Ies Enguera Departamento de Economía. Curso 2013/2014

Transcripción

1 Tema 2: El desarrollo de empresas Localización y dimensión empresarial. Factores de localización industrial. Localización comercial y de servicios Dimensión y clasificación de las empresas. Clasificación de las empresas El proceso de crecimiento de las empresas. Economías de escala Especialización o diversificación? Estrategias de especialización. Estrategias de diversificación Integración vertical o subcontratación? Subcontratación El crecimiento externo. Modalidades de concentración. Cooperación empresarial. Franquicia La importancia de las pymes en la economía. Estrategias de mercado Ventajas e inconvenientes Internacionalización y competencia global Las empresas multinacionales. Características Estrategias de desarrollo 2.10.Deslocalización y reubicación industrial. Consecuencias de la deslocalización. Actividades 1

2 2.1. Localización y dimensión empresarial. Una empresa para desarrollar su actividad debe decidir sobre dos cuestiones esenciales: Qué tamaño ha de tener? Tener una o varias plantas de fabricación, más grandes o pequeñas Dónde se ha de localizar? Próximo a las materias primas o a la demanda? Cerca del centro urbano o en las afueras?... Ambas decisiones dependen en gran medida de lo que esperen vender, es decir, de la demanda prevista o esperada. Por otra parte, ambas son decisiones estratégicas ya que tienen consecuencias a largo plazo, de tal manera que un error en el tamaño o localización puede suponer la desaparición de la empresa. Vamos a analizar ambas cuestiones. Para analizar la localización debemos tener en cuenta el área de mercado, es decir, la influencia espacial de la empresa con sus productos. No es igual el área de mercado de una panadería, donde la mayoría de sus clientes pertenecen a su barrio, que la de un centro comercial, que su área de mercado llega a muchos kilómetros a su alrededor. Localización empresarial En la localización de las empresas deberemos tener presente si nos enfrentamos a empresas industriales o comerciales. Localización Industrial La localización óptima de fábricas, almacenes será aquella en la que los costes de producción sean menores. Los factores que determinan en gran medida esos costes son: 1. Disponibilidad y coste del terreno. Es muy importante para industrias que utilizan grandes superficies de terreno, como petroquímicas, automóviles Se sitúan lejos de los núcleos urbanos donde el suelo es más barato. 2. Facilidad de acceso a las materias primas. Para empresas conserveras, centrales lecheras es fundamental la cercanía a la materia prima. 3. Existencia de mano de obra cualificada. El coste y cualificación de la mano de obra es esencial. 4. Dotación industrial y las infraestructuras. La existencia de industrias auxiliares que fabriquen algunos componentes, o que presten servicios de asistencia. La existencia de polígonos industriales y parques empresariales o tecnológicos aportan infraestructuras de servicios como energía, agua, eliminación de residuos, asesorías 5. Transportes y comunicaciones. La cercanía a redes de comunicación como autovías, ferrocarril, puertos 6. La existencia de ayudas económicas y fiscales son un interesente incentivo. 2

3 Localización Comercial En la localización comercial el factor clave es la cercanía al cliente. Los principales factores de localización comercial son: 1. Proximidad a la demanda. Estar cerca de los potenciales clientes es esencial. Una tienda de ropa cara se pone en zona con elevado poder adquisitivo. 2. Visibilidad del local. Locales situados en zonas muy transitadas, en el centro de la ciudad o centro comercial, y que sean fácilmente visibles. 3. Coste del local. Los locales mejor situados son los más caros, pero proporcionan una mayor rentabilidad. También habrá que tener en cuenta si hay que acondicionar el local. 4. Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso. Fácil acceso con transporte público o existencia de aparcamiento es muy interesante. Las grandes superficies utilizan estas facilidades como reclamo para sus clientes. 5. Complementariedad de actividades. En el centro de las ciudades o en centros comerciales se pueden satisfacer necesidades diversas en un espacio reducido ahorrando tiempo Dimensión y clasificación de las empresas. La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. Como ya sabemos elegir la dimensión de una empresa es una decisión estratégica que condiciona en gran medida el futuro de la misma. No obstante, puede suceder que una empresa no utilice toda su capacidad productiva. Hablaremos de ocupación para referirnos a la capacidad realmente utilizada por la empresa. En una estadio de fútbol con una capacidad de personas, normalmente acuden Ésta será su ocupación. Podemos clasificar a las empresas atendiendo a diversos criterios, desde el sector de actividad que desarrollan, el tamaño o dimensión o la propiedad del capital. A. Según la actividad Del sector primario: empresas que obtienen sus recursos de la naturaleza. Pueden ser agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras. Del sector secundario: llevan a cabo un proceso de transformación. Industriales, constructoras Del sector terciario o servicios: empresas de muy diversas actividades, comerciales, sanitarias, hosteleras, turísticas, financieras Actualmente se comienza a nombrar un nuevo sector, el cuaternario, basado en actividades relacionadas con la gestión de conocimiento, serian empresas relacionadas con las TIC, consultoría, investigación y desarrollo 3

