LIPSE Learning from Innovation in Public Sector Environments

Transcripción

1 LIPSE Learning from Innovation in Public Sector Environments Instituto de Gobernanza y Dirección Pública ESADE Business School URL Barcelona, 2013

2 LIPSE LIPSE pretende identificar los conductores y las barreras para el desarrollo de una innovación social exitosa en el sector público. A través del estudio de la innovación social, las prácticas y los procesos de co creación en 11 países de la UE y siete políticas públicas, LIPSE creará y difundirá conocimiento esencial sobre la innovación en el sector público. El consorcio LIPSE consiste en instituciones líderes de 11 países Europeos.

3 Equipo de trabajo del IGDP Investigadores Principales Tamyko Ysa Angel Saz Mila Gascó Investigadores Asociados Marc Esteve Charlotte Fernández Adrià Albareda

4 Instituciones en LIPSE

5 Presupuesto

6 Objetivos Principales Identificar conductores e impedimentos que expliquen el éxito o el fracaso de la innovación social en el sector público y presentar recomendaciones basadas en los outcomes del proyecto. Aprender de comparaciones transnacionales y trans sectoriales para entender como las prácticas en innovación social convergen o divergen en la UE. Dar consejo a los decisores políticos e investigadores sobre el futuro de la innovación social en el sector público con la finalidad de potenciar la productividad, el crecimiento y la competitividad en Europa.

7 Objetivos Específicos Analizar cómo el entorno institucional contribuye a la innovación social. Explicar las condiciones bajo las cuales la participación de ciudadanos contribuye al establecimiento de formas exitosas de co creación. Analizar oficinas de auditoría y defensores del pueblo y testar si sus recomendaciones han sido utilizadas como inputs para la innovación en el sector público. Definición de riesgo y de la gobernanza del riesgo en procesos de innovación social. Determinar qué factores contribuyen a un rediseño y a la mejora de las innovaciones sociales. Desrrollar un conjunto de indicadores comprehensivos relacionados con la innovación social en el sector público. Explorar tendencias de futuro de la innovación en el sector público basadas en los outcomes del proyecto.

8 Work Packages 1. Capacidades de innovación de entornos innovadores. 2. Co creación e involucración ciudadana en la innovación social. 3. Mapear y analizar las recomendaciones de los defensores del pueblo, oficinas auditoras y otras prácticas de rendimiento de cuentas y su utilización como inputs para la innovación en servicios públicos. 4. Definición de riesgo y gobernanza del riesgo en procesos de innovación social. 5. Difusión, adopción y mejora de innovaciones basadas en la tecnología de la información y la comunicación (TIC). 6. Indicadores de innovación en el sector público. 7. Escenarios y tendencias futuras. 8. Difusión y coordinación de la difusión. 9. Gestión y administración del proyecto.

9 Participación del IGDP Work Package Participación IGPD Socios Fecha de entrega* 1 8 PM ROS, EUR, EDI (otoño 14) 2 8 PM EUR, EDI, ROS, HER, TAL UMB (invierno 14 15) 5 7 PM BOC, EUR, ENA, NSP, UMB (primavera 15) 7 2 PM EUR, EDI, KUL, RUN, ROS, HER, ENA, TAL, BOC, NSP, UMB (verano 16) *Los WP 1 y 2 no se iniciarán en el mes 7 ya que los 6 primeros se dedicaran a organizar el trabajo y decidir cómo se presentaran los deliverables. El WP 5 se iniciará en el mes 13 y el WP en el 29.

10 Work Package 1 Objetivos: Mapear, analizar y comparar la capacidad innovadora de los entornos del sector público. Identificar conductores y barreras relevantes que expliquen las capacidades innovadoras de estos entornos. Proveer una guía práctica para decisores políticos sobre cómo estructuras de innovación social pueden ser creadas aprovechando el capital y qué tipo de liderazgo se necesita para estimularlo. Difusión de los resultados. Deliverables Mes 20 >Informe de investigación con: Descripción del background institucional, infraestructura socio económica y retos, resultados de las encuestas y de los seminarios sobre entornos de innovación social en las cuatro regiones. Un análisis de redes sobre los entornos de innovación en las cuatro regiones. Una lista de conductores y barreras basada en estudios comparativos. Una guía práctica para los decisores políticos. Mes 21 > Policy brief recogiendo los principales resultados de la investigación y presentando recomendaciones políticas. Mes 21 > Presentación y distribución de los principales findings del proyecto en la página web. Se distribuirán 100 copias del informe y del policy brief.

