MARIO R. MOLERO PROFESIONAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS

Transcripción

1 HOJA DE VIDA DICIEMBRE 2015

2 Datos Personales Apellidos Molero Nombres Mario Ricardo Lugar de Nacimiento Maracaibo, Estado Zulia, Venezuela Fecha de Nacimiento 5 de Septiembre de 1973 Nacionalidad Venezolana Estado Civil / Hijos Casado / 2 Hijos Documentos de Identificación COL: Céd. de Extranjería ; Visa Residente No. ZA / RIF No. V VEN: Céd. de Identidad ; No. Pasaporte / NIT No Direcciones de Residencia COL: Diagonal 89A No , Interior 10, Apto 201, Ciudadela Colsubsidio Bogotá DC, Cundinamarca. VEN: Calle 83B, Casa No. 61A 22, Sector Puerto Rico (Amparo). Zona Postal Maracaibo, Estado Zulia. Teléfonos de Contacto: COL: ; ; (1) VEN: ; (261) Contactos Electrónicos: moleromr@hotmail.com urbe.dgpi@gmail.com Skype: moleromr Linkedin: Formación Académica y Profesional Educación Superior y Desarrollo Profesional Certificaciones Profesionales Maestría en Gerencia de las Finanzas y los Negocios Universidad Yacambú (Cabudare, Venezuela) Período: Septiembre 2015 hasta el presente (Maestría en curso) Convalidación Título: Ingeniero Industrial Ministerio de Educación Nacional de Colombia (Bogotá, Colombia) Resolución No Fecha: Septiembre 2014 Maestría en Administración de Empresas. Universidad Rafael Urdaneta (Maracaibo, Venezuela) Período: Enero 2007 hasta Diciembre 2009 Prom. Académico: 19,19 / 20,00 pts. (96%) Título: Magister Scientiarum en Administración de Empresas. (En trámite) Diplomado de Formación de Facilitadores del Conocimiento. Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín (Maracaibo, Venezuela). Período: Mayo - Junio 2004 (130 horas) Título: Facilitador del Conocimiento (Diplomado) Ingeniería Industrial La Universidad del Zulia (Maracaibo, Venezuela) Período: Noviembre 1990 hasta Septiembre 1996 Prom. Académico: 17,45 / 20,00 pts. (87%) Título: Ingeniero Industrial Project Management Professional PMP No , Project Management Institute PMI. Auditor Interno de Sistemas de Gestión de Proyectos ISO No , Bureau Veritas. Microsoft Certified Educator (MCE) No. F , Microsoft IT Academy Scrum Fundamentals Certified SFC TM No , SCRUMstudy.

3 Asociaciones Profesionales Membresía Project Management Institute PMI No Membresía PMI Capítulo Colombia, Bogotá. Matrícula Profesional - Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA Colombia No CND. Matrícula Profesional - Colegio de Ingenieros de Venezuela. CIV No Competencias Profesionales Sólidos conocimientos en gestión de proyectos bajo los siguientes enfoques: o Guía de Fundamentos para la Administración de Proyectos (PMBOK ta. Edición) del PMI. o Norma ISO 21500:2012 Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos. o Guía para el Conocimiento SCRUM - SBOK TM 2013 (SCRUMstudy). o Guía de SCRUM TM 2014 (Scrum Alliance, Scrum.org y Scrum Inc). Experiencia académica, industrial, interventoría, asesoría o consultoría en procesos de: o Earned Value Management EVM. Énfasis PMI, ANSI/EIA-748-B; EVM Maturity Model EVM3. o Gestión de la Calidad en Proyectos. Énfasis PMI, ISO :2015, ISO 9004:2009, ISO 10006:2003. o Gestión de Riesgos en Proyectos. Énfasis PMI, IEC 62198:2013, ISO 31000:2009. o Auditoría de Sistemas de Gestión de Proyectos. Énfasis ISO 21500:2012, ISO 19011:2011. o Formulación y Evaluación de Planes de Negocios. o Formulación de proyectos Enfoque Marco Lógico. Conocimientos básicos en otras normas y estándares: o Responsabilidad Social Empresarial. Énfasis ISO 26000:2010. o Sistemas de Gestión Documental. Énfasis ISO 30301:2011, ISO 30302:2015. o Sistemas