Opciones Productivas

Transcripción

1 Boletín de Opciones Productivas Publicación mensual del Programa Opciones Productivas Año 1, núm. 5 Agosto de 2011 AVANCES DEL PROGRAMA OPCIONES PRODUCTIVAS (AGOSTO 2011) EVALUACIÓN A COORDINADORES EVALUACIÓN CIUDADANA INICIATIVA DE DIFUSIÓN CASOS DE ÉXITO EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES CÓDIGO DE CONDUCTA CAMPAÑA DE RECICLAJE (ALUMINIO) SABÍAS QUÉ? Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo social.

2 Programa Opciones Productivas Introducción En el programa se apoyan proyectos de la población que vive en condiciones de pobreza, incorporando en ellos el desarrollo de capacidades humanas y técnicas como elementos para promover su sustentabilidad económica y ambiental. Se busca: Impulsar iniciativas productivas emprendedoras. Promover las competencias, habilidades productivas y la capacidad emprendedora. Impulsar el fortalecimiento del capital social. Promover la formación de redes de producción y comercialización de proyectos. Para esto el programa aplica cuatro modalidades de apoyo: Agencias de Desarrollo Local, Asistencia Técnica y Acompañamiento, Proyectos Integradores y Fondo de Cofinanciamiento. Como parte de la estrategia Vivir Mejor en su línea de acción Puentes al Desarrollo, el programa contribuye a elevar la productividad de las personas para que cuenten con mejores opciones de empleo e ingreso que permitan reducir la pobreza, y propiciar la cohesión del tejido social para consolidar el capital social de las comunidades. Contenido Avances del Programa Opciones Productivas (agosto 2011) Evaluación a Coordinadores Evaluación Ciudadana Iniciativa de Difusión Facebook / Twitter Casos de Éxito Cárnicos alternativos orgánicos Estado de México Códigos de Conducta Conocer y contribuir al cumplimiento de la misión y visión de la Sedesol Campaña de Reciclaje Reciclaje de aluminio (latas) Sabías qué? Empresas Socialmente Responsbales DIRECTORIO Heriberto Félix Guerra Secretario de Desarrollo Social Luis Mejía Guzmán Subsecretario de Desarrollo Social y Humano Ernesto Escobedo Bustos Director General Adjunto de Vinculación Institucional y Atención a Grupos El Boletín de Opciones Productivas es una publicación periódica de la Sedesol. No tiene costo y está prohibida su venta. Se autoriza la reproducción del contenido, citando la fuente. Sus comentarios y opiniones son bienvenidos en: Dirección General de Opciones Productivas Av. Paseo de la Reforma 51, Col. Tabacalera, Del. Cuauhtémoc, CP 06030, México, DF. Tel y quejasop@sedesol.gob.mx

3 Comités Avances 2011 del Programa Avances del Programa Opciones Productivas por Modalidad A la fecha se tienen validados por los Comités 3,702 proyectos productivos, de los cuales se han registrado en el SIIPSO 2,880 proyectos pagados. La meta del Programa Opciones Productivas en el Presupuesto de Egresos de la Federación es apoyar 3,548 proyectos productivos. ENTIDAD FEDERATIVA MPIOS. CON MAYORES REZAGOS EN DSH Federal Liberado MODALIDAD FONDO DE COFINANCIAMIENTO SUBSIDIO Proyectos Federal Liberado Proyectos TOTAL 48,648, ,908, ,462 MODALIDAD PROYECTOS INTEGRADORES MODALIDAD AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL Federal Liberado Proyectos Federal Liberado Proyectos 17,663, ,374, Total Federal Liberado Total Proyectos 365,594, ,880

4 Comités Evaluación 2011 a Coordinadores Estrategia: Evaluación de Seguimiento del Programa Opciones Productivas La Dirección General de Opciones Productivas ha puesto en marcha un plan de seguimiento para detectar las necesidades del Programa en sus diferentes áreas, para ello, ha diseñado diferentes estrategias y así generar propuestas de mejora. Para este mes se realizó la primera Evalua- del semestre a los Coordinadores del Programa que consta por una parte de la evaluación en las actividades de cada área con corte al 30 de junio y por otro lado, la evaluación de casos prácticos. La implementación de esta estrategia se llevó a cabo utilizando como herramienta las video conferencias, la evaluación contó con 19 casos prácticos con opción múltiple en la cual el Coordinador del Programa debía seleccionar una respuesta de acuerdo a los criterios de operación. Con esta evaluación nos permitirá identificar que temas se deben reforzar a través de una capacitación que se realizará a finales de este mes. Video conferencias

