EL IMPACTO ECONÓMICO DEL GOLF EN MADRID

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "EL IMPACTO ECONÓMICO DEL GOLF EN MADRID"

Transcripción

1 Informe sobre EL IMPACTO ECONÓMICO DEL GOLF EN MADRID Julio 2012 Elaborado por FUNDACIÓN INTERNACIONAL CLUBMANAGERSPAIN Fundación para gerentes de clubes de EspañaClubManagerSpain Con la colaboración de Federación de Golf de Madrid Turespaña

2 Informe sobre EL IMPACTO ECONÓMICO DEL GOLF EN MADRID Julio 2012 Índice de contenidos 04 Introducción Perfil del club o campo Administración, inversiones y asesorías externas Instalaciones y servicios Personal y recursos humanos Tecnología y Comunicación Operativa y mantenimiento de las instalaciones Otros centros de negocio Medioambiente y eficiencia energética Impacto turístico Diseño y gestión de producción:

3 Introducción Uno de los temas recurrentes en las reuniones regionales para directores de clubes de golf durante el año 2011 fue la escasa comunicación entre los clubes, la poca información que comparten entre sí, y la posibilidad de que esta situación favoreciera la ineficacia en el desarrollo del sector. En opinión de ClubManagerSpain, esa carencia de información puede ser, además, la principal razón para que la Administración no contemple a los clubes y campos de golf como una industria que comparte problemas, objetivos y necesidades muy importantes; una industria que representa a la perfección el ideal de servicio que precisa el desarrollo económico de España, basado en el crecimiento, la innovación y el empleo cualificado. Mientras tanto se pasan por alto algunos de los valores más destacados de este tipo de instalaciones; entre ellos: su naturaleza de permanencia (ni son trasladables, ni es fácil reconvertir en otra industria el terreno que ocupan), la estabilidad del empleo cualificado que generan, la rentabilidad respecto a otros sectores productivos, su vinculación al principal sector productivo en España (el turismo) y la renovación tecnológica permanente en la que están inmersos para dar satisfacción a la exigencia de sus clientes. Pero también es cierto que estos valores se deben seguir estimulando, mediante planes de participación colectiva cuya magnitud y alcance nos ayude a definir este estudio. Planes que establezcan nuevos objetivos en cuanto a: Formación orientada a prestar el tipo de servicio que requieren los clientes, Sostenibilidad medioambiental para demostrar la eficacia de las instalaciones de golf como entidades de custodia de los recursos naturales, Competitividad - renovando los destinos maduros y desarrollando los emergentes, pero dotando a ambos de un mayor valor añadido, Marketing (intra e intersectorial) - con el objetivo centrado en la calidad percibida por el cliente. Con ello se conseguiría reducir (si no derribar) el aislamiento y la independencia (incluso el espíritu de competitividad mal entendida) con que muchos clubs y campos de golf han estado trabajando hasta ahora. La asociación norteamericana de directores de clubs (Club Managers Association of America CMAA-) desarrolla desde hace décadas un estudio bienal que es el espejo en el que se mira la industria en general, y cada club en particular. Sobre ese ejemplo ha elaborado ClubManagerSpain este estudio del impacto económico del golf en Madrid y ampliable al resto de España, con una doble vertiente: Poner encima de la mesa la realidad económica del golf en lo relativo a aspectos tan importantes para la comunidad como el número de empleos que genera, los impuestos con que contribuye y su aportación a la sostenibilidad y a la conservación del medio ambiente, entre otros. Establecer los estándares que permitirán a los directores de cada club valorar el potencial de sus departamentos, medir la eficacia de su gestión y tomar las decisiones que le ayuden a mejorar sus resultados económicos y la calidad de su servicio. El estudio se ha basado en una encuesta que abarca las siguientes áreas: 1. Perfil del club / campo 2. Administración del club, inversiones y asesorías externas 3. Instalaciones y servicios 4. Personal y recursos humanos 5. Tecnología y comunicación 6. Operativa y mantenimiento de instalaciones de golf 7. Otros centros de negocio 7.1. Restaurantes y cafeterías 7.2. Tenis y pádel 7.3. Gimnasios, fitness y vestuarios 7.4. Tienda y pro-shop 8. Medio ambiente y Eficiencia energética 9. Impacto turístico Los resultados ayudarán a entender que la participación colectiva hará más fuertes a todos los clubs, en la medida en que sus directores dispondrán de la herramienta para conocer la eficacia de sus acciones y programas, y para idear estrategias nuevas. Cada club, con independencia de que haya colaborado en su elaboración o no, podrá tener una referencia objetiva con respecto a su propia actividad. En muchos casos la imposibilidad de responder a algunas 04 FUNDACIÓN INTERNACIONAL CLUBMANAGERSPAIN