4 B. Según la titularidad En función de quiénes sean los propietarios, distinguimos: Privadas. Propiedad y control pertenece a particulares, ya sean personas físicas o jurídicas. Ej Telefónica. Públicas. En este caso propiedad y control recae en el sector público. Ej RENFE. Mixta. La propiedad y control se reparte entre sector público y privado. Ej Altadis. C. Según su tamaño Para medir la dimensión de una empresa se pueden utilizar indicadores como la cifra de capital, los beneficios obtenidos, facturación o el número de trabajadores entre otros. Normalmente se utiliza una combinación de estos criterios y se compara a la empresa con otras de ese mismo sector. Pese a ello el criterio más utilizado es el número de trabajadores. Tipo Número de trabajadores Activo total Volumen anual de ventas Microempresas Hasta 9 < 2 millones de < 2 mill Pequeñas De 10 a 49 < 10 mill < 10 mill Medianas De 50 a 250 < 43 mill < 50 mill Grandes Más de 250 > 43 mill > 50 mill La relevancia de las Pymes Observamos como las pymes, suponen más del 99 % de las empresas de un país. Dentro de éstas, las que no tienen asalariados, fundamentalmente autónomos, y las microempresas constituyen más del 95 %. La relevancia de las pequeñas empresas como fuente de riqueza y empleo es clara. úmero de trabajadores Año 2012 % Sin asalariados ,16 % Microempresas (de 1 a 9 trabajadores) ,26 % Pequeñas (de 10 a 49) ,81 % Medianas (50 a 200 trabajadores) ,59 % Grandes ,15 % Total de empresas % 4

5 2.3. El proceso de crecimiento de las empresas. El continuo y acelerado cambio del entorno que rodea a las empresas, les lleva a plantearse diversas opciones en su proceso de crecimiento. Este crecimiento puede seguir diversos caminos en función de las respuestas de la empresa de a las siguientes cuestiones: Especializarse o diversificar? La empresa crece centrada en lo que hace actualmente u opta por nuevos productos y mercados. Crecimiento interno o externo? Ese crecimiento esta basado en sus propias fuerzas o se une a otras empresas. Mercado nacional o internacional? Se limita a su mercado interno u opta por salir y ampliar sus mercados de actuación. La razón clave por la cual las empresas buscan una mayor dimensión o mejor una dimensión óptima son las economías de escala. Las economías de escala es la reducción del coste medio o unitario a medida que la empresa crece y aumenta su producción. Las razones que explican estas economías son: 1. En producción, al introducir una mayor mecanización puede: - Aprovechar las ventajas de la división del trabajo y la especialización. - Utilizar robots, automatizar procesos o máquinas de gran capacidad ahorrando costes y personal. 2. En comercialización, reduciendo costes en sus compras al hacerlo a gran escala y conseguir mejores precios, o en la promoción y distribución, aprovechando los canales de comunicación o reparto ya utilizados por la empresa. 3. En financiación, al acceder a una mayor diversidad de fuentes de financiación, como la bolsa o la emisión de empréstitos (bonos). Y, además, en mejores condiciones al beneficiarse de tipos de interés más bajos. 5