de Gestión Ambiental. Énfasis ISO 14001:2015, ISO 14004:2004. o Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional OSHAS. Énfasis ISO :2007. o Sistemas de Gestión de la Seguridad en la Cadena de Suministro. Énfasis ISO/IEC :2008. o Análisis de Negocios. Énfasis IIBA (Guía sobre los fundamentos del conocimiento del Análisis de Negocios - BABOK v3:2014), PMI-BA (Guía Práctica Análisis de Negocios para Profesionales BAPG:2015). o Metodologías ágiles. Énfasis PMI-ACP (XP, Scrum y Kanban) Idiomas: Inglés Intermedio (lecto - escritura). Planificación y Control de Proyectos: planificación, programación y seguimiento (físico y financiero) de proyectos de Diseño (Conceptual, Básico, de Detalles), Procura y Contratación, Construcción y Arranque. Proyectos IPC (EPC), gerencia de construcción, interventoría, llave en mano, etc. Estudios especiales para Proyectos: Análisis de Riesgos Costo Tiempo (ARCT) con Simulación de Montecarlo, Planes de Control y Aseguramiento de la Calidad, Análisis Costo Beneficio Riesgo (CBR), Evaluación Financiera de Proyectos, Análisis de Rentabilidad, Evaluación del Grado de Definición de Proyectos PDRI (Project Definition Rating Index), Índice FEL (Front End Loading), Ingeniería de Valor, Lecciones Aprendidas. Gestión de Aprovisionamiento: Gestión de Procura (compras), y de Contratación de obras y servicios. Análisis de Costos, Administración de Contratos, seguimiento de proveedores, gestión de reclamos, control de gestión. Alto Dominio en software de gestión de proyectos (Microsoft Project y Oracle Primavera P6 Professional Project Management PPM), y de Oficina (Ms Office: Excel, PowerPoint, Word, Access, etc.). Dominio de software de apoyo en proyectos: Riesgos (Oracle Crystal Ball, Pertmaster, Primavera Risk Analysis), Costos (Lulowin), PDVSA (SAP-PM, IGGPlus, SEEPlus, SICOST), Estimación de Costos.

4 Experiencia Laboral Zaramella & Pavan Construction Company, C.V. Sucursal Bogotá, Colombia. Desde Noviembre 2014 hasta el presente. Coordinador de Administración de Contratos: Coordinador de las funciones de Administración de Contratos de proyectos y subproyectos. Asegurar el cumplimiento de los requisitos de alcance, tiempo y costos, negociación y manejo de reclamos, control financiero y de recursos, gestión de valuaciones y facturación. Representante Z&P Colombia CV: Apoyar gestión administrativa de propuestas, adquisición, evaluación y negociación de contratos con clientes y proveedores. o Proyectos: Proyecto de Exportación de Gas Natural Licuado PEGNL (Construcción de Facilidades del Gasoducto La Creciente - Golfo de Morrosquillo). Construcción Gasoducto Offshore Tolú. o Para: Consorcio Golfo de Morrosquillo CGM (Empresas: ISMOCOL, SPIECAPAG, Z&P, GEOSEA - DREDGING INTERNATIONAL). Cliente: PACIFIC STRATUS ENERGY COLOMBIA CORP Facilitación y Asesorías en Gestión de Proyectos. Bogotá, Colombia. Desde Octubre 2015 hasta el presente. Facilitador de programas de formación en materia de Dirección y Gestión de Proyectos, enfoques PMI, ISO 21500, SCRUM, entre otros. URBE Universidad Rafael Belloso Chacín. Maracaibo, Venezuela. Desde Mayo 2001 hasta el Julio Coordinador y Asesor de Contenido del Diplomado Gerencia de Proyectos. Desarrollo y actualización del diseño instruccional (pensum) para programas de formación de extensión profesional (educación continuada), bajo Guías PMBOK 2004 a PMBOK Tutor académico y profesional en el área de investigación. Facilitador Docente en los Módulos: Fundamentos de Gerencia de Proyectos, Gerencia de Riesgos, Gerencia de la Calidad, Gerencia de Procesos de Integración, Gestión de los Stakeholders, entre otros. Facilitador - Curso de Planificación y Control de Proyectos con MS Project. Facilitador - Diplomado de Gerencia Financiera. Módulo: Gerencia Presupuestaria. Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA Ingeniería y Construcción / Gerencia de Planificación). Maracaibo, Venezuela. Desde Mayo 2011 hasta Noviembre Líder de Planificación, Gestión y Control: Coordinador de la planificación y control, gestión documental, servicios logísticos y gestión administrativa de los proyectos. Coordinador de Estudios Especiales: Análisis de Riesgos Costo Tiempo con simulación Monte Carlo, Evaluaciones Económicas, Planes de Ejecución y Documentos Soporte de Decisión (Project Charter) Apoyo y Asesoría: en la coordinación de Administración de Contratos, y de Procura. Gerente de Proyectos (E): Coordinación de todas las áreas y procesos de la gestión de proyectos. o Proyectos: Sistema de Distribución de Combustibles de Occidente de la Gerencia de Mercado Nacional: Poliducto SUFAZ (Suministro Falcón-Zulia), Reemplazo del Poliducto SUMANDES. Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA Exploración y Producción Occidente / Gerencia de Proyectos Mayores) Desde Octubre 2005 hasta Abril Líder de Planificación, Presupuesto y Control: Coordinador de la planificación y control, y del Centro de Control de Documentos (CCD) de los proyectos. Formulación y evaluación económica de proyectos, Análisis de Riesgo Costo Tiempo, Gestión de Presupuesto. Líder de Procura y Administración de Contratos (E): Coordinador de los procesos de solicitudes de pedido y monitoreo de los procesos de compra y de contratación de proyectos. Control de proveedores y contratistas y administración de los contratos. o Proyectos: Sistema de Distribución de Combustibles de Occidente de la Gerencia de Comercialización y Distribución Venezuela (CyDV): Proyecto Mayor SUFAZ (Suministro Falcón-Zulia), Reemplazo del Poliducto SUMANDES, Prolongación del Poliducto SUMANDES (Sistema El Vigía La Fría), Planta de Distribución La Fría (Táchira), Ampliación de la Capacidad de Bombeo (Planta M-6 y Subestación Eléctrica 57) del Poliducto SUMANDES, Construcción de Tanque de Almacenamiento de Productos Blancos Bls en la Planta de Distribución El Vigía. o Otros: Reemplazo de Plantas de Compresión de Gas (BA-01, TJ-02 y LAG) de la Gerencia de Gas Asociado GGA.

5 Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA AIT Occidente). Desde Mayo 2004 hasta Octubre Ingeniero de Costos: Estimación de Costos, elaboración de Presupuestos Base, Análisis de Ofertas, Razonabilidad de Costos en la Unidad Integral de Negocios de PDVSA Occidente. Ingeniero de Planificación y control de proyectos y programas: Cartera de Inversiones de la Coordinación de Automatización, Informática y Telecomunicaciones (AIT). Definición de procedimientos, diseño e implantación de herramientas para la planificación y control de los proyectos. MO-AL, C.A Mantenimiento y Servicios (Subcontrato de Servicios Profesionales para PDVSA AIT Occidente). Desde Marzo 2003 hasta Mayo Planificación y control de proyectos y programas del Presupuesto de Inversiones de la Gerencia de Automatización, Informática y Telecomunicaciones (AIT) de PDVSA Occidente. Planificación y seguimiento físico y financiero de las inversiones. Elaboración del Plan de Negocios y Presupuesto Anual del portafolio de inversiones propias de la Gerencia. Planificación y control del Presupuesto de Operaciones de la Gerencia de Automatización, Informática y Telecomunicaciones (AIT). Apoyo en la gestión de servicios