Veamos primero el caso de unidades repetitivas en viviendas en extensión.

Transcripción

1 80 METODO ITMICO Como ya señalamos, una buena programación es aquella que nivela al máximo los recursos, evitando días de pérdidas, el problema fue resuelto por el método rítmico, el que partiendo de una malla de una unidad repetitiva da velocidades de construcción tales, que las duraciones de las actividades son las mismas denominadas ITMO, el sistema ha sido usado ventajosamente en construcción de población y en edificios y se puede adaptar a obras singulares como son las obras de Vialidad y de Urbanizaciones. Veamos primero el caso de unidades repetitivas en viviendas en extensión. En el sistema rítmico al conformar una cuadrilla, ésta permanece durante toda la obra, haciendo todos los días la misma actividad con la que se logran mayores rendimientos, mejor coordinación, simplificación de las instrucciones y decisiones diarias. Sean: T = Plazo de ejecución total de la obra en días corridos. tp = Tiempos preliminares (instalación de faenas, movilización de equipos ) tm = Tiempos muertos (días no trabajables, festivos ) o = Nº de operaciones críticas de una unidad repetitiva. N = Nº de unidades repetitivas K = Factor que agrupa unidades repetitivas. Ejemplo: población de pareos K = 2 = itmo (días en que las actividades repetitivas son realizadas, todas ellas en Igual tiempo. El gráfico se lleva en una carta Gantt itmo en la cual la barra horizontal se reemplaza por una línea en la que el ancho de cada representa el ritmo (días enteros 1, 2, 3, 4 ) y el número dentro del símbolo representa la unidad repetitiva (vivienda, piso, de pavimentación, tubería ) 80

2 81 Actividades tp ubicación de una unidad repetitiva eplanteo c-2 + 3j Excavaciones 4J Emplantillado 2J Coloc. fierro 2E Concreto 6J etc. tp Término 1ra. unidad repetitiva = (O.) T = tp + O + (n k) 0 días corridos K Tiempo Término restantes, unidades repetitivas (n K ). 0 K De dónde se despeja La razón de por qué usamos en número de operaciones críticas, la podemos observar en el gráfico a continuación. Dado que todas las duraciones son tenemos: 0 A B 2 2 C 3 D 4 4 H 5 E 2 2 G 3 81

3 82 La ruta crítica resulta 1 A B C D H posee un tiempo 5 = número de operaciones críticas por. Las actividades paralelas EG, F y G se dibujarán para el control, más no están en línea crítica, siendo paralelas a actividades críticas por lo que no intervienen en el cálculo. Llevando al gráfico el ejemplo anterior A B 1 2 C D 1 2 E F G H

4 83 Como llevar las operaciones al ritmo Sea C = cubo r = rendimiento unitario diario N = número de cuadrillas o equipos D = Duración de cada partida D = C N. r Velocidad de construcción = N Ejemplo: Excavación con pala mecánica Vc diario = T (horas de trabajo diarias) (rendimiento horario) = 8 x 20 = 160 m3 día Donde N es la variable dependiente N = C D. r Ejemplo: Con =2 llevar a ritmo una cubicación de 28 Ml con rendimiento (r) = 5 N = 28 = 2,6 3 cuadrillas 2. 5 Si el cubo es considerable comparado con el rendimiento podrían resultarnos una cantidad de cuadrillas que serían muy complejas hacerlas trabajar en la misma unidad repetitiva, lo que se soluciona con el concepto de cuadrillas multiples. 83

5 84 A B Cuadrilla C Cuadrilla Caso dos cuadrillas múltiples ocupando cada una 2, trabajando en dos unidades distintas. Se observa que se cumple siempre que el trabajo A está terminado antes del B. Así se podría tener 3 o más cuadrillas múltiples. A B Cuadrilla B Cuadrilla B Cuadrilla

6 85 Ejemplo: itmo = 1, cubo 120 m2 = 15 m2 (1M + ½ A) N = 120 = 8 cuadrillas = (12 personas) 15 un ayudante por Cada 2 maestros Podemos planificar con 4 cuadrillas por unidad repetitiva en dos ritmos, produciendo los mismos 120 m2 diarios. A B 4 cuadrillas B 4 cuadrillas

