MANUAL DE GESTiÓN DE PERSONAL EN EL SECTOR PÚBLICO. TALENTO HUMANO Y EVALUACiÓN POR COMPETENCIAS EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO ACETA -...

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1 MANUAL DE GESTiÓN DE PERSONAL EN EL SECTOR PÚBLICO TALENTO HUMANO Y EVALUACiÓN POR COMPETENCIAS EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO ACETA JURIDICA

2 MANUAL DE GESTiÓN DE PERSONAL EN EL SECTOR PÚBLICO TALENTO HUMANO Y EVALUACiÓN POR COMPETENCIAS EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO ~ACETA ~J URIDICA AV. ANGAMOS OESTE MIRAFLORES tiil' (01) ELEFAX: (01)

3 índice GENERAL INTRODUCCiÓN 1. Administración y Administración de Recursos Humanos Teoría o práctica? Administración Privada y Gestión Pública Es igual la administración de personas? Administración de Recursos Humanos (ARH) o Gestión del Talento Humano (GTH) CAPíTULO I QUÉ ES LA GESTiÓN DEL TALENTO HUMANO? 1. Las diversas visiones de la gerencia de personas: de la administración de recursos humanos a la gestión del talento humano El talento humano: conceptos y definiciones El talento humano y la gestión por competencias IV. Cómo se mide el talento humano? : Adecuación persona - puesto V. La gestión del talento humano basada en competencias Qué es una competencia? Construcción de competencias Cómo se miden las competencias? El diccionario de competencias VI. El proceso de gestión del talento humano basado en competencias

4 Manuel Enrique Chenet Zuta 1. La atracción del talento El análisis y diseño de puestos El reclutamiento La selección tradicional y la selección por competencias La inducción La contratación El periodo de prueba La evaluación del desempeño La rotación VII. La retención del talento humano La motivación Los sistemas de incentivos y beneficios VIII. El desarrollo del talento humano La línea de carrera Los programas de desarrollo del talento humano IX. El desarrollo organizacional y el gobierno de personas CAPíTULO 11 CÓMO SON ADMINISTRADAS LAS PERSONAS EN EL SECTOR PÚBLICO PERUANO? 1. La gestión pública: definición y principales modelos Principales modelos de la Gestión Pública La gestión pública peruana: principales elementos de análisis El modelo del Estado peruano a partir de la década de los sesenta La descentralización Los sistemas administrativos La modernización de la Gestión Pública peruana El servidor público: concepto y definiciones

5 Manual de gestión de personal en el Sector Público IV. La carrera administrativa Principios Estructura y niveles V. El nombramiento público y la estabilidad laboral: fortalezas y debilidades Fortalezas del modelo de estabilidad laboral Debilidades del modelo de estabilidad laboral Interpretación de las fortalezas y debilidades del modelo de estabilidad laboral en la realidad peruana VI. Políticas públicas y contratación de personal En cuanto a las políticas públicas En cuanto a la contratación de personal VII. El proceso de gestión de personas en el Sector Público El Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos Ámbito de acción de las Oficinas de Recursos Humanos El análisis y diseño de puestos (manuales de perfiles de puestos) Gestión del empleo La gestión del rendimiento VIII. La gestión de la compensación CAPíTULO 111 ES COMPATIBLE la VISiÓN DE LA GESTiÓN DEL TALENTO HUMANO CON EL PARADIGMA DEL SECTOR PÚBLICO? 1. Las grandes supuestas contradicciones entre la gerencia privada y la Gestión Pública relacionadas a la administración de personas En materia de la concepción de rentabilidad En materia del perfil de los gerentes En materia del proceso de administración de personas En materia del desarrollo de personas

6 Manuel Enrique Chenet Zuta 11. Talento humano en la gerencia privada y en la Gestión Pública La democracia peruana y su relación con la eficiencia de la Gestión Pública IV. La influencia de la política en la Gestión Pública y la calidad de los gerentes y autoridades CAPíTULO IV FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA POLíTICA DE MODERNIZACiÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL ESTADO 1. La política de modernización de la Gestión Pública La Autoridad Nacional del Servicio Civil - Servir Funciones Atribuciones Organización Fortalezas de Servir Debilidades de Servir Importancia del cambio de paradigma de gestión de personas en la Gestión Pública CAPíTULO V PROPUESTAS PARA LA CONSOLIDACiÓN DE UNA VERDADERA GESTiÓN DEL TALENTO HUMANO EN El ESTADO PERUANO 1. Distorsiones en los procesos de integración y desarrollo de personas en la Gestión Pública peruana Propuestas para enfrentar las distorsiones detectadas Por un diccionario de competencias para el Sector Público Comunicación Pasión por el servicio Trabajo en equipo Sentido de pertenencia

7 Manual de gestión de personal en el Sector Público 5. Adaptabilidad al cambio Aprendizaje continuo Liderazgo Negociación Orientación a los resultados Resolución de problemas Tolerancia a la presión Toma de decisiones ANEXOS Decreto legislativo que crea la Autoridad Nacional del Servicio Civil, rectora del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos Decreto Legislativo N Decreto legislativo que crea y regula el Cuerpo de Gerentes Públicos Decreto Legislativo N Ley del Servicio Civil Ley N Aprueban Reglamento General de la Ley N 30057, Ley del Servicio Civil Decreto Supremo N PCM BIBLIOGRAFíA l. Libros Normas Recursos electrónicos índ ice general