Resultados de la encuesta de Clima y Cultura Organizacional Instituto Nacional de Estudios Históricos de las Revoluciones de México

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Resultados de la encuesta de Clima y Cultura Organizacional Instituto Nacional de Estudios Históricos de las Revoluciones de México"

Transcripción

1 Instituto Nacional de

2 Uno de los retos para esta administración es ser un órgano productivo, sirviendo a la ciudadanía a través del logro de resultados. Y uno de los factores para cumplir ese objetivo es precisamente el desarrollo humano y profesional de los servidores públicos. En virtud de lo anterior, la medición del clima laboral en las Instituciones públicas cobra especial relevancia al tratarse como una herramienta de desarrollo organizacional; su objetivo es orientar estrategias y acciones de las Instituciones para facilitar a los servidores públicos trabajar en un clima satisfactorio que apoye a la calidad del servicio a la ciudadanía. Por tal motivo, el Instituto Nacional de, órgano desconcentrado de la Secretaría de Educación Pública, decidió participar por octava ocasión en la aplicación electrónica de la encuesta de Clima Organizacional, el cual arrojo los siguientes datos.

3 La aplicación de la encuesta se realizó en el siguiente contexto: Medio de aplicación: Internet Periodo: 1 al 12 de septiembre de Servidores Públicos encuestados: 41 de 6 Porcentaje de participación : % Los aspectos evaluados fueron los siguientes: I. Reconocimiento laboral II. Capacitación y desarrollo III. Mejora y cambio IV. Calidad y orientación al usuario V. Equidad y género VI. Comunicación VII. Disponibilidad de recursos VIII. Calidad de vida laboral IX. Balance trabajo - familia X. Colaboración y trabajo en equipo XI. Liderazgo y participación XII. Identidad con la institución y valores XIII. Austeridad y Combate a la corrupción XIV. Enfoque a resultados y productividad XV. Normatividad y procesos XVI. Servicio Profesional de Carrera XVII. Impacto de la encuesta en mi Institución

4 Resultado entre las Secretarías de Estado ECCO 213 Total de Secretarías de Estado participantes 19 ECCO Total de Secretarías de Estado participantes 2 La SEP ocupó el lugar 19 La SEP ocupó el lugar 2

5 Resultado entre todos los órganos desconcentrados de la APF ECCO 213 Total de órganos desconcentrados participantes 84 ECCO Total de órganos desconcentrados participantes 78 El INEHRM ocupó el lugar 66 El INEHRM ocupó el lugar

6 Resultado entre los órganos desconcentrados de la SEP ECCO 213 Total de órganos desconcentrados participantes 11 ECCO Total de órganos desconcentrados participantes 1 El INEHRM ocupó el lugar 7 El INEHRM ocupó el lugar 1

7 Resultado General ECCO 213 Total de Instituciones participantes 279 El INEHRM ocupó el lugar 135 ECCO Total de Instituciones participantes 281 El INEHRM ocupó el lugar 271

8 4.- GÉNERO / GÉNERO / Hombre Hombre 45% 44% Mujer 55% 31 Mujer 56% 23

9 5.- ESTADO CIVIL / ESTADO CIVIL / Soltero (a) 36% 2 Soltero(a) 54% 22 Casado (a) 64% 36 Casado(a) 46% 19

10 6.- EDAD / EDAD / 1 a 2 % 1 a 2 % 21 a 3 9% 5 21 a 3 15% 6 31 a 4 45% a 4 44% a 5 29% a 5 27% a 6 14% 8 51 a 6 15% 6 61 a 7 4% 2 61 a 7 % 71 a 8 % 71 a 8 % 81 a 9 % 81 a 9 % 91 a 99 % 91 a 99 %

11 7.- ESCOLARIDAD / ESCOLARIDAD / Primaria completa Secundaria incompleta Secundaria completa Estudios Técnicos Preparatoria o equivalente incompleta Preparatoria o equivalente completa Licenciatura o Estudios Profesionales incompletos Licenciatura o Estudios Profesionales completos Maestría Doctorado Otro 3 4% 2 3% 6% 13% 3 4% 11% 1% 38% 8% 1 1% 1 1% Ninguno Primaria incompleta Primaria completa Secundaria incompleta Secundaria completa Estudios Técnicos Preparatoria o equivalente incompleta Preparatoria o equivalente completa Normal Lic. o Est. Prof. incompletos Lic. o Est. Prof. completos Maestría Doctorado Otro % 1 2% % % 1 2% 7% 2 5% 1% % 12% 39% 1% 1% 1 2%

12 8.- ESTUDIOS ACTUALES / ESTUDIOS ACTUALES / Ninguno 73% 41 Ninguno 68% 28 Primaria % Primaria % Secundaria % Secundaria % Estudios Técnicos % Estudios Técnicos % Preparatoria o similar 1 2% Preparatoria o equivalente % Normal 3 5% Licenciatura o Estudios Profesionales 2 5% Licenciatura o Estudios Profesionales 6 11% Maestría 1% 4 Maestría 1 2% Doctorado % Doctorado 4 7% Acciones de capacitación 7% 3 Otros % Otros 1% 4

13 9.- AÑOS DE SERVICIO EN LA A P F / AÑOS DE SERVICIO EN LA A P F / Hasta 5 2% 13 Hasta 5 32% 13 6 a 1 11 a a 2 25% 2% 14% a 1 11 a a 2 21 a 25 22% 27% 15% % a 25 11% 8 26 a 3 5% 2 26 a 3 31 a a 4 6% 1 1% 1 1% 4 31 a a 4 41 a a 5 % % % % 41 a % Más de 5 %

14 1.- AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL SECTOR PRIVADO / 213 Instituto Nacional de 1.- AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL SECTOR PRIVADO / Nunca he trabajado en el Sector Privado 2% 11 Nunca he trabajado en el Sector Privado 2% 8 Hasta 5 43% 24 Hasta 5 37% 15 6 a 1 2% 11 6 a 1 29% a 15 11% 6 11 a 15 1% 4 16 a 2 7% 4 16 a 2 1 2% 26 a 3 1 2%

15 11.- NIVEL DE PUESTO / Honorarios 4% 11.- NIVEL DE PUESTO / Honorarios % Puesto OperaUvo u Homólogo Enlace u Homólogo 27% 9% 5 15 Puesto OperaUvo u Homólogo Enlace u Homólogo 29% 7% 3 12 Jefe de Departamento u Homólogo 18% 1 Jefe de Departamento u Homólogo 27% 11 Subdirector de Área u Homólogo 2% 11 Subdirector de Área u Homólogo 27% 11 Director de Área u Homólogo 18% 1 Director de Área u Homólogo 7% 3 Director General Adjunto u Homólogo 2 4% Director General Adjunto u Homólogo 1 2% Director General u Homólogo 1 2% Director General u Homólogo % Titular de Unidad o Superior % Titular de Unidad o Superior %

16 13.- PUESTOS DE ALGÚN SISTEMA DE PROFESIONALIZACIÓN / PUESTOS DE ALGÚN SISTEMA DE PROFESIONALIZACIÓN / SÍ SÍ 29% 27% NO NO 73% 71%

17 I. Reconocimiento Laboral II. Capacitación y desarrollo III. Mejora y cambio IV. Calidad y orientación al usuario V. Equidad y género VI. Comunicación VII. Disponibilidad de recursos VIII. Calidad de vida laboral IX. Balance trabajo - familia X. Colaboración y trabajo en equipo XI. Liderazgo y parucipación XII. IdenUdad con la insutución y valores XIII. Austeridad y Combate a la corrupción XIV. Enfoque a resultados y producuvidad XV. NormaUvidad y procesos XVI. Profesionalización de la APF y SPC XVII. Impacto de la encuesta en mi InsUtución