4 de las preguntas animará a los directores a empezar a medir parámetros que le pueden dar una visión económica más fiel del negocio, y que constituirán una referencia para medir la evolución de sus servicios. Tras el impacto de esta primera edición su periodicidad bienal constituirá en muy poco tiempo el termómetro que mida la temperatura de la industria del golf, y que ayude a tomar decisiones basadas en la realidad. Nuestro agradecimiento es máximo para las entidades que han compartido esta ilusión y estos objetivos: El Instituto de Estudios Turísticos de la Secretaría General de Turismo y Comercio Interior (Turespaña) apoyó el desarrollo de la encuesta básica, poniendo un esfuerzo especial en la faceta turística del golf. La Federación de Golf de Madrid hizo posible compensar a dedicación de incontables horas a recopilar datos, visitar clubs y campos, empezando por Madrid, y con la ilusión de extenderlo antes de final de año a otras regiones en España. La generosidad de los clubs ha sido máxima, por parte de los gerentes y directores generales pero también de los green-keepers y los responsables financieros. Todos ellos han ofrecido los datos necesarios para alcanzar los objetivos mencionados. En total han participado en el estudio 17 instalaciones, que con su oferta suponen el 67% de los hoyos de golf de Madrid, repartidos en: - 17 recorridos de 18 hoyos, - 2 recorridos de 9 hoyos largos, - 10 recorridos de pitch and putt, y - 18 campos, putting-greens, chipping-greens y otras instalaciones de prácticas Los datos aportados se refieren al año 2011 (excepto donde se especifica de otra manera), por lo que no se incluyen instalaciones que no hubieran sido puestas en funcionamiento antes del día 1 de enero de Como principales conclusiones se pueden adelantar: La realidad de golf en Madrid se plasma en 32 instalaciones con campo de golf. Cuatro de ellas cuentan con más de 36 hoyos de golf largos, par 72, y además un mínimo de 6 hoyos de par 3. Todas ellas disponen de muchas otras instalaciones deportivas, organizan una amplia diversidad de actividades lúdicas, y la mayoría de sus socios y abonados no practican habitualmente el golf. Ocho campos o clubs consisten básicamente en 9 o 18 hoyos predominantemente de par 3, y mantienen una filosofía orientada a la enseñanza del golf y a dar oportunidad a los nuevos jugadores de que practiquen sus primeros golpes. Veinte instalaciones centran su actividad en 9 o 18 hoyos largos; muchas de ellas tienen además otro recorrido de 9 pares 3 como complemento a las zonas de prácticas. La extrapolación a esta realidad de los datos recogidos permite estimar el número de recorridos de golf jugados en la Comunidad de Madrid en , en números redondos. Se echa en falta la ausencia de una contabilidad analítica en la mayoría de los casos. Por esa razón algunos capítulos, como los costes imputables a la cancha de prácticas, no son homogéneos. Algunos clubs tienen segmentado el coste del mantenimiento del césped, de la limpieza, o del consumo eléctrico, mientras otros introducen la mayoría de esos costes en los gastos generales y no podían comprobar el rendimiento económico de cada instalación o centro de negocio. Se podría plantear la conveniencia de utilizar un sistema contable específico para clubs, compatible con el Plan General Contable pero que permitiera comparar mejor los diferentes capítulos específicos en la operativa de los clubs. Siempre se ha dicho que si hay 300 clubs en España hay 300 formas de gestionar un club. La diferencia en sus dimensiones, en su financiación original, en su enfoque comercial, y en sus objetivos empresariales componen un puzle en el que cada club busca una imagen diferente del resto. No obstante hay aspectos comunes que vale la pena destacar Los 72 millones de euros presupuestados por los clubs más importantes, y que han participado en el estudio, INFORME 05

5 permiten aventurar que los clubs de golf en Madrid son una industria de 107,46 millones de euros, sin tener en cuenta los negocios complementarios que, como veremos en otras secciones, están vinculados directamente a la actividad de los clubs, aunque se gestionan por otras empresas y medios. La mayoría de los clubs que han participado confirman que se rigen en su gestión por un plan estratégico a largo plazo. Esta es una de las recomendaciones que desde hace muchos años realiza la Club Managers Association of America, como medio para evitar la influencia en la gestión de miembros de los consejos de administración y de los comités que, aunque bienintencionados, alteran con sus decisiones los presupuestos y la organización de muchos clubes cada año. Sorprende que cada campo de Madrid mantengan correspondencias con un promedio de más de 27 clubs! Esta fórmula es una moneda de dos caras que refleja, en principio, el interés de los propios socios en extender hacia otros campos los beneficios que le ofrece su club (aunque sería interesante saber cuántos socios acuden a cada uno de esos 27 campos); pero también demuestra el interés comercial que generan las instalaciones en caso de que se plantee el vender derechos de juego a no-socios y generar recursos considerados habitualmente como atípicos. Como era de esperar los clubs recurren con cierta facilidad al asesoramiento externo en ámbitos que no son parte del núcleo de su negocio, como son los servicios legales, la seguridad o la contratación de seguros. Empieza a ganar relevancia el interés ( la necesidad?) por contratar asesores en marketing y en comunicación. El golf de Madrid generan un total estimado de empleos directos y otros vinculados a empresas que ofrecen sus servicios en las mismas instalaciones. La industria de los clubs participa del avance tecnológico, aunque no al ritmo que lo hace el resto de la sociedad. Los clubs son, por naturaleza, tradicionalistas, y sólo los más modernos adoptan con menos complejos las nuevas tecnologías como herramientas operativas y de comunicación. Poco a poco se descubre la ventaja de gestionar las reservas por ordenador, el atractivo que tiene para los usuarios el disponer de una red wi-fi de uso gratuito, y la conveniencia de informar a través de boletines electrónicos. Sin embargo no se ha recorrido aún el camino para que los clubs confíen en las aplicaciones electrónica de gestión hechas específicamente para el sector. 06 FUNDACIÓN INTERNACIONAL CLUBMANAGERSPAIN

Proyecto EeTBHO. Mejora de la Eficiencia Energética, del uso del Territorio y de la Biodiversidad del sector hotelero en Las Palmas

Proyecto EeTBHO. Mejora de la Eficiencia Energética, del uso del Territorio y de la Biodiversidad del sector hotelero en Las Palmas página 1 de 12 Proyecto EeTBHO. Mejora de la Eficiencia Energética, del uso del Territorio y de la Biodiversidad del sector hotelero en Las Palmas Memoria final 1 página 2 de 12 Índice 1. Presentación

Más detalles

CREACION Y ORGANIZACION DE UNA ACADEMIA DE TENIS

CREACION Y ORGANIZACION DE UNA ACADEMIA DE TENIS 1.INTRODUCCION. CREACION Y ORGANIZACION DE UNA ACADEMIA DE TENIS CREACION Y ORGANIZACION DE UNA ACADEMIA DE TENIS 1.1. Definición de academia. Una academia de tenis es aquella organización determinada

Más detalles

Ecoinnova construcción Proyecto Ecoinnovación y Sostenibilidad en la construcción de viviendas

Ecoinnova construcción Proyecto Ecoinnovación y Sostenibilidad en la construcción de viviendas página 1 de 16 Ecoinnova construcción Proyecto Ecoinnovación y Sostenibilidad en la construcción de viviendas Memoria final 1 página 2 de 16 Índice 1. Presentación 3 2. Quién ejecuta el proyecto 4 3. Datos

Más detalles

Situación Actual de la Franquicia en España

Situación Actual de la Franquicia en España 1 Situación Actual de la Franquicia en España Situación Actual de la Franquicia en España La Franquicia. Términos y Consideraciones Generales. 1 La Franquicia. Términos y consideraciones generales. Franquicia

Más detalles

La Herreria Club de Golf fue fundada en 1966 en los terrenos denominados Bosque de La Herreria propiedad de Patrimonio Nacional.