internos de la Unidad de Planificación y Alineación de Coordinación de AIT. Planificación y seguimiento físico y financiero del presupuesto. COSA CONSULTORES OCCIDENTALES, S.A. Desde Febrero 2001 hasta el Enero Supervisor de Planificación y Control de Proyectos para el Dpto. de Servicios de Apoyo a Contratos. Desarrollo de Programas de Gestión de Proyectos para los Dptos. de Servicios de Apoyo a Contratos y de Sistemas: Aplicaciones de Soporte al Planificador con Primavera Project Planner 3.0 (ASAP P3). Coordinador de Planificación y Administración de Contratos para los Proyectos: o IPC Reemplazo de Planta Compresora PCTJ-1. Para Consorcio CJZ (COSA, JANTESA, ZIC). Maracaibo, Edo. Zulia. Cliente: PDVSA. o CONSORCIO COSA-ZIC para el Proyecto IPC Optimización de operaciones Unidades de Crudo y Vacío de la Refinería El Palito. PDVSA El Palito, Edo. Carabobo. Para Consorcio COSA-ZIC. Cliente: PDVSA. o Gerencia Integral de Construcción de varios proyectos. Cliente: PDVSA. IMPULSO. Desde Octubre 2000 hasta Mayo Asesor y facilitador de procesos y herramientas de gestión de proyectos en empresas de diferentes sectores como consultoría, ingeniería, construcción. Instructor de Cursos y Talleres: Gerencia de Proyectos con Plataforma Project Central MS Project 2000, Planificación y Control de Proyectos con MS Project, Planificación y Control de Proyectos con Primavera Project Planner. INELMECA Ingenieros Consultores, C.A., Zulia Industrial Constructions (ZIC), Construcciones, Instalaciones y Servicios, CA (CISCA) y Constructores Eléctricos e Industriales, CA (CEICA). Desde Julio 2000 hasta Febrero Coordinación de Planificación Cartera de Proyectos en el proyecto Manejo de Efluentes y Múltiples de Gas Lift. Control en de procesos de licitación con presupuesto años de PDVSA. Control de Avance y PDRI en proyectos de Definición y Desarrollo DyD. Para: INELMECA; Cliente: PDVSA. Planificación y Control de Obra, Administración de Contratos: en el proyecto Reemplazo de un tramo del Oleoducto Punta de Palmas Puerto Miranda. Para: ZIC; Cliente PDVSA. Planificación y Control de Obras: en el proyecto Sistema contra Incendio e Iluminación del Proyecto MADESOL. Para CISCA/CEICA; Cliente PEQUIVEN. Elaboración de Planificación Inicial de proyectos para las empresas CISCA/CEICA; Proyectos: o Línea de Ensecado y Sistema de Transporte de Pellets. Cliente: POLINTER. o Automatización de E/F Tía Juana Lago. Cliente: PDVSA. COSA CONSULTORES OCCIDENTALES, S.A. Ingeniero de Planificación y Control de Proyectos. Desde Febrero 1997 hasta Julio Ingeniero Asistente Disciplina Procesos: Desde Jun 1998 hasta Sept Asistente Estimación de Costos. Desde Dic 1996 hasta Febrero Asistente Planificación y Control de Proyectos / Procura de Materiales. Desde Sep hasta Febrero 1997.

6 Trabajos Realizados: Control de Calidad y Supervisión de trabajos de la Disciplina Industrial (Planificación y Control de Proyectos). Adiestramiento de Personal en software de control de Proyectos (Primavera Project Planner y Microsoft Project). Apoyo en la Elaboración de Estimados de Costos para proyectos de la Industria Petrolera y Petroquímica. Apoyo en Evaluación de Diagramas de Tuberías e Instrumentos y Diagramas de Flujo de procesos, para la Actualización de Información de Gerencia de Seguridad de los Procesos (GSP). Control de Calidad de planos de levantamiento en campo. Cliente: PDVSA. Desarrollo de Programas de Gestión de Proyectos para el Dpto. de Planificación y Sistemas: Aplicaciones de Apoyo al Planificador con el uso de MS Project. Engineering Focal Point. Ingeniero de Contacto