Índice INTRODUCCIÓN...2 1) GFI VALENCIA:...4 INFORMACIÓN SOBRE COLLABORATIVE SPACE LAS NAVES...6 2) EL POTENCIAL DEL PAL:...8 LA HARINERA...

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1 VALENCIA Donde sucede el cambio: Creamos, Conectamos, Compartimos. Enfoque en las INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES de la ciudad de Valencia Valencia, Noviembre 2014

2 Índice INTRODUCCIÓN...2 1) GFI VALENCIA:...4 INFORMACIÓN SOBRE COLLABORATIVE SPACE LAS NAVES...6 2) EL POTENCIAL DEL PAL:...8 LA HARINERA...9 3) RESUMEN DEL PAL : NOMBRE: VALENCIA DONDE SUCEDE EL CAMBIO: CREAMOS, CONECTAMOS COMPARTIMOS PROPOSITO: ENFOQUE Y CONTENIDO CLAVE PAL: SOCIOS DEL PAL: CÓMO HACE EL PAL LA DIFERENCIA RECURSOS: GRUPO OBJETIVO PAL EL LANZAMIENTO DEL PAL...13 ANÁLISIS DAFO

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4 Introducción La tasa de desempleo EU28 está situada alrededor del 10% 1, siendo España uno de los países europeos que registran una de las tasas de desempleo más altas, con un 24,5% 2. El desempleo juvenil es uno de los retos principales del mercado de trabajo en España, lo que tiene implicaciones directas sobre la situación actual y el futuro económico de los jóvenes desempleados y su entorno, con un efecto indirecto sobre el conjunto de la economía. El 22% de la población ocupada española forma parte de la llamada «clase creativa» y el 5,7% de la producción española tiene su origen en las «industrias creativas» 3. En relación a las ciudades españolas y de acuerdo a los sistemas locales de producciones creativas tradicionales, Valencia es la mayor empleadora en la industria creativa tradicional. En el contexto actual, Valencia quiere crear un cambio en el reto del desempleo juvenil al que la ciudad se enfrenta, mediante la promoción de contactos efectivos entre la comunidad joven y los grupos de interés que trabajan en el sector del empleo. Valencia aspira a una mejor comprensión de la realidad del mercado de trabajo de Valencia, teniendo el objetivo de adaptarse a su entorno a las empresas y las necesidades de los usuarios. El Ayuntamiento de Valencia quiere incluir a los jóvenes de las industrias culturales y creativas (de ahora en adelante ICC) facilitándoles oportunidades de auto - empleo (iniciativa empresarial) para los que deseen fortalecer sus relaciones con otros socios locales, y en particular con las empresas. Los efectos esperados son: Elaboración de un Plan de Acción Local (PAL), Puesta en marcha de nuevas ideas o proyectos Establecimiento de nuevas conexiones y puentes entre la educación y el empleo. Relacionando alumnos, empresarios creativos, desempleados y personas con experiencia de trabajo, procedentes de diferentes ámbitos y entidades, el PAL quiere facilitar el camino a los jóvenes en sus esfuerzos para la co-creación de trabajos. Este PAL ayudará aumentar el número de empresas y puestos de trabajo para los jóvenes de las ICC, enriqueciendo el número de herramientas para apoyar a las empresas de las ICC, creando fondos específicos para apoyar el proceso de consolidación de las pymes (pequeñas y medianas empresas) centradas en las ICC. Se espera lograr un mayor compromiso y comunicación con los jóvenes, el fortalecimiento de las relaciones de la Consejería de Trabajo con socios clave y una mejor coordinación, especialmente con las empresas. El objetivo es conseguir una mejor comprensión de quiénes son los actores relevantes para la empleabilidad de los jóvenes, así como una mejor comprensión de la situación socio-económica de la Ciudad de Valencia. Por último, necesitamos una mayor adaptación a las necesidades de los usuarios y del mercado, así como una mayor coordinación entre los actores, en el marco de la colaboración público-privada y en la promoción de habilidades emprendedoras. 1 n=1 2 and September_2014.png 3 3

