Crecer Cambiar y Madurar para construir organizaciones que crecen. Prof. Guillermo Perkins IAE- Córdoba Julio 2012
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- María Antonia Henríquez Ortíz
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2 Crecer Cambiar y Madurar para construir organizaciones que crecen Prof. Guillermo Perkins IAE- Córdoba Julio 2012
3 PERIODOS DE REVOLUCION Evolución y revolución a medida que crecen las organizaciones Grande Crisis de papeled Crisis de? Tamaño de la organización Crisis de liderazgo Crisis de autonomía Crisis de control Crecimiento por integración Crecimiento por colaboración Pequeño Joven Crecimiento por creatividad Desarrollo organizacional Crecimiento por capacidad de dirección y control Crecimiento por delegación Edad de la organización PERIODOS DE EVOLUCION Madura
4 Modelo De Desarrollo Organizacional Grande Tamaño de la organización Compañía en industria de alto crecimiento Compañía de mediano crecimiento Compañía con bajo crecimiento Pequeña Joven Desarrollo organizacional Edad de la organización Madura
5 Para El Desarrollo SABER CRECER SABER CAMBIAR SABER ENVEJECER
6 Para El Desarrollo SABER CRECER PENSAMIENTO ESTRATÉGICO SABER CAMBIAR TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN SABER ENVEJECER SUCESIÓN
7 Diagnóstico - Formulación DIAGNÓSTICO FORMULACIÓN Misión afuera Visión adentro Cartera De Negocios Negocio l l l l l Funciones estratégicas
8 Evolución De La Cartera De Negocios Portafolio de Negocios Visión Misió n Portafolio de Negocios Visión Misión Los caminos del crecimiento (para pensar)
9 Evolución De La Cartera De Negocios Los caminos del crecimiento (para pensar) Corregir lo actual + de lo = Lo = a otros... (Provincias, regiones, continente, mundo) Algo = para los = Diversificación en el país /Creatividad de producto Algo = para otros Diversificación total Integración Vertical Sectores industriales (Persona Estratégica) Cooperación Alianzas Estratégicas
10 Para El Desarrollo SABER CRECER PENSAMIENTO ESTRATÉGICO SABER CAMBIAR TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN SABER ENVEJECER SUCESIÓN
11 Qué Organización Quiero Ser? Situación actual Situación futura Sistema de dirección Organización formal Personas Cultura
12 Estructura Formal + Identificación / Confianza Control y Coordinación + - Autonomía +
13 Evolución APARECE EL 3er EJE LOGICA INICIAL Identificación / Confianza Coordinación Y Control Autonomía Coordinación Y Control Autonomía
14 Aparece el 3er. eje y rompe la lógica de los 90 : globalización Identificación / Confianza Ser español Coordinación Y Control Autonomía Ser catalán Situación actual Encontrar sinergias entre las autonomías
15 Lo que la empresa pretende de mi. Espacio Directivo Lo que yo pretendo que la empresa pretenda de mi.
16 Odisea: Dos Décadas de Vida Empresaria 78 90: Inflación : Shock Competitivo 96 98: Post Shock 99 01: Estancamiento 2002 : Tormenta Perfecta 2003: Un poco más de calma 2004: El gobierno como Stakeholder Desafíos Unidad Problemas de energía Relación sindical conflictiva Inflación 2008 Crisis del Campo-Inflación.UNIDAD Crisis internacional
17 Los Desafíos de la agenda EL desafío de CRECER El desafío de la RESPONSABILIDAD SOCIAL El desafío de la ORGANIZACIÓN El desafío de la ESTRATEGIA El desafío de la RENTABILIDAD El desafío INSTITUCIONAL El desafío de la CONSISTENCIA El desafío de la UNIDAD
18 Para El Desarrollo SABER CRECER PENSAMIENTO ESTRATÉGICO SABER CAMBIAR TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN SABER ENVEJECER SUCESIÓN
19 Tránsitos generacionales I TR II TR III Riesgo de triple coincidencia F T D
20 Estructura de gobierno F PR DIR EJ DIRECTORIO 1ra.generación
21 Distinguir planos Proceso Proceso
22 La sucesión Proceso Hechos
23 Niveles de autonomía F PR DIR F Familia EJ PR Propiedad 1ra. generación DIR Gobierno Ej Ejecutivo
24 Niveles de autonomía F PR DIR EJ Familia Propiedad Directorio Ejecución Unidad Saber que significa ser dueño Responsabilidad Social Corporativa Directorio Dividendo Fondos in & out Financiamiento del crecimiento Asociaciones Tenencia / propiedad Visión Estrategia Estructura del Management CEO Toma de decisiones en el día a día Operaciones de todos los días Resultados Operativos
25 Sucesión DIRECTORIO Clon DIRECTORIO PROCESO F CEO 1ra. generación PR % % % % DIR Chairman EJ CEO
26 Toma de decisiones DIRECTORIO Clon DIRECTORIO F Unanimidad Arbitraje Veto PR DIR EJ Mayoría / pluralidad Consenso / acuerdo Unificación de criterios
27 Muchas gracias!!!
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