6 OBJETIVOS, PRIORIDADES E INTERCAMBIOS

Transcripción

1 1.OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. 6 OBJETIVOS, PRIORIDADES E INTERCAMBIOS MAXIMIZACION DE BENEFICIOS COMO UN OBJETIVO NO PROBABLE DE LA FIRMA La idea de maximizar beneficios tuvo su origen en los escritos de los economistas clásicos y sólo puede ser concebida en el modelo microeconómico de la firma y bajo condiciones de competencia perfecta. En ese contexto el el hombre económico es perfectamente racional, maximiza su utilidad como consumir y su beneficio como productor. La necesidad de un modelo cerrado La maximización de beneficios, como cualquier método de optimización, cobra significado solo en el contexto de un modelo cerrado. El calculo maximizar beneficios no puede explicar todas las complejidades del mundo real; no existen modelos de optimización que puedan hacerse para representar l realidad de la vida corporativa.

2 Maximización con restricciones La maximización de beneficios, si es posible o se puede lograr esta sujeta a las innumerables restricciones sobre la empresa de negocios por parte de los demás sistemas que constituyen su medio. El hombre económico contra el hombre organización Han surgido serias preguntas en cuanto a si el director de negocios o el hombre de negocios puede perseguir seriamente el objetivo de maximizar beneficios. Según las palabras de H. Simón en tanto que el hombre económico maximiza, el hombre administrativo satisface. El hombre negocios no es el hombre económico de la teoría microeconómica que cuenta con información perfecta y opera en mercados perfectos. Las funciones de los objetivos los objetivos son multifacéticos y cambian continuamente el contexto del sistema dinámico de organizaciones cuya razón de ser es el servicio de esos objetivos. Downs a caracterizado a los empleados de gobierno como poseedores de los siguientes tipos de objetivos:

3 Objetivos finales, que se relacionan a las creencias del individuo acerca del significado y propósito de la vida. Objetivos de conducta social, que incluyen las reglas básicas de conducta y toma de decisiones que pueden seguirse en la sociedad. Objetivos de acción política básica, que incluyen los principales criterios sociales, políticas y económicas que el individuo cree que debe de desarrollar en e gobierno. Objetivos personales básicos, que se relacionan en el vida privada de los oficiales, aquí pueden incluirse la lista de objetivos como ingresos monetarios, prestigio, seguridad, lealtad, orgullo por el eficiente desempeño del trabajo. Objetivos de la oficina específicamente, que pueden llamarse objetivos organizacionales. Toma de decisiones en las agencias administrativas La realidad parte de las prescripciones del modelo de decisión razonada debido a: La multitud de problemas de los objetivos y políticas con las cuales se enfrentan los administradores. Los limites de información y su significado, costo y disponibilidad. Las necesidades, compromisos inhibición e inadecuaciones de los miembros de la administración.

4 2 PRIORIDADES Las prioridades pueden verse como la formalización de asignar diferente importancia a los atributos de una decisión a fin de dar mas valor a algunas y menos a otras. Las prioridades son elementos importantes en la formulación de políticas y en la elaboración de decisiones de planeación, las prioridades son una clase de reglas por las cuales se acuerdan ciertos objetivos como mas importantes que otros. El implantar prioridades implica hacer elecciones difíciles entre objetivos conflictivos. SUSTITUCION E INTERCAMBIOS EL INTERCAMBIO DE DECISIONES. Las elecciones entre objetivos conflictivos conducen inevitablemente a la necesidad de realizar y aceptar intercambios. Los intercambios se han concebido, han venido como a referirse como compromisos, o cambio que los autores de decisiones deben efectuar cuando no pueden realizarse todos sus objetivos al mismo tiempo. En la practica la optimización incluye un proceso de intercambio en el cual, al cambiar los parámetros manipulables disminuyen algunos de los índices componentes en tanto que otros aumentan.

5 SITUACIONES E INTERCAMBIOS EN EL PETROLEO Una evaluación formal de intercambios de : * Impacto de la decisión de todas la partes involucradas * Los costos de oportunidad que surgen de alternativas * podemos poner el ejemplo de un aceite domestico o mantenerlo es un claro ejemplo de como la evaluación da consecuencias y las posibles alternativas de como se solucionan. * Esto es un ejemplo verdadero de un hecho verdadero aunque lo mencionado anteriormente no tiene hechos (fundamentos)

6 EJEMPLO DE COMO UTILIZAR ALTERNATIVAS E INTERCAMBIO EN EL PROCESO DEL PETRÓLEO Ejemplo del petroleo de las alternativas del proceso en costo de oportunidad

7 EN EL EJEMPLO ANTERIO ejemplo anterior no se aclara lo que se requiere aun teniendo en cuenta las alternativas ra este caso se requiere de una investigación mas extensa, para los cambios de esta turaleza se implican de una seria de elecciones valorativas. tabla muestra un agregado de costos de oportunidad que se pueden calcular y hacer una ección mas importante es elegir la alternativa que tenga el costo mas bajo una vez haciendo la vestigación correspondiente requiere un refinanciamiento y se requiere considerar los impactos del como se genera esta ternativa casi de eliminar algún proceso de control un autor que toma la decisiones así como el esidente de una nación debe considerar los efectos que se generan decisión que se toma implica desviar millones de dólares de un mercado a otro

8 UBICACIÓN DE RECUSOS RESTRICCIONES EQUIVALENCIA MODOS DE ELECCIO Cuando un autor toma la decisión cuenta con recursos ilimitados con los cuales satisfacer las acciones alternativas expuestas se enfrenta con el problema de programar esos recursos, satisfacer, optimizar los usos. Cuando el problema de programación se determina en una función lineal la formulación se convierte en un programa lineal. Cuando se expresa a través de una función lineal el programa se convierte en lineal.

9 SUSTITUCIONES E INTERCAMBIOS Intercambio de decisiones Las elecciones entre objetivos conflictivos conducen a la necesidad de realizar y aceptar cambios es referirse a compromisos o cambios que los autores de decisiones esto es de3cir que al cambiar parámetros manipulables disminuyen algunos componentes Es decir en cada uno de los intercambios se busca tener diferentes puntos de vista desde que sistema es mejor con que recursos es mas factible poder realizar el sistema

10 INTERCAMBIOS En la decisión de usos de recursos se pueden tomar una mejor decisión con el fin de lograr un objetivo optimo es decir en sistema enfocado a este que tipo de hardware nos conviene utilizar para realizar el intercambio de información del mismo sistema de la computadora Se toman diferentes criterios desde el punto de menor costo de errores así como también el mayor costo de mejoras

11 EVALUACIÓN DE INTERCAMBIOS Equilibrio de costos encuentro del punto de intercambio Como lo ilustran los casos que se acaban de describir muchas situaciones involucran costos que tienen hacia direcciones opuestas; es decir algunos costos aumentan con un intercambio en la variable independiente en tanto que otros disminuyen En esta parte es decir que tipo de recursos con los que se van a llegar a utilizar siendo de esta parte partimos que los recursos se tomaran como un listado de menor coso pero mejor beneficio es decir un mismo componente que realice la misma función o mejor con menor costo