La Herreria Club de Golf fue fundada en 1966 en los terrenos denominados Bosque de La Herreria propiedad de Patrimonio Nacional. La Herreria Club de Golf fue fundada en 1966 en los terrenos denominados Bosque de La Herreria propiedad de Patrimonio Nacional. La sociedad Real Club de Golf La Herreria, S.A.U.(originalmente INTERPRESTIGE,

Más detalles

Multinacionales por marca España

Multinacionales por marca España Multinacionales por marca España Es una asociación, privada e independiente, de empresas multinacionales extranjeras con actividad en España que operan en todos los sectores de actividad. Tiene como objetivos:

Más detalles

PROGRAMA 422B DESARROLLO INDUSTRIAL

PROGRAMA 422B DESARROLLO INDUSTRIAL PROGRAMA 422B DESARROLLO INDUSTRIAL 1. DESCRIPCIÓN En el contexto económico actual, de redefinición de la estructura económica nacional hacia un modelo que otorga progresivamente más peso a las actividades

Más detalles

Golf en Colegios 2011-2012

Golf en Colegios 2011-2012 Golf en Colegios 2011-2012 1. El Golf en España 2. Una asignatura más 3. El Procedimiento. Paso a Paso 4. Formación, Material y Competición 5. Soportes Gráficos 6. Un proyecto a Largo Plazo 7. Navarra,

Más detalles

CONTENIDO DEL CURSO Gobierno del Club - Estructura, proceso y filosofía - Marketing en los clubes privados - Normativa legal y gestión de riesgos -

CONTENIDO DEL CURSO Gobierno del Club - Estructura, proceso y filosofía - Marketing en los clubes privados - Normativa legal y gestión de riesgos - Con la colaboración de CURSO DE FORMACIÓN PARA DIRECTORES DE CLUBS NIVEL UNO La actual situación económica, y la coyuntura especial del golf, están sometiendo a los directores de clubs a mayor presión

Más detalles

Asunto: Oportunidades de financiación en materia de turismo: COSME y Fondos Estructurales y de Inversión

Asunto: Oportunidades de financiación en materia de turismo: COSME y Fondos Estructurales y de Inversión CONSEJERÍA DE LA PRESIDENCIA Delegación en Bruselas Asunto: Oportunidades de financiación en materia de turismo: COSME y Fondos Estructurales y de Inversión Fecha: 15/03/2014 El pasado 15 de marzo en el

Más detalles

TEMPORADA 13/14 DOSSIER PATROCINIO

TEMPORADA 13/14 DOSSIER PATROCINIO TEMPORADA 13/14 DOSSIER PATROCINIO Club Deportivo Escuelas Pías 1.- Introducción....Pág. 3. 2.- Objetivos del club... Pág. 4. 3.- Recursos económicos y humanos...pág. 5. 4.- Relación de deportes y deportistas

Más detalles

Ficha de la asignatura: es necesario rellenar una ficha por cada una de las unidades de matriculación. a b C d e f g h i OBJETIVOS

Ficha de la asignatura: es necesario rellenar una ficha por cada una de las unidades de matriculación. a b C d e f g h i OBJETIVOS ANEXO. TABLA 1 La estructura curricular Ficha de la asignatura: es necesario rellenar una ficha por cada una de las unidades de matriculación a b C d e f g h i TIPO SECUENCIA CARÁCTER SARROLLO ACTIVIDAS

Más detalles

TEMA 1: EL PAPEL DEL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA SOCIEDAD. Dirección Comercial

TEMA 1: EL PAPEL DEL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA SOCIEDAD. Dirección Comercial TEMA 1: EL PAPEL DEL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA SOCIEDAD Dirección Comercial Bloque 1. Planificación estratégica de Marketing 1. El papel del marketing en la empresa y la sociedad 2. Análisis de situación

Más detalles

www.valgo.es soluciones a tu medida _formación Catálogo Servicios _eventos _marketing _comunicación _consultoría Catálogo Servicios Empresa de gestión integral en el ámbito deportivo y del fitness Valgo

Más detalles

www.valgo.es soluciones a tu medida _formación Catálogo Servicios _eventos _marketing _comunicación _consultoría Catálogo Servicios Empresa de gestión integral en el ámbito deportivo y del fitness Valgo

Más detalles

Curso. Organizado e impartido por

Curso. Organizado e impartido por Curso Descubra cómo mejorar la competitividad de su empresa a través de la responsabilidad social empresarial, elaborando su propio plan de RSE, desarrollando su primer informe de sostenibilidad y haciendo

Más detalles

Programa de Inmersión Rápida a la Sustentabilidad para PyMEs. InmeRS para PyMEs v 2.1

Programa de Inmersión Rápida a la Sustentabilidad para PyMEs. InmeRS para PyMEs v 2.1 Programa de Inmersión Rápida a la Sustentabilidad para PyMEs InmeRS para PyMEs v 2.1 Programa InmeRS para PyMEs v 2.1 ÍNDICE GENERAL Antecedentes... 2 Metodología del Programa... 2 El InmeRS para PyMEs

Más detalles

Control de calidad en agencias de viajes para la demanda turística deportiva

Control de calidad en agencias de viajes para la demanda turística deportiva Control de calidad en agencias de viajes para la demanda turística deportiva Autora: María Ester Expósito Peláez Diplomada en Turismo, Actividades y Empresas turísticas. Universidad Alhamar, Granada, España.

Más detalles

GRUPOS DE TRABAJO DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE REUMATOLOGÍA (SER) REGLAMENTO

GRUPOS DE TRABAJO DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE REUMATOLOGÍA (SER) REGLAMENTO GRUPOS DE TRABAJO DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE REUMATOLOGÍA (SER) El desarrollo del conocimiento de los problemas sociosanitarios requiere, cada vez más, de la cooperación de personas o grupos interesados

Más detalles

La sociedad de la información en Aragón

La sociedad de la información en Aragón La sociedad de la información en Aragón por Mª Ángeles Rincón Viñegla Separata del Informe 10 años de la Sociedad de la Información en Aragón 2004-2014, pp.253-254 2 La sociedad de la información en Aragón

Más detalles

ECONOMÍA DE LA EMPRESA CRITERIOS ESPECÍFICOS DE CORRECCIÓN Y CALIFICACIÓN OPCIÓN A

ECONOMÍA DE LA EMPRESA CRITERIOS ESPECÍFICOS DE CORRECCIÓN Y CALIFICACIÓN OPCIÓN A UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2012-2013 MATERIA: ECONOMÍA DE LA EMPRESA INSTRUCCIONES Y CRITERIOS GENERALES