11 Work Package 2 Objetivos: Identificar los distintos tipos de co creación focalizando en las posiciones de los distintos actores y sus mecanismos de coordinación. Identificar y comparar entre países de la UE conductores y barreras relevantes para el éxito o el fracaso de procesos de co creación. Evaluar los outcomes de innovación social basados en la co creación en relación con los beneficios esperados para los actores involucrados. Realizar recomendaciones políticas sobre los instrumentos y arreglos de co creación. Difundir los resultados y presentar recomendaciones políticas entre los decisores políticos involucrados en el proyecto y la comunidad académica. Deliverables: Mes 20 >Informe de investigación con: Tipología de modelos de co creación y un marco teórico que identifique posibles conductores y barreras así como indicadores de éxito. Análisis comparativo y empírico sobre conductores y barreras, instrumentos e indicadores de éxito basado en la comparación de dos casos de estudio para los 7 países (servicios sociales de bienestar/seguridad y planificación urbana y rural vinculado a la regeneración). Validación de los findings a través de un focus group. Conjunto de recomendaciones políticas para la gobernanza de la innovación. Mes 24 > Policy brief que recoja los principales resultados y recomendaciones. Organización de un panel en una conferencia académica para compartir los resultados con la comunidad académica (EGPA o IRSPM). Mes 24 > Presentación y distribución de los principales findings en la página web del proyecto. Se distribuirán 100 copias del informe y del policy brief.

12 Work Package 5 Objetivos: Identificar teórica y empíricamente los conductores y las barreras que juegan un rol en mejorar innovación TIC en dos campos específicos. Desarrollar guías políticas e instrumentos que decisores políticos pueden usas para mejorar la adopción, difusión y la mejora de innovaciones TIC. Difusión de los resultados de la investigación y recomendaciones políticas. Deliverables: Mes 27 > Informe de investigación con: Marco conceptual para estudiar los posibles conductores y barreras de la innovación TIC en los campos de tele trabajo y e procurement. Un análisis de la disponibilidad en los países seleccionados. Análisis cualitativo, empírico y comparativo de los conductores y barreras detrás los procesos de mejora de innovación TIC en tele trabajo y e procurement en seis países de la UE. Análisis comparativo y cuantitativo de los resultados de la encuesta mandada a autoridades locales y regionales focalizada en la mejora de tele trabajo y eprocurement en seis países de la UE. Listado de guías políticas para la mejorar la adopción y la difusión de innovación TIC. Mes 28 > Policy brief basado en los principales findings y recomendaciones políticas. Mes 28 > Presentación y distribución de los principales findings en la web del proyecto. Se distribuirán 100 copias del informe y del policy brief.

13 Work Package 7 Objetivos: Llevar a cabo un análisis validado de los principales resultados del proyecto resaltando diferencias y semejanzas entre sectores y entre los países analizados (meta análisis). Llevar a cabo un análisis validado de los distintos entornos relevantes para la innovación social en el sector público. Desarrollar y validar cuatro escenarios que resuman el posible valor añadido de arreglos de innovación social para el futuro desarrollo del sector público. Difundir los principales findings del proyecto. Deliverables: Mes 39 > Un estudio y un policy brief con: Un análisis y la validación de los principales resultados del proyecto. Un análisis validado de las tendencias relevantes en distintos entornos basado en los focus groups. Mes 42 > Escenario de futuro para la innovación pública. Mes 42 > Presentación y difusión de los principales resultados del proyecto en la página web.

14 LIPSE Learning from Innovation in Public Sector Environments Instituto de Gobernanza y Dirección Pública ESADE Business School URL Barcelona, 2013