Ver Programa. Gestión. Estratégica de RRHH. Unidad II Competencias. Gestión

Transcripción

1 Ver Programa Gestión Estratégica de RRHH Unidad I Gestión Unidad II Competencias Autoría de contenidos: Lic. Cristian Marcantonio. Diseño visual y procesamiento didáctico: Lic. Marcelo A. Acevedo-2015

2 Introducción El curso «Gestión Estratégica de RRHH» tiene por objeto introducir al participante, con la estrategia de negocio de la empresa, para maximizar el valor en la gestión de las mismas. La modalidad de cursada es totalmente virtual, con instancias de participación en foros y chat. Estas se constituyen en espacios comunes de discusión, y en las cuales se vuelcan las elaboraciones individuales de los estudiantes. En definitiva, el mayor peso en el trabajo de la materia se hará a través de actividades continuas para evaluar los temas previstos en el módulo. Se contará con el seguimiento y apoyo de un tutor, como con el soporte del personal de IUEAN On Line. Se espera un especial compromiso en el desarrollo autónomo del aprendizaje de los estudiantes; un seguimiento y participación activa de los mismos, tanto individual como grupal, en las actividades de trabajo planificadas en cada módulo.

3 UNIDAD 1: Gestión Estratégica de RRHH De qué hablamos cuando nos referimos a Recursos Humanos (RH) en las organizaciones. Modelos de RH. Las estrategias de la empresa y de RH (estrategia, misión y valores). Sus vinculaciones. La empresa emergente y la empresa tradicional (contexto). Análisis organizacional. Paradigma de la complejidad. Bibliografía Requerida; Entrevista Robert Kaplan: - Ulrich, D. (1997 ) Recursos Humanos Champions. Primera edición. Buenos Aires: Ediciones Granica,. - Etkin, Jorge y Schvarstein, Leonardo. (1989.) Identidad de las organizaciones. Invariancia y cambio..primera Edición. Buenos Aires, Editorial Paidós. prefacio hasta capitulo 5 inclusive; capítulos 7, 8 y 9 inclusive.- - Echeverría, Rafael. (2000 ) La empresa Emergente. Primera Edición. Buenos Aires, Ediciones Granica.. - Hatum A., (2009 ) Alineando la organización. Primera edición. Buenos Aires, Ediciones Granica. UNIDAD 2: Competencias Por que trabajar un modelo de competencias? Identificar el qué (desempeño) y cómo (competencias). Implicancias. Competencias: prospectiva de un concepto. Conocer los enfoques más utilizados del concepto de competencia. Conocer los impactos que tiene la adopción de un enfoque de competencias para la gestión del factor humano de la empresa. Perfil por competencias. Proceso de elaboración de perfiles de exigencias por competencias. Objetivos, recursos involucrados, etapas. Fases y objetivos de un proceso de implantación de este modelo de gestión. Bibliografía Requerida: - Schvarstein, Leonardo.(2007) Diseño de organizaciones. Tensiones y paradojas. Tercera Edición. Buenos Aires, Editorial Paidós. Capítulo 5; epílogo y anexo. - Lévy Leboyer, Claude (2000) Gestión de las competencias. Primera edición Barcelona España: Ediciones Gestión - Pereda, S y Berrocal, F. (2002) Gestión de Recursos Humanos por competencias. Artículo resumen del libro - Fernández López, Javier.(2007) Gestión por competencias. Primera edición Prentice Hall Pág Schlemenson, Aldo (2002) Estrategia del Talento. Primera edición, Buenos Aires: Paidós, Pág ; De la Rosa Navarro, D.(2006) Por qué organización y empleados desarrollan una percepción diferente de la relación de empleo?. Universidad Pablo de Olavide Sevilla España (revista en línea) - Calvo Aplabaza, R. y Alcázar, F (2007) Capital social y gestión estratégica de recursos humanos: un modelo de análisis. XX Congreso anual de Asociación Española de Dirección y Economía de la Empresa (AEDEM); La Rioja, España - Occhipinti, Guillermo (2010). Exposición Encuentro de RRHH en ADRIL, Entrevista Rosario.

4 DESTINATARIOS Este módulo está dirigido a: Jóvenes Profesionales universitarios o terciarios de distintas disciplinas que se inicien o busquen iniciar su desarrollo en el área de recursos humanos o relaciones laborales en las organizaciones, o en el ámbito de la consultoría de gestión del factor humano.. Ejecutivos de mandos medios, con un mínimo de 2 años de experiencia laboral en su sector Profesionales que deseen impulsar y desarrollar la practica en su organización. Estudiantes de otras disciplinas que deseen ampliar su horizonte laboral.

5 CRISTIAN MARCANTONIO es Licenciado en Comunicación Social por la Universidad Nacional de Rosario, con Master en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad Argentina de la Empresa (UADE). Se desempeñó en firmas como Pérez Companc y Petrobras llegando a ocupar posiciones de jefatura, en las cuales ha teniendo responsabilidades en la planificación estratégica, en la mejora de procesos de capacitación, desarrollo, comunicaciones, relaciones laborales, clima y diseño organizacional entre otras. Actualmente se desempeña en el área de consultoría de Recursos Humanos con foco en el desarrollo comercial e intervenciones de mejora de procesos. Es titular de materias de la Licenciatura de Factor Humano en IUEAN. Docente adjunto en Planeamiento Estratégico de RRHH y Taller de Consultoría en UCES. Docente ad honórem del módulo de Comunicaciones (en formato virtual) de la materia Dirección General en la Licenciatura de Administración de Empresas en la UBA. Ha sido docente titular del Seminario Comunicación Institucional Aplicada de la Licenciatura de Comunicación Social de la Universidad Nacional de Rosario entre 2001 y 2005.

6 Metodología: Cada unidad cuenta con un organizador del aprendizaje, mediante el cual usted podrá disponer de un recorrido que conecta contenidos con actividades propuestas. La unidad I cuenta con 8 actividades y la unidad II de 4. Centralmente se utilizarán FOROS como instancia dinamizadora de los aprendizajes y como medio para compartir dichas actividades. Por lo que la construcción del conocimiento pasa por las capacidades del estudiante en relacionar las consignas con las lecturas y proponer su actividad en el espacio destinado a tal fin. El docente cumple el rol de guía de este proceso complementando su propuesta con videos y estudio de casos, apoyados por una importante bibliografía adecuadamente seleccionada para este trayecto. Video Lectura Requerida Enlaces Foro Lectura ampliatoria Objetivos Alcanzar los conocimientos básicos sobre gestión estratégica de recursos humanos Conocer el sentido y la importancia de los distintos procesos y herramientas que conforman esta gestión. Desarrollar habilidades para operar como dirigente o consultor externo en el ámbito de la generación y desarrollo del talento humano en las organizaciones. Desarrollar competencias para la elaboración y presentación de proyectos sobre gestión de los recursos humanos propios ante los directivos organizacionales.

7 Evaluación Cada unidad finaliza con una propuesta de actividad evaluativa de los aprendizajes. Las mismas pueden ser sugeridas o requeridas, como también utilizar diferentes espacios de interacción. Al finalizar el curso podrá avanzar con la propuesta del trabajo final integrador.