ser retirados del recinto. Finalmente, Restrepo lamentó que no se hubiera fijado un impuesto a las pensiones más altas, como las de los congresistas, lo que atribuyó a legislar en causa propia. Para Carlos Mario Lafaurie, presidente del Instituto Colombiano de Derecho Tributario, lo feo de la Reforma Tributaria es que en su presentación no se ha dicho la verdad y lo malo es que no establece un régimen de transición. Según Lafaurie, en la presentación del Impuestos Mínimo Alternativo Nacional - IMAN- el presidente Juan Manuel Santos y el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, han informado de manera equívoca a quienes no deben pagar el impuesto, señalando a un grupo de la población que hoy no lo hace. Indicó que quienes ganan más de 15 millones de pesos hoy pagan una alta contribución por impuesto de renta, contrario a lo que se ha dicho. Frente a lo malo, Lafaurie lamentó que la reforma no prevé un régimen de transición para que los contribuyentes se adecuen al nuevo esquema de pago de impuestos. Siempre que hay cambios económicos bruscos hay que buscar la posibilidad de hacer transiciones. Por ejemplo, un asalariado que se gana 10 millones y tiene un crédito de vivienda por dos millones su renta anual es de 600 mil pesos, pero con la nueva reforma tendrá un incremento de casi el 900% en el impuesto de renta, aseguró Lafaurie. El director de la Dian por su parte, concluye diciendo a la opinión pública en Portafolio, que con los impuestos, siempre habrá inconformismo. El año pasado me dieron palo porque el Cree era un fracaso y solo había servido para bajarles impuestos a los ricos. Ahora reclaman porque pobrecitos los ricos. Aquí lo clave es el empleo, y esta cifra va mejorando