18 FACTORES CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL / 213 I. Reconocimiento Laboral II. Capacitación y desarrollo III. Mejora y cambio IV. Calidad y orientación al usuario V. Equidad y género VI. Comunicación VII. Disponibilidad de recursos VIII. Calidad de vida laboral IX. Balance trabajo - familia X. Colaboración y trabajo en equipo XI. Liderazgo y parucipación XII. IdenUdad con la insutución y valores XIII. Austeridad y Combate a la corrupción XIV. Enfoque a resultados y producuvidad XV. NormaUvidad y procesos XVI. Profesionalización de la APF y SPC XVII. Impacto de la encuesta en mi FACTORES CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL / I.- Reconocimiento laboral II.- Capacitación especializada y III.- Mejora y cambio IV.- Calidad y orientación al usuario V.- Equidad y género VI.- Comunicación VII.- Disponibilidad de recursos VIII.- Calidad de vida laboral IX.- Balance trabajo - familia X.- Colaboración y trabajo en equipo XI.- Liderazgo y parucipación XII.- IdenUdad con la InsUtución y XIII.- Austeridad y Combate a la XIV.- Enfoque a resultados y XV.- NormaUvidad y procesos XVI.- Servicio Profesional de Carrera XVII.- Impacto de la encuesta en mi XVIII.- Profesionalización de la XIX.- Estrés laboral

19 FACTORES CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL / 213 ECCO_ Factores de Clima y Cultura Organizacional APF / XIII.- Austeridad y Combate a la corrupción 8 VIII. Calidad de vida laboral 8 IV.- Calidad y orientación al usuario 78 XII. IdenUdad con la insutución y valores XIV. Enfoque a resultados y producuvidad VII. Disponibilidad de recursos XIII. Austeridad y Combate a la corrupción VIII.- Calidad de vida laboral XIV.- Enfoque a resultados y producuvidad XII.- IdenUdad con la InsUtución y valores I.- Reconocimiento laboral XI.- Liderazgo y parucipación IV. Calidad y orientación al usuario 77 XIX.- Estrés laboral XI. Liderazgo y parucipación 76 X.- Colaboración y trabajo en equipo 71 III. Mejora y cambio V.- Equidad y género 69 XV. NormaUvidad y procesos 73 VI.- Comunicación 69 X. Colaboración y trabajo en equipo XVI. Profesionalización de la APF y SPC VII.- Disponibilidad de recursos XVIII.- Profesionalización de la Administración Pública Federal XVII. Impacto de la encuesta en mi InsUtución VI. Comunicación I. Reconocimiento Laboral V. Equidad y género III.- Mejora y cambio XV.- NormaUvidad y procesos XVII.- Impacto de la encuesta en mi insutución XVI.- Servicio Profesional de Carrera II.- Capacitación especializada y desarrollo II. Capacitación y desarrollo 67 IX.- Balance trabajo - familia 58 IX. Balance trabajo - familia 62

20 LOS 1 REACTIVOS MEJOR CALIFICADOS DEL INEHRM / Me siento compromeudo a lograr buenos resultados en mi trabajo. 89 LOS 1 REACTIVOS MEJOR CALIFICADOS DEL INEHRM / 47.- Me comprometo a lograr cada vez mejores resultados en mi trabajo En mi trabajo si veo corrupción la denuncio Cuando trabajo en equipo busco soluciones que beneficien a todos Me siento preparado para aceptar y enfrentar los cambios que ocurran en la forma de trabajar Celebro las aportaciones laborales de mis compañeros Cuando trabajo en equipo se logran mejores resultados En mi trabajo si veo corrupción la denuncio Conozco las necesidades de los usuarios de mi trabajo Trabajar en el gobierno me permite contribuir al bienestar de la sociedad Me siento orgulloso de ser parte de mi insutución En mi área se proporciona el servicio requerido de manera cordial y respetuosa En mi área actuamos con transparencia y legalidad. 4.- Me intereso por conocer las necesidades de los usuarios de mi trabajo Trabajar en el gobierno me permite contribuir al bienestar de la sociedad Celebro las aportaciones laborales de mis compañeros Me siento feliz haciendo mi trabajo Mi jefe me trata con respeto y confianza Me siento feliz haciendo mi trabajo En mi área se proporciona el servicio requerido de manera cordial y respetuosa

21 LOS 1 REACTIVOS MENOS CALIFICADOS DEL Mi insutución realiza acciones para mejorar el clima 64 y cultura organizacional. 5.- En mi insutución la inumidación y el maltrato se 63 sancionan de acuerdo a la LOS 1 REACTIVOS MENOS CALIFICADOS DEL 2.- La capacitación que recibo está relacionada con mi desarrollo profesional En mi área se respeta el horario de trabajo En mi área se respeta el horario de trabajo En mi insutución el programa de capacitación está alineado a mis funciones En mi insutución el programa de capacitación está alineado a mis funciones ParUcipo en los eventos de integración familiar que se organizan en mi insutución ParUcipo en los eventos de integración familiar que se organizan en mi insutución. 9.- Mi trabajo me permite dedicar Uempo a mi familia Mi trabajo me permite dedicar Uempo a mi familia En mi insutución recibimos capacitación para trabajar en equipo En mi insutución existen comités que captan nuestras sugerencias para mejorar En mi insutución existen mecanismos de reconocimiento al personal Mi insutución me informa sobre la prestación de guarderías En mi insutución recibimos capacitación para trabajar en equipo Mi insutución me informa sobre la prestación de guarderías En mi insutución cuento con un plan de carrera para mi desarrollo profesional En mi insutución existen mecanismos de reconocimiento al personal En mi insutución existen comités que captan nuestras sugerencias para mejorar

22 FACTOR I / 1.- En mi área se reconoce el logro de resultados En mi insutución existen mecanismos de reconocimiento al personal Mi jefe me disungue cuando logro los objeuvos esperados. FACTOR I / En mi área se reconoce el logro de resultados En mi insutución existen mecanismos de reconocimiento al personal Mi jefe me disungue cuando logro los objeuvos esperados Celebro las aportaciones laborales de mis compañeros Celebro las aportaciones laborales de mis compañeros

23 2.- La capacitación que recibo está relacionada con mi desarrollo profesional En mi insutución el programa de capacitación está alineado a mis funciones Aplico la capacitación que recibo para mejorar mi desempeño en el trabajo Mi jefe me permite cumplir con la capacitación que tengo programada. FACTOR I I / La capacitación que recibo está relacionada con mi desarrollo profesional En mi insutución el programa de capacitación está alineado a mis funciones Aplico la capacitación que recibo para mejorar mi desempeño en el trabajo Mi jefe me permite cumplir con la capacitación que tengo programada. FACTOR I I /

24 FACTOR I I I / 213 FACTOR I I I / 3.- En mi área buscamos nuevas formas de brindar los servicios eficazmente En mi insutución existen comités que captan nuestras sugerencias para mejorar Me siento preparado para aceptar y enfrentar los cambios que ocurran en la forma de trabajar En mi área buscamos nuevas formas de brindar los servicios eficazmente En mi insutución existen comités que captan nuestras sugerencias para mejorar Impulso los cambios innovadores en mi área para mejorar la forma de trabajar Mi jefe me alienta a ser creauvo en el desarrollo de mi trabajo, para lograr los objeuvos de la insutución Mi jefe me alienta a ser creauvo y toma en cuenta otras formas de realizar el trabajo

25 FACTOR I V / 213 FACTOR I V / 4.- Conozco las necesidades de los usuarios de mi trabajo Me intereso por conocer las necesidades de los usuarios de mi trabajo Mi insutución promueve captar las sugerencias de nuestros usuarios Mi insutución promueve captar las sugerencias de nuestros usuarios En mi área se proporciona el servicio requerido de manera cordial y respetuosa En mi área se aprovechan las sugerencias para mejorar la calidad de los servicios En mi área se proporciona el servicio requerido de manera cordial y respetuosa En mi área mejoramos la calidad de los servicios de acuerdo a las sugerencias que recibimos