5 Para obtener más información acerca de la situación real de las industrias culturales y creativas en la ciudad de Valencia, se llevará a cabo un estudio por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE). Este estudio, pondrá de relieve el papel de las industrias culturales y creativas en Valencia y tiene como objetivo proporcionar una mejor comprensión de las ICC y la creciente importancia de la economía creativa. (Barroso s speech. Berlin, September 16th, 2010) El Plan de Acción Local implicará el refuerzo de las ICC en Valencia, la vinculación de los actores clave con el fin de adaptar la formación y los programas a las necesidades reales de las empresas y los jóvenes. Deseamos lograr nuevas conexiones y puentes entre la educación y el empleo a través de las industrias culturales y creativas. En este contexto, queremos también subrayar que la UE está intentando mejorar la conciencia sobre la necesidad de aumentar la presencia de las ICC en nuestras economías. De esta manera, la primera persona que ha destacado las ICC como una clave importante a desarrollar a corto plazo ha sido el ex presidente de la UE, José Manuel Barroso: "La Unión Europea ofrece la dimensión necesaria y entorno legal para que las industrias culturales y creativas pueden aprovechar plenamente el potencial de las tecnologías digitales". "Los sectores de la cultura y los medios de comunicación contribuyen a este objetivo. Son una importante fuente de creatividad y pueden promover la innovación económica, tecnológica y social ". "La cultura europea en toda su diversidad lingüística y regional debe tener un lugar más fuerte en la escena mundial. Tenemos algunos artistas y creadores fantásticos en Europa. Contamos con destacados intelectuales, investigadores y pensadores. Tenemos un verdadero filón de talento. La riqueza de nuestro patrimonio cultural común no tiene paralelo. Hay una sed increíble de conocimiento, las ideas y la cultura en Europa y el resto del mundo. Así que vamos a mostrar nuestras culturas, nuestras mentes y nuestros valores a través de nuestras industrias creativas. Y que nuestra voz europea se escuche de manera distinta en el mundo. (Discurso de Barroso. Berlín, el 16 de septiembre, 2010) 1) GFI Valencia: En Valencia, el proyecto MGatWork, se integra dentro de una estrategia más amplia, queriendo distinguir algunos sectores estratégicos 4 para los jóvenes como el de la industria creativa y cultural, donde Valencia tiene más capacidades, potencial para competir y ofrecer oportunidades de empleo para los jóvenes Para el periodo Valencia desarrolla un Plan de Empleo y Emprendimiento 5, cuyo principal objetivo es mejorar la eficacia de las políticas de empleo y formación. El Plan se desarrolla a través de 6 grandes ejes: Garantía Juvenil; Búsqueda Activa de Empleo; Fomento de la igualdad de oportunidades en el empleo y emprendimiento y responsabilidad social; Fomento a la contratación y consolidación empresarial; Fomento del trabajo autónomo; y Desarrollo empresarial-emprendedores El experimento Go for It (GFI) se relaciona directamente con este plan, dado que representa una solución alternativa a la tasa alta de desempleo, proponiendo un cambio en el enfoque de las políticas de juventud. La iniciativa GFI está situada en el espacio colaborativo de las Naves "Dónde sucede el cambio" 6 que es una comunidad internacional para desarrollar la iniciativa empresarial emprendimiento?opendocument&lang=1&nivel=7_ 6 4

6 Es un espacio que fomenta y facilita los procesos de creación y el apoyo para los pequeños empresarios, jóvenes emprendedores y empresas de startup. También genera sinergias para fomentar la cultura colectiva y colaborativa. En cuanto a la selección de los emprendedores ubicados en Las Naves, ha habido una convocatoria para participar y unirse al espacio de colaboración. Al principio 10 empresas locales se presentaron, 5 de los cuales cumplieron con el requisito de edad para integrarse en el proyecto My Generation at Work. Las cinco empresas iniciales teniendo en total 10 emprendedores jóvenes son las siguientes: - Una empresa de diseño gráfico HOUSEDOIT S.L. dos personas - Una empresa audio-visual PRODUCCIONES 451 dos personas - Una agencia de comunicación TATABI STUDIO S.L. una persona - Un start-up tecnológico SALES LAYER.CO dos personas - Una empresa de traducción - LIB'ART una persona Más tarde más emprendedores se unieron y actualmente son 17 jóvenes que cumplen con las condiciones de My Generation at Work Anaís de Gracia (Spain) 25/01/1985 Graphic designer 2.- Enric Dominguez Burgues (ES) 17/06/1991 Video editor and mobile developer 3.- Marc Seguin (France) 02/08/1984 Operational Management Consulting 4.- Shivit BAkrania (England) 26/08/1978 International Development 5.- Maya Majzoub (Libya) 05/09/1986 Translator 6.- Carla Tomas (Portugal) 01/12/1980 Product engineer 7.- Mikel Errondosoro (Spain) 14/08/1986 Photographer, Digital Designer 8.- Vicente Ibañez Fagoaga (ES) 30/04/1991 Web and mobile development 9.- Carlos Boluda (ES) 20/03/1984 Web developer 10.- Paula Montoto (ES) 24/06/1990 Graphic designer 11.- Alberto Garcia Garrigós (ES) 12/05/1990 CTO 12.- Iratxe Lergasen (ES) 08/07/1990 Interior design 13.- Israel Belmar (ES) 19/03/1992 Industrial design 14.- Mika Hirota (Japan) 18/05/1982 Product design 15.- Chuan Li (Chile) 16/04/1982 Consulting art and cultural 16.- Maria Jose Cuenca (ES) 02/11/1990 Graphic design 17.- Alvaro Verdoy (ES) 19/03/1991 Economist/ Entrepreneur 7 El número total de emprendedores está en constante cambio, dado que los actuales emprendedores pueden dejar el espacio o nuevos pueden unirse siempre que este considerado oportuno para ellos y Las Naves 5