Más detalles

Estamos preparados para el cliente del futuro? Clientes@2.0 33

Estamos preparados para el cliente del futuro? Clientes@2.0 33 Resumen ejecutivo Estamos preparados para el cliente del futuro? Clientes@2.0 33 www.pwc.es Este resumen ejecutivo recoge las principales conclusiones del estudio Cliente@2.0 33, que en el marco del proyecto

Más detalles

www.campussoccerclub.com

www.campussoccerclub.com QUIÉNES SOMOS? Somos un centro de tecnificación de futbol ubicado en las instalaciones de Campus Sport Club, junto a Campus Pádel y Campus Tenis. Situada en la zona sur de Granada en el Campus de la Salud,

Más detalles

Una apuesta por la mejora continua

Una apuesta por la mejora continua IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN Una apuesta por la mejora continua Implantación de Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001, Solicite un Diagnóstico Gratuito 952 828 235 Medioambiental ISO 14001 y Q de

Más detalles

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. www.ready4u.es

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. www.ready4u.es PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. c/ Isla de Arosa, 16 28035 Madrid Tel: 619442651 info@ready4u.es www.ready4u.es Datos de la entidad Presentación En Ready4U

Más detalles

las empresas de comunicación y publicidad

las empresas de comunicación y publicidad 19 Apéndice Encuestas Este apéndice recoge los parámetros principales y los formularios utilizados en las encuestas referenciadas en el presente plan estratégico. 19.1 Evaluacion de las necesidades formativas

Más detalles

Cómo está el sector en España? DOSSIER >>

Cómo está el sector en España? DOSSIER >> Latin Stock Principales conclusiones del IV Estudio de CRM Cómo está el sector en España? Las empresas, conscientes de que deben conocer bien a sus clientes, cada vez se esfuerzan más para conseguirlo.

Más detalles

INTERNET 3.0: IMPACTO DEL ENTORNO DIGITAL Y LAS REDES SOCIALES EN LA CADENA DE VALOR DE LA BANCA PRIVADA

INTERNET 3.0: IMPACTO DEL ENTORNO DIGITAL Y LAS REDES SOCIALES EN LA CADENA DE VALOR DE LA BANCA PRIVADA Abstract Vecdis INTERNET 3.0: IMPACTO DEL ENTORNO DIGITAL Y LAS REDES SOCIALES EN LA CADENA DE VALOR DE LA BANCA PRIVADA INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS FINANCIEROS Este trabajo está focalizado en el análisis

Más detalles

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández Proyecto: TIC por el CAMBIO Organización: Fundación EHAS Contacto: Andrés Martínez Fernández Talento Solidario 2011 1. Descripción detallada del proyecto La Fundación EHAS es una institución sin ánimo

Más detalles

Cuestionario para la planificación estratégica

Cuestionario para la planificación estratégica Tomado del libro THE WAY TO WEALTH, Parte 3, de Brian Tracy. Cuestionario para la planificación estratégica Su capacidad para pensar, planificar y actuar estratégicamente tendrá un mayor efecto en las

Más detalles

2. Nuestros servicios. 3. Nuestra Organización. 4. Responsabilidad Social

2. Nuestros servicios. 3. Nuestra Organización. 4. Responsabilidad Social Indice 1. SEDENA 2. Nuestros servicios 3. Nuestra Organización 4. Responsabilidad Social 1 1. SEDENA Los comienzos La sociedad/forma juridica Los comienzos de SEDENA SEDENA nace en 1987 con vocación fundamentalmente

Más detalles

I INFORME DE MARKETING DE CONTENIDOS EN ESPAÑA 2015

I INFORME DE MARKETING DE CONTENIDOS EN ESPAÑA 2015 I INFORME DE MARKETING DE CONTENIDOS EN ESPAÑA 2015 Hoyreka Contenidos S.L. mayo 2015 Índice 0. RESUMEN EJECUTIVO 1. SITUACIÓN ACTUAL Y TENDENCIAS EN EL MARKETING DE CONTENIDOS 2. ESTUDIO 2.1 FICHA METODOLÓGICA

Más detalles

TÍTULO DEL PROYECTO : ARCAS ANÁLISIS DEL RETORNO DE LA INVERSIÓN Y COSTES ADMINISTRATIVOS DE SISTEMAS

TÍTULO DEL PROYECTO : ARCAS ANÁLISIS DEL RETORNO DE LA INVERSIÓN Y COSTES ADMINISTRATIVOS DE SISTEMAS TÍTULO DEL PROYECTO : ARCAS ANÁLISIS DEL RETORNO DE LA INVERSIÓN Y COSTES ADMINISTRATIVOS DE SISTEMAS Implantado en: MINISTERIO DE INDUSTRIA, ENERGIA Y TURISMO Logo Organismo Logos socios tecnologicos

Más detalles

www.mundosport.net diseño: destrama.es

www.mundosport.net diseño: destrama.es www.mundosport.net diseño: destrama.es QUIENES SOMOS? MUNDOSPORT es una empresa privada de servicios relacionados con el ámbito deportivo escolar, la recreación, el socorrismo, la salud y la organización

Más detalles

Euroasesores Montalbán SL

Euroasesores Montalbán SL Caso de Éxito Euroasesores Montalbán SL www.sagedespachosprofesionales.com despachosprofesionales@sage.es 902 01 34 49 Caso de Éxito Euroasesores Montalbán Sage Profesional Class cubre todas nuestras necesidades

Más detalles

Control y seguimiento de la Gestión Indirecta en Centros Deportivos Municipales El caso de S.S. de los Reyes

Control y seguimiento de la Gestión Indirecta en Centros Deportivos Municipales El caso de S.S. de los Reyes JORNADAS SOBRE GESTION DEPORTIVA EN MEDIANOS Y GRANDES MUNICIPIOS Control y seguimiento de la Gestión Indirecta en Centros Deportivos Municipales El caso de S.S. de los Reyes Carlos Delgado Lacoba Gerente

Más detalles

Especialización sobre gestión local del turismo 2012 -AVANCE DE PROGRAMA-

Especialización sobre gestión local del turismo 2012 -AVANCE DE PROGRAMA- Especialización sobre gestión local del turismo 2012 -AVANCE DE PROGRAMA- CONTENIDO 1. OBJETIVOS Y FUNDAMENTOS DEL CURSO DE ESPECIALIZACIÓN 2. DESTINATARIOS 3. HABILIDADES QUE ADQUIRIRÁ EL PARTICIPANTE