para la Gestión de Procura de Materiales del proyecto: BOSCAN FIELD DEVELOPMENT. Seguimiento de Procesos de Compra. Cliente: CHEVRON / PDVSA. Planificación y Control de Proyectos: Evaluación de Presupuestos y Programas de Trabajo. Análisis del Contrato. Control de Horas - Hombre y Avance de Obra. Control de Gestión de Procura de materiales y equipos. Pronósticos de avance y análisis de tendencias. Entre los proyectos más importantes destacan: o IPC Instalación Cuarto Tren de Producción en la Estación de Flujo Amana. Edo. Monagas. Cliente: PDVSA. o Diseño Estación Compresora en Barrancabermeja. Cliente: ECOPETROL. Colombia. o BOSCAN FIELD DEVELOPMENT PROJECT. Campo Boscan, Edo. Zulia. Cliente: CHEVRON / PDVSA. o Ingeniería, Asistencia a Procura, Inspección y Gerencia de Construcción: Infraestructura para Incremento de Producción de la Mina Paso Diablo. Gerencia de Construcción y Parada de Planta. Cliente: CARBONES DEL GUASARE, S.A. o Ingeniería de Detalle Suministro de GNV en las Estaciones PDVSA de los Estados Zulia y Falcón. Cliente: PDVSA. o Incremento de Producción y Segregación Estaciones Muscar y Santa Bárbara. Cliente: PDVSA. o Processing Light Syncrude at Cardón. Cliente: RAYTHEON ENGINEERINGS & CONSTRUCTORS. o Diseño Sistemas de A/A Sub-Estación Eléctrica, Edif. Planta Eléctrica y Muelle El Milagro. Cliente: PEQUIVÉN. o Ingeniería Básica de Suministro de GLP a la Región Andina desde la P/D El Vigía por poliducto SUMANDES. Cliente: MARAVÉN. o Actualización de Información de Gerencia de Seguridad de los Procesos (GSP). Control de Calidad de planos de levantamiento en campo. Cliente: PDVSA. o Climatización del Gimnasio Cubierto P.E. Belisario Aponte. Maracaibo. Cliente: CENTRO RAFAEL URDANETA. o Gas Recovery Feasibility Study. Cliente: RAYTHEON Engineerings & Constructors. o Ingeniería para la Adecuación Complejo Polideportivo (Gimnasio y Piscinas). Cliente: Centro Rafael Urdaneta. o Estudio de Prefactibilidad para la Recuperación de la Laguna Las Peonías. Cliente: ICLAM. o Proyectos Ambientales. Cliente PLASTILAGO / POLILAGO. Formación Profesional Auditor Interno de ISO sobre Dirección y Gestión de Proyectos Cursos: SCRUM Master Certified SMC TM SCRUM Fundamentals Certified SFC TM Conferencia: PMI Business Analysis Conference 2015 Seminario: PMI Gestión de Calidad en Administración de Proyectos Dictado por: Bureau Veritas Bureau Veritas Business School Online Course. Octubre - Diciembre 2015 Duración: 70 horas Dictado por: SCRUMStudy SCRUMStudy Targeting Success Online Courses. Septiembre Diciembre 2015 Duración: 24 horas Dictado por varios profesionales expertos en el área Project Management Institute Virtual Event. Noviembre 2015 Duración: 8 horas Dictado por: Centro Netec, Global Knowledge Online Course. Octubre 2015 Duración: 2 horas

7 Simposio: PMI Information Systems Technology Symposium 2015 PMI-2387 PMP Exam Prep Bootcamp V.5 Taller: Gerencia de Valor Ganado Gestión de Proyectos con Primavera P6 Professional Project Management PPM. Nivel Avanzado Gestión de Proyectos con Primavera P6 Professional Project Management PPM. Nivel Fundamentos Administración Oracle Primavera P6 EPPM Rel. 8.2 SmartPlant Foundation. Introducction and Administration I Planificación y Control de Proyectos usando Primavera Project Planner P6 Taller: Elaboración de Programas de Estudio Programa Especial: Feria Tecnológica Universitaria (En calidad de Jurado) Análisis Probabilístico de Riesgos aplicando Crystal Ball Curso Taller: Formulación de Proyectos bajo el enfoque de Marco Lógico Seguridad en la Conducción de Vehículos Dictado