6 2.4. Especialización o diversificación? El crecimiento puede se mediante la especialización o la diversificación. En la siguiente matriz de producto mercado recogemos las posibles combinaciones: Mercados Productos Actuales uevos Actuales Penetración de mercado Desarrollo de productos uevos Desarrollo de mercados Diversificación A. La estrategia de especialización puede adoptar diversas formas: Penetración de mercados. La empresa incrementa las ventas de sus actuales productos en los mercados en los ya interviene, mediante la publicidad y promoción, bajando los precios o mejorando la calidad. Desarrollo de mercados. La empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, tanto nuevas áreas geográficas, como nuevos segmentos de un mismo mercado. Una empresa valenciana que comienza a vender sus artículos en Castilla - La Mancha, o un país que recibía turismo de sol y playa, empieza a ofrecer turismo cultural. Desarrollo de productos. Permaneciendo en su actual mercado, la empresa desarrolla nuevos productos relacionados o complementarios a los actuales. Sería el caso de las leches enriquecidas con calcio o vitaminas, los yogures con frutas o coches híbridos. B. La estrategia de diversificación. Este crecimiento está basado en añadir nuevos productos y nuevos mercados a los ya utilizados por la empresa. Las estrategias de diversificación son: Diversificación horizontal o relacionada. La empresa añade nuevos productos que tienen cierta conexión con los antiguos, compartiendo tecnología, canal de distribución o alguna materia prima. Con la ampliación en la gama de productos la empresa también atrae a nuevos clientes. El grupo Leche Pascual añade nuevos productos complementarios como la línea de desayunos (cereales, mermeladas ), la línea de zumos, Diversificación vertical o integración vertical. La empresa crece añadiendo fases de la elaboración de su producto. Ej una empresa de elaboración de ropa que comienza a abrir sus propias tiendas de venta al público. Diversificación heterogénea o no relacionada. Los nuevos productos o mercados que abre la empresa no guardan relación con los antiguos. Una empresa textil que comience a dedicarse al sector turístico. 6

7 2.5. La Integración vertical. Subcontratación. La elaboración de un producto comprende varias fases, por ejemplo en la elaboración de productos como la leche, el ganadero después de cuidar y alimentar a las vacas, obtiene la leche, que posteriormente es tratada para su conservación, más tarde envasada y finalmente distribuida para su comercialización. En esta cadena de valor la empresa puede especializarse en una fase obtención de la leche, tratamiento, comercialización o puede crecer añadiendo actividades anteriores o posteriores. Así, si la empresa se dedicaba al tratamiento y envasado, puede crear sus propias granjas ganaderas o comercializar ella misma la leche. La integración vertical supone que la empresa crece a lo largo de la cadena de valor, o para convertirse en su propio proveedor o para ser su propio cliente. Pese a que la integración total es difícil y rara vez se ha dado, hay casos interesantes, como Ford que durante muchos años fabricaba y comercializaba todos los componentes del coche. O como Don Simón que no sólo elabora y comercializa sus zumos, también dispone de sus propios terrenos donde cultiva sus naranjas. Ventajas de la integración vertical Si la empresa se integra hacia atrás en la cadena de valor, transformándose en su propio proveedor, se garantiza el aprovisionamiento de las materias primas en calidad y cantidad. Si la integración es hacia delante, la empresa puede controlar la distribución de sus productos, Inconvenientes de la integración vertical Pérdida de especialización, al tener que dirigir y gestionar nuevas actividades. Aumento de los costes de gestión, al aumentar las necesidades de coordinación de las distintas actividades. La subcontratación. Durante años tuvo mucho éxito la integración vertical, pero actualmente la tendencia es hacia una desintegración vertical pero intentando mantener las ventajas de la integración. La empresa integrada, que antes cubría una gran parte de la cadena de valor del producto, contrata ahora a otras empresas algunas de esas actividades (las saca fuera de la empresa). De esta manera, la empresa integrada queda transformada en una red de empresas independientes que mantienen relaciones de coordinación. Toyota sería el ejemplo de subcontratación total. El acuerdo de subcontratación (outsourcing), supone que una empresa contratista o cliente, encarga a otra empresa contratada o proveedora, la realización de una actividad en unas condiciones 7

