Taller de diagnóstico y construcción de una capacidad sistémica de innovación en las empresas

Transcripción

1 Taller de diagnóstico y construcción de una capacidad sistémica de innovación en las empresas

2 AGENDA

3 1. 2. Día 1 Visión general de la innovación y perspectivas para crear una capacidad sistémica de innovación. Las palancas de la innovación y la creación de una capacidad sistémica de innovación Día 2 Innovación en el modelo de negocio orientado a la creación de una capacidad sistémica de innovación. Diagnóstico del estado de madurez e innovación en la empresa con miras a la creación de una capacidad sistémica de innovación. 3. Iniciativas para crear una capacidad sistémica de innovación.

4 Diagnóstico del estado de madurez e innovación en la empresa con miras a la creación de una capacidad sistémica de innovación.

5 Estado de Madurez El análisis del Modelo de Madurez permite entender donde se encuentra el negocio hoy y desarrollar una visión a donde se quiere llegar en el proceso de innovación. Clase Mundial Administración de Ideas de Portafolio Roadmap del Portafolio de productos e Infraestructura de Soporte Proceso Stage Gate y Sistematizado Indicadores vinculados a los objetivos estratégicos y de Incentivos Interfaz de ERP y de Programación y Diseño de Herramientas Asignación de recursos óptimos Avanzado Análisis de datos. Desarrollo a corto y largo plazo. Administración del Ciclo de Vida del Producto y Portafolios de Productos Proceso Formal con Modelo de Gobierno y documentación Procesos e Indicadores de Desempeño Individuales - Alineados Proyecto Global y Base de datos de Productos, flujo de trabajo Administración Proactiva de restricciones Basico Proceso formal y periódico. Participación multi-proceso Estrategia de Productos - Proceso Inicial del Desarrollo de Nuevos Productos Proceso Formal / Participación Multiproceso Desarrollo de Nuevos Productos - establecidos al proceso de "BSC" Base de Datos común de productos - Consulta compartida limitada Utilización de Recursos - Estándar Desarrollo Proceso informal con periodicidad. Intuición Ejecutiva Estrategia de Productos - Sin conexión a Desarrollo de Nuevos Productos Proceso informal/ Áreas desintegradas Indicadores de desempeño - Inconsistente Datos Disponibles, Acceso limitado Reconocimiento de Restricciones Noexistente Proceso informal y atemporal Estrategia Informal de Productos No existe un proceso Indicadores de desempeño - Informal Datos limitados - Sistemas Aislados Utilización de Recursos - Sin seguimiento Generación de Ideas Estrategia y Manejo de Portafolio Proceso Desarrollo Indicadores de Desempeño Tecnología de Información Administración de Recursos Proceso de Desarrollo de Productos-Servicios Estado Actual Promedio Industria Edo. Meta Fase II/III Best Practices

6 Iniciativas para crear una capacidad sistémica de innovación

7 5 Estrategia de innovación. Administración del Portfolio Estrategia de Innovación Proceso de Innovación Gestión del Ciclo de Vida Equipos Herramientas y Métricas Inteligencia de mercados

8 La innovación debe permear de forma completa a la organización, en todas las áreas y niveles. Placeholder, enter your own text here

9 Desempeño Dentro de la estrategia debemos considerar diferentes elementos que aseguren el éxito de la innovación. Estrategias para compañías establecidas en su mercado Primeros en el mercado. Segundos más rápidos. Nicho. Reactivos Innovaciones Disruptivas Estrategias para empresas buscando nuevas oportunidades de crecimiento o defendiéndose Tiempo

10 Mercado Dentro de la estrategia y para la administración del portafolio necesitamos definir el tipo de innovación que la organización desea. Bajo Entorno Alto Alto Empresa Bajo

11 5 Proceso de innovación. Administración del Portfolio Estrategia de Innovación Proceso de Innovación Gestión del Ciclo de Vida Equipos Herramientas y Métricas Inteligencia de mercados

12 El proceso de innovación puede tener tantas etapas como la organización lo requiera.

13 Para poder tener mayores probabilidades de éxito en la innovación debemos tomar el cuento el comportamiento de las ideas generadas en el proceso. Curva de Avance 120% 100% 100% 80% 60% 40% 20% 68% 47% 33% 28% 24% 14% 0%

14 5 Administración del Portafolio Administración del Portafolio Estrategia de Innovación Proceso de Innovación Gestión del Ciclo de Vida Equipos Herramientas y Métricas Inteligencia de mercados

15 Qué es y cuáles son los objetivos de la Administración del portafolio dentro de la gestión de la innovación. Existen dos caminos para que un negocio tenga éxito en la innovación: hacer los proyectos correctamente y hacer los proyectos correctos Administración del portafolio se trata de hacer los proyectos correctos Maximizar el valor del portafolio. Balancear el tipo de proyectos y el uso de los recursos. Asegurar que los proyectos son consistentes con la estrategia y dirección del negocio Belliveau et. al The PDMA Toolbook for New Product Development, Ch. 13, Cooper, R.C., S. J. Edgett, and E. K. Kleinschmidt. John Wiley and Sons.

16 Para tener una correcta Administración del portafolio, debemos tener en cuenta algunos elementos Se deben considerar tendencias y eventos futuros. El ambiente de toma de decisiones es muy dinámico. Se gestionan proyectos en diferentes etapas de desarrollo. Se tienen recursos limitados para la ejecución de los proyectos. Los recursos a utilizar en los proyectos de innovación son utilizados en otras funciones del negocio.

