Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio Coordinadora académica: M.D.O. Edith Aguilar Monroy

Transcripción

1 Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio Coordinadora académica: M.D.O. Edith Aguilar Monroy Al término del Diplomado los participantes identificarán herramientas de diagnóstico, diseño y evaluación de desarrollo organizacional, para conducir procesos de cambio y posicionar a sus organizaciones en escenarios de alta competitividad, acorde a las necesidades de un mundo global. Identificar las principales tendencias del entorno, que generan la necesidad de cambio en las organizaciones. Desarrollar una visión estratégica de las necesidades del cambio en su organización. Manejar los principales factores de relacionados con cultura, cambio e intervenciones organizacionales. Comprender los factores facilitadores y obstaculizadores del cambio organizacional, para generar acciones clave y estrategias de cambio. A directivos y a ejecutivos de organizaciones que afrontan procesos de cambio. A profesionistas y a consultores que requieran herramientas de Desarrollo Organizacional para gestionar procesos de cambio, tanto en empresas privadas como públicas. Visión global y Cambio organizacional Identificar los factores clave del Desarrollo Organizacional para desarrollar estrategias que ayuden a consolidar los procesos de Change Management de sus organizaciones. 1. Necesidades organizacionales para el cambio Competitividad 2. Tendencias organizacionales Tendencias organizacionales internas 1

2 3. Desarrollo organizacional Comportamientos y actitudes frente al cambio Factores de resistencia al cambio individual Principios facilitadores del cambio Obstáculos de la cultura mexicana Estrategias para facilitar el proceso de cambio 4. Factores clave de change management Estrategia y alineación organizacional Diagnóstico para el cambio Liderazgo Integración y formación de equipos Procesos de capacitación Plan estratégico de comunicación Estrategia organizacional Identificar las mejores prácticas de la gestión estratégica, reconocer la estrategia como insumo fundamental de un proceso de cambio. 1. Herramientas de planeación estratégica Análisis estratégico Gestión de la ejecución de la estrategia (Execution Premium y Balanced Scorecard) Gestión de proyectos estratégicos (Project Management y SCRUM) Toma de Decisiones Estratégicas (Behavioral Economics y Decision Making Quality) 2. Herramientas para la innovación empresarial Propuesta de valor y Estrategia del Océano Azul (Blue Ocean Strategy) Innovación del modelo de negocio (Business Model Canvas) Emprendimiento ágil (The Lean Startup) 3. Herramientas que generan ventaja competitiva Transformación digital Inteligencia en los negocios (Business Intelligence) Gestión inteligente de los RRHH (People Analytics) Diagnóstico organizacional Identificar modelos y herramientas de diagnóstico organizacional, que generen información válida y confiable para el desarrollo de un plan de transformación organizacional. 2

3 1. Desarrollo Organizacional: procesos, valores y tecnología. Valores tradicionales del D.O. La tecnología del D.O. integrada desde la Teoría General de Sistemas. Los procesos del D.O. El Diagnóstico y la Intervención. 2. Diagnóstico Organizacional. El Diagnóstico organizacional es una intervención por sí misma. Diferentes enfoques de consultoría e intervención diagnóstica. El modelo de intervención experta. El modelo de intervención Médico-Paciente. El modelo de intervención de la consultoría de procesos. 3. Modelos de Diagnóstico Organizacional. Modelo tridimensional. Newton Margulles. Modelo sensing. Leonard Schelesinger. Modelo High Performance Organization. Kurt Lewin Modelo de Diagnóstico del Marco Cultural de la Organización.Linda Nelson y Frank L. Burns. Modelo de Teoría de Restricciones: Efecto-Causa-Efecto. Eliyahu M. Goldratt. Diagnóstico del clima organizacional. 4. El Proceso de Consultoría en Desarrollo Organizacional. El proceso de entrada: o Contacto inicial. Exploración de posibilidades de colaboración. o Identificación de la percepción del cliente acerca de lo que necesita. o Procesamiento de la información. Pre diagnóstico: o Creación y de una Hipótesis preliminar de trabajo y validación de la misma por el cliente. o Establecimiento de los principios de colaboración entre cliente y consultor. (Contrato Psicológico) Alineación estratégica para el cambio Identificarán herramientas de diagnóstico para implementar intervenciones grupales efectivas en un proceso de cambio organizacional. 1. Grupos y Equipos en un proceso de cambio Fases y Etapas de los equipos Claves Y Riesgos Del Trabajo Grupal 2. Diagnóstico de Equipos Efectivos Proceso Para La Formación De Un Equipo Efectivo 3

4 Inventario de un Equipo Efectivo 3. Modelo De Liderazgos En Los Equipos Modelo Birkman Modelo Lead (Situacional) Modelo Redding 4. Tipos De Grupos Y Equipos Para Desarrollo Organizacional Stakeholders Sponsors Agentes de Cambio Matriz de Identificación De Stakeholders Poder-Influencia Interés y Apoyo 5. Fases del Cambio para Personas y grupos Necesidad,Concepto, Diseño, Implementación y ADKAR 6. Técnicas De Intervención Modelo Participativo Modelo De Confianza De Tori Grupos De Encuentro Grupo T Team Guilding Sistema Socio técnico 7. Estudios de Caso Estrategias de comunicación para el cambio Desarrollar un plan de comunicación estratégico, que integre los factores clave para impulsar y fortalecer los procesos de cambio organizacional. 1. Comunicación para el cambio Principios clave de comunicación organizacional Diseño organizacional para la comunicación: Nombre y lema de campaña Etapas de comunicación: Crear conciencia Crear entendimiento Desarrollar compromiso Institucionalización 2. Diseño de Comunicación Organizacional Definición de Audiencias Definición de Medios Calendarización y Grupos de Enfoque Mecanismos de evaluación y monitoreo 3. Estrategia para grupos de enfoque 4

5 Sponsors Stakeholders Agentes de Cambio Equipo implementador Lideres 4. Herramientas clave de comunicación y diagnóstico Entrevista, Tipos de Entrevista, habilidades para entrevistar Encuesta, Tipos de Preguntas y Diseño de Instrumentos Focus-Group, Disparadores y desarrollo para la conducción de grupos 5. Casos de Estudio Plan estratégica de capacitación para el cambio s Identificar los factores de diagnóstico y evaluación, para desarrollar un plan de capacitación estratégico que fortalezca el proceso de cambio organizacional. 1. Factores clave a considerar en la formación de talento para el cambio. 2. Insumos clave de un proceso de capacitación 3. Diagnóstico de necesidades de formación para el cambio Modelo por Competencias Modelo por desempeño Modelo en base a problemas 4. Factores clave de evaluación Modelo de Kirkpatrick Evaluación de Reacción Evaluación del Aprendizaje Evaluación de Transferencia del Conocimiento Beneficio, Impacto y Rentabilidad del proceso de FormaciónFactores clave de evaluación 5. Tendencias Organizacionales para el Cambio Home Office y Equipos Virtuales Cultura de Líderes-Coaches Multigeneraciones High Potentials 6. Estudio de Casos : Intervenciones del Sistema Total 5

6 M.D.O. Edith Aguilar Monroy Lic. En Sociología, por la Universidad Nacional Autónoma de México, Maestría en Desarrollo Organizacional, Diplomado en Calidad Total y Diplomado en Recursos Humanos por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Diplomado en Docencia por el INCAFI, Diplomado en Capacitación por CAPINTE, Diplomado en Desarrollo Organizacional por el Instituto Nacional Estudios de Postgrado y Diplomado en Desarrollo Humano por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), Diplomado en Procesos de Evaluación por el Instituto de Investigación en Docencia del Instituto Politécnico Nacional (IPN), Certificada como Coach Internacional por la Federación Internacional de Coaching Community, con sede en Londres. Se desempeñó como Directora de Capacitación a nivel nacional del SAT, es actualmente Coordinadora de los Diplomados de Capacitación y Desarrollo Organizacional, en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y Directora de DICAP, firma de consultoría. Ha impartido conferencias, seminarios y cursos en numerosas empresas Mexicanas de América Latina y España, de las cuales destacan: Organización de Naciones Unidas (ONU), Oracle, Palacio de Hierro, BBVA Bancomer, Ernst & Young, Nextel, Yakult, TV Azteca, Televisa, Grupo Telmex, Conacyt, ADO, Yakult, Grupo Elektra, Canacintra, CFE, Comex, Grupo Editorial Expansión, entre otras. 6