8 determinadas, de tal manera que si se cumple las condiciones, la empresa cliente se compromete a comprar la producción. Estos acuerdos son estables y beneficiosos para ambas partes. Ventajas de la subcontratación El subcontratista se garantiza unas ventas estables y el contratista asegura la provisión de suministros en tiempo y calidad. Estas redes de empresas recuperan las ventajas de la especialización, ya que cada empresa realiza aquello que sabe hacer mejor. Actualmente, la subcontratación es un fenómeno muy extendido por todos los sectores económicos, desde el sector textil, empresas como Inditex o Cortefiel, hasta el sector financiero, como el BBVA Benetton: es el caso de desintegración vertical. Benetton subcontrata el 95% de sus actividades de fabricación y comercialización. De toda la cadena de valor, se ha reservado, y no completamente, la compra de materia prima, el corte y tintado de piezas. La adquisición a gran escala de lana, que distribuye entre los fabricantes, le permite mejores condiciones de compra. Adaptado de Cuervo. A El crecimiento externo. Cuando una empresa se plantea su crecimiento, intenta aprovechar las economías de escala. Economías de escala que puede conseguir en producción, en comercialización o en las fuentes de financiación. El crecimiento empresarial puede ser interno, mediante nuevas inversiones de la propia empresa aumentando su capacidad productiva, o puede ser externo, como consecuencia de la adquisición o alianza con otras empresas, dando lugar a la concentración o integración empresarial. Al principio el crecimiento suele ser interno, y cuando se ha conseguido cierto tamaño, la empresa recurre a un crecimiento externo mediante uniones o concentraciones con otras empresas. Vamos a dividir el crecimiento externo en dos modalidades, la concentración y la cooperación. 8

9 Integración Horizontal: modalidades. 1. Integración de sociedades: Supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos uno de los participantes. Puede ser: Fusión: Dos o más empresas desaparecen para formar una nueva empresa, aportando cada una sus patrimonios. Ambas empresas pierden su personalidad jurídica, para crear una nueva empresa con su propia personalidad. Ej El BBVA, es el resultado de la fusión entre tres entidades financieras. Absorción: Una empresa adquiere a otra, lo que implica la desaparición de la última. La empresa absorbida pierde su personalidad jurídica. Ej El Banco de Sabadell adquirió a la CAM. 2. Participación: Una empresa adquiere una parte importante del capital social de otra sociedad, pero aquí no hay pérdida de personalidad jurídica. Esta compra puede deberse a la intención de crear un holding, en el cuál la empresa matriz controla más del 50% del capital de sus filiales, ejerciendo un mayor o menor control sobre las decisiones que se tomen. La cooperación empresarial consiste en un acuerdo entre empresas que uniendo sus esfuerzos tratan de aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. Esta cooperación se puede realizar en diversos ámbitos: - Productivo. Empresas competidoras cooperan en actividades de producción para reducir costes o compartir riesgos. Ej las empresas petroleras que compiten entre ellas en distribución y venta al público, colaboran en la exploración y explotación de nuevos yacimientos petroleros. - Comercial. Varias empresas se unen para comprar conjuntamente materias primas o mercaderías y conseguir mejores condiciones. - Tecnológica. Realización de proyectos de investigación conjunta o la cesión de una patente a cambio de un royalty (pago). 9

10 Modalidades de cooperación Acuerdo en el cual una empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos. Franquicia El franquiciador cede su imagen de marca para ser explotada en un territorio, se encarga de su publicidad y promoción, asesoramiento técnico y formación. El franquiciado paga una cantidad inicial y otras periódicas cuyas cuantías dependerá del volumen de ventas. Se compromete a conservar y mejorar la reputación de la marca cedida. Ambos obtienen ventajas. El franquiciado aprovecha las economías de escala de las grandes empresas, en compras, promoción y reconomiento. El franquiciador aumenta sus ventas sin asumir un elevado riesgo. UTE Unión temporal de empresas Joint venture o sociedades de riesgo compartido Capital riesgo Cártel Varias empresas se asocian para acometer un proyecto de duración determinada. Finalizado el proyecto se disuelve el acuerdo. Típico en grandes obras de ingeniería civil. Dos o más empresas se asocian para desarrollar una actividad de interés común compartiendo el riesgo. Utilizado cuando una empresa accede a un nuevo mercado y busca un socio local con el que desarrollar su actividad en ese mercado. Una empresa aporta financiación, en forma de participación en el capital social, a otra empresa en proceso de expansión. Pasados unos años vende esa participación obteniendo importantes beneficios. Acuerdos entre empresas de un mismo sector para fijar la producción y los precios de un producto. Ej OPEP. Estos acuerdo suelen estar prohibidos. 10

