Arquitectura organizacional Mtra. Rosa Ana Morales Castellanos

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Marcos Torres Piñeiro
hace 8 años
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1 Arquitectura organizacional Mtra. Rosa Ana Morales Castellanos

2 Lideres empresariales Buscan el bien común Son dirigidos por los principios sociales éticos Ejercen un liderazgo en servicio Etapas: Ver, Hacer y Actuar

3 Hacer: juicio Dignidad Humana Servicio al bien común Visión de negocios como una comunidad de personas Decisiones arraigadas en principios

4 Actuación Líderes empresariales Sabiduría práctica Promueve la dignidad humana y el bien común Apoya la cultura de la vida; la justicia; las regulaciones internacionales; la transparencia; los estándares de nivel cívico, ambiental y de trabajo Promueve el desarrollo integral de las personas en el trabajo

regulaciones internacionales; la transparencia; los estándares de nivel

5 Ámbito del tema Nos proporciona herramientas: Analizar y diagnosticar lo que pasa en las organizaciones Por tanto: Ayuda a explicar el pasado, lo que puede suceder en el futuro, para administrar de una manera efectiva.

tanto: Ayuda a explicar el pasado, lo que puede

6 Qué es una organización? Entidad social: comunidad de personas Dirigida a metas Sistema de actividad deliberado Está vinculado con el entorno

7 Clasificación de las organizaciones

8 Organizaciones De acuerdo a su carácter y rentabilidad Lucrativas No lucrativas

9 La empresa como organización En economía se define a la empresa como: Perspectivas: Social Económica

10 Funciones de la empresa Función de compras Función de producción Función de comercialización Función financiera Función de investigación y desarrollo Función social

11 Definición de Arquitectura Organizacional Es una descripción de todo el sistema operativo de la empresa Estructura cargos roles Prácticas de trabajo Procesos de coordinación y administración Tecnología de la información

Estructura cargos roles Prácticas de trabajo Procesos

12 Dimensiones del diseño organizacional Organización Entorno Cultura Metas y Estrategias Formalización oooo Especialización Jerarquía de autoridad Centralización Profesionalismo Razones de personal Tamaño Tecnología Daft, R. L. (2012). Organization theory and design. EUA: South-Western-Thomson.

Centralización Profesionalismo Razones de personal Tamaño Tecnología

13 Grupos de interés Dueños y participantes Empleados Clientes Proveedores Comunidad Sindicatos Organización Gobierno Acreedores Dirección Eficiencia Eficacia STAKEHOLDERS

14 Debate Pregunta: El principal rol de los administradores en las organizaciones de negocios es lograr la máxima eficiencia?

15 Grado de desempeño organizacional Eficiencia Eficacia Rol primario es ajustar dimensiones contextuales y estructurales para lograr un alto grado de desempeño organizacional: eficiencia y eficacia

contextuales y estructurales para lograr un alto

16 Bibliografía CONSEJO PONTIFICIO PARA LA JUSTICIA Y LA PAZ. (2009). Vocación del Líder Empresarial: una reflexión. Daft, R. L. (2012). Organization theory and design. EUA: South-Western-Thomson. Jones, G. (2013). Teoría organizacional, diseño y cambio en las organizaciones. México: Person.

Organization theory and design. EUA: South-Western-Thomson. Jones, G.

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