Tabla de Contenido 1. Introducción a GNCH y sus negocios 2. Marco estratégico 3. Resporte de Mercado Colombia 4. Resultados Consolidados a 3T10 5. Inf

Transcripción

1 Cultivamos bienestar, nutrición y placer Cumbre Latinoamericana Corpbanca Santiago de Chile Diciembre 1-2, 2010

2 Tabla de Contenido 1. Introducción a GNCH y sus negocios 2. Marco estratégico 3. Resporte de Mercado Colombia 4. Resultados Consolidados a 3T10 5. Información de la acción y accionistas

3 1. Introducción a GNCH y sus negocios

4 Evolución del Grupo 4

5 5

6 Hitos en la Evolución del Grupo 6

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8 Nos acercamos cada vez más a ser un jugador multilatino relevante Ranking de las empresas más globales de Latam publicado por AméricaEconomía: GNCH subió 32 posiciones al #22 Es la única empresa colombiana Es la cuarta en alimentos, después de JBS, Bimbo y Marfrig El Índice de Globalización que mide el ranking, considera criterios como: El nivel de cobertura de región % de las ventas, empleados e inversiones fuera del país sede El potencial de crecimiento internacional basado en indicadores de salud financiera y liderazgo en su sector

9 2. Marco Estratégico

10 Marco Estratégico VISION MULTILATINA GRUPO NACIONAL DE CHOCOLATES Juntos lograremos duplicar nuestro negocio de alimentos en el 2010*, y triplicarlo para el 2015*, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición y placer. *Base: cierre 2005 MISIÓN La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado. En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente. Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional. Desarrollamos nuestras actividades con el mejor talento humano, innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar 10

11 Objetivos Estratégicos 11

12 Estrategias Visión de internacionalización: Ampliación de mercados en región estratégica diversificación de destinos Distribución internacional propia Creación de marca Modelo de Negocio Propio Autóctono Autonomía y coherencia estratégica Enfoque Sinergias Respeto por personas, culturas y consumidor Humildad y actitud de aprendizaje Consistencia en la ejecución Modelo de organización Matriz liviana Estructura por negocios Actividades comerciales segmentadas Actividades de apoyo especializadas

13 Estrategias Talento humano: Vinculación del ser, se desarrolla el saber hacer Programas de participación / sinergias / innovación Éxitos Innovadores (1.600 en 2009) Mesas de sinergias (21 mesas) Prácticas Ejemplares Imagix Corporación Vidarium de Investigación en Nutrición, Bienestar y Salud Gestión del Conocimiento Sistema de Compensación Variable basado en creación de valor (EVA) Desarrollo sostenible Dimensión económica Dimensión social Nutrición Educación Emprendimiento y generación de ingresos Arte y cultura Dimensión ambiental Eco-eficiencia Huella de carbono

14 Estrategias Gobierno Corporativo Vanguardia en prácticas de buen gobierno Máximo acogimiento al Código País Líder en el sector real en encuesta de Superintendencia Financiera

15 3. Reporte de Mercado - Colombia

16 Participación de mercado - Colombia Crecimiento Categorías GNCH Participación de Mercado 7,0% 6,0% Colombia, 6,40% GNCH, 6,00% 62,0% 60,0% 58,6% 60,1% 59,8% 5,0% 58,0% % var. en $ 4,0% 3,0% 2,0% 56,0% 54,0% 52,0% 1,0% 0,0% 50,0% AS08 AS09 AS10 Fuente Nielsen AS10 sin helados

17 Participación de mercado - Colombia (% Part. últimos 12 meses en $ y variación vs. 12 meses anteriores) 72,9% -1,1% 60,0% +2,5% 39,0% -0,7% #2 Friko 1,6% #2 Luker 26,4% #1 Nestlé 48,5% 57,5% -0,5% #2 Nestlé 13,0% #3 Colombina 10,1% 29,4% +0,3% #1 Nestlé 60,9% 80,2% -0,6% #2 Colombina 9,0% #3 Popsy 3,4% 1. Fuente Nielsen AS10 2. Cálculos GNCH 63,6% +0,6% #2 Colombina 9,2% #3 Ferrero 5,5% 56,8% -0,8% #2 Águila Roja 21,8% #3 Luker 4,8% 49,9% +0,7% #2 La Muñeca 25,7%

18 4. Resultados Consolidados a 3T10

19 Ventas por negocio a septiembre de ,5% Ventas nacionales $ millones +4,2% +1,1% ,1% ,3% ,5% ,4% Cárnicos Galletas Chocolates Café Helados Pastas 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 Ventas internacionales US$431,7 millones -8,6% -4,7% -36,6% 118,1-2,9% +45,3% 107,9 102,1 97,4 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 Ventas internacionales ex-ven US$321,1 millones +19,7% +3,0% 105,8 +23,2% +49,1% 92,8 94,8 +5,4% 21,5 - Cárnicos Galletas Chocolates Café - Cárnicos Galletas Chocolates Café % var. millones de pesos 19