7 Información sobre Collaborative Space Las Naves El espacio colaborativo se encuentra en Las Naves, un edificio de m2 equipado con la tecnología más avanzada e instalaciones modernas de música y espacios de grabación de videos, laboratorio y espacios de fotografía, una biblioteca moderna totalmente equipada con ordenadores Mac, un conjunto que hace posible desarrollar el trabajo creativo. El Espacio de Colaboración recibe cada mes la visita de los institutos educativos de la Comunidad Valenciana, con estudiantes de edades comprendidas entre 14 y 18 años, ofreciéndoles la posibilidad de conectarse con el mundo de la educación, brindándoles información sobre los recursos existentes y facilitándoles la posibilidad para una futura participación profesional en estas industrias Collaborative Space abrió sus puertas en la Nave 2 de Las Naves hace ahora 4 meses. Con capacidad para más de 100 puestos de trabajo, ofrece a los emprendedores creativos la posibilidad de llevar a cabo sus proyectos en un espacio creativo y multidisciplinar, en el entorno privilegiado de Las Naves. Collaborative Space viene a completar la apuesta por la creación e innovación de la cultura contemporánea y emprendedora de Las Naves, con un modelo que aboga por la sostenibilidad de la industrias culturales, de las industrias tecnológicas, makers, emprendedores y creativos, impulsando la colaboración de entidades públicas y privadas. Collaborative Space es una comunidad internacional para jóvenes emprendedores. En estos momentos contamos con miembros de más de 14 países diferentes: Alemania, Inglaterra, Francia, México, Colombia, Suiza, Rusia Collaborative Space es un proyecto de cultura colaborativa entre personas. Tiene tres puntos claves: conectar, crear y compartir. Los jóvenes emprendedores comparten espacio creativo con otros miembros con proyectos y perfiles diferentes para fomentar el intercambio de conocimientos en una gran variedad de campos: tecnología, innovación, diseño, arte, comunicación, marketing e internacionalización a través de workshop, encuentros, actividades La duración de cada etapa es variable pero todo el proceso no debe prolongarse más de un año, tiempo máximo de estancia en el centro. El Collaborative Space organiza a lo largo de la temporada una serie de eventos internacionales como: Startup Weekend, Mozilla Camp, FuckUp Night, Big Data, NewMaker Fair Además, el Collaborative Space pone en marcha la línea de trabajo: Las Naves X entrepreneur un ciclo formativo intenso (y muy práctico-dinámico) para jóvenes emprendedores. Empresarios creativos de 13 países están colaborando en un espacio de 145 m2. Es una comunidad internacional donde se promueve el proceso creativo de los artistas jóvenes (especializados en el diseño, la comunicación, start-up, comercialización, entre otros). Con el fin de crear valor entre los miembros participantes en el espacio, los diferentes perfiles de los emprendedores han sido elegidos, estimulando su contribución colectiva, la mejora de sus 6