11 2.7. Las pequeñas y medianas empresas. La importancia de las pequeñas y medianas empresas en el desarrollo y empleo de un país es enorme. Más del 90 % del empleo lo generan dichas empresas. Sus ámbitos de actuación son variados y diversos. Estrategias de mercado de las pymes 1. Actividades adecuadas para las pymes: - Afectadas por la moda y en general de demanda muy inestable, como en el sector turístico. - Actividades artesanales, en las que son esenciales las habilidades humanas. - Sectores de tecnología punta con personal muy cualificado o elevada creatividad. - Actividades con elevado contacto con el cliente y trato personalizado. - Actividades nuevas que requieren de un proceso de consolidación. 2. Complementariedad con las grandes empresas. En ciertas actividades existe una convivencia entre grandes y pequeñas empresas que es positiva para ambas. - En actividades agrícolas o artesanales es frecuente que la producción la realicen las pymes y la comercialización las grandes empresas. Ej productos como leche, huevas. - Actividades donde la producción corresponde a las grandes empresas, se requieren economías de escala para reducir costes de fabricación, y la distribución a las pymes. Ej los automóviles los elaboran grandes empresas pero se venden en concesionarios son pymes. - En algunos sectores las grandes empresas requieren de servicios o industrias auxiliares de reducido tamaño, para conservación, reparación. La dimensión óptima dependerá de la naturaleza de la actividad desarrollada, el tipo de mercado, la organización interna Las pymes presentan unos aspectos positivos y negativos a la hora de competir en el mercado: Cercanía al cliente Ventajas Flexibilidad para adaptarse a los cambios económicos Relaciones más humanas y fluidas con los trabajadores Menor inversión inicial Inconvenientes Recursos financieros escasos y caros No pueden aprovechar las economías de escala Escaso poder negociador con clientes y proveedores Menor nivel de cualificación trabajadores y directivos No pueden utilizar los grandes medios publicitarios. 11

12 2.8. Internacionalización y competencia global. La progresiva reducción de aranceles, supresión de barreras proteccionistas y creación de áreas de libre comercio, ha permitido que muchas empresas decidan salir de sus mercados tradicionales e acceder a mercados de otros países. Este proceso de internacionalización se ha completado en los últimos años con la globalización Ahora bien, encontramos empresas que saliendo fuera de su mercado nacional no sean empresas globalizadas, según Pla y León podemos distinguir: Empresa exportadora concentra su producción en el país de origen y comercializa sus productos en al menos un mercado exterior. Empresa internacional, aquella que supera el ámbito nacional, mediante la exportación o la inversión internacional. Empresa multinacional, posee activos y empleados en más de un país, generando valor en diferentes países. Empresa globalizada, sus activos se reparten por muchos países y sus ventas por todo el mundo. La empresa globalizada considera un único mercado global y localiza sus actividades en distintas partes del mundo. A medida que la empresa desarrolla una mayor variedad de actividades fuera de su mercado nacional va adquiriendo un carácter global. Para medir el grado de globalización de una empresa la ONU ha definido el índice de transnacionalidad (ITN), relacionando valores nacionales y exteriores de ventas, activos y empleados de la empresa. Los factores determinantes del reciente proceso de globalización Reducción de las barreras comerciales. En la segunda mitad del siglo XX, los acuerdos entre países y aparición de áreas de libre comercio como UE, reuniones del GATT (Acuerdo general sobre Aranceles y Comercio), y constitución de la OMC (Organización Mundial del Comercio) han favorecido una reducción importante de los aranceles al comercio (más de un 25%). Reducción de restricciones a la inversión directa exterior (IDE). Los diferentes países desean favorecer tanto la inversión de empresas extranjeras en su territorio, como la inversión de sus empresas en otros estados. La IDE tiene un elevado impacto en el crecimiento de los países que la reciben. El desarrollo tecnológico. El espectacular desarrollo de las TIC (tecnologías de la información y comunicación) como los avances en los medios de transportes son esenciales en el proceso de globalización. 12

