Diplomado en Liderazgo Coaching Sector Salud

Transcripción

1 Diplomado en Liderazgo Coaching Sector Salud Registro e Inscripciones a los teléfonos / 49 Maricarmen Mendoza m.mendoza@farmaindustria.com.mx 1

2 Dirigido a: Gerentes y Directores de cualquier sector pero de preferencia liderando actividades en el sector salud, privado o público. Duración: 100 horas Fecha de Inicio: Abril a Octubre del 2015 Horario: Sábado de 9:00-14:00 hrs Requisitos de Admisión: Solicitud de Admisión (proporcionada por la universidad) Curriculum Vitae Copia del acta de nacimiento Reconocimiento Académico: La Universidad Anáhuac otorga diploma a los participantes que cursen y aprueben todos los módulos en el Diplomado en Liderazgo Coaching Sector Salud. Área formativa : Modalidad: Sede: Management Coaching Presencial Universidad Anáhuac México Plantel Norte. 2

3 BIENVENIDA Soy Bruno Raynal, CEO y fundador de Blue Thinking S.A. de C.V. desde el Coach de negocio certificado por Mediat Coaching (EMCC) intervengo con varias organizaciones internacionales (FEMSA, Sanofi, Edenred, Bic, Grunenthal, estado de Guanajuato, Degremont Suez, Tiendas 3B). Además de ser ponente trilingüe, soy autor de Diálogos sobre el cambio (Stonehenge Books) y fui profesor del grupo Lauréate / UVM, Tlalpan, Constituyentes, Querétaro, Guadalajara sobre los temas: Negociación y Liderazgo Consciente. En el Diplomado de liderazgo Coaching Sector Salud tenemos un programa hecho a la medida para que los profesionistas o futuros profesionales puedan adquirir un nuevo rol de líder más consciente apoyándose en competencias y herramientas claves. Este diplomado les permitirá cambiar de actitud y trabajar sobre sus valores para enfrentar situaciones retadoras en el Sector Salud. 3

4 Objetivos Fortalecer el liderazgo con una perspectiva de coaching. Desempeñar las competencias de comunicación y de liderazgo. Contribuir al autoconocimiento personal. Cambiar de actitud y trabajar sobre sus valores para enfrentar situaciones retadoras en el Sector Salud. Adquirir un nuevo rol de líder consciente a través de competencias y herramientas claves. Adquirir herramientas para manejar a tu grupo. 4

5 Plan de Estudios: El Diplomado Liderazgo Coaching cuenta con los siguientes módulos: MÓDULO I. Comunicación efectiva y perfiles de personalidad No. de Horas: 10 MÓDULO II. Encuadrar y reencuadrar / Manejo de la relación MÓDULO III. Trabajo en equipo y elementos de psicología social No. de Horas: 10 MÓDULO IV. Manejo de la sistémica en organización de salud y bases de semántica general No. de Horas: 10 MÓDULO V. El manejo del Cambio MÓDULO VI. Manejo de modelos mentales / Liderazgo consciente MÓDULO VII. Liderazgo contextual MÓDULO VIII. Salir de su zona de confort y construcción de la realidad MÓDULO IX. Motivación y dar la milla extra MÓDULO X. Maestría emocional / Liderazgo consciente #2 No. de Horas: 10 MÓDULO XI. Juntas efectivas y manejo de contextos/espacios MÓDULO XII. Comunicación auténtica / Liderazgo consciente #3 MÓDULO XIII. El proceso de conversación del Coaching No. de Horas: 13 MÓDULO XIV. Coaching y terapia: límites de intervención MÓDULO XV. Calificación Final No. de Horas: 2 5