7 86 Cómo llevar obras singulares a ritmo Cuando una obra singular tiene volúmenes de obra significativamente grandes es posible adaptar su planificación por ruta crítica a la planificación rítmica bastará llevar todas las actividades que nos interesa llevar a ritmo a la misma duración = o la más próxima. Ejemplo Nº: Construcción de un colector de alcantarillado de L= Ml, D=300 Cámaras Públicas Nº100. Plazo 100 días corridos. Planificación: Dirección obra: Se planifica la obra con: Un Administrador de Contratos c/vehículo Un Jefe de Obra c/vehículo Un Topógrafo c/vehículo Un capataz de Mov. Tierra c/vehículo Un capataz de colocación de tubos y cámaras Un bodeguero Instalación de faenas: 1 Oficina Técnica, 1 oficina ITO, 1 bodega con patio para acopio y máquinas, 1 oficina capataces. Ubicación en la misma obra. Se clasifica arena a 25 km de la obra en cerro Limón Verde. Materiales: Tubos C6 D300. Se harán en faena una cancha para prefabricar módulos de cámaras, las que son 100 con altura media 2 metros, deben estar terminadas al día 22, lo que nos da 5 cámaras mínimo diarias, trabajar con 3 moldes y dos cuadrillas de 3 hombres c/u. Cubicaciones de la obra Excavaciones : m3 ellenos : m3 Coloc tuberías: ml Cámaras de altura media : 2 mt. Nº = 100 Programación 86

8 87 eplanteo Exc Vc excav = 450m3 día D1 = durac. Con 1 excav = 27 Inst. de Faena D2 = durac. Con 2 excav = D3 = Coloc tubería ml Vc = 200 (una cuadrillas) D=50 Vc = 400 (dos cuadrillas) D=25 25 Prueba tramos Vc 400 Ml diariamente ellenos J cámaras públicas = 100 Prefabricación (2) 22 1= Paylo 240 m3 D1=43 D2=22 con dos paylos + 4 placas compactadoras + 1M días (2) H7 I parte radier y cuerpo cámara camión grúa = 20 días unidades diarias con / 4J II etapa Duración obra 63 días hábiles = corridos Terminación Banquetas y tapa Maestros camareros con ayudantes Vc 1 cuadrilla = 0,5 D=200 días Vc 2 cuadrillas =1 100 días Vc 3 cuadrillas = 2 50 días Vc 4 cuadrillas = 3 25 días (4 M + 4 ayudantes) 87

9 88 Con el cálculo anterior hemos llevado todas las actividades a una igual velocidad de 25 días con lo cual nuestra unidad repetitiva será Ml = 400 Ml/día 25 O bien podríamos poner 8 cuadrillas múltiples por unidad repetitiva en 8 unidades (8 días). = 8 x 15 x 2 = 120 Todo dependerá del tipo de obra y del plazo que tengamos. Si al calcular N nos sale una fracción menor que uno de cuadrilla, quiere decir o que el rendimiento es muy grande o la cubicación es pequeña o las dos cosas a la vez, en ese caso es conveniente asignar varios trabajos que se puedan hacer paralelamente a la misma cuadrilla. Ejemplo: Colocación de mangas de polietileno 2J = 500 M2 Cubicación una unidad repetitiva C = 100 itmo = 1 N = 100 = 0,2 ocuparemos 0,2 de la jornada 500 es decir, 1,6 horas = (0,2 x 8) el resto del día podrían excavar, rellenar,. T (días hábiles) (Si se trabaja de lunes a viernes = 5 días) T días hábiles = Nº semanas 5 (Nº semanas x 7 días = Días corridos) Ejemplo: Nº de viviendas pareadas = 180 K = 2 88

10 89 Plazo = 360 días corridos Nº de operaciones críticas (se debe hacer la malla y resulta 0 = 22 Días hábiles 360 x 5 = Tp = = 15 + (22) + (88) = 2,2 2 El ritmo resultante debe redondearse al número entero inferior, dejando las fracciones para imprevistos. Si se llegase a trabajar con decimales el control se haría muy complejo. Con =2 nuestra casa piloto estaría terminada en = = 59 días hábiles = 83 días corridos y la población en 15 + (22). 2 + (89). 2 = 237 días hábiles = 331 días corridos. La diferencia de 29 días hábiles con respecto al plazo de ejecución se deja como holgura. Es verdaderamente muy difícil de lograr lanzar una partida nueva cada dos días durante cada semana hasta completar la primera unidad repetitiva, por lo que se recomienda dejas no más de 2 lanzamientos semanales, así nuestro cuadro de control quedará de la siguiente forma: I. de F. A B C D E F Margen dos lanzamiento de partidas - G es conveniente introducir 89

11 90 H I este factor en la fórmula, quedando en t = tp + O. + (ml) + (n - K) k Sea el número total de operaciones y l el tiempo que no s damos para cada lanzamiento. Actividades paralelas quedan reflejadas como se señalan: