INNOVANDO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Transcripción

1 INNOVANDO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

2 ALEJANDRO REÁTEGUI RODRÍGUEZ Magíster en Administración de ESAN. Egresado del Programa de Competencias Directivas (PCD) del PAD-Universidad de Piura. Estudios de Post- Grado en Recursos Humanos y Finanzas. Bachiller en Ingeniería Industrial de la Universidad Ricardo Palma. Facilitador de alto impacto certificado por la IFSc (Sociedad Internacional de Facilitadores) y GERZA (México). Consultor y Profesor de la Escuela de Post Grado de la Universidad ESAN en Desarrollo de Habilidades Directivas. Ha desempeñado importantes cargos en empresas del Sector Público y Privado, en las áreas de administración, recursos humanos y finanzas. Actualmente se desempeña como Superintendente de Desarrollo Humano y Organizacional - Mina en Minera Bateas.

3 CAMBIO

4 Los continuos cambios en el entorno de los negocios plantean a las Organizaciones retos que requieren de una gran CREATIVIDAD, SENSIBILIDAD, y FLEXIBILIDAD para superarlos de una manera exitosa. Por esta razón, cada vez que se presentan circunstancias ante las cuales se ponen a prueba los "reflejos" organizacionales, se habla de CRISIS.

5 CRISIS Escrito en Chino, la palabra CRISIS está compuesta por dos símbolos: uno representa el peligro y el otro la oportunidad RIESGO (PELIGRO) OPORTUNIDAD

6 Ante la CRISIS, el remedio es la Pro actividad, el haber planeado el negocio estratégicamente TENER LA CAPACIDAD DE PODER ADECUARSE RÁPIDAMENTE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO ENFOCARSE EN LA OPORTUNIDAD!!

7 ADM. ESTRATÉGICA Fijar rumbos de comportamiento que necesariamente van a incidir de forma profunda y significativa en el devenir futuro de la empresa u organización. Enfocar la actividad de la organización, considerando los recursos y capacidades que se disponen, y así relacionarlos con las actividades del entorno en el cual opera.

8 VISUALIZACIÓN DEL PROCESO ESTRATÉGICO VISIÓN ESTRATEGIA 1 ESTRUCTURA RECURSOS SITUACIÓN DESEADA ORGANIZACIÓN FUTURO CLIENTES/CONSUMIDORES MISIÓN COMPETIDORES OBJETIVOS LARGO PLAZO INTERÉS SITUACIÓN ACTUAL ORGANIZACIÓN COMPLEMENTADORES OBJETIVOS CORTO PLAZO PROVEEDORES ESTRATEGIA 3 VALORES CÓDIGO DE ÉTICA SECTOR PRESENTE MERCADOS INDUSTRIAL ENTORNO

9 Visión borrosa del líder Diferentes necesidades y objetivos Metas confusas, poco realistas Roles pocos claros, o no definidos Mala toma de decisiones Conflictos de personas Mal Liderazgo Feedback e información limitada e insuficiente Falta de confianza en el equipo Resistencia al cambio Sistema de recompensa mal concebido Falta de Motivación Entre otros.

10 ORGANIZACIONES 4X4 ANTE EL MUNDO CAMBIANTE HOY ES NECESARIO Estructuras flexibles Personas flexibles Estrategias flexibles LA CLAVE DEL ÉXITO LA CAPACIDAD DE GESTIONAR EL CAMBIO LA ACTITUD Y TALENTO DEL EQUIPO DE COLABORADORES

11 DOS ORGANIZACIONES ORG. A ORG. B MISMO NEGOCIO MISMO PRODUCTO MISMOS EQUIPOS MISMOS RECURSOS MISMA TECNOLOGIA QUÉ LAS HACE DIFERENTES?

12 Qué pasa hoy en día? TENDENCIAS ACTUALES DEL MUNDO MODERNO GLOBALIZACIÓN TECNOLOGÍA INFORMACIÓN CONOCIMIENTO SERVICIOS ÉNFASIS CLIENTE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CALIDAD PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD

13 EVOLUCIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CAMBIO

14 Evolución de la Gestión Humana Calderón, G. (2006). Gestión humana en las organizaciones un fenómeno complejo: evolución, retos, tendencias y perspectivas de investigación.

15 En un entorno cada vez más competitivo el valor diferencial de los recursos humanos reside en su aportación de valor

16

17 Enfoque actual del Capital Humano ACTIVOS TANGIBLES CAPITAL FÍSICO CAPITAL FINANCIERO CAPITAL CAPITAL HUMANO Conocimiento de las personas ACTIVOS INTANGIBLES CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL ESTRUCTURAL CAPITAL RELACIONAL Conocimiento propiedad de la empresa Conjunto de relaciones que mantiene con su entorno

18 NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTIÓN DE RRHH

19 OBJETIVOS DE LA GESTIÓN MODERNA DE RECURSOS HUMANOS ESTABLECER POLÍTICAS ÉTICAS Y DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES ADMINISTRAR EL CAMBIO AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS Y REALIZAR SU MISIÓN PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIÓN SUMINISTRAR A LA ORGANIZACIÓN TRABAJADORES BIEN ENTRENADOS Y MOTIVADOS DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO PERMITIR EL AUMENTO DE LA AUTORREALIZACIÓN Y LA SATISFACCIÓN DE LOS TRABAJADORES EN EL TRABAJO

20 SUB-SISTEMAS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL CULTURA Y CLIMA LABORAL APLICACIÓN (PLANEAMIENTO DE RRHH) SUMINISTRO (REC. Y SELECC) GESTION MODERNA RRHH CONSERVACIÓN (REM., COMP. Y BENF) EVALUACIÓN DESARROLLO (GESTIÓN)

21 COMO GESTOR DE RRHH TÚ TIENES QUE SER PARTE DEL CAMBIO..

22 GRACIAS!!