26 5.- En mi insutución la inumidación y el maltrato se sancionan de acuerdo a la normauvidad En mi insutución existen instalaciones para personas con discapacidad Existen mecanismos de evaluación del desempeño sin discriminación para mujeres y hombres En mi área el hosugamiento es inaceptable y sancionable En mi insutución se dan las oportunidades de ascenso y promoción, sin disunción entre mujeres y hombres. FACTOR V / En mi insutución la inumidación y el maltrato se sancionan de acuerdo a la normauvidad En mi insutución existen instalaciones para personas con discapacidad Existen mecanismos de evaluación del desempeño sin discriminación para mujeres y hombres En mi área el hosugamiento es inaceptable y sancionable En mi insutución se dan las oportunidades de ascenso y promoción, sin disunción entre mujeres y hombres. FACTOR V /

27 FACTOR V I / 213 FACTOR V I / 6.- En mi trabajo existe comunicación entre las diferentes áreas En mi trabajo nos comunicamos de forma efecuva entre las diferentes áreas Mi jefe me informa de los objeuvos que tenemos que lograr en mi área En mi trabajo uulizamos de forma eficiente los medios de comunicación interna Mis superiores comunican la visión, la misión y los valores de la organización Mis superiores comunican la visión, la misión y los valores de la organización

28 FACTOR V I I / 213 FACTOR V I I / 7.- Cuento con el material necesario para el desempeño de mis funciones Cuento con el material necesario para el desempeño de mis funciones El equipo de cómputo con que cuento es eficiente para el desarrollo de mi trabajo El equipo de cómputo con que cuento es eficiente para el desarrollo de mi trabajo Tengo a Uempo el material que requiero para hacer mi trabajo Tengo a Uempo el material que requiero para hacer mi trabajo

29 FACTOR V I I I / 213 FACTOR V I I I / 8.- En mi insutución existen condiciones de seguridad e higiene para realizar mi trabajo Mi jefe me trata con respeto y confianza Me siento feliz haciendo mi trabajo Mi insutución da respuesta oportuna a observaciones sobre limpieza y seguridad En mi insutución existen condiciones de seguridad e higiene para realizar mi trabajo En mi área conciliamos con respeto las diferencias que se presentan con los compañeros de trabajo Mi jefe me trata con respeto y confianza Me siento feliz haciendo mi trabajo Mi insutución da respuesta oportuna a observaciones sobre limpieza y seguridad

30 FACTOR I X / 213 FACTOR I X / 9.- Mi trabajo me permite dedicar Uempo a mi familia Mi trabajo me permite dedicar Uempo a mi familia Mi insutución me informa sobre la prestación de guarderías Mi insutución me informa sobre la prestación de guarderías Me apoyan en el trabajo cuando tengo una urgencia familiar Me apoyan en el trabajo cuando tengo una urgencia familiar ParUcipo en los eventos de integración familiar que se organizan en mi insutución ParUcipo en los eventos de integración familiar que se organizan en mi insutución En mi área se respeta el horario de trabajo En mi área se respeta el horario de trabajo

31 FACTOR X / 213 FACTOR X / 1.- Mi jefe promueve la integración de nuestro equipo de trabajo Mi jefe promueve la integración de nuestro equipo de trabajo En mi insutución recibimos capacitación para trabajar en equipo En mi insutución recibimos capacitación para trabajar en equipo Cuando trabajo en equipo se logran mejores resultados Cuando trabajo en equipo busco soluciones que beneficien a todos En mi área se trabaja en equipo En mi área comparumos recursos para fomentar el trabajo en equipo

32 FACTOR X I / 213 FACTOR X I / 11.- Mi jefe es congruente en lo que dice y lo que hace Mi jefe me proporciona la información necesaria para desempeñar mi trabajo Mi jefe es congruente en lo que dice y lo que hace Mi jefe me proporciona la información necesaria para tomar decisiones en el desempeño de mi trabajo y cumplimiento de mis metas Mi jefe es un servidor público ejemplar Mi jefe es un servidor público ejemplar Mi jefe está abierto para recibir sugerencias y comentarios Mi jefe está abierto para recibir sugerencias y comentarios Mi jefe distribuye el trabajo de acuerdo a capacidades Mi jefe distribuye el trabajo de acuerdo a capacidades o competencias

33 FACTOR X I I / 213 FACTOR X I I / 12.- Mi insutución es el mejor lugar para trabajar Mi insutución es el mejor lugar para trabajar Mi insutución cuenta con códigos de éuca y de conducta actualizados Mi insutución cuenta con códigos de éuca y de conducta actualizados Me siento orgulloso de ser parte de mi insutución Me siento orgulloso de ser parte de mi insutución Trabajar en el gobierno me permite contribuir al bienestar de la sociedad. 7.- En mi área se actúa conforme a los valores que fomenta mi insutución Trabajar en el gobierno me permite contribuir al bienestar de la sociedad. 7.- En mi área se actúa conforme a los valores que fomenta mi insutución

34 13.- Mi insutución es ejemplo de transparencia y combate a la corrupción. FACTOR X I I I / En mi área actuamos con transparencia y legalidad. FACTOR X I I I / En mi área hay medidas para prevenir la corrupción Mis superiores son austeros y responsables en el manejo de los recursos del área Mis superiores son austeros y responsables en el manejo de los recursos del área. 6.- En mi trabajo si veo corrupción la denuncio En mi trabajo si veo corrupción la denuncio En mi insutución se sancionan los actos de corrupción de acuerdo a la normauvidad En mi insutución se sancionan los actos de corrupción de acuerdo a la normauvidad. 78 8

35 FACTOR X I V / 213 FACTOR X I V / 14.- Conozco el impacto del trabajo de mi insutución Conozco el impacto del trabajo de mi insutución La estructura de mi área está alineada para el cumplimiento de nuestros objeuvos La estructura de mi área está alineada para el cumplimiento de nuestros objeuvos Me siento compromeudo a lograr buenos resultados en mi trabajo Me comprometo a lograr cada vez mejores resultados en mi trabajo Mi jefe está enfocado a obtener mejores resultados sin incrementar el gasto Mi jefe logra los objeuvos insutucionales sin incrementar el gasto El área de recursos humanos da buen servicio al personal de mi insutución El área de recursos humanos desarrolla el potencial del personal de mi insutución

36 FACTOR X V / 213 FACTOR X V / 3.- La normauvidad de mi insutución responde a las necesidades actuales. 3.- La normauvidad de mi insutución responde a las necesidades actuales Los procedimientos de mi insutución están actualizados Los procedimientos de mi insutución están actualizados Conozco la normauvidad aplicable a mi trabajo Conozco la normauvidad aplicable a mi trabajo En mi insutución se implementan las sugerencias para simplificar los procesos de trabajo En mi insutución implementamos propuestas de solución para simplificar los procesos de trabajo

37 FACTOR X V I / 213 FACTOR X V I / 15.- En mi insutución el Servicio Profesional de Carrera opera en apego a su Ley y Reglamento Los servidores públicos de carrera contribuyen a que los cambios de administración se den en forma eficiente El Servicio Profesional de Carrera mejora la administración pública En mi insutución se promueve la cultura de la profesionalización En mi insutución el Servicio Profesional de Carrera opera en apego a su Ley y Reglamento En mi insutución cuento con un plan de carrera para mi desarrollo profesional En mi insutución el proceso de ingreso al Servicio Profesional de Carrera es transparente En mi insutución el proceso de capacitación se lleva de acuerdo a la normauvidad del Servicio Profesional de Carrera..- En mi insutución el proceso de evaluación del desempeño se lleva de acuerdo a la normauvidad del Servicio Profesional de Carrera

38 FACTOR X V I I / 213 FACTOR X V I I / 16.- Mi insutución difunde los resultados de la encuesta de clima y cultura organizacional Mi insutución difunde los resultados de la encuesta de clima y cultura organizacional ParUcipo en las acciones de mejora de clima y cultura organizacional de mi insutución ParUcipo en las acciones de mejora de clima y cultura organizacional de mi insutución Mi insutución realiza acciones para mejorar el clima y cultura organizacional Mi insutución realiza acciones para mejorar el clima y cultura organizacional