6 Diplomado en Liderazgo Coaching Sector Salud MÓDULO I, VI, VII, IX OBJETIVO: Grupo o Equipo? Cómo define a su equipo de trabajo? Cuáles son los roles en un equipo? Cómo tener un equipo de trabajo eficiente? Cómo incrementar la cohesión y la madurez de su grupo? Cómo luchar contra el conformismo grupal? La importancia de las reglas dentro del grupo. La importancia de los roles en un grupo (Modelo Beredith Belbin). Comunicación efectiva y perfiles de personalidad Cuáles son las principales tipologías de personalidad? Cómo aprovechar el modelo de Jung para conocer al otro? Cuál es mi estilo de comunicación? Cómo establecer estrategias de comunicación interpersonal? Comunicación en tiempo de crisis. Qué cambia en mi estilo? Entender o reconocer la identidad del otro. Las teorías de Liderazgo y estilos de Liderazgo comúnmente identificados. Conocer y aplicar la teoría de Blanchard para definir mi estilo de liderazgo en las distintas situaciones. Cómo definir el nivel de madurez de mi organización? Cómo calificar y mapear a mis empleados en base a dos dimensiones Actitud/ Competencia/Experiencia? Qué estrategias aplicar para cada subgrupo identificado? Cómo y cuándo se requiere adoptar una postura de líder Coach para empoderar a mi grupo? Cambio de actitud: En qué consiste? Cómo retar y cuestionar los valores y principios de la organización, de nuestra gente y de los nuestros? (Artículo Blue Thinking). Definición de la milla extra. Materiales para motivar a su gente. 6 TEMAS Manejo Grupal SUBTEMAS Comunicación efectiva y perfiles de personalidad. Liderazgo contextual. Motivación y dar la milla extra.

7 Diplomado en Liderazgo Coaching Sector Salud MÓDULO III, X, XI, XII OBJETIVO: Modelos mentales: arrogancias vs humildad, Modelo de efectividad sostenible. Modelos mentales responsabilidad vs víctima. Qué puedo controlar? Asignar roles: Teoría de Meredith Belbin. Aplicaciones en el día a día. Los roles clave en una junta efectiva. Los principales errores de las juntas y los secretos de las juntas exitosas. Comunicación autentica, negociación de conflicto (Aikido verbal), manejo de conversación tóxicas. Manejo de las emociones. TEMAS Liderazgo SUBTEMAS Manejo de modelos mentales / Liderazgo consciente. Trabajo en equipo y elementos de psicología social. Maestría emocional / Liderazgo consciente #2. Juntas efectivas y manejo de contextos/ espacios. Comunicación auténtica / Liderazgo consciente #3. 7

8 MÓDULO II, IV, V, VIII, XIII, XIV OBJETIVO: Conocerse y saber presentarse dentro de nuestro grupo. Saber lo que es importante para nuestros interlocutores. Saber definir expectativas mutuas. Manejo del tiempo. Formular reglas. Qué normas o reglas necesitamos para que nuestro equipo sea eficiente? El valor de la relación cara a cara. Estar en una relación vivencial. Cómo multiplicar la calidad de la relación? (Estudio Pentland). Qué es el cambio? Cómo definirlo? Cambio sufrido y cambio inducido? Iniciación sobre teoría de duelo y el impacto en nuestro trabajo diario. La creatividad y su aplicación en los grupos y organizaciones. Las 4 zonas que nos rodean y como ubicar la zona de confort. Ejercicio sobre los miedos individuales y grupales. Importancia de conocer sus sueños y formular objetivos grupales e individuales. Cómo establecer una relación satisfactoria con sus compañeros o clientes? El Coach frente al problema: Cómo posicionarse frente a un asunto o un problema? Cómo medir y reafirmar el nivel de compromiso de su equipo de trabajo? Cómo manejar los interlocutores con perfiles patológicos? El auto-regulación con grupos o individuos en crisis. El valor del encuadre bajo una perspectiva terapéutica. Iniciación de los modelos de terapia breve. TEMAS Coaching SUBTEMAS Encuadrar y reencuadrar / Manejo de la relación. Manejo de la sistémica en organización de salud y bases de semántica general. El manejo del Cambio. Salir de su zona de confort y construcción de la realidad. El proceso de conversación del Coaching. Coaching y terapia: límites de intervención. 8

9 COORDINADOR ACADÉMICO: Ángel Bosch CLAUSTRO DE PROFESORES PROPUESTO: CEO y fundador de Blue Thinking S.A. de C.V. desde el Coach de negocio certificado por Mediat Coaching (EMCC). Además de ser ponente trilingüe, soy autor de Diálogos sobre el cambio (Stonehenge Books) y fui profesor del grupo Lauréate / UVM, Tlalpan, Constituyentes, Querétaro, Guadalajara sobre los temas: Negociación y Liderazgo Consciente. Bruno Raynal Es trilingüe y Maestro en Sociología de la Universidad de Ginebra (Suiza), es un Coach con experiencia internacional. Fue investigador de Mercado y consultor en marketing digital, Marius es también acreditado en la aplicación e interpretación de las herramientas Innermetrix, DISC. Marius Lachavanne 9