VALORES COMPARTIDOS POR TODO EL EQUIPO

Transcripción

1 VALORES COMPARTIDOS POR TODO EL EQUIPO

2 SER UN MODELO DE LIDERAZGO ES PAPEL DE TODOS NOSOTROS Todos podemos y debemos tener las actitudes de un verdadero líder en todos los momentos de nuestra actuación. Actuar con foco en lo colectivo, en los resultados y en la excelencia es papel de cada uno. Y el Modelo de Liderazgo orienta nuestras actitudes en el día a día de nuestro trabajo. A continuación Ud. encontrará los comportamientos de nuestro Modelo, con ejemplos de cómo puede actuar en cada uno. En el sitio de internet usted encuentra un formulario para participar de un concurso especial, a través del cual se va a elegir, en cada planta, un colaborador que sea considerado un verdadero Modelo de Liderazgo. Lea, reflexione y participe. Muestre que Ud. también es un Modelo de Liderazgo. 2 Modelo de Liderazgo

3 01 UNA SOLA LEAR Lear en primer lugar, no solo su división, función o región Contribuya para el éxito de acciones de otras áreas, plantas o regiones, involucrándose con las diversas partes de la organización para llegar a las mejores soluciones. Comunicación proactiva y colaboración entre las regiones y equipos Comuníquese con su propio equipo y con otras áreas y regiones de forma proactiva, buscando colaborar en las soluciones y fortaleciendo los puntos de contacto. Una vez tomada la decisión, abrace el cambio Haga todo lo posible para que las decisiones tomadas alcancen el pleno éxito, involucrando a su equipo en la búsqueda de los resultados esperados. Construya relaciones en todos los niveles de la empresa Haga que su red de relaciones sea amplia y orientada al trabajo armonioso en conjunto, independientemente del área o del nivel jerárquico. Cree y incentive a la diversidad de pensamientos e ideas Siempre busque opiniones y perspectivas diferentes de las suyas para poder enriquecer sus propias posiciones y puntos de vista. Apoye a su comunidad Estimule y participe de acciones y campañas orientadas a las comunidades en las cuales Lear está inserta. Modelo de Liderazgo 3

4 02 RESULTADOS DE LA MANERA CORRECTA La eficacia del equipo supera al talento individual Valorice verdaderamente el trabajo en equipo, involucrando a su equipo en la búsqueda de soluciones reconociendo los méritos de todos en los logros. Conozca al cliente, conozca el negocio Sepa todo sobre nuestro negocio y conozca las necesidades y requisitos de nuestros clientes. Cree con ellos un vínculo efectivo y de confianza. Respete, oiga y capacite a otras personas Valorice, ayude y estimule a sus colegas, intercambiando experiencias y compartiendo conocimientos y habilidades con ellos. Tome decisiones sensatas y asertivas Incluso bajo presión, analice fríamente las situaciones y no tome actitudes precipitadas. Actúe siempre de manera racional y lógica, y cuente con la experiencia de sus colegas. No sacrifique el largo plazo para obtener ganancias de corto plazo Evite quedarse solo apagando incendios del día a día. Planifique acciones y decisiones para que tengan éxito y eficacia duraderos. Desarrolle e invierta en los talentos de Lear para el futuro Estimule y contribuya con el desarrollo de sus colegas, apoyándolos en programas de entrenamiento y orientándolos para que alcancen un alto desempeño. 4 Modelo de Liderazgo

5 03 LIDERE CON INTEGRIDAD Haga lo correcto Todo lo que haga debe estar dentro de los padrones éticos y orientado al objetivo de garantizar el respeto a los valores de Lear. Entregue lo que prometió Cumpla los plazos de todo lo que fuera acordado, y argumente en los casos en que las demandas estén muy encima de las expectativas, siendo que el alineamiento es siempre la mejor solución. Responsabilícese por sus decisiones y resultados Compórtese siempre como dueño del negocio, asumiendo éxitos y fracasos de decisiones que estén bajo su responsabilidad, sin culpar a terceros y sin crear justificaciones. Reconozca a los demás por sus contribuciones Haga que su ambiente sea motivador para que todos hagan lo mejor posible. Reconozca y elogie a sus colegas, estimulando el orgullo de ser parte del equipo. Sea humilde y seguro Sea seguro en la realización de sus responsabilidades y siempre comparta los créditos del éxito con todos los involucrados en las demandas y desafíos propuestos. Esté en desacuerdo sin ser desagradable Respete las opiniones de los demás, procure entender otros puntos de vista, argumente con sustento y centre los debates en el problema y no en cuestiones personales. Modelo de Liderazgo 5

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