5 Comités Evaluación 2011 Ciudadana 2011 Antecedentes La Dirección General de Opciones Productivas, tiene establecido un sistema de monitoreo permanente sobre el grado de satisfacción de los beneficiarios al momento de realizar el trámite para el registro de sus proyectos o Planes de Tra- Notas Relevantes En la Primera Convocatoria Pública del actual ejercicio fiscal para las cuatro modalidades del Programa, de conformidad con el Sistema de Información de Opciones Productivas (SIOP), se registraron un total de 14,000 propuestas. Resultados Importantes Hay una tendencia creciente al uso del Internet tanto para consultar información relacionada con el Programa, como para realizar el pre registro de los proyectos, lo que hace más ágil el proceso de recepción de propuestas. Entre las recomendaciones efectuadas por los encuestados, destaca el que solicitan que el Programa se difunda directamente en las comunidades. La mayor parte de los encuestados manifestó no haber participado en actividades de Contraloría Social. En el atributo de accesibilidad, que mide la facilidad de hacer contacto con la Trabajo en las Delegaciones Federales denominado Encuesta de Evaluación Ciudadana. Dicha encuesta, es una herramienta de mejora continua que impulsa una cultura de transparencia en el servicio y genera mejoras a partir de la opinión de los beneficiarios del Programa. La Dirección General de Opciones Productivas recibió un total de 1,477 Encuestas de Evaluación Ciudadana, lo que significa una muestra representativa ligeramente superior al 10.0%. Las Delegaciones que remitieron cuestionarios fueron: Aguascalientes, Baja California Sur, Campeche, Chiapas, Colima, Durango, Puebla Guanajuato, Guerrero, Jalisco, México, Nayarit, Oaxaca, Tlaxcala, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sonora, Tabasco, y Veracruz. Los compromisos de servicio hasta 2010 se medían a través de cinco atributos: Amabilidad, Imparcialidad, Honestidad, Oportunidad y Transparencia. En 2011 se miden dos atributos más: Accesibilidad y Claridad. El tiempo promedio del trámite en la recepción de propuestas hasta el momento del registro del Proyecto o Plan de Trabajo fue de 30 minutos y en ventanilla fue de 3.5 minutos. El 81% de los participantes registró solo un proyecto Del 19% restante, un 14% presentó de dos a nueve proyectos, mientras que un 5% registró más de 10 proyectos. Institución, se obtuvo un resultado de 96.14%. En Transparencia, que es la práctica de poner a disposición del público la información de trámite o servicio, se registró un resultado de 95.85%. Con respecto al atributo de amabilidad, que mide la cortesía y el respeto por la ciudadanía, se obtuvo una evaluación del 97%. En Claridad, que mide si la información transmitida es fácil de entender, el resultado fue de 85%, siendo el atributo con más baja calificación. En Oportunidad, que se refiere al tiempo en la recepción de los proyectos y Planes de Trabajo, el resultado fue de 89%. En este atributo influye el hecho de que los participantes presenten más de un proyecto o Plan de Trabajo. En imparcialidad, que se refiere al trato y atención sin preferencias ni discriminación alguna, el resultado fue ampliamente satisfactorio al registrar un resultado del 100%. En honestidad, que es la práctica de disminuir riesgos de corrupción durante el proceso de recepción de propuestas, el resultado también es ampliamente satisfactorio, ya que se obtuvo una evaluación del 100%.

6 Comités Iniciativa 2011 de Difusión Opciones Productivas ya está en Redes Sociales Como parte de la Estrategia de Difusión que la Dirección General de Opciones Productivas ha implementado, para dar a conocer lo que ofrece el Programa, además que se ha detectado que más y más personas hacen uso de la herramienta del internet, se han creado dos cuentas en las dos redes sociales más importantes: Facebook y Twitter. En la Red Social: Facebook será un espacio de difusión con más detalle del Programa en dónde no solo verás información que sea de utilidad para posibles beneficiarios, sino se mostrará lo que ha hecho el Programa a nivel nacional: Entrega de recursos, entrevistas con beneficiarios, los cambios que se están haciendo al interior de la Dirección General para ofrecer un mejor servicio. También servirá como enlace para que los usuarios de la red consulten de primera mano sobre los fallos difundidos, o las convocatorias del ejercicio y se puedan resolver sus dudas. También se creó la cuenta en la red social de Twitter en la cual se publicará día con día noticias del Programa, avances, logros, novedades de primera mano para difundirse y también se verán reflejados en Facebook. Te damos la dirección de las dos opciones para que nos sigas: FACEBOOK: /pages/sedesol-opciones/productivas /