8 conocimientos y la creación de la complementariedad. Las complementariedades entre los miembros se realizaron a través de la 'teoría del cambio' donde los flujos de entradas y salidas, en lugar de tener un racionamiento piramidal, son más bien circulares. Los diferentes espacios de Las Naves conectan, crear y comparten iniciativas centradas en las oportunidades de negocio. Las Naves cuenta con 4 áreas (Figura 1): el espacio creativo, el espacio de diseño, el espacio de trabajo y el espacio de colaboración. Figura 1. Ares diferentes de Las Naves Este tipo de espacios son vivos, se adaptan según las necesidades de los usuarios. Es por eso que el plan de actividades será muy versátil, muy adaptable, siempre contando con la opinión de los usuarios y de las entidades que colaboran e intervienen en el ecosistema emprendedor. El concepto de espacio de colaboración se basa en la filosofía del "buena gobernanza" como un elemento clave para aumentar la colaboración entre los participantes y, finalmente, crear espacios sostenibles. Es un espacio público que está fusionando con iniciativa privada. Se está promoviendo al mismo tiempo el concepto de co-trabajo (co-working) que tiene su valor central en la gente y no en los espacios per se. A través del proceso de "humanización, los emprendedores pueden sentir e identificarse con el espacio. En el proceso de elección de los emprendedores se ha valorado al mismo tiempo el concepto de 'pertenencia'. Antes de aceptar un nuevo emprendedor en el espacio de Las Naves, se realizaron una serie de preguntas a cada empresario potencial. Después de haber decidido si la persona podría añadir valor o no; si se daba el caso, en el que poseyeran un modelo diferente, se procedía a enviar una invitación al emprendedor para su participación en estas actividades. Las empresas mencionadas se instalaron en el Collaborative Space a partir de marzo de El Grupo de Apoyo Local de MGatWork Valencia está proporcionando todo tipo de servicios y acciones a los jóvenes emprendedores ubicados en el Collaborative Space (detallados en la página 10 del presente documento). Recientemente se presentaron los servicios a los empresarios. Se han mantenido debates con el fin de entender lo que es más importante para los emprendedores culturales en términos de servicios, cursos de formación, creación de redes, etc. También se llevó a cabo un debate en torno a consensuar las necesidades de los empresarios con otros servicios adicionales y que se podrían desarrollar en el futuro. 7

9 Esperamos que todo el apoyo (financiación de la formación, la capacitación en el modelo de negocio, en la gestión, las conexiones, la tutorías y orientación, etc. ) ofrecidos a los jóvenes a través de un entorno educativo, produzca nuevos avances, tales como una mejor adecuación entre la oferta y la demanda en el mercado de trabajo y la creación de empleo. En el marco del Collaborative Space en las Naves, los empresarios intercambiarán servicios entre sí. Como una posibilidad a analizar en el futuro, se prevé que diferentes espacios complementarios se podrán crear en el futuro en diferentes barrios de Valencia con el objetivo de generar impacto social y espacios "más reales". Los inconvenientes identificados, son que el éxito del proyecto depende en gran medida de una estrecha colaboración entre todas las entidades. En este sentido, podemos confiar en los compromisos de nuestro Grupo de Apoyo Local para la realización del GFI y sus objetivos, como lo demuestra la firma de una carta de intención que detalla las maneras y los medios del apoyo proporcionado a los jóvenes emprendedores. 2) El potencial del PAL: Como se ha dicho en muchas ocasiones por la alcaldesa de Valencia: "Hay en la ciudad, como en toda la comunidad, talentos e iniciativas creativas, y las autoridades públicas, así como la sociedad civil tienen la obligación de fomentar la creatividad entre los jóvenes, abrirles las puertas y darles la oportunidad de desarrollar sus capacidades ". De hecho, la ciudad de Valencia ha puesto en marcha recientemente una política regional con el objetivo de ayudar los empresarios jóvenes que desafían las dificultades mediante el desarrollo de innovaciones en el campo de la acción social, la ciencia, la cultura, el deporte, los negocios, etc. En este sentido, el LAP diseñado por el Ayuntamiento de Valencia es especialmente innovador (esto se relaciona también con la sección 3.5 del documento). El objetivo del GFI de Valencia, es capacitar a los jóvenes con el fin de permitirles crear sus propias oportunidades de trabajo, cambiando sus percepciones sobre el mercado de trabajo y fomentar la iniciativa empresarial. Las Naves será un conector de talento, inspirándose en las iniciativas anteriores del sector creativo y fusionándolas. Se han utilizado los recursos que existían para crear un ambiente donde las personas pueden crear y compartir. Se ha generado de esta manera un ambiente orgánico, utilizando objetos que dan valor a la gente. Las Naves promueve una cultura de colaboración, ofreciendo un lugar para experimentar (aprendizaje a través del experimento) y para crear continuamente. Dentro del Collaborative Space, los empresarios no realizaran pago por servicios realizados por otro empresario. En cambio, si se solicitarán retribuciones si los servicios son ofrecidos y ejecutados fuera de este. Este GFI es interesante porque ofrece una oportunidad para que los jóvenes desempleados adquieran conocimiento y descubran lo que la ciudad les ofrece. Hay una gran oferta que podría proporcionar diferentes posibilidades para unirse a proyectos culturales y nuestro objetivo principal es el desarrollo de un clúster de las ICC en Valencia. Este GFI hace la diferencia, ya que también ofrece capacitación a emprendedores creativos y una buena oportunidad de financiamiento a través de la Plataforma de crowdfunding de la Universidad UNIEMPREN. 8