20 Ventas por negocio a septiembre de ,5% Ventas totales $ millones -3,9% -6,8% -1,6% ,3% ,5% ,5% Cárnicos Galletas Chocolates Café Helados Pastas ,5% Ventas totales ex-ven $ millones +4,0% -3,5% +6,8% ,1% ,5% ,5% Cárnicos Galletas Chocolates Café Helados Pastas Ventas totales ex-ven sin revaluación +7,3% $ millones +7,4% +1,8% +11,8% ,5% ,5% +1,5% Cárnicos Galletas Chocolates Café Helados Pastas % var. millones de pesos 20

21 Ventas por Región a septiembre 2010 Estado Unidos US$95,1 millones (5,7%) Otros destinos US$20,4 millones (1,2%) México US$36,5 millones (2,2%) Caribe US$6,5 millones (0,4%) Centro América US$115,3 millones (7,0%) Plantas de producción Colombia US$1.225,9 millones (74,0%) Ecuador US$18,2 millones (1,1%) Perú US$28,6 millones (1,7%) Venezuela US$111,1 millones (6,7%) Distribución propia Destinos de exportación 21

22 Materias primas 45% 40% 38,3% 35% % de CMV 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Café 12,9% 11,1% 8,5% 7,3% 5,5% 4,6% 4,2% 3,8% 2,2% 1,6% Mat. Cerdo Cacao Res Trigo Pollo Azúcar Grasas Leche Otros* Empaq. * Incluye MOD, CIF y otras materias primas menores 22

23 EBITDA por negocio a septiembre de ,4% +9,0% EBITDA $ millones +2,7% margen 12,3% 11,3% 10,8% -12,1% -33,5% ,7% ,8% ,0% -19,0% ,6% -2,1% Cárnicos Galletas Chocolates Café Helados Pastas ,9% +67,9% EBITDA ex-ven $ millones +41,3% margen 12,3% 11,1% 10,8% +12,8% +5,2% ,7% ,6% ,0% -19,0% ,6% -2,1% Cárnicos Galletas Chocolates Café Helados Pastas Margen sobre ventas % var. millones de pesos 23

24 Estado de Resultados Consolidado a septiembre 2010 millones de pesos Sep-09 % Sep-10 % % var. Total Ingresos Operacionales ,0% ,0% -3,9% Costo mercancía vendida ,1% ,5% -6,3% Utilidad Bruta ,9% ,5% 0,1% Gastos de administración ,9% ,1% -0,8% Gastos de venta ,6% ,5% -0,1% Total Gastos Operacionales ,4% ,5% -0,2% Utilidad Operativa ,5% ,0% 0,8% Ingresos financieros ,2% ,1% -44,9% Gastos financieros ,6% ,7% -36,7% Diferencia en cambio neta ,2% ,2% -227,0% Otros ingresos (egresos) netos ,2% ,4% 82,5% Dividendos de portafolio ,7% ,7% 7,4% Realización de inversiones ,1% ,0% -107,3% Post Operativos Netos ,7% ,5% -60,8% UAI e Interés minoritario ,8% ,5% 39,9% Impuesto de renta ,1% ,5% 13,0% Interés minoritario ,0% ,0% 257,9% UTILIDAD NETA ,7% ,0% 55,0% EBITDA CONSOLIDADO ,5% ,3% 2,7% 24

25 Endeudamiento Consolidado a septiembre 2010 Endeudamiento neto consolidado millones de pesos Dic-06 Dic-07 Dic-08 Dic-09 Mar-10 Jun-10 Sep-10 Indicador Dic-06 Dic-07 Dic-08 Dic-09 Mar-10 Jun-10 Sep-10 Deuda neta / EBITDA 1,46 1,10 1,20 1,57 1,44 1,42 1,45 EBITDA / Intereses 10,31 9,78 10,00 6,86 8,09 8,71 9,39 Intereses / Ventas 1,29% 1,57% 1,42% 1,75% 1,53% 1,42% 1,34% NOTA: Ventas, EBITDA e intereses de los últimos 12 meses 25

26 5. Información de la acción y accionistas

27 Sobre la acción y accionistas Volumen Promedio Diario Accionistas: millones de pesos millones de pesos Otros 33,9% Fondos extranjeros 1,5% Fondos locales 15,9% Oct-09 Nov-09 Dic-09 Ene-10 Feb-10 Mar-10 Abr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Ago-10 Sep-10 GNCH Mercado Suramericana y filiales 38,4% GNCH (Eje Derecho) Bolsa (Eje Izquierdo) Evolución del Market Cap. vs. IGBC GNCH IGBC Argos y filiales 10,4% Nov-06 Feb-07 May-07 Ago-07 Nov-07 Feb-08 May-08 Ago-08 Nov-08 Feb-09 May-09 Ago-09 Nov-09 Feb-10 May-10 Ago-10

28 Contactos Ana Maria Giraldo Mira Vicepresidente de Planeación Corporativa Tel: (+574) Camilo Botero Gaviria Director de Finanzas Corporativas Tel: (+574) Para más información con relación al ADR Nivel 1 de GNCH, por favor dirigirse a los siguientes contactos de Bank of New York Mellon: New York New York New York London BNYM-Latin America BNYM-Sell-Side BNYM-Buy-Side BNYM-Sell-Side/Buy-Side Lauren Puffer Michael Ludwig Tanya Amaya Joseph Oakenfold lauren.puffer@bnymellon.com michael.ludwig@bnymellon.com tanya.amaya@bnymellon.com joe.oakenfold@bnymellon.com Tel Tel Tel Tel

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