UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA PLAN GLOBAL I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN Nombre de la materia: GESTION ESTRATEGICA DE EMPRESAS Código:2016059 Grupo:1 Carga horaria: 24 hrs / mes Materias con las que se relaciona: Ingeniería de Sistemas I Mercadotecnia Docente: Gonzalo Guzmán Orellana Teléfono: 4316001 Correo Electrónico: gguzman@tde.com.bo II. JUSTIFICACIÓN La materia integra los conocimientos y herramientas adquiridas en las materias comprendidas en el ciclo de especialización de la carrera de Ingeniería Industrial, mediante metodologías y sistemáticas que permiten analizar la situación interna y externa de una empresa, encontrar la causas de sus limitaciones, sus fortalezas y la interacción con el entorno; con el objetivo de diseñar, planificar y controlar estrategias que contribuyan a la competitividad y mejoramiento integral de la empresa asegurando el logro de objetivos en concordancia con una misión y visión de empresa. III. OBJETIVOS El estudiante será capaz de identificar y utilizar las herramientas necesarias que le permitan efectuar: 1. Formulación de un marco estratégico que permita estructurar los procesos de una empresa y como asegurar que los mismos contribuyan los objetivos de la empresa. 2. Un análisis y diagnóstico integrado de la situación actual de una empresa industrial, comercial o de servicios 3. Evaluar, seleccionar y formular estrategias que permitan el logro de objetivos basados en la misión de la empresa y la visión a futuro que se quiere alcanzar. 4. Establecer un sistema de control que asegure el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.
IV. SELECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE CONTENIDOS UNIDAD 1: Teoría de Sistemas 1. Reconocer que una empresa es un conjunto de partes interrelacionadas hacia un objetivo 2. Estar dispuesto a buscar más allá de lo evidente 3. Identificar los elementos, propiedades y funciones de un sistema en una empresa - Teoría de sistemas: enfoque clásico y contemporáneo - Elementos de un sistema - Propiedades de un sistema - Funciones de un sistema UNIDAD 2: Control de Gestión de Procesos 1. Identificar los procesos de una empresa 2. Diseñar sistemas de control 3. Diseñar y evaluar indicadores para los diferentes procesos de una empresa. - Diseño de un mapa de procesos - Sistemas de control - Diseño de Indicadores UNIDAD 3: Diagnóstico de Productividad 1. Determinar las limitaciones y causas de los procesos de una empresa 2. Evaluar los procesos de una empresa y la empresa 3. Establecer las causas principales y establecer un proyecto de mejora - Metodología del diagnóstico de productividad - Productividad de una función y de un sistema - Matriz de limitaciones y causas - Red de limitaciones y causas
UNIDAD 4: Misión y Visión 1. Identificar, formular y evaluar la misión de una empresa 2. Identificar, formular y evaluar la visión de una empresa 3. Identificar, formular y evaluar los valores y cultura de una empresa - Misión y sus componentes - Evaluación de la misión - Visión, estrategia y tipos de planeación - Valores y cultura empresarial UNIDAD 5: Análisis Externo 1. Identificar las fuerzas externas que influyen en la empresa 2. Establecer las oportunidades y amenazas 3. Analizar riesgos y contingencias 4. Analizar y establecer previsiones y escenarios en el periodo para alcanzar la visión. - Fuerzas Externas - Modelo de Porter - Matriz de perfil competitivo - Determinación de oportunidades, amenazas y riesgos - Análisis y conclusiones sobre previsiones y escenarios UNIDAD 6: Análisis interno 1. Diagnosticar la situación interna de la empresa 2. Identificar las fortalezas y debilidades de una empresa 3. Identificar las vulnerabilidades y competencias nucleares 4. Analizar y establecer la fase de la vida del producto y/o servicio - Determinación de las fortalezas y debilidades en base a un diagnóstico de la empresa - Identificación de la vulnerabilidad y competencias nucleares - Definición de la fase del producto y estrategias asociadas
fyyyy44 UNIDAD 7: Adecuación y selección de estrategias 1. Identificar y seleccionar estrategias en base al análisis interno y externo 2. Establecer las estrategias básicas - Foda Estratégico - Matriz BCG - Otras Matrices para la selección de estrategias UNIDAD 8: Planificación Estratégica 1. Diseñar y formular un Plan Estratégico a 5 años 2. Diseñar y formular un Plan Estratégico Anual - Metodología de la Planificación Estratégica - Segmentación del negocio - Formulación del Plan Estratégico - Planificación Estratégica Anual - Despliegue de la Planificación Estratégica Anual V METODOLOGIA 1. Exposición con preguntas con apoyo visual de diapositivas y ejemplos 2. Enseñanza teórica 70% del tiempo, ejemplos y casos práctico un 30% 3. Dinámica de grupos de aplicación de casos 4. Prácticas a ser desarrolladas en grupo fuera de la clase 5. Aplicación participativa de alumnos de la metodología
VI CRONOGRAMA O DURACION DE PERIODOS ACADEMICOS POR UNIDAD UNIDAD DURACIÓN (HORAS ACADÉMICAS) DURACIÓN EN SEMANA Teoría de Sistemas 12 2 Semanas Control de Gestión de Procesos 18 Diagnóstico de Productividad 12 3 Semanas 2 Semanas Misión y Visión 12 2 Semanas Análisis Externo 12 Análisis interno 9 Adecuación y selección de estrategias 6 Planificación estratégica 15 2 Semanas 1.5 Semanas 1 Semanas 2.5 Semanas VIII BIBLIOGRAFÍA 1. Introducción a la Teoría de Sistemas de Oscar Bertoglio Johansen. 2. Control Integrado de Gestión, Editorial Limusa 3. Gestión de Empresa, Hax y Majluf 4. Administración Estratégica, Fred R. David 5. Dirección y Administración Estratégica, Thompson - Strickland 6. Planeación Estratégica Aplicada, Goodstein, Nolan y Pfeiffer VII CRITERIOS DE EVALUACIÓN Exámenes y pruebas escritas: dos parciales y un examen final durante el semestre. Adicionalmente se evalúan as prácticas realizadas durante el semestre Los exámenes parciales se califican sobre 80% y el 20% el resultado de las prácticas