10 Estamos dispuestos a cambiar mentalidades a través de una experiencia de colaboración de 17 pymes creativas y culturales, recientemente creadas por hombres o mujeres menores de 30 a 35años (ESPACIOS DE RACIMO).Además, Collaborative Space, se puede mejorar en el futuro, ofreciendo más servicios, o mediante la ampliación del espacio, haciéndolo más completo. La Harinera Collaborative Space de Las Naves es un proyecto piloto, del que se aprenderán lecciones sobre cómo transferir el modelo a la potencial "Harinera". "La Harinera" será una incubadora y aceleradora públicoprivada, abierta a la colaboración privada. Se trata de un Collaborative Space donde el ecosistema emprendedor puede desarrollarse y fortalecerse, teniendo un enfoque especial en las industrias culturales y creativas, pero también en las industrias complementarias (como la industria de tecnología). La Harinera tiene como objetivo ser un punto de encuentro que favorezca la creación de redes, sinergias, el diálogo con la sociedad, y el intercambio de puntos de vista tanto de los inversores como el de los empresarios. El edificio contará con cinco plantas y metros cuadrados construidos 8. Sobre el cuerpo original de la fábrica se fueron añadiendo posteriormente algunas naves, pero el proyecto de restauración pretende devolver al conjunto el aspecto más similar al original. La Harinera representa un firme compromiso con la innovación que el Ayuntamiento de Valencia ha tomado con el fin de incluir a Valencia entre las ciudades más inteligentes con opciones y oportunidades disponibles para los jóvenes. El edificio Harinera se encuentra cerca de Las Naves y estará destinado a las empresas del sector de las Industrias Creativas y Culturales. Servirá como la incubadora ideal para las empresas relacionadas con el sector de la creatividad y también incluirá componentes de las TIC tales como la industria del juego. La Harinera se gestionará por medio de un acuerdo que será suscrito con la Fundación Crea Valencia para la gestión de los espacios. Los empresarios ubicados en La Harinera tendrán un espacio para comenzar su actividad teniendo la oportunidad de participar en varias actividades de networking, con acceso a inversores, promoción de sus empresas, disponiendo de los espacios para sus propios eventos y participando en sesiones tutorías / conferencias específicas. Se les informará acerca de las convocatorias europeas en las que puedan participar y en cuanto a los grupos de interés, que se prevé contar con más entidades del ecosistema emprendedor, así como otras centradas en la innovación social. Las partes interesadas podrán realizar las actividades de consulta con el fin de enriquecer el tejido empresarial, para el desarrollo de actividades o programas que interactúan con la sociedad, proyectos con un componente RSE. En el mismo tiempo, la sociedad civil participará aportando sus conocimientos, apoyo logístico y apoyo a los emprendedores. En cuanto a la participación de los jóvenes, el objetivo es que los jóvenes emprendedores devuelvan a la sociedad lo que la sociedad está apostando por ellos en una de tres siguientes maneras: 1. Que colaboren con el crecimiento económico y el empleo de otros jóvenes '(generación de empleo, formación, conferencias). 2. Como embajadores de nuestra ciudad y del talento que tiene, 8 9

11 3. Programas de desarrollo que supongan un servicio con un componente social o ecológica. En la actualidad el edificio está en rehabilitación y su reconstrucción durará aproximadamente 11 meses. Su rehabilitación se financia en el marco del Plan Especial de apoyo a la inversión productiva en los municipios de Valencia. La reconstrucción tendrá un costo total de casi 5 millones de euros ( ,07 ) y está previsto que el proceso de construcción se finalice en ) Resumen del PAL : 3.1 Nombre: Valencia Donde sucede el cambio: Creamos, conectamos compartimos Tiene el objetivo de promover la empleabilidad de los jóvenes en el mercado laboral cambiante, al centrarse en las aptitudes y actitudes para el empleo. El proyecto está dirigido a los jóvenes y quiere que ellos participen en la iniciativa. La idea profunda es que los jóvenes son el futuro: tienen, por ejemplo, una gran cantidad de ideas innovadoras y nuevos proyectos. 3.2 Propósito: Las Industrias Culturales y Creativas (ICC) de Valencia, ciudad que se enfrenta actualmente a una tasa de desempleo juvenil muy alta. Por lo tanto, Valencia quiere centrarse en: Cambiando los modos de hacer, a través de una experiencia de colaboración con el sector de las ICC, Resolver el problema de la financiación a través de una experiencia colaborativa de financiación, Ofrecer un apoyo coordinado a través de una estrategia de tutoría para todas las empresas de reciente creación del sector cultural y creativo. 3.3 Enfoque y contenido clave PAL: Nuestras acciones (que están previstas para estar completadas durante el proyecto y después del final del mismo) consistirán en: Acción 1. Apertura de un centro público, especialmente centrado en empresas de ICC, con sede visible y un sitio web de la recopilación de información cultural y creativa de la ciudad, enlaces. Este centro estará especialmente creado para el PAL. Acción Cooperativa 2. Foro en el que con frecuencia todas las empresas de ICC, Ayuntamiento, Grupo de Apoyo Local se reunirán para hablar de oportunidades, para el público objetivo, las acciones para mejorar. Las Naves es un espacio donde se canaliza la creatividad, es un entorno propicio para la conformación de y transmisión de ideas creativas. EL PAL de Valencia tiene como objetivo capacitar a los jóvenes con el fin de que puedan crear sus propias oportunidades de trabajo al cambiar sus percepciones sobre el mercado laboral y la mejora de la iniciativa empresarial. Valencia GFI se centrará en: 1. Proporcionar un espacio de colaboración para las nuevas empresas culturales 2. Desarrollo de una Plataforma Crowd Funding para jóvenes emprendedores creativos y culturales 10

12 3. Redes de mentores para nuevas empresas y alumnos del sector cultural 3.4 Socios del PAL: El Ayuntamiento de Valencia está coordinando el PAL con la cooperación de todos los miembros del Grupo de Apoyo Local. El PAL de Valencia quiere involucrar a todos los grupos de interés pertinentes. Las siguientes entidades ofrecerán los siguientes servicios: Fundación de la C.V. Del Pacto Para el Empleo en la Ciudad de Valencia - FCVPE ofrecerá Cursos de Digitalización y Gestión Documental y Curso de Protección de Datos Observatorio de Inserción Profesional y Asesoramiento Laboral - OPAL: ofrecerá orientación y asesoramiento, facilitando y promoviendo la inserción laboral a través de la plataforma UNIEMPREN. UNIEMPREN es una plataforma desarrollada con la financiación del Ministerio de Educación, en el marco del Programa de Atención Integral y Empleabilidad de los estudiantes universitarios, cuya finalidad es promover e incentivar el autoempleo dentro de la comunidad universitaria. Desde la plataforma se puede conseguir la financiación que necesaria para desarrollar un proyecto y sacarlo adelante, encontrar a ese/a socio/a que se necesita para completar el equipo humano y también colaborar para que otro proyecto salga adelante aportando financiación al mismo. El OPAL, difundirá las acciones realizadas en el experimento del proyecto My Generation at Work, través de los canales de comunicación y redes sociales de con el fin de poder facilitar más oportunidades y cumplir con el interés del público objetivo Cruz Roja Valencia: workshops: Marketing low cost- Cruz Roja Española, como miembro del Grupo de Apoyo Local de dicho proyecto, se compromete a ofrecer gratuitamente el servicio de Consolidación empresarial y talleres de marketing low cost. Confederación Empresarial Valenciana -CEV Networking; casos de éxito. Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia- CEEI Valencia: Taller Modelo de negocio. Tutorías Individualizadas con asesoramiento personalizado Business Booster: Taller Modelo de negocio. El elevator pitch qué quiere escuchar un inversor (taller), la figura del business angel: en qué consiste, el inversor privado, distintas tipologías de inversión privada, Marketing para start-ups: Growth hacking - hackear el crecimiento - aprovechar las aplicaciones de redes sociales para hackear piratear el crecimiento. Ayuda para automatizar los procesos de marketing, las métricas de start-ups para la gente que emprende a través de Internet. Información sobre (taller) SEO,SEM, cuenta de resultado y balance, Visitas, Registros, Tasa de inversión, Tasa de conversión - life time value - el coste de adquisición de cliente Asociación de Diseñadores de la Comunidad Valenciana - ADCV: Creación de redes, difusión de actividades, reuniones cara a cara con las empresas. Decidimos celebrar reuniones bilaterales con cada entidad de ULSG con el fin de establecer el contenido de las cartas de intención. Estas reuniones tuvieron lugar en diciembre El objetivo ha sido decidir tareas claras y capacitar a los miembros de la LSG, permite ofrecer un apoyo claro a los jóvenes emprendedores de Las Naves. ENTIDAD Business Booster SERVICIOS 1) Modelo de negocio. Duración: 1h 2) El elevator pitch qué quiere escuchar un inversor (taller) 3) La figura del business angel: en qué consiste, el inversor privado, distintas tipologías de 11