13 2.9. La empresa global o multinacional. Al hablar de empresa global o multinacional nos referimos a empresas que poseen activos y trabajadores repartidos en diferentes países y se enfrentan a un único mercado global. Podemos considerar que la empresa global tiene una matriz y un conjunto de filiales, y se caracteriza: Características de las empresas multinacionales y/o globalizadas La matriz, empresa iniciadora de la actividad, ejerce el control total o parcial de las filiales, empresas que operan en otros estados. La dirección y planificación corresponden a la matriz. Son empresas de gran dimensión que aprovechan las economías de escala. Se valora el resultado global. Suelen se empresas líderes en sus sectores. Los motivos que llevan a las empresas a convertirse en empresas globales son: Superar barreras proteccionistas. Las empresas intentan evitar los aranceles u otras barreras proteccionistas en el acceso a estos mercados. Reducir costes de producción fabricando el producto o parte de él, donde sea más barato. Controlar la distribución de sus productos, situándose la empresa en ese mercado. Superar la estrechez de los mercados nacionales y así buscar salidas en otros países. Modos de entrada en los mercados internacionales. Cuando una empresa se plantea salir fuera de su mercado tradicional e introducirse en mercados exteriores, puede recurrir a diferentes fórmulas, métodos o estrategias, que podemos agrupar en tres categorías: Métodos o estrategias de entrada en mercados internacionales Exportación La empresa vende sus productos en otros países. Puede ser: Exportación indirecta, cuando recurre a empresas locales que actúan como intermediaras. Exportación directa, donde la empresa desarrolla una pequeña estructura de representantes y oficinas, ejerciendo un mayor control. 13

14 Sistema de asociación Inversión directa La empresa produce o vende en otros países mediante acuerdos con empresas locales. Acuerdos como franquicias, cesión de patentes o contratos de fabricación. La empresa se establece en ese mercado con una estructura importante. Es la fórmula más arriesgada ya que la empresa compromete gran cantidad de recursos propios, pero a largo plazo es la más beneficiosa para la empresa. Suele adoptar dos modalidades: Creación de filiales. Supone la creación o adquisición de empresas en el país, para atender al mercado local. Creación de sociedades de riesgo compartido (joint venture) Deslocalización y reubicación industrial. Llamamos deslocalización ( externalización a nivel internacional) al movimiento que realizan algunas empresas trasladando sus centros de trabajo desde países desarrollados a países en vías de desarrollo, con menores costos. La deslocalización está vinculada a la globalización económica. Las causas de la deslocalización suelen ser la búsqueda de: Menor coste de la mano de obra. Leyes permisivas con la contaminación, sobreexplotación de los recursos, deterioro medioambiental. Condiciones de trabajo más flexibles : largas jornadas laborales, escasa seguridad en el trabajo Consecuencias de la deslocalización egativas En el país de origen En el país receptor En el país de origen En el país receptor Aumento del desempleo. Pérdida de calidad del producto final. Sobre explotación de los recursos naturales, contaminación y destrucción del medio ambiente Dependencia tecnológica Positivas Descenso de los precios de los productos. Ej calzado, ropa Mayor renta (efecto renta) Aumento del empleo. Normalmente mejores salarios y condiciones que las empresas locales. Aportación tecnológica de las empresas extranjeras. 14

15 Recientemente se está dando el fenómeno inverso, es decir, el regreso de parte de la producción manufacturera desde los países emergentes a los países industrializados, es la llamada deslocalización inversa o "insourcing. Ejemplos: Apple anuncia sus planes para fabricar los Mac en EE.UU. Ikea deja Asia y se instalar en Italia, en busca de mayor calidad y ahorro de costes. La empresa juguetera Juguettos trae a Onil la producción de muñecas que realizaba en China. Empresas del sector del calzado, como Munstang, Panama Jack, Rebeca Sanver o Jaime Mascaró, abandonan China para volver a fabricar los zapatos de alta gama en la provincia de Alicante. 15

