Realizar el sueño de emprender".

Transcripción

1 Realizar el sueño de emprender". 1

2 Colombia era el tercer mercado en América Latina y el más grande sin una ABC Pasajeros nacionales transportados (2009, en millones) Mercados desarrollados con más de una ABC Topografía y la distribución de población en varias ciudades medianas incrementan la necesidad de transporte aéreo en Colombia 58 Mercado subdesarrollado oportunidad de una ABC Población (millones) Brasil México Colombia Argentina Chile Venezuela Perú

3 1.2 millones 2.5 millones 7.8 millones 2.4 millones 3

4 Crecimiento del mercado con la llegada de una ABC Brazil: Pasajeros domésticos vs. GDP (año 2000 = 100) Gol ( 00) Code-share Varig/Tam reduced capacity Webjet ( 05) Azul ( 08) Pasajeros domésticos GDP 100 MexicoPasajeros domésticos vs. GDP (año 2000 = 100) Q-10 Volaris, Alma, Vivaaerobus ( 06) Avolar, Interjet ( 05) H1N1, la crisis financiera global y tráfico de droga redujo la demanda Q-10 Pasajeros doméstico GDP 4

5 El mercado aéreo crece más rápido que el PIB Número de pasajeros transportados, mercado nacional (millones) Crec. pax/ Crec. PIB =3.0x Crec. Pasajeros 1.9% 8.0% 5.1% 3.5% 12.7% 29.7% 2.6% 15.2% 14.6% 7.1% 10% Crec. PIB 4.7% 6.7% 6.9% 3.5% 1.7% 4.0% 6.6% 4.0% 4.9% 4.6% 3.0%

6 El mercado aéreo se estimula con tarifas bajas Bajos costos = tarifas bajas Crecimiento = Economías escala = Menores costos Tarifas bajas = Estimulan demanda y % ocupación Mayor ocupación y utilización = Crecimiento 6

7 Transporte multimodal Aeropuerto El Dorado Aeropuerto JMC Terminal de Transporte BOG Terminal de Norte Tunja Tunja Yarumal 7

8 4 socios fundadores empezamos a construir la primera ABC del país Fred Jacobsen CEO de VivaColombia Transformó Tampa Cargo cuando estaba en banca rota y llevándola a ser una aerolínea líder del mercado. 28+ años de experiencia en la industria Socio fundador de ALS, infraestructura aeroportuaria y desarrollo operacional Presidente/CEO de Tampa Cargo de 98 hasta 07, liderando un gran cambio y creciendo de US$77m a 190m Juan Emilio Posada Presidente de la Junta Directiva Lideró la modernización de la aviación colombiana en momentos de crecimiento y crisis 17+ años de experiencia como Pesidente de compañias en la industria Presidente/CEO de Avianca desde 02 al 05, llevándola a grandes cambios Presidente/CEO de Aces desde 93 hasta el 02, con un crecimiento de US$40m a 200m en ventas Miembro de ALTA, ATAC e IATA Gabriel Migowski CFO of VivaColombia 7+ años de experiencia trabajando con aerolíneas y estrategias de bajo costo a nivel mundial Especialista de aerolíneas en Bain Contratado por clientes en aerolíneas Latino Americanas MBA, Stanford University Analyzed, designed and implemented low-cost strategies throughout the Americas William Shaw CCO de VivaColombia Renovó la marca British Airways en la región con innvocación en mercadeo y bajos costos 17+ años de experiencia en la industria Sr manager en BA, luego de haber empezado como agente de check in Gerente comercial para BA Cargo en EE.UU Gerente Regional para BA en la Región Andina MSc in Business, Stanford University

9 En un Start-up, contar con el apoyo de expertos, es fundamental Ralph Amaya Director de American Airlines en Colombia 40+ años de experiencia en la industria Nayib Neme CEO Chaid Neme, Grupo Colombiano Participa en varios sectores: repuestos carros Jaime Sánchez CEO de la productora de televisión independiente más grande de Colombia Luis Carlos Sarmiento CEO Grupo Aval, Grupo financiero más grande de Colombia Piloto apasionado Pacho Urrutia Socio de la firma de abogados PHR Miembro de la junta directiva de Ecopetrol Emprendimiento Distribución Flota+Estrategia Contador Finanzas Scott Bekemeyer Ninan Chacko Michael Dolsingh Alan Jagolinzer George Parker 9

10 La primera aerolínea bajo costo de Colombia tiene socios de talla mundial Grupo FAST 10

11 Los colombianos decían que el precio era lo más importante Seguridad Precio Paquetes turísticos Buen servicio y trato amable Promociones Puntualidad Reconocimiento internacional Mejores precios por compra anticipada Opciones de financiación Planes de viaje pre-pagados Tarifa con todo incluido Reconocimiento nacional Flexibilidad para cambios Programa de viajero frecuente Transporte hacia y desde aeropuerto 11

12 12

13 El 25 de mayo de 2012, realizamos nuestro sueño 13

14 Nace una idea, que algunos consideraban loca y nos llamaron suicidas, kamikazes 14

15 Caso de estudio Colombia: el Efecto VivaColombia causó un crecimiento de hasta 300% en algunos mercados Tarifas (COP miles) Tamaño de mercados (pax miles) Efecto VivaColombia Lanzamiento VivaColombia Tarifas bajas Otros Viva Colombia Lanzamiento VivaColombia han estimulado el mercado CTGMDE CLOMDE BAQMDE MDESMR ADZMDE CLOCTG 0 01-may 24-may 12-jun 05-jul Tarifa mínima a 7 días de salida vuelo. Otros: Avianca, LAN and Copa 0 ene-12 abr-12 jul-12 oct-12 ene-13 abr-13 ADZ: San Andrés, BAQ: Barranquilla, CLO: Cali, CTG: Cartagena, MDE: Medellín, SMR: Santa Marta 15

16 VivaColombia HOY 20 rutas nacionales 6 internacionales 9 aeronaves Más de 8 millones de pax transportados 16

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