13 CEEI Cruz Roja FCVPE OPAL CEV inversión privada. Duración 2h 4) Marketing para start-ups: Growth hacking - hackear el crecimiento - aprovechar las aplicaciones de redes sociales para hackear piratear el crecimiento. Ayuda para automatizar los procesos de marketing. Duración 2h 5) Las métricas de start-ups para la gente que emprende a través de Internet. Información sobre (taller): SEO,SEM, Visitas, Registros, Tasa de inversión, Tasa de conversión - life time value-el coste de adquisición de cliente. Calendario posible: Junio - Julio 1) Servicio: Taller Modelo de negocio. Tutorías Individualizadas con asesoramiento personalizado Duración: 3-4 Horas Otros servicios adicionales: Puesta a su disposición de las herramientas y actividades realizadas por CEEI (se les explicará qué es el seminario de creación, qué son las memo fichas, qué es el plan de empresa online ). Concretar el calendario. 1) Servicio: Servicio de Consolidación empresarial y talleres de marketing low cost Duración: El servicio de Consolidación se ofrecerá a las empresas durante el desarrollo del proyecto, así como en tiempo posterior, siempre que Cruz Roja continúe disponiendo del mismo; la duración de los talleres se estima en unas 15 horas, pudiendo ampliarse o reducirse. Calendario: El servicio está dispuesto todo el año. 1) Servicio: Curso de Digitalización y Gestión Documental Duración: 50 horas 2) Servicio: Curso de Protección de Datos Duración: 20 horas Concretar el calendario. 1) Invitación a las empresas creativas del Espacio Coworking lideradas por titulados universitarios de cualquier universidad española a participar en la plataforma del Crowdfunding de la Universitat de València ( Concretamente, esta invitación se materializará a través de una sesión informativa en la que los beneficiarios del Espacio Coworking conocerán las posibilidades que ofrece la plataforma en lo que respecta a la búsqueda de financiación por crowdfunding, búsqueda de socios, búsqueda de colaboradores y búsqueda de inversores ( Duración: 1 hora. Calendario: Principios de ) Invitación a todas las empresas que estén conectadas a apoyar los proyectos que buscan recursos a través de Concretamente, se enviará un comunicado por correo electrónico a todas las empresas conectadas con los miembros del Grupo de Apoyo Local para que conozcan la plataforma y para que valoren la posibilidad de apoyar los proyectos pertenecientes a los beneficiarios del Espacio Coworking que buscan diferentes tipos de recursos a través de la plataforma. Calendario: Principios de ) Redes de contactos/ networking; estudio de casos de éxito. Concretar el calendario. 3.5 Cómo hace el PAL la diferencia? Hace la diferencia, ya que se está apoyando las industrias creativas y culturales, y esto nunca se ha sostenido en un ambiente coordinado y de co-creación antes. 12

