Sesión I 1ra parte intro

Transcripción

1 Coach: David Esteban García Fuentes Sesión I 1ra parte intro Emprender?: Todxs emprendedores, mitos, realidades, experiencias y alguito mas ONGD

2 Las previas!!!

3 Qué se les viene a la cabeza cuando escuchas emprender? Plata, empresa, empresa -social, oportunidad, riesgo, incertidumbre, tecnología, dinero rápido, nicho de mercado, moverse, hacer algo

4 Que necesitamos para emprender? Necesitan tres cosas: ACTITUD (QUERER), APTITUD (SABER) Y RECURSOS (PODER). Senén Barro: "El Cubo del Emprendimiento". muestra los diferentes puntos en que puede encontrarse una persona interesada en poner en marcha un proyecto de emprendimiento.

5 Analiza con detenimiento el gráfico e identifica en qué punto te encuentras actualmente.

6 ESTÁS VIVO? : No tienes recursos, ni actitud para cambiar la situación, ni aptitudes para lograrlo. Cambia tu actitud, fórmate en aquello que te apasione, y a por todas. OPORTUNIDAD PERDIDA: Tienes grandes aptitudes pero careces de recursos y te falta una actitud adecuada. Replantéate tus convicciones y tu forma de actuar, estás perdiendo una gran oportunidad desaprovechando tu talento. DISFRUTA: Si tienes recursos (dinero) pero ni aptitud ni actitud... encuentra una motivación que te lleve a cambiar o, sencillamente, disfruta lo que la vida te ha dado!

7 INVIERTE: Tienes los conocimientos necesarios para emprender, y recursos suficientes para no depender de nadie, pero tu actitud, tu forma de ser, no es emprendedora. Tal vez sea el momento de buscar a alguien con esa actitud, estudiar su idea, valorarla, aportarle tus conocimientos e invertir en ella. ASÓCIATE: Tienes una gran actitud emprendedora y recursos suficientes pero te faltan los conocimientos necesarios? Busca a quién los tenga, asóciate. PIENSA: Tienes una gran actitud pero te faltan las aptitudes necesarias para tener éxito? Piensa, tal vez necesites formarte y obtener esos conocimientos que te faltan, busca alternativas para obtener recursos.

8 ADELANTE!: Eres un emprendedor privilegiado. Tienes lo más importante, una actitud positiva y proactiva, y los conocimientos necesarios para sacar adelante tu proyecto. Confía en tu idea, depúrala, y adelante con ella. El dinero es un subproducto del talento y las ganas de hacer cosas, si tu idea vale y sabes encontrarlo, llegará. ENHORABUENA!: Tienes todo todo todo lo que se necesita para emprender, probablemente no exista nadie en esta situación pero si es tu caso... congratulations! No te garantiza el éxito, pero estás en la situación ideal.

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10 La oportunidad se refiere a la identificación de una necesidad latente en la población y una idea capaz de satisfacerla Típicamente, los recursos iniciales que requiere una idea emprendedora se encuentran en el bolsillo propio o en los aportes de familiares y amigos, La importancia del equipo radica en el hecho de que el proceso de transformar una idea en realidad depende del empuje y la pasión que le imprima su impulsor para aprovechar la oportunidad y encontrar los recursos necesarios, acompañado de otros talentos que lo ayuden a realizar las tareas que él no puede cubrir Jeffry Timmons describe: Identifican oportunidades y consiguen recursos para aprovecharlas, con base en el trabajo en equipo.

11 El componente mas importante!!! Tú

12 A tomar en cuenta Porque alguien ponga dinero en tu proyecto, no tienes por qué darle una parte de tu organización. Si no puedes permitirte contratar talento, hay otras salidas. Busca inversores que no sólo aporten y no sólo busquen dinero. Qué vendes y a quién vendes? Lo sabes?. Agárrate a datos reales. No te eternices con el business plan. No te encierres en tu idea inicial. Si necesitas invertir en nuevas líneas de negocio, hazlo rápido. El estudio de mercado, siempre indagando a tus clientes. Siéntate con un experto de tu sector. No subestimes a la gente que conoces: te puede ayudar.

13 Las dudas existenciales Por qué hago esto? Cuando debo dar el paso? Mi idea es buena? Sé lo que estoy haciendo? A quién llamo si no lo termino de ver claro? De dónde sale el dinero? Podré conseguirlo? Cómo me sentiré si fracaso?

14 Trabaja en ti CONOCE TUS FORTALEZAS APRENDE A TRABAJAR Y DISFRUTA HACIÉNDOLO ENFOCA TU VIDA Y CARRERA PROFESIONAL APRENDE A LEER UN LIBRO AL DÍA APRENDE A COMO ELIMINAR MALOS HÁBITOS Y ADQUIRIR NUEVOS DE FORMA SENCILLA APRENDE A CONSEGUIR MENTORES APRENDE A TOMAR DECISIONES CON UN SISTEMA PRÁCTICO VE LA VIDA DE UNA FORMA RADICALMENTE DISTINTA

15 Sostenibilidad?

16 Coach: David Esteban García Fuentes 2da parte Equipos Equipos de Alto Desempeño: Claves fundamentales para el logro efectivo de objetivos ONGD

17 Características del Equipo AD +20 Metas específicas Definición de roles En la variedad y la búsqueda de la innovación está el gusto Participación en el Colectivo. Capacidad para proponer y decidir Orientación a la solución de problemas. Involucrar a todas las personas relevantes. Voluntad de aprender de los demás. Compromiso. Integración Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Cohesión Liderazgo compartido. Motivación Papel de líder Búsqueda de la excelencia. Descontento con el status quo. Productividad Celebración de los logros y reconocimiento Sostenibilidad.