Más detalles

2.3 Procedimientos sobre control financiero y contabilidad

2.3 Procedimientos sobre control financiero y contabilidad 2.3 Procedimientos sobre control financiero y contabilidad 2.3.1 Contabilidad, sometimiento a auditoría y publicidad de la información El Departamento Administrativo y Financiero es responsable de la gestión

Más detalles

GAP-Áridos Proyecto Programa Estratégico Integral para la Mejora de la Gestión Ambiental de las Pymes del Sector de los Áridos Memoria final

GAP-Áridos Proyecto Programa Estratégico Integral para la Mejora de la Gestión Ambiental de las Pymes del Sector de los Áridos Memoria final GAP-Áridos Proyecto Programa Estratégico Integral para la Mejora de la Gestión Ambiental de las Pymes del Sector de los Áridos Memoria final 1 Índice 1. Presentación 3 2. Quién ejecuta el proyecto 4 3.

Más detalles

Geam CONSULTING QUIENES SOMOS: CONSULTORIA DE SERVICIOS

Geam CONSULTING QUIENES SOMOS: CONSULTORIA DE SERVICIOS Geam CONSULTING QUIENES SOMOS: CONSULTORIA DE SERVICIOS Somos una empresa dinámica, sólida y funcional, que trabaja para adaptarse a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y sus empresas. Nuestro

Más detalles

1 de 5 Master MBE Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid Universidad Politécnica de Madrid Avenida Juan de Herrera, 4 Ciudad

1 de 5 Master MBE Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid Universidad Politécnica de Madrid Avenida Juan de Herrera, 4 Ciudad 1 de 5 DESCRIPCIÓN DE LAS FASES, S Y OBJETIVOS La Metodología de Trabajo se fundamenta en la transmisión de conocimientos, el debate, la exploración y la sesión crítica así como en la aplicación de los

Más detalles

PROGRAMA 467 C INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL

PROGRAMA 467 C INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL PROGRAMA 467 C INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL El Programa 467C Investigación y desarrollo Tecnológico Industrial se divide en varios Subprogramas en función del órgano encargado de su

Más detalles

DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS

DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS PLAN DE ESTUDIOS De acuerdo con el Art. 12.2 del R.D. 1393/2007, el plan de estudios del Grado en ADE por la Universidad de Vigo tiene un total de 240 créditos, distribuidos

Más detalles

Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso

Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso Ramón Jané, Coordinador Local Creu Roja Barcelona, Master en Economía Social y Dirección entidades sin ánimo de lucro, Universidad de Barcelona. La Sociedad

Más detalles

COMPETENCIAS. Máster universitario en Gestión y Dirección de Empresas e Instituciones Turísticas (GDEIT)

COMPETENCIAS. Máster universitario en Gestión y Dirección de Empresas e Instituciones Turísticas (GDEIT) COMPETENCIAS Máster universitario en Gestión y Dirección de Empresas e Instituciones Turísticas (GDEIT) COMPETENCIAS GENERALES Y BÁSICAS En términos amplios, el Máster en GDEIT se dirige a profundizar

Más detalles

Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) 22 de junio de 2012

Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) 22 de junio de 2012 Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) 22 de junio de 2012 ÍNDICE 1.El Turismo, motor de salida de la crisis en España 2.Hoja de ruta en colaboración con el sector 3.El Turismo, sector estratégico

Más detalles

Otra buena Práctica es la llevada a cabo por INCYDE consistente en el Vivero de Empresas de Zona Franca de Vigo

Otra buena Práctica es la llevada a cabo por INCYDE consistente en el Vivero de Empresas de Zona Franca de Vigo Otra buena Práctica es la llevada a cabo por INCYDE consistente en el Vivero de Empresas de Zona Franca de Vigo La Fundación INCYDE presenta la creación por parte de la Zona Franca de Vigo del Vivero de

Más detalles

Proyecto ECLIMÁTICO Plataforma para la mitigación y adaptación al cambio climático y la gestión energética de las empresas de Cantabria

Proyecto ECLIMÁTICO Plataforma para la mitigación y adaptación al cambio climático y la gestión energética de las empresas de Cantabria página 1 de 13 Proyecto ECLIMÁTICO Plataforma para la mitigación y adaptación al cambio climático y la gestión energética de las empresas de Cantabria Memoria final 1 página 2 de 13 Índice 1. Presentación

Más detalles

El e-commerce como estrategia de distribución Experiencias en el sector textil

El e-commerce como estrategia de distribución Experiencias en el sector textil El e-commerce como estrategia de distribución Experiencias en el sector textil La Fundación ICIL organizó el 20 de octubre una jornada sobre el e-commerce como estrategia de distribución. Experiencias

Más detalles

EL MARKETING RELACIONAL Y NUEVAS TENDENCIAS DE MARKETING

EL MARKETING RELACIONAL Y NUEVAS TENDENCIAS DE MARKETING APARTADO : 4 DIAPOSITIVA Nº: 4 Programas de afiliación EJEMPLO Nº 1: Estrategia de Travel Club Estrategia de Travel Club Información de calidad como factor estratégico para fidelizar clientes Travel Club

Más detalles

Resultados de IKEA Ibérica

Resultados de IKEA Ibérica Resultados de IKEA Ibérica Resumen anual FY12 1 BIENVENIDOS A IKEA Ibérica Ante todo agradezco tu interés por IKEA y por querer conocer un poco más sobre la actividad del Grupo IKEA en España durante el

Más detalles

Educación y gestión ambiental en una entidad aseguradora

Educación y gestión ambiental en una entidad aseguradora 37 Educación y gestión ambiental en una entidad aseguradora 202 LOCALIDAD: Zaragoza PROVINCIA: Zaragoza SECTOR DE ACTUACIÓN: Industria y servicios ÁMBITOS DE INCIDENCIA: Gestión ambiental, Educación ambiental

Más detalles

PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS

PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS Fecha inicio: 20 de febrero de 2012 Fecha fin: 29 de junio de 2012 Clases presenciales: 20/02: De 17:00 h. a 19:00 h. 16/04: De 17:00 h. a 19:00 h. 24/05: De 17:00

Más detalles

DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS

DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS PLAN DE ESTUDIOS De acuerdo con el Art. 12.2 del R.D. 1393/2007, el plan de estudios del Grado en ADE por la Universidad de Vigo tiene un total de 240 créditos, distribuidos

Más detalles

Results for: Consulta a Socios del CGSC

Results for: Consulta a Socios del CGSC Results for: Consulta a Socios del CGSC ) Cuál es su Categoria de Socio? Jugador 2. 6 Social 4.8 Honorífico 2. Profesional. Juvenil. Baja temporal. Total responses: 2) Es Vd: Hombre 8.2 Mujer 2.8 2 Total

Más detalles

CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO. Misión. Etapas. las áreas clave de inversión y gestión.

CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO. Misión. Etapas. las áreas clave de inversión y gestión. FITNESS GYM CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO las áreas clave de inversión y gestión. Planificar: Planificar en detalle el negocio, las políticas de gestión prioritarias y las inversiones necesarias

Más detalles

Quienes participen en este programa conseguirán:

Quienes participen en este programa conseguirán: La gestión de las empresas presenta nuevos retos a diario que exigen una serie de competencias a la vez específicas y diversas. Por ello, directivos y profesionales deben potenciar sus capacidades para

Más detalles

PRODAFOR. Propuesta formativa

PRODAFOR. Propuesta formativa 2015 PRODAFOR Propuesta formativa Presentación y descripción de las principales acciones formativas On-line que ofrecemos en la actualidad. Para ampliar la información acudir a así como recomendamos seguir

Más detalles

PROGRESS 6.21 Ascensores Yelamos

PROGRESS 6.21 Ascensores Yelamos PROGRESS 6.21 Ascensores Yelamos Caso de éxito, Septiembre 2013 PROGRESS 6.21 Caso de estudio: Ascensores Yelamos La Calidad es para ellos fundamental, poseen las certificaciones ISO 9001 de calidad y

Más detalles

Proyecto incluido dentro del Programa de apoyo a la innovación de las pequeñas y medianas empresas 2007-2013 (Programa Inno-Empresa) en el ámbito de

Proyecto incluido dentro del Programa de apoyo a la innovación de las pequeñas y medianas empresas 2007-2013 (Programa Inno-Empresa) en el ámbito de Identificación de las necesidades tecnológicas comunes para favorecer la cooperación entre el sector agroalimentario y el sector turístico. Plan de competitividad para la puesta en valor de los productos

Más detalles

Sentimos como propias las inquietudes de nuestros clientes. Caso: mantenimiento industrial de nueva

Sentimos como propias las inquietudes de nuestros clientes. Caso: mantenimiento industrial de nueva Caso: Organización de una empresa de mantenimiento industrial de nueva implantación En un negocio que las horas facturadas es la clave, los socios trabajaban sin coordinación entre ellos y sin control

Más detalles

GESTIÓN DE CALIDAD EN ESPACIO TURISTICO RURAL

GESTIÓN DE CALIDAD EN ESPACIO TURISTICO RURAL GESTIÓN DE CALIDAD EN ESPACIO TURISTICO RURAL Autor: 1 Resumen Esta presentación da a conocer el modelo Europeo de Gestión de Calidad en los Destinos Turísticos, haciendo principal hincapié en los aspectos

Más detalles

Una de cada tres agencias de viajes registra una caída de ingresos superior al 30% a consecuencia de la crisis

Una de cada tres agencias de viajes registra una caída de ingresos superior al 30% a consecuencia de la crisis Amadeus España y ACAV presentan el informe Dimensionamiento y análisis del sector de las agencias de viajes y su comportamiento ante la crisis, última entrega del Primer estudio estratégico de las agencias

Más detalles

Recomendaciones para la mejora de la competitividad de la Empresa

Recomendaciones para la mejora de la competitividad de la Empresa Recomendaciones para la mejora de la competitividad de la Empresa ENCUENTRO INTERNACIONAL EXPERTOS EN EMPRENDIMIENTO Universidad de Cantabria. 29 de noviembre de 2011 El entorno económico sigue siendo

Más detalles

Inversión directa de la Junta de Andalucía en infraestructura deportiva 1997-2011 1.012 millones de euros 1.670.509 millones de pesetas.

Inversión directa de la Junta de Andalucía en infraestructura deportiva 1997-2011 1.012 millones de euros 1.670.509 millones de pesetas. La creación de una Consejería específica para el Área de Deporte y la importante asignación de recursos económicos ha permitido, entres lustros, que Andalucía se dote con una infraestructura deportiva

Más detalles

Clúster para el desarrollo sostenible de la economía social de trabajo catalana

Clúster para el desarrollo sostenible de la economía social de trabajo catalana Clúster para el desarrollo sostenible de la economía social de trabajo catalana Presentación de la Asociación Clúster Créixer Diciembre de 2012 Índice Qué es la Asociación Clúster Créixer?...3 Las entidades

Más detalles

Sistemas de información para el manejo de targentins

Sistemas de información para el manejo de targentins Sistemas de información para el manejo de targentins 1. Publicidad online, una herramienta de promoción cada vez más popular entre las empresas Se estima que este año la inversión para publicidad en Internet

Más detalles

La inversión sectorial se canaliza a través de los siguientes subsectores:

La inversión sectorial se canaliza a través de los siguientes subsectores: Orientaciones Sectoriales 1.- Ámbito sectorial: El Sector Deportes considera toda aquella asignación de recursos tendiente a incrementar o mejorar la práctica deportiva, la actividad física y también favorecer

Más detalles

La certificación en campos de golf: ISO 9001 e ISO 14001

La certificación en campos de golf: ISO 9001 e ISO 14001 La certificación en campos de golf: ISO 9001 e ISO 14001 Actualidad Implantar un sistema de gestión de calidad y un sistema de gestión ambiental supone una herramienta de organización interna. Estos sistemas

Más detalles

NBG Asesores Abogados

NBG Asesores Abogados Caso de Éxito www.sagedespachosprofesionales.com despachosprofesionales@sage.es 902 01 34 49 Caso de Éxito Las actualizaciones periódicas de Sage Profesional Class a nuevas normativas nos permiten atender

Más detalles

PLAN DE ACTUACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE VALENCIA

PLAN DE ACTUACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE VALENCIA PLAN DE ACTUACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE VALENCIA 1 Qué es AJEV? La Asociación de Jóvenes empresarios de Valencia es una entidad sin ánimo de lucro que trabaja para fomentar la cultura

Más detalles

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PLANES DE MARKETING

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PLANES DE MARKETING Modalidad: Distancia Duración: 100 Horas Objetivos: Aportar al alumno de un modo rápido y sencillo todo aquello que requiere conocer para llevar a cabo estudios de viabilidad de mercado, así como para

Más detalles

Introducción al curso

Introducción al curso Introducción al curso El desarrollo económico actual y la necesidad de las empresas de ser competitivas están generando constantemente innovaciones en los mercados nacionales e internacionales en todos

Más detalles

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE INSTITUTO DE POSTGRADO PROPUESTA DE UN PLAN DE MARKETING PARA LA RED FINANCIERA DE DESARROLLO RURAL SIERRA NORTE.