7 Comités Caso de Éxito 2011 Cárnicos alternativos orgánicos (caracoles) Estado de México Tenango del Valle se encuentra ubicado en el Estado de México, es un lugar apto para este tipo de cultivo de caracol y existe la posibilidad de crear fuentes de empleo bien sustentadas. El proyecto se inicia en el año 2005 contando con el área de cultivo y la experiencia en ese ramo, dado que el estudio de una de las beneficiarias es Ing. Agrónomo Fitotecnista. Los beneficiarios deciden pedir el apoyo a Sedesol en el año 2008, otorgandoles el Programa de Opciones Productivas en su Modalidad de Fondo de Cofinanciamiento el monto de 40 mil pesos. El proyecto inicia con 7 beneficiarios. En la actualidad se ha convertido en una empresa familiar en la cual se han aplicado favorablemente los apoyos por la Sedesol. En un corto plazo se espera tener personal calificado, como: Ing. Químicos en Alimentos, Químicos Farmacobiólogos y esto es con la intención de tener un producto de calidad. Comentan los beneficiarios Ojala en un futuro Sedesol nos pueda seguir apoyando ya que ha sido un proyecto difícil de inversión en cuanto a tecnología que es lo más importante para llegar a un 100% de calidad. La empresa está totalmente agradecida con el programa y se espera seguir creciendo para crear fuentes de empleo y para sustentar la demanda que así lo solicita, para poder expandir el mercado.

8 Comités Código de 2011 Conducta 2. Apego a los intereses de la Sedesol Conocer y contribuir al cumplimiento de la misión y visión de la Sedesol * Trabajar con un compromiso total hacia los objetivos de la política social en el desempeño diario de mis tareas. Visión En el año 2025 guía los esfuerzos de este gobierno y señala características fundamentales del país que se desea construir; esta guía debe ser la base para establecer un compromiso de largo plazo con la sociedad mexicana. Se ha definido un periodo de 25 años como un lapso en el que este ideal puede ser logrado, para lo cual es necesario articular a toda la sociedad en la búsqueda y logro de un efectivo desarrollo social. La visión a la que se aspira se puede sintetizar en que: Los mexicanos, a través de su propio esfuerzo e iniciativa, logran niveles de vida dignos y sostenidos. México cuenta con mecanismos y políticas que aseguran la creación consistente de prosperidad y equidad mediante el desarrollo de oportunidades y capacidades, con la participación de toda la sociedad. Se tiene equilibrio regional, así como bienestar generalizado, proporcional al desempeño de la economía mexicana y su relación con el contexto global. Se han establecido las bases para un desarrollo social y humano integral en todas las dimensiones de la persona, tanto culturales como materiales, en plena libertad y responsabilidad, con compromiso solidario y subsidiario hacia el bien común. México cuenta con un sistema urbano más equilibrado, dentro de una ordenación territorial sustentable, administrada localmente con eficiencia y eficacia, con vivienda digna para los hogares, equipamiento y servicios adecuados. Misión Formular y coordinar la política social solidaria y subsidiaria del Gobierno Federal, orientada hacia el bien común, y ejecutarla en forma corresponsable con la sociedad. Lograr la superación de la pobreza mediante el desarrollo humano integral incluyente y corresponsable, para alcanzar niveles suficientes de bienestar con equidad, mediante las políticas y acciones de ordenación territorial, desarrollo urbano y vivienda, mejorando las condiciones sociales, económicas y políticas en los espacios rurales y urbanos.