39 SECTOR CENTRAL 213 SECRETARIA DE LA DEFENSA NACIONAL 1.19 CONSEJERIA JURIDICA DEL EJECUTIVO 2.19 SECRETARIA DE MARINA 3.19 PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA 4.19 PROCURADURIA GENERAL DE LA 5.19 SECRETARIA DE LA FUNCION PUBLICA 6.19 SECRETARIA DE AGRICULTURA GANADERIA 7.19 SECRETARIA DE ENERGIA 8.19 SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y 9.19 SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES 1.19 SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE Y SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL SECRETARIA DE GOBERNACION SECRETARIA DE DESARROLLO AGRARIO, SECRETARIA DE TURISMO SECRETARIA DE SALUD SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA PROCURADURIA GENERAL DE LA REPUBLICA PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA SECRETARIA DE MARINA CONSEJERIA JURIDICA DEL EJECUTIVO FEDERAL SECRETARIA DE LA DEFENSA NACIONAL SECRETARIA DE AGRICULTURA GANADERIA DESARROLLO RURAL Y PESCA SECRETARIA DE LA FUNCION PUBLICA SECRETARIA DE ENERGIA SECRETARIA DE ECONOMIA SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTE SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PUBLICO SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES SECRETARIA DE TURISMO SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL SECRETARIA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO SECRETARIA DE SALUD SECRETARIA DE GOBERNACION SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA SECTOR CENTRAL

40 RADIO EDUCACION COMISION DE APELACION Y ARBITRAJE DEL DEPORTE DESCONCENTRADOS DE LA SEP COMISION DE APELACION Y ARBITRAJE DEL DEPORTE ADMINISTRACION FEDERAL DE SERVICIOS EDUCATIVOS EN EL DISTRITO FEDERAL DESCONCENTRADOS DE LA SEP INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL 76 INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL 78 ADMINISTRACION FEDERAL DE SERVICIOS EDUCATIVOS EN EL 75 INSTITUTO NACIONAL DE ANTROPOLOGIA E HISTORIA 77 INSTITUTO NACIONAL DE BELLAS ARTES Y LITERATURA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL 77 INSTITUTO NACIONAL DE ANTROPOLOGIA E HISTORIA INSTITUTO NACIONAL DE BELLAS ARTES Y LITERATURA 77 INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDIOS HISTORICOS DE LAS REVOLUCIONES RADIO EDUCACION 76 UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL INSTITUTO NACIONAL DEL DERECHO DE AUTOR CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y LAS ARTES INSTITUTO NACIONAL DEL DERECHO DE AUTOR CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y LAS ARTES UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDIOS HISTORICOS DE LAS REVOLUCIONES DE MEXICO

ECCO 2012 ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE RESULTADOS DATOS GENERALES DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

ECCO 2012 ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE RESULTADOS DATOS GENERALES DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN ECCO 2012 ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE RESULTADOS DATOS GENERALES DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Objetivo Encuesta ECCO Se asesoró al personal de las unidades de la Secretaría de

Más detalles

RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEL 2009 DEL INR

RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEL 2009 DEL INR RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEL 2009 DEL INR FACTOR I / 2009 1.- En mi área se reconoce el logro de resultados. 17.- En mi institución hay sistemas de recompensas por resultados.

Más detalles

FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014

FIDEICOMISO DE RIESGO COMPARTIDO RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014 RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014 1 PRESENTACIÓN Conforme al Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno, capítulo II, Primera Norma General

Más detalles

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA Corett ENCUESTA 2015 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS PERIODO DE APLICACIÓN SEPTIEMBRE 2015 Departamento de Enlace con Instancias de Fiscalización 1 Desarrollo de la aplicación

Más detalles

ANALISIS DE RESULTADOS ESTADISTICOS DEL COLEGIO SUPERIOR AGROPECUARIO DEL ESTADO DE GUERRERO

ANALISIS DE RESULTADOS ESTADISTICOS DEL COLEGIO SUPERIOR AGROPECUARIO DEL ESTADO DE GUERRERO FACTOR I RECOMPENSA Y RECONOCIMIENTO 2010 1.- En mi área se reconoce el logro de resultados. 17.- En mi institución hay sistemas de recompensas por resultados. 48 34.- Mi jefe es objetivo cuando evalúa

Más detalles

Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto

Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto Secretaría de S Encuesta Encuesta de Clima de Clima y Cultura y Cultura Org Gráficas de Factores 510 Dirección General de Programación, de Salud ura Organizacional 2014 tores y Reactivos ación, Organización

Más detalles

1. ANÁLISIS CUANTITATIVO (RESULTADOS ESTADÍSTICOS)

1. ANÁLISIS CUANTITATIVO (RESULTADOS ESTADÍSTICOS) PAM - 2015 Subprocuraduría de Derechos Humanos, Prevención del Delito y Servicios a la Comunidad. Dirección General de Atención y Seguimiento a Recomendaciones y Conciliaciones en Materia de Derechos Humanos

Más detalles

INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA Y MÉTODO PARA MEDIR Y EVALUAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS

INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA Y MÉTODO PARA MEDIR Y EVALUAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA Y MÉTODO PARA MEDIR Y EVALUAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA Página 1 CONTENIDO PORTADA 1 CONTENIDO 2 GLOSARIO

Más detalles

ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2015

ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2015 Subprocuraduría de Derechos Humanos, Prevención del Delito y Servicios a la Comunidad Dirección General de Promoción de la Cultura en Derechos Humanos, Quejas e Inspección ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Más detalles

RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2013 SERVICIOS A LA NAVEGACION EN EL ESPACIO AEREO MEXICANO

RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2013 SERVICIOS A LA NAVEGACION EN EL ESPACIO AEREO MEXICANO RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2013 SERVICIOS A LA NAVEGACION EN EL ESPACIO AEREO MEXICANO GÉNERO 3 7 Hombre Mujer Se mantiene el mismo porcentaje en la participación entre

Más detalles

Indicadores de Cumplimiento del Código de Conducta Oficialía Mayor Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales

Indicadores de Cumplimiento del Código de Conducta Oficialía Mayor Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales Indicadores de Cumplimiento del Código de Conducta 2014 Oficialía Mayor Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales 1. Conocimiento y Cumplimiento de Leyes y Normas 2. Apego a los Intereses

Más detalles

ECCO 2014 CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL COLEGIO SUPERIOR AGROPECUARIO DEL ESTADO DE GUERRERO ENCUESTA 2014 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL

ECCO 2014 CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL COLEGIO SUPERIOR AGROPECUARIO DEL ESTADO DE GUERRERO ENCUESTA 2014 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEL COLEGIO SUPERIOR AGROPECUARIO DEL ESTADO DE GUERRERO ENCUESTA 2014 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS PERIODO DE APLICACIÓN DEL 25 AGOSTO AL 5 DE SEPTIEMBRE DE 2014 1 Desarrollo

Más detalles

Análisis de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2014

Análisis de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2014 CONADESUCA Comité Nacional para el Desarrollo Sustentable de la Caña de Azúcar Análisis de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2014 Índice 1.- Análisis de resultados estadísticos 1.1.- Resultados

Más detalles

RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014

RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014 RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014 (ECCO 2014) Oficialía Mayor Dirección General de Recursos Humanos Dirección de Planeación y Desarrollo RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA

Más detalles

Coordinación Nacional de Recursos Humanos Dirección de Personal Servicio Profesional de Carrera

Coordinación Nacional de Recursos Humanos Dirección de Personal Servicio Profesional de Carrera Coordinación Nacional de Recursos Humanos Dirección de Personal Servicio Profesional de Carrera ANTECEDENTES 1 Dirección General 2 Órgano Interno de Control 3 Secretaría Administra8va 4 Secretaría Técnica

Más detalles

FACTORES CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL / 2011

FACTORES CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL / 2011 ObjetivosEstratégicos: Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance, el estilo, los ideales y sueños de una organización para el mediano y largo plazo. En conjunto configuran una definición

Más detalles

PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2014

PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2014 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2014 Noviembre 2013 Clima y Cultura Organizacional. Conjunto de factores que afectan positiva o negativamente el desempeño, la productividad, la calidad de los servicios

Más detalles

Unidad Ejecutiva de Administración y Asuntos Jurídicos

Unidad Ejecutiva de Administración y Asuntos Jurídicos Presentación El objetivo de este documento es dar a conocer al personal del Instituto Nacional de Ecología, los resultados estadísticos obtenidos en la aplicación de Octava Encuesta del Clima y Cultura

Más detalles

INFORME DE ACTIVIDADES 2015

INFORME DE ACTIVIDADES 2015 I.- Actividades INFORME DE ACTIVIDADES 2015 En cumplimiento a las acciones permanentes que aseguren la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos

Más detalles

I. Recompensas y reconocimientos Evalúa la percepción del servidor público respecto de su propio desempeño y cómo su jefe lo reconoce y recompensa.