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE INSTITUTO DE POSTGRADO PROPUESTA DE UN PLAN DE MARKETING PARA LA RED FINANCIERA DE DESARROLLO RURAL SIERRA NORTE. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE INSTITUTO DE POSTGRADO PROPUESTA DE UN PLAN DE MARKETING PARA LA RED FINANCIERA DE DESARROLLO RURAL SIERRA NORTE. Problema e Investigación Cuál es el posicionamiento en el

Más detalles

El impacto económico del turismo 1998 (P) 1997 (P) 26.356,8 29.792,4 29.692,9 32.055,7

El impacto económico del turismo 1998 (P) 1997 (P) 26.356,8 29.792,4 29.692,9 32.055,7 Cuenta Satélite del Turismo CSTE El impacto económico del turismo La nueva Cuenta Satélite del Turismo en España perfecciona su medición económica El presenta los primeros resultados de la Cuenta Satélite

Más detalles

AGRICULTURA ESPAÑOLA

AGRICULTURA ESPAÑOLA LAS EMPRESAS DE SERVICIOS: SU IMPLICACIÓN EN LA AGRICULTURA ESPAÑOLA VI Jornada Técnica. Año 2010 ACEFER Alicia Langreo Navarro Doctora Ingeniera Agrónoma Directora de Saborá alicia_langreo@sabora.es Externalización

Más detalles

Medidas de creación de empleo, fomento del emprendimiento y economía social

Medidas de creación de empleo, fomento del emprendimiento y economía social Medidas de creación de empleo, fomento del emprendimiento y economía social Con el Decreto-ley 8/2013, de 28 de mayo, se ponen en marcha herramientas para los jóvenes, los emprendedores y la economía social.

Más detalles

Evaluación intermedia del POI de la Comunidad Valenciana ANEXO VIII: CUESTIONARIOS UTILIZADOS PARA EL ANÁLISIS DE CASOS DEL FSE

Evaluación intermedia del POI de la Comunidad Valenciana ANEXO VIII: CUESTIONARIOS UTILIZADOS PARA EL ANÁLISIS DE CASOS DEL FSE ANEXO VIII: CUESTIONARIOS UTILIZADOS PARA EL ANÁLISIS DE CASOS DEL FSE 941 CUESTIONARIO MEDIDA 1.8: AYUDAS AL AUTOEMPLEO. Estamos realizando una encuesta encargada por la Generalitat Valenciana para conocer

Más detalles

INSTALACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PUNTOS DE INFORMACIÓN TURÍSTICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA.

INSTALACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PUNTOS DE INFORMACIÓN TURÍSTICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA. INSTALACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PUNTOS DE INFORMACIÓN TURÍSTICA EN EL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA. 1. PRESENTACION El turismo como actividad productiva requiere, entre otros instrumentos, de un

Más detalles

NOTA VALORATIVA SOBRE EL ANTERPROYECTO DE LEY DE EMPRENDEDORES Y SU INTERNACIONALIZACIÓN

NOTA VALORATIVA SOBRE EL ANTERPROYECTO DE LEY DE EMPRENDEDORES Y SU INTERNACIONALIZACIÓN INTRODUCCIÓN NOTA VALORATIVA SOBRE EL ANTERPROYECTO DE LEY DE EMPRENDEDORES Y SU INTERNACIONALIZACIÓN El Consejo de Ministros, celebrado el pasado 24 de mayo, adoptó el Anteproyecto de Ley de Apoyo a los

Más detalles

Certificado que acredite estudios en el exterior correspondiente a cuatro años de enseñanza media.

Certificado que acredite estudios en el exterior correspondiente a cuatro años de enseñanza media. PLAN DE ESTUDIOS TÉCNICO EN GERENCIA TURÍSTICA Perfil del Egresado La carrera Técnico en Gerencia Turística de la Universidad ORT Uruguay, tiene como objetivo brindar una capacitación completa y actualizada

Más detalles

Cluster Audiovisual Valenciano

Cluster Audiovisual Valenciano 2007 ha sido el año de puesta en marcha de una estructura cooperativa que integra a las empresas más innovadoras del sector, cubriendo toda la cadena de valor del Audiovisual y creando un núcleo compacto

Más detalles

La Innovación y la Responsabilidad Social Empresarial en las Empresas. XXVII Cursos de Verano de la UPV / EHU en San Sebastián - XX Cursos Europeos

La Innovación y la Responsabilidad Social Empresarial en las Empresas. XXVII Cursos de Verano de la UPV / EHU en San Sebastián - XX Cursos Europeos La Innovación y la Responsabilidad Social Empresarial en las Empresas XXVII Cursos de Verano de la UPV / EHU en San Sebastián - XX Cursos Europeos San Sebastián a 16 de Julio de 2008 GAIA-Asociación de

Más detalles

Titulo Propio UPV: Máster en Gestión del Deporte y del Turismo Activo

Titulo Propio UPV: Máster en Gestión del Deporte y del Turismo Activo Titulo Propio UPV: Máster en Gestión del Deporte y del Turismo Activo Objetivo General Formar profesionales con un alto espíritu emprendedor, capaces de crear nuevas empresas y nueva economía en el ámbito

Más detalles

Lo dijo Sam Walton: Existe. Cinco desafíos clave del CRM

Lo dijo Sam Walton: Existe. Cinco desafíos clave del CRM Cinco desafíos clave del CRM Michael Gorsage Su empresa tiene mejores productos, precios más reducidos y una tecnología más avanzada que sus competidores, pero éstos le llevan ventaja. Qué es lo que tienen

Más detalles

Campos de golf: el gran reclamo inmobiliario

Campos de golf: el gran reclamo inmobiliario e n p o r t a d a Campos de golf: el gran reclamo inmobiliario GRAN PARTE DE LOS NUEVOS CAMPOS de golf se han convertido en elementos estratégicos de la promoción inmobiliaria. Las compañías han apostado