9 Comités Campaña 2011 de Reciclaje Reciclado de Aluminio La Sedesol y la Dirección General de Opciones Productivas, durante el mes de agosto la campaña de reciclaje tratara sobre el reciclado de Aluminio (latas). Los recipientes de aluminio son ideales para la conservación de alimentos, ya que son muy ligeros e impermeables a la húmedad, a los gases, a la luz y a los olores. En el reciclaje se recolectan las latas que se envían a un proceso de fundición para ser convertidas en lingotes y despues en láminas de aluminio. Recicla México más aluminio Es probable que la lata de refresco que hoy tomó en sus manos tuviera restos de una fabricada en la década de los 60. También es probable que vuelva a tener, en un futuro, parte de esa lata que tiró. El 97% del aluminio que se deshecha en México en latas, se recicla, de acuerdo al Instituto Nacional de Recicladores. Según datos del Instituto, la tasa mexicana es más alta que en E.U. donde el porcentaje de recuperación alcanza 60 puntos e incluso en la Unión Europea, cuya tasa promedio es de 80%. Para la industria, el beneficio se basa en la disminución del consumo de energía y materias primas, principalmente, ya que las latas de aluminio que ahora se producen, requieren cerca del 40% menos metal que las de hace 25 años. Para los recicladores, el envase y otros productos del material, constituyen un mercado atractivo. Una lata vale de 6 a 20 veces más que otros materiales de empaque. El aluminio al igual que el vidrio, puede ser reciclado muchas veces. El proceso del reciclado resulta muy fácil ya que las latas del aluminio están cubiertas sólo de aluminio por lo que no requieren que se les separe de otros materiales. Centros de acopio excca/sitios.html mx/ Para su reciclaje, hay que comprimir las latas y almacenarlas hasta tener la cantidad suficiente para llevarla al centro de reciclado. Visita la página de INDESOL

10 Sabías qué? Empresa Socialmente Responsable Una Empresa Socialmente Responsable es la que cumple con un conjunto de normas y principios referentes a la realidad social, económica y ambiental que se basa en Valores, que le ayudan a ser mas Productiva. Una Empresa Socialmente Responsable establece como principales estándares en su cultura organizacional, la ética, la moral, y todo lo que se refiere a valores. Estas directrices en acción como base pueden ser: 1.- Dignidad Humana. 2.- El bien Común. 3.- Principio de Subsidiaridad 4.- Participación Social. 5.- Principio de Solidaridad. 6.- Calidad de Vida 7.- Cuidado del Medio Ambiente. 8.- Desarrollo Humano. 9.- Transparencia Desarrollo Científico y Ético. Una Empresa Socialmente Responsable cuenta con políticas, programas y estrategias que favorecen a un pleno desarrollo humano, para dar ejercicio a una Responsabilidad Social. La responsabilidad social es una combinación de aspectos legales, éticos, morales y ambientales, y es una decisión voluntaria, no impuesta, aunque exista cierta normatividad frente al tema. Una empresa es realmente mejor cuando además de lograr sus objetivos empresariales, aporta beneficios a sus colaboradores, a sus proveedores, a las familias de sus trabajadores, a su entorno, al medio ambiente. Por eso es tan importante ser una Empresa Socialmente Responsable. Fundación José Cuervo En la constante transformación que vive el mundo, con nuevos esquemas sociales, económicos y culturales, la práctica del Desarrollo Local se ha convertido en una actividad innovadora para competir en el ámbito global. Por ello, la Fundación Jose Cuervo sirve a la compañía y a la sociedad utilizando, bajo un esquema propio, su Modelo Integral de Desarrollo Local (MIDL), herramienta eficiente que es susceptible de ser replicada en diversos puntos de la geografía nacional para favorecer el desarrollo de las comunidades. Así, Casa Cuervo se evidencia como una empresa global con responsabilidad local. Ruta del Tequila (proyecto productivo) Ubicada en la Región Valles, al noroeste del estado de Jalisco, está constituida por los municipios de El Arenal, Amatitán, Tequila, Magdalena y Teuchitlán, los cuales poseen un gran patrimonio histórico, cultural y económico, que se remonta al origen del tequila. En el origen de la Ruta del Tequila y en su paulatina consolidación, la Fundación Jose Cuervo ha desempeñado un papel determinante, junto con otros actores igualmente relevantes, como son el Banco Interamerica no de Desarrollo y el Consejo Regulador del Tequila. Con su aportación inicial de 1.5 millón de dólares, así como a través de su acompañamiento de gestión, la Fundación ha estado estrechamente comprometida con la materialización de este gran proyecto que, sin duda, beneficiará a cientos de microempresas y, en consecuencia, a la economía familiar de miles de personas en la región. La Ruta tiene el propósito de crear nuevas fuentes de trabajo ligadas al turismo y a los puntos de atracción de la zona: paisaje agavero, zona arqueológica, haciendas y casonas antiguas, fábricas de tequila. Algunos resultados en 2009: * 750 personas capacitadas. * 50 mipymes participantes. * 36 Distintivos TT entregados en los cinco municipios del Corredor Agavero. * Talleres de sensibilización a 95 mipymes. * Talleres artesanales de vidrio tallado, muñecas para exportación y joyería * Inversión de $ 15,613, millones en 18 proyectos