14 3.6 Recursos: El edificio llamado La Harinera estará reconstruido. La aceleradora estará integrada para todos los socios de la Ciudad de Valencia interesados en colaborar y apoyar las industrias culturales y creativas Recursos financieros: El objetivo principal del apoyo financiero de La Harinera, que constituye el núcleo de nuestro PAL, es promover el ecosistema emprendedor en Valencia fomentando asociaciones público-privadas. La financiación de la Harinera va a ser a través de colaboración público-privada, tanto del espacio en sí, como de los proyectos que en ella se generen como consecuencia del establecimiento en la misma de todo el ecosistema emprendedor valenciano. Además de buscar inversores que podrían financiar el desarrollo del proyecto, un modelo económico sostenible figura, donde el alquiler de espacios, la organización de eventos, etc., representan también una fuente de ingresos. Por lo tanto La Harinera comenzará a través de inversión pública, pero más tarde se espera que sea un espacio sostenible, contando con 1) la inversión privada o 2) los ingresos obtenidos a partir de prestación de servicios. Haremos un seguimiento de las convocatorias de propuestas europeas, en particular del Fondo Social Europeo para la obtención de financiamiento externo. El financiamiento privado de las organizaciones privadas se considerará igualmente. 3.7 Grupo objetivo PAL Con el fin de involucrar activamente a nuestro grupo objetivo, los actores de Industrias Culturales y Creativas (ICC) de Valencia tenemos previsto establecer acuerdos de colaboración entre las entidades que participan en nuestro proyecto GFI y los jóvenes profesionales de Las Naves. Esto proporcionará una colaboración más fuerte entre el grupo objetivo y las partes interesadas que cooperan en el proyecto. Esta acción también tiene la intención de generar servicios concretos y sólidos determinados por cada uno de los actores del Grupo Local de Apoyo. Principales indicadores para dirigir el mensaje del PAL al público objetivo 1) Involucrar activamente a las partes interesadas del sector de las ICC 2) El establecimiento de acuerdos con: Las entidades que participan en nuestro proyecto GFI Jóvenes Profesionales Las Naves 3) El aumento de la colaboración entre el grupo objetivo y las partes interesadas a colaborar en el proyecto. 4) La generación de servicios específicos ofrecidos por cada uno de los miembros del Grupo de Apoyo Local. 3.8 El lanzamiento del PAL Con el fin de alcanzar los objetivos antes mencionados se contará con un Plan de Comunicación y Publicidad acordado junto con las partes interesadas. Como plataforma para dar a conocer el plan vamos a contar con las que ya existen en el Departamento de Innovación y Proyectos Emprendedores, en el Departamento de Empleo, los canales de comunicación de Valencia Crea y de la Fundación InnDEA y las plataformas que proporcionan las entidades que componen el Pacto Local para la Innovación y Acuerdo para el Empleo. Tras la aprobación del Plan de Comunicación, firmaremos un acuerdo de difusión con los socios que participan. En este acuerdo se especificará cuál es el papel que cada actor jugará en la difusión 13

15 del PAL. Se prevé distribuir las acciones de difusión y dejar a todos los socios especializados en perfiles concretos difundir el plan según su área de La ciudad de Valencia contará con un evento de difusión local, que se llevará a cabo en enero El objetivo principal del evento organizado por el Ayuntamiento de Valencia es la promoción del proyecto MGatWork y del Plan de Acción Local desarrollado en la ciudad de Valencia. El evento se centrará en la promoción del sector de las industrias culturales y creativas en el ámbito local, el intercambio de prácticas adquiridas a través de la colaboración con el Grupo Local de Apoyo Valencia, la iniciativa Las Naves, y los socios del proyecto MGatWork. Aproximadamente 70 personas participarán, involucrando un público diverso: Miembros del Pacto para el Empleo, Asociaciones Empresariales, Conselleria/SERVEF, Participantes en las Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento (menores de 35 años), Participantes en el programa de PNLs que estén interesados (personas hasta 25 años recién titulados). El evento se difundirá entre las personas de la Agencia de Colocación Principales indicadores para el lanzamiento del PAL Valencia 1) Plan de Comunicación y Difusión de acuerdo con los grupos de interés 2) Contar con plataformas online existentes para dar a conocer el plan 3) Habrá un número de acuerdos firmados con las partes interesadas con el fin de difundir el PAL 4) Se especificará qué papel jugará cada actor en la difusión del PAL 14

16 Anexos Análisis DAFO Interno Útil (para lograr el objetivo) Puntos fuertes: Aumentar el ecosistema emprendedor en Valencia Garantía Juvenil (UE), la política del Estado. Perspectiva innovadora Perjudicial (para lograr el objetivo) Debilidades: No transmitir la importancia de las ICC. Expectativas erróneas Externo Oportunidades - La Importancia de las ICC en Valencia. Están de moda - Talento creativo Amenazas: - Poca participación de los beneficiarios y / o agentes implicados - Cultura emprendedora insuficiente - No hay suficiente financiamiento (privado) 15