16 Ejercicios tema 2 1º. Indica los criterios de localización a considerar en la instalación de: a- Una residencia universitaria b- Un comercio de equipamiento deportivo c- Una tienda de instrumentos musicales 2º. Explica de forma razonada al menos cuatro criterios que deben tenerse en cuenta para elegir la localización de: a. Una sucursal bancaria. b. Una fábrica de conservas vegetales. c. Una gran planta petroquímica. d. Unos grandes almacenes. e. Una joyería de alto nivel. 3º. Explique algunas razones por las que es importante para las empresas manufactureras situarse cerca de los proveedores de materias primas. Qué otros factores deben tenerse en cuenta? 4º. Un empresario tiene una tienda dedicada a la venta de productos ibéricos, situada en un centro comercial de una gran ciudad. Qué ventajas tiene en localizar el negocio en un centro comercial frente a otros posibles lugares? 5º. Qué se entiende por dimensión empresarial? Cuáles son los principales criterios utilizados para clasificar empresas según su dimensión? 6º. Sabemos que en un restaurante de Enguera con 100 asientos en sus mesas, sirven comidas en turnos de mediodía y noche. Explica la diferencia entre capacidad de producción y ocupación. Qué debe suceder para que coincidan? 7º. Clasifica las siguientes empresas según su actividad o sector al que pertenecen: una piscifactoría, una empresa de calzado, una empresa de telecomunicaciones, un hotel, una empresa constructora, una clínica médica. (Pau junio 2010) 8º. Qué se entiende por dimensión de una empresa? Cite dos de los principales criterios para medir la dimensión de una empresa. (Pau junio 2012) 9º. Qué es la cadena de valor en la empresa? (Pau junio 2010) 10º. Cómo se clasifican las siguientes empresas atendiendo al sector de actividad, al tamaño y a la titularidad o propiedad de su capital? La cadena de supermercados de alimentación Mercadona ( empleados); Ford España, dedicada a la fabricación de vehículos (6.300 empleados); 16

17 Empresa municipal de turismo (6 trabajadores); Construcciones Melindo (63 trabajadores). (Pau junio 2012). 11º. Un fabricante de electrodomésticos se está planteando la externalización de la distribución y venta de sus productos que hasta ahora se realizaba a través de una red de tiendas propias establecidas en todo el territorio nacional. Qué ventajas e inconvenientes puede plantear esta decisión de externalización de la distribución? Proponga dos alternativas que sirvan para llevarlo a cabo. 12º. Con relación a las estrategias de crecimiento, explique las distintas variantes del crecimiento por especialización. Ponga un ejemplo de cada una. 13º. Explique el significado de crecimiento por diversificación y los tipos de diversificación existentes. Ilustre las respuestas con un ejemplo. 14º. Indica que estrategia de la matriz producto mercado/mercado ha utilizado el fabricante de automóviles Mercedes en los últimos tiempos: a. Tras acumular pérdidas durante medio año, decide llevar a cabo una campaña publicitaria que incrementó sus ventas en un 25%. b. Introduce en China e India un modelo de coche de hace varios años. c. Entra a formar parte de la compañía aeroespacial Deutsche Aerospace, primera empresa aeroespacial y de defensa alemana. d. Desarrolló el modelo Smart biplaza, innovador en diseño, complementos y respeto ecológico. 15º. Qué es la integración vertical? Pon un ejemplo. (Pau septiembre 2010) 16º. Diferencia entre fusión y absorción de empresas. (Pau junio 2012) 17º. Diferencia entre fusión y absorción de empresas como estrategias de crecimiento externo. (Pau junio 2010). 18º. En qué consiste la estrategia de crecimiento externo de la empresa? Explique brevemente dos estrategias de crecimiento externo de la empresa. (Pau junio 2013). 19º. Explica cuál es el objetivo de la cooperación empresarial y las diferentes formas de cooperación que se pueden llevar a cabo. 20º. En qué consiste la franquicia? Ponga un ejemplo. (Pau septiembre 2011) 21º. Explica las ventajas e inconvenientes que tienen las pequeñas y medianas empresas frente a las grandes empresas. (Pau septiembre 2011) 22º. El proceso de globalización está contribuyendo a la internacionalización de las empresas. En este sentido se pide: 17

18 a- Explica qué es una empresa multinacional b- Indique tres alternativas que tiene una empresa multinacional para expandirse. 23º. Cuáles son las consecuencias de la implantación de una empresa multinacional en un determinado país? 24º. Qué es una empresa multinacional? Pon un ejemplo que conozcas. (PAU septiembre 2010). (Pau julio 2013) 25º. Qué es la deslocalización? Ponga un ejemplo de actividad susceptible de ser deslocalizada. (Pau junio 2011). 26º. En qué consiste el fenómeno de la deslocalización productiva? Cite dos razones por las que una empresa puede decidir deslocalizar su actividad productiva. (Pau septiembre 2012) (Pau julio 2013) 27º. Explica dos inconvenientes de las pymes frente a las grandes empresas. (Pau septiem 2012) 18