Más detalles

El Complejo Deportivo Municipal Dehesa Boyal de San Sebastián de los Reyes

El Complejo Deportivo Municipal Dehesa Boyal de San Sebastián de los Reyes El Complejo Deportivo Municipal Dehesa Boyal de San Sebastián de los Reyes Arturo Carretero Martínez Jefe de Sección de Instalaciones Deportivas Servicio de Deportes Ayuntamiento de San Sebastián de los

Más detalles

PLAN DE APOYO AL PEQUEÑO COMERCIO PLAN DE MEJORA DEL PEQUEÑO COMERCIO

PLAN DE APOYO AL PEQUEÑO COMERCIO PLAN DE MEJORA DEL PEQUEÑO COMERCIO PLAN DE MEJORA DEL PEQUEÑO COMERCIO PLAN DE MEJORA DEL PEQUEÑO COMERCIO INTRODUCCION El crecimiento, el empleo y la competitividad de las empresas son factores determinantes para el desarrollo de la pequeña

Más detalles

Índice. 1. Turismo. 2. Desarrollo turístico. 3. Oferta turística inventario municipal. 4. Demanda turística - cliente. 5.

Índice. 1. Turismo. 2. Desarrollo turístico. 3. Oferta turística inventario municipal. 4. Demanda turística - cliente. 5. MI ISLA 0 Índice 1. Turismo 2. Desarrollo turístico 3. Oferta turística inventario municipal 4. Demanda turística - cliente 5. Análisis DAFO 6. Estrategia turística 7. 8. 9. Producto turístico Programa

Más detalles

IV Congreso Mundial de Ingenieros Agrónomos y Profesionales de la Agronomía IV World Congress of Agronomist and Professionals in Agronomy

IV Congreso Mundial de Ingenieros Agrónomos y Profesionales de la Agronomía IV World Congress of Agronomist and Professionals in Agronomy CONCLUSIONES Se ha celebrado en Madrid, entre los días 28 y 31 de octubre de 2008, el IV Congreso Mundial de Ingenieros Agrónomos y Profesionales de la Agronomía bajo el lema El Ingeniero Agrónomo como

Más detalles

Tema 2: Tipología y características básicas de las organizaciones de la Actividad Física y Deportiva.

Tema 2: Tipología y características básicas de las organizaciones de la Actividad Física y Deportiva. Tema 2: Tipología y características básicas de las organizaciones de la Actividad Física y Deportiva. Bibliografía: Blanco, E. et al. (2006). Manual de la Organización Institucional del Deporte. Barcelona.

Más detalles

La opinión y valoración de los consumidores sobre la Responsabilidad Social de la Empresa en España

La opinión y valoración de los consumidores sobre la Responsabilidad Social de la Empresa en España RSE 2010 La opinión y valoración de los consumidores sobre la Responsabilidad Social de la Empresa en España Agradecimientos: CECU desea reconocer expresamente la colaboración que a esta guía han realizado

Más detalles

!!!!!! Soluciones a medida para nuestros clientes.

!!!!!! Soluciones a medida para nuestros clientes. Soluciones a medida para nuestros clientes. Somos una firma Nacional con presencia internacional Quienes somos..2 Filosofía LaBE 4 LaBE Abogados..6 Nuestros valores.3 Grupo LaBE 5 LaBE Consultores 7 LaBE

Más detalles

SIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game)

SIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game) SIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game) CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO Misión FitnessGym es un simulador orientado a desarrollar las capacidades emprendedoras y de gestión de proyectos. Esta experiencia

Más detalles

Vigo Medio Natural Memoria final

Vigo Medio Natural Memoria final 1 Vigo Medio Natural Memoria final Índice 1. Presentación 3 2. Quién ejecuta el proyecto 4 3. Datos generales 5 3.1 Objetivo del proyecto 3.2 Principales participantes 4. Acciones 6 5. Resultados 10 6.

Más detalles

PREGUNTAS FRECUENTES DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE ASOCIACIONES ESTRATÉGICAS ERASMUS + (ACCIÓN CLAVE 2)

PREGUNTAS FRECUENTES DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE ASOCIACIONES ESTRATÉGICAS ERASMUS + (ACCIÓN CLAVE 2) MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE Unidad de Educación Superior PREGUNTAS FRECUENTES DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE ASOCIACIONES ESTRATÉGICAS ERASMUS + (ACCIÓN CLAVE 2) Sector V 2.0 (28/10/2015) 1.

Más detalles

Programa 44 Emprendimiento UPM

Programa 44 Emprendimiento UPM Programa 44 Emprendimiento UPM Las empresas y la industria demandan algunos valores clave para la mejora de la actividad y de la competitividad. Son un buen ejemplo las siguientes acciones: la educación

Más detalles

IMPACTO SOCIOECONÓMICO DE LA INDUSTRIA DEL GOLF EN LA REGIÓN DE MURCIA

IMPACTO SOCIOECONÓMICO DE LA INDUSTRIA DEL GOLF EN LA REGIÓN DE MURCIA IMPACTO SOCIOECONÓMICO DE LA INDUSTRIA DEL GOLF EN LA REGIÓN DE MURCIA Estudio elaborado por la Universidad de Murcia Departamento Economía Aplicada Escuela Universitaria de Turismo IMPACTO SOCIOECONÓMICO

Más detalles

Ficha Técnica. Categoría. Contenido del Pack. Sinopsis. Marketing, Publicidad y Comunicación. - 1 CDROM - 2 Manual Teórico - 1 Cuaderno de Ejercicios

Ficha Técnica. Categoría. Contenido del Pack. Sinopsis. Marketing, Publicidad y Comunicación. - 1 CDROM - 2 Manual Teórico - 1 Cuaderno de Ejercicios Ficha Técnica Categoría Marketing, Publicidad y Comunicación Contenido del Pack - 1 CDROM - 2 Manual Teórico - 1 Cuaderno de Ejercicios Sinopsis El marketing es la herramienta más eficaz que posee una

Más detalles

Observaciones de la Asociación Española de Fundaciones. al borrador de

Observaciones de la Asociación Española de Fundaciones. al borrador de Observaciones de la Asociación Española de Fundaciones al borrador de MEJORES PRÁCTICAS EN LA LUCHA CONTRA EL BLANQUEO DE CAPITALES Y LA FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO: SECTOR ORGANIZACIONES SIN FINES DE

Más detalles