I. Recompensas y reconocimientos Evalúa la percepción del servidor público respecto de su propio desempeño y cómo su jefe lo reconoce y recompensa. resultados de la encuesta clima organizacional 2007 I. Recompensas y reconocimientos Evalúa la percepción del servidor público respecto de su propio desempeño y cómo su jefe lo reconoce y recompensa. FACTOR

Más detalles

PROGRAMA DE ACCIÓN DE MEJORA

PROGRAMA DE ACCIÓN DE MEJORA PROGRAMA DE ACCIÓN DE MEJORA PAM 2015 CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL DEPARTAMENTO

Más detalles

Resultados de la encuesta de clima organizacional en SAGARPA 2007

Resultados de la encuesta de clima organizacional en SAGARPA 2007 Resultados de la encuesta de clima organizacional en SAGARPA 2007 INTRODUCCIÓN DESDE EL AÑO 2002 LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA POR CONDUCTO DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y PROFESIONALIZACIÓN COORDINA

Más detalles

COMITÉ DE ÉTICA. Informe de actividades Ejercicio Informe de actividades. Secretaría Ejecutiva

COMITÉ DE ÉTICA. Informe de actividades Ejercicio Informe de actividades. Secretaría Ejecutiva COMITÉ DE ÉTICA Informe de actividades Ejercicio Informe de actividades Ejercicio I2014I 2014 Secretaría Ejecutiva Contenido Disposiciones aplicables. Seguimiento a la actividades contempladas en el Programa

Más detalles

PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA

PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA HOSPITAL GENERAL DE MÉXICO ANTECEDENTES En el mes de abril de 2008, la Secretaría de la Función Pública a través de la Dirección General de Atención a Instituciones Públicas

Más detalles

COORDINACION DE SUPERVISIÓN Y CONTROL REGIONAL PAM 2015

COORDINACION DE SUPERVISIÓN Y CONTROL REGIONAL PAM 2015 Con el propósito de conocer y contribuir al mejoramiento del clima organizacional que prevalece en la, entre el 27 de agosto y el 07 de septiembre de 2014, se aplicó la encuesta de clima y cultura organizacional.

Más detalles

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ENCUESTA 2014

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ENCUESTA 2014 CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ENCUESTA 2014 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2015 Dirección General de Programación y Presupuesto Contenido Tema Página Introducción 1 1. Análisis cuantitativo.4 2. Análisis

Más detalles

Dirección Ejecutiva de Justicia Cívica

Dirección Ejecutiva de Justicia Cívica Dirección Ejecutiva de Justicia Cívica Clave o nivel Denominacion del puesto o cargo 44.5 Director Ejecutivo de Justicia Cívica Area de adscripcion(área inmediata superior) Consejería Jurídica y de Servicios

Más detalles

COMITÉ DE ÉTICA EVALUACIÓN ANUAL DEL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA 2014

COMITÉ DE ÉTICA EVALUACIÓN ANUAL DEL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA 2014 EVALUACIÓN ANUAL DEL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA 2014 INTRODUCCIÓN De conformidad con lo dispuesto en los Lineamientos generales para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la

Más detalles

Director Comercial Regional. Subdirector General de Comercial. Subdirector General de Comercial

Director Comercial Regional. Subdirector General de Comercial. Subdirector General de Comercial A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Director Comercial Regional B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones X Administrativa Sustantiva Órgano

Más detalles

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE ACUERDO AL REGLAMENTO INTERNO DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE ACUERDO AL REGLAMENTO INTERNO DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE ACUERDO AL REGLAMENTO INTERNO DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL. Artículo 9. La dirección de Desarrollo Económico y Turismo tendrá, además de las facultades y obligaciones contenidas

Más detalles

en materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1, 4.2 y 4.4)

en materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1, 4.2 y 4.4) Foro Administración de seguimiento de y los reflexión Recursos de las Humanos estrategias en materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1,

Más detalles

INFORME CLIMA LABORAL

INFORME CLIMA LABORAL INFORME CLIMA LABORAL La alcaldía Municipal de Caicedonia Valle, se permite presentar los resultados de la consolidación de la aplicación de las encuestas de Clima Laboral, con el fin determinar el grado

Más detalles

ENCUESTA DE AUTOEVALUACIÓN CON FINES DE ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL

ENCUESTA DE AUTOEVALUACIÓN CON FINES DE ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL ENCUESTA DE AUTOEVALUACIÓN CON FINES DE ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL ESTUDIANTES FACTOR 1- MISIÓN Y PROYECTO INSTITUCIONAL 1. El grado de conocimiento y apropiación que tiene acerca de la Misión y del Proyecto

Más detalles

subcontraloría de auditoría financiera y contable

subcontraloría de auditoría financiera y contable Manual de Organización de la subcontraloría de auditoría financiera y contable ENERO 2015 1 Manual de Organización del Departamento de Auditoria Financiera y Contable C. Gerardo Allende de la Fuente Contralor

Más detalles

Descripción de Puestos

Descripción de Puestos ,;Gobierno del Estada Oficialía M ayor Clave: 1 uj Anexo 3 Pág. 1 de 5 Descripción de Puestos DATOS GENERALES DEL PUESTO: Título del puesto: Secretario Académico Clave del puesto: UPEMOR/REC/109-002/AGE

Más detalles

CONTRALORIA MUNICIPAL I.-OBJETIVOS

CONTRALORIA MUNICIPAL I.-OBJETIVOS I.-OBJETIVOS Planear, evaluar, coordinar e implementar sistemas operativos, administrativos y legales, que permitan el control y vigilancia de los procesos; para garantizar el ejercicio correcto de los

Más detalles

Informe COMITÉ DE ÉTICA. Metepec, Edo. de México, Marzo de 2014

Informe COMITÉ DE ÉTICA. Metepec, Edo. de México, Marzo de 2014 Informe Estudio que identifica la forma como vinculan los controles existentes que operan en sus áreas, con el Código de Conducta. COMITÉ DE ÉTICA Metepec, Edo. de México, Marzo de 2014 Participantes por

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS, CONTABLES Y SOCIALES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS, CONTABLES Y SOCIALES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Universidad Tecnológica de los Andes Transformando vidas FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS, CONTABLES Y SOCIALES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD SILABO AUDITORIA GUBERNAMENTAL 2016 1 SILABO-2016 I. INFORMACION

Más detalles

COMISIÓN PARA LA JUVENTUD Y EL DEPORTE DE QUINTANA ROO MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO OBJETIVOS Y METAS

COMISIÓN PARA LA JUVENTUD Y EL DEPORTE DE QUINTANA ROO MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO OBJETIVOS Y METAS 1 DE 8 MISIÓN VISIÓN EJE OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA LINEA DE ACCIÓN Prestar atención y servicios integrales a la juventud y el deporte de Quintana Roo, para fomentar entre la población la práctica

Más detalles

LICENCIATURA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS / UNIVERSIDAD DE ALTOS ESTUDIOS HISPANOAMERICANA / XALAPA, VER.