18 sapos Cada grupo cuenta con una hoja de papel exactamente igual a los demás grupos, entre las miembros deberán diseñar un sapo para la carrera.

19 Las 5 C del trabajo en equipo Cada miembro domina una parte determinada del proyecto. Debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. Abierta entre todos sus miembros para poder coordinar las distintas actividades. Cada persona confía en el buen hacer de sus compañeros. Acepta anteponer el éxito del equipo al propio. Aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante

20 Aviones Cada grupo tiene exactamente la misma cantidad de hojas para hacer aviones en 1 minuto

21 formación tormenta estabilización integración ejecución actualización maduración Terminación

22 Torres Cada grupo cuenta con la misma cantidad de papel par crear una torre.

23 Individualmente y Conjuntamente construyen NUTRIEDUCATE y tendrán proyectos individuales que sumen al conjunto y proyectos colectivos que sumen al individuo.

24 tipos de personalidades que se manifiestan en el trabajo en equipo: Agresivas Pacíficas Alegres Autoritarias Tímidas Carismáticas Tacañas Intolerantes Egoístas Amorosas Qué es un rol de equipo? "Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. (Belbin)

25 Puentes Cada equipo cuenta con la misma cantidad de papel par a crear un puente

26 . El Dr. Meredith Belbin difundió en los 80 que: Los miembros de un equipo directivo desempeñan un doble rol: el funcional (Jefe de Ventas) y el otro, que cada miembro adopta y que determina la forma en que el equipo funciona, el rol de equipo, en lugar del rol por el contenido del trabajo que realiza. Hay 9 roles básicos dentro de un equipo: Coordinador Realizador Impulsor Investigador Cohesionador Creador Comunicador Evaluador Rematador Equipos de alto desempeño: equilibrio relativo de los diferentes roles. En ausencia del creador o del investigador los consenso más rápido pero menor riqueza de ideas. La ausencia de impulsores genera inercia en el equipo. La ausencia de realizador o de rematador: hace más difícil la concreción y puesta en práctica de ideas.

27 ROL EQUIPO BELBIN LOS ROLES DE BELBIN CONTRIBUCIÓN DEBILIDAD PERMITIDA CEREBRO ROLES MENTALES: CEREBRO MONITOR COORDINADOR ESPECIALISTA Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve problemas difíciles. Maduro, seguro de sí mismo. Aclara las metas a alcanzar. Promueve la toma de decisiones. Delega bien. Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente. ROLES SOCIALES: COORDINADOR Se le puede percibir como INVESTIGADOR DE RECURSOS manipulador. COHESIONADOR Se descarga de trabajo personal. MONITOR EVALUADOR IMPLEMENTADOR Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud. ROLES DE ACCIÓN: IMPULSOR Disciplinado, leal, conservador y IMPLEMENTADOR eficiente. Transforma FINALIZADOR las ideas en acciones. Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros. Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades.

28 FINALIZADOR INVESTIGADOR IMPULSOR COHESIONADOR ESPECIALISTA Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido. Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos. Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos. Cooperador, apacible, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos. Sólo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos específicos. Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar. Demasiado optimista. Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido. Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente. Indeciso en situaciones cruciales. Contribuye sólo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.

29 Papelógrafos Cada grupo cuenta con la misma cantidad de papel para crear un Papelógrafo

30 LA COMUNICACIÓN COMO CLAVE DEL ÉXITO En toda comunicación hay: HECHOS OPINIONES SENTIMIENTOS EJEMPLO No llueve Hace un buen día Es lo maxímo! SON: Comprobables Discutibles Personales e intransferibles PROVIENEN DE: La realidad La experiencia La ideología DEBEN Demostrarse Argumentarse Tolerarse PUEDEN LO MÁS EFICAZ ES: Analizarse Centrarse en ellos Entenderse Rebatirse Evitar polémicas innecesarias Compartirse Respetarse Aceptarse aunque no se compartan

31 Juntxs Juntxs diseñamos las sabidurías que podrían integrarse a NUTRIEDUCATE.

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34 PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCIÓN LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCIÓN PLAN PERSONAS RECURSOS ACCIÓN PLAN LIDERES RECURSOS ACCIÓN PLAN LIDERES PERSONAS ACCIÓN PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS

35 (Driv+ens)

36 Club del Emprendedor Perú FIN DE LA PRIMERA SESIÓN Comunidad de Emprendedores para el desarrollo sostenible del Perú Muchas gracias! Pongan like y agréguenme