Tema 9 LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
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- Nieves Miranda López
- hace 8 años
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1 Departamento de Organización de Empresas Profesora: María Dolores López Gamero Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES Tema 9 LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 9.1. Diseño del soporte estratégico: la estructura organizativa 9.2. Cultura empresarial y estilos de dirección y liderazgo 9.3. El control estratégico Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 1
2 9.1.- DISEÑO DEL SOPORTE ESTRATÉGICO: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA IMPLANTACIÓN Conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para poner en marcha una estrategia, de modo que se consigan la misión y los objetivos estratégicos previamente planteados. Pueden surgir problemas de organización, dirección y liderazgo, y de cultura. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Estructura primaria: Establece las principales unidades organizativas de la empresa a partir de la aplicación de criterios de división del trabajo (por propósito o por procedimiento) Estructura operativa: Dota a cada una de las unidades, departamentos o divisiones, de una estructura de funcionamiento interno según las características del trabajo que deben realizar. Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 2
3 9.1.- DISEÑO DEL SOPORTE ESTRATÉGICO: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ESTRUCTURA PRIMARIA Simple: Empresas pequeñas, informal, supervisión directa, poca especialización de tareas y escasa formalización, poder centralizado y sistema de información elemental. Funcional: Estructura U (unidad), especialización, riesgo de crear departamentos estancos, dificultad para adaptarse a entornos no estables, estructura bastante centralizada, funciones interdependientes (problemas de coordinación) y jerarquía. Divisional: Agrupación de unidades por propósitos, unidades autónomas (divisiones), dirección central, funciones estratégicas y operativas independientes, estructura primaria de la división, estructura M (sistema más descentralizado que la funcional) Matricial: Resultado de conjugar departamentos funcionales y divisiones de productos o geográficas, presenta problemas de control y conflictos entre las dos dependencias jerárquicas, útil si se debe emplear más de un criterio de autoridad. Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 3
4 9.1.- DISEÑO DEL SOPORTE ESTRATÉGICO: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ESTRUCTURA SECUNDARIA Burocrática o mecánica: Alta formalización, división estricta del trabajo, alta centralización. Estructura eficiente pero rígida, sistemas de información bien desarrollados, aborda tareas rutinarias y repetitivas, y es apta para entornos simples y estables. Adhocrática u orgánica: Es flexible y fluida, fundamentada sobre relaciones laterales y descentralización de la toma de decisiones. Aborda tareas complejas en entornos complejos y dinámicos. Poder descentralizado en técnicos y responsables de las tareas, y las comunicaciones verticales y horizontales son abiertas. Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 4
5 9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO A) SISTEMAS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO * Se responsabiliza de los objetivos generales de la empresa y canaliza los esfuerzos de los miembros hacia ella. DIRECCIÓN (autoridad formal) LIDERAZGO (influencia) Estudios 1. Teoría X y Teoría Y de McGregor TEORÍA X * Dirección basada en el ejercicio de la autoridad formal. * Supuestos: - Hombre perezoso por naturaleza y con aversión hacia el trabajo. - Elude responsabilidades y busca seguridad. - El dinero es su única motivación. La DIRECCIÓN, Señala a cada uno lo que debe hacer y cómo debe hacerlo. Marca los tiempos de realización del trabajo. Dicta las normas a seguir y somete a presión a las personas. Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 5
6 9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO TEORÍA Y (McGregor) * Hipótesis: Crear condiciones para alcanzar objetivos de las personas y la organización (autocontrol): - El hombre es perfectible y capaz de autocontrolarse. - Motivación asociada a la satisfacción producida por el trabajo bien hecho. - Las personas utilizan la imaginación, ingenio y creatividad para resolver problemas. La DIRECCIÓN debe: Dar confianza, información, formación y participación. Utilizar el grupo como instrumento para la toma de decisiones. Negociar los objetivos. 2. Teoría Z de Ouchi CARACTERÍSTICAS - Gran identificación con la empresa. - Empleo de por vida. MODELO - Fuertes relaciones personales y confianza entre los miembros. JAPONÉS - Decisiones colectivas. Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 6
7 9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO 3. Estilos de liderazgo según Likert ESTILOS DE DIRECCIÓN - Autoritario explotador (no confianza ni fe en subordinados) - Autoritario benévolo (fe y confianza condescendientes) - Consultivo (bastante fe y confianza pero no totales) - Participativo (completa fe y confianza) 4. Enfoque contingente (Tannenbaum y Schmidt) Los estilos de liderazgo son función de las características personales de quienes lo ejercen, de las características de la organización en la que actúan y de las características del entorno socioeconómico en el que se desenvuelven. Liderazgo relacionado con el grado de delegación de autoridad otorgado a los subordinados. Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 7
8 9.2.- CULTURA EMEPRESARIAL Y ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO B) LA CULTURA EMPRESARIAL Es el conjunto de valores, símbolos y rituales compartidos por los miembros de una empresa, que describen la forma en que se hacen las cosas en una organización para la solución de problemas gerenciales internos y los relacionados con clientes, proveedores y entorno. Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 8
9 9.3.- EL CONTROL ESTRATÉGICO A) EL PROCESO DE CONTROL * Proceso permanente que mide y valora cualquier actividad o prestación sobre la base de criterios y puntos de referencia fijados, y trata de corregir las posibles desviaciones que se producen respecto de tales criterios y puntos de referencia. TIPOS - Control de actividades / resultados. - Control de personas / funciones. - Control previo / actual / a posteriori. ETAPAS 1. Establecimiento de objetivos y estándares. 2. Medida de los resultados. 3. Comparación entre los resultados y los objetivos y estándares. 4. Análisis de las desviaciones. 5. Corrección de desviaciones o acción correctora. Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 9
10 9.3.- EL CONTROL ESTRATÉGICO B) EL CONTROL ESTRATÉGICO Ayuda a la alta dirección a alcanzar sus objetivos a través del análisis y la evaluación del proceso de dirección estratégica. Control de la implantación Revisión y seguimiento del proceso de implantación o puesta en marcha de la estrategia empresarial. Control a posteriori (detecta anomalías en la implantación de la estrategia) Control de la estrategia Revisión y seguimiento de la estrategia empresarial formulada. Control previo o a priori (detectar cambios y anticiparse a ellos) Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 10
11 Departamento de Organización de Empresas Profesora: María Dolores López Gamero Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES Tema 9 LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 9.1. Diseño del soporte estratégico: la estructura organizativa 9.2. Cultura empresarial y estilos de dirección y liderazgo 9.3. El control estratégico Asignatura: Análisis Competitivo de Empresas y Sectores 11
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