por varios profesionales expertos en el área Project Management Institute Virtual Event. Septiembre 2015 Duración: 8 horas Dictado por: Ing. Iván Morales Global Knowledge Colombia Bogotá, Colombia. Julio 2014 Duración: 36 horas Dictado por: Ing. Leonardo Suppini PDVSA Intevep. Maracaibo, Venezuela. Julio 2013 Duración: 24 horas Dictado por Ing. Luisa Frare Grupo ENIAC. Caracas, Venezuela. Mayo 2013 Duración: 16 horas Dictado por Ing. Luisa Frare / Jesús Penella Grupo ENIAC. Caracas, Venezuela. Mayo 2013 Duración: 24horas Dictado por Ing. Daniel Cela Grupo ENIAC. Caracas, Venezuela. Marzo 2013 Duración: 8 horas Dictado por Ing. María Gabriela Rodríguez Empresa Intergraph. Caracas, Venezuela. Enero 2013 Duración: 36 horas Dictado por Ing. Eudo González SILOG, Sistemas Lógicos. Maracaibo, Venezuela. Septiembre 2012 Duración: 24 horas Dictado por: Dra. Oneida Urdaneta Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. Maracaibo, Venezuela. Febrero 2012 Duración: 6 horas Presentación de Proyectos Tecnológicos de diversas Universidades e Institutos de la Región Zuliana. Coordinado por la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. Maracaibo, Venezuela. Marzo 2011 Duración: 16 horas Dictado por: Ing. Dámaso Campos SILOG, Sistemas Lógicos. Maracaibo, Venezuela. Noviembre 2008 Duración: 24 horas Dictado por: Lic Nory Soto FUNDACITE Zulia - PDVSA Centro Petrolero. Maracaibo, Venezuela. Agosto 2008 Duración: 20 horas Dictado por Sr. Jorge Acosta PDVSA, Centro de Adiestramiento Tamare Tamare, Venezuela. Febrero 2008 Duración: 16 horas

8 Formulación y Evaluación de Presupuestos Permiso de Trabajo en Frío y Caliente Curso Gerencial: Organización y Dirección de Proyectos. Formulación y Evaluación de Proyectos Taller: Orientación Legal Supervisoria Programa de Adiestramiento: Nivel Supervisorio en Seguridad, Higiene y Ambiente Redacción de Informes Técnicos Seminario: Decreto de reforma Parcial de la Ley de Licitaciones y Medidas de Promoción de Desarrollo Económico Curso Taller: SICOST (Sistema de Estimación de Costos PDVSA) Básico Taller Empresarial: Lanzamiento de Project Plataformas de Gerencia de Proyectos Primavera Monte Carlo 3.0 Curso de Inglés. Nivel Intermedio II Autocad para Ingenieros Dictado por Econ. Ovelio Hernández PDVSA, Centro de Adiestramiento Cabimas Cabimas, Venezuela. Junio 2007 Duración: 24 horas Dictado por Carlos Paz PDVSA, Centro de Adiestramiento Tamare Tamare, Venezuela. Diciembre 2006 Duración: 40 horas Dictado por: Ing. Jesús Lizárraga COTECSIS, C.A. Caracas, Venezuela. Octubre 2006 Duración: 48 horas Dictado por Econ. Octavio Molero PDVSA, Centro de Adiestramiento Tamare Tamare, Venezuela. Junio 2006 Duración: 24 horas Dictado por Abog. Luis Meléndez PDVSA, Centro de Adiestramiento Tamare Tamare, Venezuela. Junio 2006 Duración: 8 horas Adiestramiento Basado en el Computador (ABC) PDVSA, Centro de Adiestramiento Maracaibo Maracaibo, Venezuela. Enero 2006 Duración: 40 horas Dictado por: Lic. Gladys Ibarra Tecnimar Training Center. Maracaibo, Venezuela. Septiembre 2005 Duración: 16 horas Dictado por varios profesionales expertos en el área Servicio Nacional de Contrataciones (SNC). Caracas, Venezuela. Noviembre 2004 Duración: 20 horas Dictado por Ing. José Silva PDVSA, Centro de Adiestramiento Maracaibo Maracaibo, Venezuela. Julio 2004 Duración: 16 horas Dictado por varias personalidades y expertos en el área Microsoft Venezuela. Caracas, Venezuela. Junio 2002 Duración: 6 horas Dictado por el Ing. Iván Cartay y el T.S.U. Jorge Álvarez COSA Ingenieros Consultores Maracaibo, Venezuela. Marzo 2002 Duración: 24 horas Instructora: María Dickson COSA Ingenieros Consultores Maracaibo, Venezuela. Febrero 1998 a Febrero 1999 Duración: 120 horas Dictado por T.S.U. Javier Luque COSA Ingenieros Consultores Maracaibo, Venezuela. Octubre 1998 Duración: 10 horas