17 Los tipos de proyectos que podemos encontrar al administrar del portafolio. Radicales Se apartan significativamente de las prácticas existentes. Pueden introducir una tecnología muy innovadora. Pueden proveer oportunidades en segmentos de mercado o negocios totalmente nuevos. Extensión A menudo sus resultados se derivan de proyectos de plataforma. Por lo general, ofrecen una mejora modesta en características o especificaciones. Se puede extender una línea de productos de relleno de un espacio o segmento. Plataforma Forman la base de una familia de productos. No son tan radicalmente diferentes a las prácticas existentes. A menudo ofrecen productos para múltiples segmentos de mercado. Por lo general, proporcionan un aumento sustancial en el valor. Soporte Por lo general, implican cambios menores para apoyar una línea de productos. Pueden ampliar el alcance de una solicitud o desarrollo previo. Pueden corregir un problema que se encuentra con un producto existente.

18 Los métodos para la evaluación de proyectos en la Administración del portafolio. Métodos financieros Estrategia del negocio Modelos scoring Diagrama de burbujas Checklists Alto desempeño Todos los negocios Bajo desempeño Otros Porcentaje de todos los negocios(%) Cooper, Edgett & Kleinschmidt, Ch. 6

19 5 Revisión general del proceso Administración del Portfolio Estrategia de Innovación Proceso de Innovación Gestión del Ciclo de Vida Equipos Herramientas y Métricas Inteligencia de mercados

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21 Identifica Objetivo/ Deseo / Desafío Divergir y Convergir Sería fabuloso si yo pudiera agarrar al Correcaminos Desearía correr más rápido Sería fabuloso si podría conseguir algo para comer Desearía que no tuviera tantos accidentes Sería fabuloso si no hubiera tanto tráfico de camiones Desearía que el Correcaminos fuera más lento Sería fabuloso si yo pudiera manipular mejor los explosivos Desearía poder alimentar a mi familia Sería estupendo si yo pudiera aumentar mi línea de crédito con ACME

22 Clarificar el Problema - Divergir Sería fabuloso si pudiera conseguir algo para comer. Cómo alcanzar al Correcaminos? Cómo podría conseguir comida? En que nuevas maneras podría usar las trampas? Cómo satisfago mi hambre? Cómo podría correr más rápido? Qué otras maneras tengo para alimentar a mi familia? Cómo mejorar mi técnica de cogedura? Cómo podría agarrar a los animales más lentos? Cómo podría cambiar mi dieta por algo que no contenga pollo? Cómo podría cazar sin tanto riesgo? Qué otros alimentos podría comer? Cómo me hago vegetariano? Cómo conseguir ayuda de otros? Cómo podría hacer más lento al Correcaminos? Cómo pedir comida para llevar? Cómo obtener información sobre otros tipos de comidas? Cómo podría yo conseguir algo para comer? Cómo podría involucrar a la familia? Cómo podría descubrir lo que los otros coyotes hacen? Cómo podría comer algo que sea fácil de cazar? Cómo podría parar al Correcaminos?

23 Clarificar el Problema - Convergir Cómo podría agarrar al Correcaminos? Cómo alcanzar al correcaminos? Cómo podría hacer más lento al Correcaminos? Cómo podría parar al Correcaminos? Cómo podría comer algo que fuera más fácil de agarrar? Cómo podría encontrar otros tipos de alimento? Cómo podría comer animales más lentos? Cómo me hago vegetariano? En que maneras podría yo usar trampas? Cómo cazar más sin peligro? Cómo puedo conseguir la ayuda de otros? Cómo puedo encotrar expertos? Cómo descubro lo que los otros coyotes hacen?

24 Genera Ideas - Divergir Cómo podría comer algo que sea más fácil de cazar? Atrapar Tortugas McDonald s Correcamanios viejos Vaya a un hostal Vaya al supermercado Comprar un BMW Ser Vegetariano Sembrar alimentos Viboras y un libro de cocina Ir de pesca Buscar animales lentos Comer Mapache Sedantes en agua Agarrar Vacas Ordenar Pizza Cosechar verduras Comer cactus Robar gallinas Comprar comida de ACME Comida para llevar Comenzar una granja Robar huevos Atrapar pequeños roedores Vivir en otro lado

25 Selecciona y Mejora Soluciones Lo que AHORA me veo haciendo es Comprando comida en el corto plazo, comiendo verduras, y aprendiendo a pescar. PARA aprender a pescar: voy a buscar en páginas amarillas programas de capacitación. Luego voy a contratar un guía, comprar una lancha que no sea de ACME, busco un río y voy a pescar. PARA poder comprar la comida: voy a usar mi tarjeta de crédito CITI para comprar comida en el corto plazo y PARA pagarla venderé mis cosas de ACME en una venta de garaje.

26 Plan de Acción - Convergir Corto plazo: Ir al almacén Qué es necesario hacer? Quién lo va a hacer? Para Cuándo? Coyote, y su familia A las 3:00 p.m. Quién va a controlar? Sra. Coyote Preparar una comida con alimentos comprados en el almacén El chef: El Coyote A las 5:30 p.m. La familia Vender las cosas de ACME Plazo intermedio Buscar un libro de horticultura Comprar semillas Plantar un jardín Largo Plazo Consultar las Páginas amarillas Contratar un guía para ir de pesca Ir de pesca Sra. Coyote Asist. de Investigación Asist. de Investigación Coyote, Sra. Coyote Coyote, Sra. Coyote Asist. de Investigación Coyote A la 5:30 p.m. Mañana El viernes Viernes Este Sábado Este Domingo El próximo lunes El próximo martes El Coyote El Coyote El Coyote Facilitador Asistente de Investigación El Coyote Sra. Coyote

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