LICENCIATURA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS / UNIVERSIDAD DE ALTOS ESTUDIOS HISPANOAMERICANA / XALAPA, VER. CURRICULUM VITAE COMITÉ DE DIRECCION ESTATAL VERACRUZ TITULAR DE LA UNIDAD DE ACCESO A LA INFORMACIÓN: NOMBRE: ISRAEL LANDA ORTIZ EDAD: 42 AÑOS DIRECCIÓN: DE LA ROSA NO. 36, COL. SALUD, XALAPA, VER. TELÉFONO:

Más detalles

AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL I-2008

AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL I-2008 AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL I-2008 IMPORTANCIA DE LA AUTOEVALUACION La calidad es una exigencia y un compromiso de la Universidad con su comunidad y con la sociedad. La auto-evaluación nos permite conocernos,

Más detalles

CONSTITUCIONES MISIONEROS CLARETIANOS

CONSTITUCIONES MISIONEROS CLARETIANOS CONSTITUCIONES MISIONEROS CLARETIANOS PARTE PRIMERA Capítulo I Capítulo II Capítulo III Capítulo IV Capítulo V Capítulo VI Capítulo VII Capítulo VIII PARTE SEGUNDA Capítulo IX Capítulo

Más detalles

UNIVERSIDAD SAN PEDRO Código :

UNIVERSIDAD SAN PEDRO Código : N de páginas :0/6 DIRECTIVA Nº 001-2014-USP-OGCA ORGANIZACIÓN DE LABOR DE COORDINADORES DE CALIDAD Y ACREDITACIÓN DE FACULTADES, COMITES INTERNOS Y EQUIPOS DE TRABAJO DE LAS CARRERAS OFICINA DE GESTION

Más detalles

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS M ANUAL DE CONTABILIDAD GUBERNAM ENTAL PARA EL PODER EJECUTIVO FEDERAL

SUBSECRETARÍA DE EGRESOS M ANUAL DE CONTABILIDAD GUBERNAM ENTAL PARA EL PODER EJECUTIVO FEDERAL Estado del Ejercicio del Presupuesto de s por Ramos RAMOS ADMINISTRATIVOS 2 Presidencia de la República 4 Secretaría de Gobernación 5 Secretaría de Relaciones Exteriores 6 Secretaría de Hacienda y Crédito

Más detalles

Director de Contabilidad. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector General de Finanzas. Dirección de Contabilidad

Director de Contabilidad. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector General de Finanzas. Dirección de Contabilidad A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Director de Contabilidad B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones Puesto del superior jerárquico Unidad

Más detalles

Descripción y Perfil de Puestos. Qué? Cómo?

Descripción y Perfil de Puestos. Qué? Cómo? Qué? Cómo? Qué buscamos? Conocer las disposiciones que se deberán observar para la elaboración de las descripciones y perfiles de los puestos que integran la estructura organizacional del INP Cómo lo conseguiremos?

Más detalles

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL. Santiago de Cali, 2012

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL. Santiago de Cali, 2012 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL. Santiago de Cali, 2012 ORDEN DEL DIA PRESENTACION PARTICIPANTES. PRESENTACION GOBIERNO EN LINEA PRESENTACION MATRIZ EVALUACION AL PORTAL Y ACCIONES

Más detalles

CÓDIGO DE CONDUCTA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE NAYARIT

CÓDIGO DE CONDUCTA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE NAYARIT Elaborado por: Comité de Ética y Unidad de Desarrollo Organizacional de los SEPEN Fecha: Marzo 2015 CÓDIGO DE CONDUCTA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE NAYARIT

Más detalles

Servicios Tecnológicos Negocios y administración

Servicios Tecnológicos Negocios y administración 1 Herramientas informáticas orientadas a la administración Que el participante aplique herramientas informáticas de planeación y bases de datos que permita mejorar la administración en una organización.

Más detalles

PARTICIPACIÓN CIUDADANA 2016 PORTAL DE TRANSPARENCIA FOCALIZADA

PARTICIPACIÓN CIUDADANA 2016 PORTAL DE TRANSPARENCIA FOCALIZADA PARTICIPACIÓN CIUDADANA 2016 PORTAL DE TRANSPARENCIA FOCALIZADA ALGUNAS IMPLICACIONES DE LA LGTAIP Desarrollo del Sistema Nacional de Transparencia para coordinar la política pública transversal de la

Más detalles

REGLAMENTO DE PRACTICAS PROFESIONALES

REGLAMENTO DE PRACTICAS PROFESIONALES 1 TITULO PRIMERO CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES ::::.. 3 CAPITULO II DE LOS OBJETIVOS DE LAS PRÁCTICAS PROFESIONALES 3 CAPITULO III DE LA DURACION Y LOS REQUISITOS PARA LA PRESTACION DE..... 4 CAPITULO

Más detalles

INSTRUMENTO PILOTO VISITA DE OBSERVACIÓN AL DIRECTOR DE ESCUELA AÑO ESCOLAR Categoría III: Desempeño organizacional y ético

INSTRUMENTO PILOTO VISITA DE OBSERVACIÓN AL DIRECTOR DE ESCUELA AÑO ESCOLAR Categoría III: Desempeño organizacional y ético PEM-03-C INSTRUMENTO PILOTO VISITA DE OBSERVACIÓN AL DIRECTOR DE ESCUELA Categoría III: Desempeño organizacional y ético Nombre del director: Número del sistema TAL: Estatus del puesto: Número del puesto:

Más detalles

PERFIL DEL CARGO: PROFESIONAL SECRETARÍA EJECUTIVA DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES (REEMPLAZO PRE Y POSTNATAL)

PERFIL DEL CARGO: PROFESIONAL SECRETARÍA EJECUTIVA DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES (REEMPLAZO PRE Y POSTNATAL) PERFIL DEL CARGO: PROFESIONAL SECRETARÍA EJECUTIVA DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES (REEMPLAZO PRE Y POSTNATAL) Unidad orgánica Reporta a Unidad orgánica mayor Unidades Relacionadas (internas) Unidades Relacionadas

Más detalles

INSTALAR EN LA INSTITUCION PROCESOS CLAROS, CONOCIDOS Y RESPETADOS QUE GUIEN EL QUEHACER DE LA INSTITUCIÓN

INSTALAR EN LA INSTITUCION PROCESOS CLAROS, CONOCIDOS Y RESPETADOS QUE GUIEN EL QUEHACER DE LA INSTITUCIÓN ÁMBITO ADMINISTRATIVO AMBITO GESTIÓN PROCESOS OBJETIVO ESTRATEGICO ÁREA DE GESTIÓN DE PROCESOS INSTALAR EN LA INSTITUCION PROCESOS CLAROS, CONOCIDOS Y RESPETADOS QUE GUIEN EL QUEHACER DE LA INSTITUCIÓN

Más detalles

USAL UNIVERSIDAD DEL SALVADOR

USAL UNIVERSIDAD DEL SALVADOR UNIDAD ACADÉMICA: Facultad de Ciencias de la Educación y de la Comunicación Social CARRERA: Licenciatura en Relaciones Públicas DIVISIÓN/COMISIÓN: 4N OBLIGACIÓN ACADÉMICA: (LRP-404) Recursos Humanos CUATRIMESTRAL

Más detalles

METODOLOGÍA Y ESCALAS DE CALIFICACIÓN EVALUACIÓN DE LA EXPERIENCIA Y VALORACIÓN DEL MÉRITO

METODOLOGÍA Y ESCALAS DE CALIFICACIÓN EVALUACIÓN DE LA EXPERIENCIA Y VALORACIÓN DEL MÉRITO METODOLOGÍA Y ESCALAS DE CALIFICACIÓN EVALUACIÓN DE LA EXPERIENCIA Y VALORACIÓN DEL MÉRITO Dirección General de Desarrollo Humano y Servicio Profesional de Carrera CONTENIDO Página I. Objetivo 2 II. Mecanismos

Más detalles

Nombre del cargo. coordinación interinstitucional, la planeación y dirección de programas educativ os de Nivel:

Nombre del cargo. coordinación interinstitucional, la planeación y dirección de programas educativ os de Nivel: MUNICIPIO DE ENVIGADO DESCRIPCIÓN DE CARGO IDENTIFICACIÓN MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Nombre del cargo Recepcionar y orientar a la familia como soporte en proceso reeducativo del joven, PROFESIONAL UNIVERSITARIO

Más detalles

EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS.

EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS. EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS. Estrategia 1.1 Reformas estructurales y operativas. Objetivo 1.1.1 Rediseñar la secretaría de seguridad pública para contar con una corporación moderna

Más detalles

INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CULTURA INSTITUCIONAL CON PERSPECTIVA DE EQUIDAD DE GÉNERO

INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CULTURA INSTITUCIONAL CON PERSPECTIVA DE EQUIDAD DE GÉNERO En congruencia con del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, en el que se manifiesta el compromiso de promover acciones que fomenten una vida sin violencia ni discriminación y una autentica cultura de

Más detalles

TEORIA GENERAL DEL PROCESO

TEORIA GENERAL DEL PROCESO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA. FACULTAD DE DERECHO. Clave: 08USU4051Y PROGRAMA DEL CURSO: TEORIA GENERAL DEL PROCESO Programa(s) Educativo(s): DES: Derecho Licenciatura en Derecho Tipo de materia:

Más detalles

Entidad: Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas 2015.

Entidad: Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas 2015. Misión Es un instituto de capacitación y formación con cobertura estatal, que ofrece cursos y especialidades con validez oficial, dirigidos a personas mayores de 15 años interesadas en incorporarse al

Más detalles

El PNH se alinea con las cinco metas nacionales del PND y con diversos programas sectoriales de la Administración Pública Federal.

El PNH se alinea con las cinco metas nacionales del PND y con diversos programas sectoriales de la Administración Pública Federal. P r o g r a m a Nacional Hídrico 2 0 1 4-2 0 1 8 Capítulo II. Alineación a las metas nacionales El PND 2013-2018 es la hoja de ruta que la sociedad y el Gobierno de la República han delineado para caminar

Más detalles

Observatorio de la Capacitación. Dirección General de Capacitación

Observatorio de la Capacitación. Dirección General de Capacitación Observatorio de la Capacitación Dirección General de Capacitación ANTECEDENTES Desde el 2007, la Subsecretaría de Inclusión Laboral, instaló la Mesa de Vinculación Educación Empresa y la Mesa Tripartita

Más detalles

Carrera: QUIMICO FAMACOBIOLOGO. Asignatura: Administración del Recurso Humano. Área del Conocimiento: 48 6 Mayo 2006

Carrera: QUIMICO FAMACOBIOLOGO. Asignatura: Administración del Recurso Humano. Área del Conocimiento: 48 6 Mayo 2006 Carrera: QUIMICO FAMACOBIOLOGO Asignatura: Administración del Recurso Humano Área del Conocimiento: Generales de la Asignatura: Nombre de la Asignatura: Clave Asignatura: Nivel: Carrera: Frecuencia (h/semana):

Más detalles

Del 8 de Abril al 7 de Octubre del 2013 Lunes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali. Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad?

Del 8 de Abril al 7 de Octubre del 2013 Lunes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali. Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad? Del 8 de Abril al 7 de Octubre del 2013 Lunes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad? Método Práctico, los programas están diseñados para ser prácticos,

Más detalles

PERFIL DE CARGO: PROFESIONAL SUBDEPARTAMENTO COMERCIO SUSTENTABLE. Departamento Subdirección Internacional

PERFIL DE CARGO: PROFESIONAL SUBDEPARTAMENTO COMERCIO SUSTENTABLE. Departamento Subdirección Internacional PERFIL DE CARGO: PROFESIONAL SUBDEPARTAMENTO COMERCIO SUSTENTABLE Unidad orgánica Subdepartamento Comercio Sustentable Reporta a Unidad orgánica mayor Unidades Relacionadas (internas) Unidades Relacionadas

Más detalles

Poder Legislativo: Congreso del Estado de Jalisco Auditoría Superior del Estado de Jalisco

Poder Legislativo: Congreso del Estado de Jalisco Auditoría Superior del Estado de Jalisco Resultados Evaluación de la Publicación de Información Fundamental Poder Legislativo: Congreso del Estado de Jalisco Auditoría Superior del Estado de Jalisco METODOLOGÍA Qué se evalúa? Publicación de la

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

MANUAL DE ORGANIZACIÓN MANUAL DE ORGANIZACIÓN Índice I. INTRODUCCIÓN... 2 ll. ANTECEDENTES... 3 Objetivo... 4 Misión... 4 Visión... 4 Valores... 4 III. OBJETIVO DEL MANUAL... 5 IV. MARCO JURÍDICO... 6 V. ORGANIGRAMA... 9 VI.

Más detalles

Gerente del Proyecto

Gerente del Proyecto 1. IDENTIFICACIÓN. Departamento Fondo rotatorio de investigaciones Universidad Francisco de Paula Santander Área Proyecto: Consolidación del encadenamiento productivo hortifruticola en la Región Norte

Más detalles

PROCESO DE CALIDAD PARA LOS RECURSOS HUMANOS PC DF 04

PROCESO DE CALIDAD PARA LOS RECURSOS HUMANOS PC DF 04 Definiciones PROCESO DE CALIDAD Dependencia Conjunto de personas e instalaciones con una disposición de responsabilidades, autoridades y relaciones. Estructura de la Dependencia Disposición de responsabilidades,

Más detalles

G O B I E R N O DE LA C I U D A D DE B U E N O S A I R E S

G O B I E R N O DE LA C I U D A D DE B U E N O S A I R E S G O B I E R N O DE LA C I U D A D DE B U E N O S A I R E S Resolución Número: Buenos Aires, Referencia: EE/15/197291/MGEYA-DGPLINED VISTO: La Ley Nacional Nº 26.206, las Resoluciones CFE Nros 84/09, 93/09,

Más detalles

México y California comparten 219 kilómetros de frontera y lazos históricos, culturales y económicos cercanos; y

México y California comparten 219 kilómetros de frontera y lazos históricos, culturales y económicos cercanos; y MEMORÁNDUM DE ENTENDIMIENTO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA COOPERACIÓN EN MATERIA DE COMERCIO E INVERSIÓN ENTRE LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS YEL GOBIERNO DEL ESTADO DE CALIFORNIA

Más detalles

C O N S I D E R A N D O

C O N S I D E R A N D O Acuerdo publicado en el Extra del Periódico Oficial del Gobierno del Estado el 28 de Julio de 2015 LICENCIADO GABINO CUÉ MONTEAGUDO, GOBERNADOR CONSTITUCIONAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE OAXACA, EN

Más detalles

IV Plan Director. para la calidad en la gestión

IV Plan Director. para la calidad en la gestión IV Plan Director para la calidad en la gestión RESULTADOS ANTERIORES PLANES DIRECTORES El Plan Director en la Universidad Miguel Hernández nace en el año 2001, con la necesidad de implantar una cultura

Más detalles

REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR DIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA

REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR DIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR DIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA INDICE DEL MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

Más detalles

Balance Legislativo Poder Ejecutivo Senado

Balance Legislativo Poder Ejecutivo Senado Balance Legislativo Poder Ejecutivo Senado 2011-2012 Poder Ejecutivo Trabajo Legislativo por isterios Departamentos Administrativos as energia Educacion Vivienda Desarroollo Territorial Ambiente Transporte

Más detalles

INSTITUTO FEDERAL ELECTORAL

INSTITUTO FEDERAL ELECTORAL INSTITUTO FEDERAL ELECTORAL Dirección Ejecutiva del Servicio Profesional Juntas Locales Ejecutivas Dirección Ejecutiva del Servicio Profesional INFORMACIÓN GENERAL DE LA VACANTE Nombre del cargo o JEFE

Más detalles

Proceso de Evaluación de Desempeño

Proceso de Evaluación de Desempeño Proceso de Evaluación de Desempeño Es una herramienta de gestión y aprendizaje organizacional que permite conocer y mejorar los sistemas, los procesos y la organización del trabajo, brindando información

Más detalles

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL PAM CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL PROGRAMAS DE ACCIONES DE MEJORA (PAM s)» Criterios Generales» Guía 1 CAMBIAR PARA MEJORAR El tiempo no cambia las cosas, hacer cosas

Más detalles

Dirección General de Capacitación, Adiestramiento y Productividad Laboral. Plan Nacional de Desarrollo

Dirección General de Capacitación, Adiestramiento y Productividad Laboral. Plan Nacional de Desarrollo Dirección General de Capacitación, Adiestramiento y Productividad Laboral Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 PND: Instrumento La Bolsa de Planeación de Trabajo Nacional del SNE del Desarrollo Antecedentes

Más detalles

V. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO (CÓMO MEDIMOS LOS AVANCES, LA RENDICIÓN DE CUENTAS COMO PARTE DEL PROCESO DEMOCRÁTICO).

V. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO (CÓMO MEDIMOS LOS AVANCES, LA RENDICIÓN DE CUENTAS COMO PARTE DEL PROCESO DEMOCRÁTICO). V. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO (CÓMO MEDIMOS LOS AVANCES, LA RENDICIÓN DE CUENTAS COMO PARTE DEL PROCESO DEMOCRÁTICO). V. Evaluación y seguimiento (cómo medimos los avances, la rendición de cuentas como

Más detalles

INSTITUTO NACIONAL PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN

INSTITUTO NACIONAL PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN INSTITUTO NACIONAL PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN Calendario para la implementación de los concursos y procesos de evaluación establecidos en la Ley General del Servicio Profesional Docente Se publica

Más detalles

Perfil, Parámetros e Indicadores

Perfil, Parámetros e Indicadores PERFILES, PARÁMETROS E INDICADORES Concurso de Oposición para la Promoción a Cargos con Funciones de Dirección en la Educación Media Superior, ciclo Escolar 2015-2016 Perfil, Parámetros e Indicadores para

Más detalles

2.1 Funciones. 1. Planear, diseñar y coordinar el plan anual de formación y desarrollo de personal, con base a competencias.

2.1 Funciones. 1. Planear, diseñar y coordinar el plan anual de formación y desarrollo de personal, con base a competencias. 1. Datos Generales 1.1 Puesto: Coordinador de Recursos Humanos 1.2 Clasificación del puesto: Personal mandos medios 1.3 Área: Dirección de Administración 1.4 Jornada 40 horas 1.5 Puesto al que reporta:

Más detalles

A partir de este Diplomado, el alumno desarrollará las siguientes competencias:

A partir de este Diplomado, el alumno desarrollará las siguientes competencias: I. DATOS GENERALES a. Nombre Del Programa Diplomado en Counseling y Consultoría Familiar b. Escuela o Facultad Escuela de Psicología c. Responsables del Programa Nombre: Mayte Romanos Martínez Mail: cepsicologia.uams@anahuac.mx

Más detalles

CÓDIGO DE ÉTICA

CÓDIGO DE ÉTICA CÓDIGO DE ÉTICA ------------------------------------------------------------ PARA EL PERSONAL ADSCRITO AL SISTEMA ESTATAL DE PROMOCIÓN DEL EMPLEO Y DESARROLLO COMUNITARIO DEL GOBIERNO DEL ESTADO Y DEL

Más detalles

UNIDAD EJECUTIVA DE ADMINISTRACION Y ASUNTOS JURIDICOS DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y SERVICIOS

UNIDAD EJECUTIVA DE ADMINISTRACION Y ASUNTOS JURIDICOS DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y SERVICIOS CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL ENCUESTA 2008 INFORMEDERESULTADOS RESULTADOS PERIODO DE APLICACIÓN: JUNIO - JULIO SEPTIEMBRE 2008 P r e s e n t a c i ó n Hoy en día el Clima Organizacional

Más detalles

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN INGENIERO REVISIÓN: 1 PAG. 1 de 6 INDICE I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO... 2 II. MISIÓN DEL CARGO... 2 III. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y NIVEL DE AUTONOMIA... 2 IV. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS A

Más detalles

Disposiciones sobre PAEP (public awareness, education and participation)

Disposiciones sobre PAEP (public awareness, education and participation) Protocolo de Cartagena sobre Seguridad de la Biotecnologia Programa de Trabajo de Concienciación, Educación y Participación del Público sobre Transferencia, Manipulación y Utilización Seguras de Organismos

Más detalles

DIPLOMADOS CLEA Alta Gerencia Hospitalaria

DIPLOMADOS CLEA Alta Gerencia Hospitalaria DIPLOMADOS CLEA Alta Gerencia Hospitalaria Incorporado al Instituto de Educación del Estado de Aguascalientes, Ags, México. I.E.A. - S.E.P. No 01MSU0021A SALUD Somos: Agente capacitador externo Registro

Más detalles

Descripción de Puestos

Descripción de Puestos Gobierno del Estada Oficial a Mayor REFERENCIA : PR-DGADP-DTP-O Anexo 3 Pág. de Descripción de Puestos DATOS GENERALES DEL PUESTO: Título del puesto: Rector Clave del puesto: UPEMOR/REC/07-0/AGE Secretaría

Más detalles

RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA ENERO - DICIEMBRE 2014 MARZO 2015

RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA ENERO - DICIEMBRE 2014 MARZO 2015 RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA ENERO - DICIEMBRE 2014 MARZO 2015 CONCEPTOS DE INTELIGENCIA Qué es Inteligencia? Actividad de búsqueda y obtención de información con el fin de producir Inteligencia

Más detalles

INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL GABINETE DE PRESIDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL GABINETE DE PRESIDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Diciembre 2010 Oficina de Desarrollo Organizacional Gabinete 136-029/10 21/12/2010 Página 1 de 11 ÍNDICE Página Misión, Visión, Valores

Más detalles

MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO 1 ÍNDICE I. Presentación II. III. IV. Fundamentación Jurídica Objetivo Glosario V. Tipos de documentos a Integrar VI.

Más detalles

Norma de Desarrollo Profesional Continuo Tabla de puntuación Unidad de valuación

Norma de Desarrollo Profesional Continuo Tabla de puntuación Unidad de valuación Alternativa Descripción Norma de Desarrollo Profesional Continuo Tabla de puntuación Unidad de valuación Factor de valuación Requisitos para su otorgamiento 2. Perfil del sustentante. El examen podrá ser

Más detalles

Ejercicio de Participación Ciudadana: Centro Nacional para la Prevención y el Control del VIH y el Sida. 20 de julio 2016

Ejercicio de Participación Ciudadana: Centro Nacional para la Prevención y el Control del VIH y el Sida. 20 de julio 2016 Ejercicio de Participación Ciudadana: Centro Nacional para la Prevención y el Control del VIH y el Sida. 20 de julio 2016 Importancia de la coordinación y vinculación de la Administración Pública Federal

Más detalles

Luisa María Calderón Hinojosa Senadora de la República

Luisa María Calderón Hinojosa Senadora de la República de la República México, D.F 1 de octubre de 2014 Senador Luis Miguel Barbosa Huerta Presidente de la Mesa Directiva Cámara de Senadores Presente. Con fundamento en los artículos 72 fracción VIII, 73, y

Más detalles

XI.- DESCRIPCION Y PERFIL DEL PUESTO

XI.- DESCRIPCION Y PERFIL DEL PUESTO REFERENCIA: PR-DGDO-SDA-01 Y IT-DGDO-SDA-01 Anexo 12 Pág. 1 de 5 XI.- DESCRIPCION Y PERFIL DEL PUESTO NIVEL: Jefe de Servicio Auxiliares y de Diagnóstico 400-A JEFE INMEDIATO: Subdirector Médico PERSONAL

Más detalles

Licenciatura en Trabajo Social y Gestión del Desarrollo. No formamos a los mejores del mundo, sino a los mejores para el mundo

Licenciatura en Trabajo Social y Gestión del Desarrollo. No formamos a los mejores del mundo, sino a los mejores para el mundo No formamos a los mejores del mundo, sino a los mejores para el mundo P. Adolfo Nicolás Pachón S.J., Padre General de la Compañía de Jesús Licenciatura en Trabajo Social y Gestión del Desarrollo Por qué

Más detalles

GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL

GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 2008-2010. Bicentenario de la Independencia y Centenario de la Revolución, en la Ciudad de México GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL Órgano del Gobierno del Distrito Federal DÉCIMA SÉPTIMA ÉPOCA 22 DE

Más detalles