9 Prácticas de Manuales de Estimación de Costos Taller: Estimación de Costos Control de Proyectos usando Primavera Project Planner Primavera Project Planner for Windows Seminario: Mejoramiento Lexical Reingeniería. Análisis y Diseño de Procesos Curso-Taller: Implementación de ISO-9000 Seminario: Mantenimiento Productivo Total Congreso: IV Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial Trabajos de Campo y/o publicaciones Universidad Rafael Urdaneta Trabajo Especial de Grado (Maestría en Administración de Empresas) Universidad Rafael Belloso Chacín (Trabajo de Campo para Educación a Distancia) La Universidad del Zulia Trabajo Especial de Grado (Pregrado Ingeniería Industrial) Dictado por Ing. Germán Lobo e Ing. José Criollo COSA Ingenieros Consultores Maracaibo, Venezuela. Febrero 1998 Duración: 8 horas Dictado por Ing. Oscar Mora e Ing. José Criollo COSA Ingenieros Consultores Maracaibo, Venezuela. Enero 1998 Duración: 8 horas Dictado por Ing. Luisa Frare Grupo ENIAC, COSA. Maracaibo, Venezuela. Mayo 1997 Duración: 36 horas Dictado por Sr. Jorge L. Alvarez COSA Ingenieros Consultores Maracaibo, Venezuela. Diciembre 1996 Duración: 15 horas Dictado por el Lic. Tito Balza Santaella. COSA Ingenieros Consultores Maracaibo, Venezuela. Diciembre 1996 Duración: 8 horas Dictado por Ing. J.J. Villasmil, Ing. Felipe Araujo Facultad de Ingeniería LUZ. Maracaibo, Venezuela. Mayo 1996 Duración: 16 horas Dictado por Ing. José Suarez Facultad de Ingeniería LUZ. Maracaibo, Venezuela. Mayo 1995 Duración: 16 horas Dictado por Ing. José Parada Facultad de Ingeniería LUZ. Maracaibo, Venezuela. Abril 1995 Duración: 8 horas Dictado por diversos ponentes nacionales e internacionales Teatro Niños Cantores del Zulia. Maracaibo, Venezuela. Octubre 1994 Duración: 4 días La Gestión de Proyectos y el Desempeño Presupuestario en la Cartera de Inversiones de la Gerencia de Proyectos Mayores de PDVSA Exploración y Producción Occidente. Maracaibo, Venezuela, Diciembre 2009 Manual para el Participante: Gerencia de Proyectos. Basado en la Guía de Fundamentos de la Gestión de Proyectos PMBOK3 (2004), PMBOK4 (2008) y PMBOK5 (2012), bajo la metodología del Project Management Institute (PMI ). Maracaibo, Venezuela. Años 2006, 2010, Mejoramiento del Sistema de Procura de Materiales y Equipos de la Gerencia de Materiales de la Empresa Carbones del Guasare, S.A. Maracaibo, Venezuela. Octubre 1996

10 Reconocimientos Recibidos Reconocimiento 20 Años de la Escuela de Ingeniería Industrial de La Universidad del Zulia Diploma de Reconocimiento 50 Años de La Universidad del Zulia Premio MARAVÉN a la Excelencia Estudiantil Diploma de Reconocimiento La Universidad del Zulia Facultad de Ingeniería Como reconocimiento al ser 2do. Promedio 1997 durante los 20 años de la Escuela de Ingeniería Industrial de La Universidad del Zulia Maracaibo, Venezuela. Marzo de 1998 Por su extraordinario rendimiento académico como Estudiante de la Escuela de Ingeniería Industrial. Promedio 17,47 Maracaibo, Venezuela. Septiembre de 1996 Como estímulo al esfuerzo intelectual en la Universidad del Zulia, durante el año académico de 1993 Maracaibo, Venezuela. Diciembre de 1994 En reconocimiento a su rendimiento y responsabilidad en los estudios realizados en la Escuela de Ingeniería Industrial Maracaibo, Venezuela. Noviembre de 1992