CÓDIGO DE CONDUCTA FORTALECER VALORES PARA UNA EJECUCIÓN EXCEPCIONAL.

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1 CÓDIGO DE CONDUCTA FORTALECER VALORES PARA UNA EJECUCIÓN EXCEPCIONAL.

2 ÍNDICE MENSAJE DE NUESTRO DIRECTOR EJECUTIVO 1 NUESTROS VALORES PRINCIPALES 2 CÓMO LOGRAMOS EL ÉXITO EN BEMIS 3 CÓMO CUMPLIMOS CON NUESTRO CÓDIGO 5 FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA EN EQUIPO 6 Garantía de un lugar de trabajo seguro y saludable 8 Valoración de la diversidad y la inclusión 10 Promoción de la igualdad de oportunidades 12 Fomento del respeto en el lugar de trabajo 14 Protección de la información personal 16 Utilización responsable de los medios sociales 18 FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA PARA NUESTROS CLIENTES 20 Entregando productos seguros y de alta calidad 22 Operaciones comerciales justas y honestas 24 Competencia justa 26 FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA CON NUESTROS SOCIOS COMERCIALES 28 Construyendo asociaciones fuertes 30 Prevención de sobornos y corrupción 32 Protección de la información con dencial de los dem s 34 espeto de la propiedad intelectual de los dem s 35 Respeto y protección de los derechos humanos 36 FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA PARA NUESTRAS PARTES INTERESADAS 38 Prevención de con ictos de intereses 40 Mantener libros y registros precisos 44 Respuesta a consultas externas 46 Gestión de crisis 47 Protección de nuestros activos e información 48 Protección del medio ambiente 52 Participación en el proceso político 54 Realización de negocios a nivel mundial 56 INFORMACIÓN DE CONTACTO MUNDIAL PARA NUESTRA COMPLIANCE CONNECTION LINE 57

3 MENSAJE DE NUESTRO DIRECTOR EJECUTIVO n nuestro camino hacia el futuro, continuamos construyendo el legado del señor Bemis y nuestros alores nos guían en este camino. Nos ayudan a comprender que la manera en que logramos nuestras metas es tan importante como las metas en sí. l implementar estos alores, y permitir que guíen nuestras decisiones y conductas, estamos respaldando una cultura de alto rendimiento que e ige y celebra hacer lo correcto. Estimados colegas: Cuando nuestro fundador, Judson Moss Bemis, fundó esta compañía hace más de 150 años, se comprometió con la integridad y la responsabilidad que se mantiene en las bases de nuestro negocio en la actualidad. Nuestro negocio ha crecido y ha cambiado increíblemente en un siglo y medio. Pasamos de producir bolsas de arpillera y algodón para los molineros del río Mississippi a crear empaques e ibles de tecnología a an ada para las principales compañías mundiales. Lo que no ha cambiado en todo este tiempo es la necesidad de ganar y mantener la con an a y la credibilidad de nuestros clientes. Independientemente de lo que empaquen, ya sean productos alimenticios, médicos, farmacéuticos u otros artículos, nuestros clientes cuentan con nosotros para garanti ar que los usuarios nales reciban esos productos en las condiciones adecuadas. emostrar que se puede con ar en nosotros por atender a nuestros clientes de una manera ética es un trabajo arduo, un trabajo que todos debemos hacer lo mejor posible. Recuerden que cada decisión que tomamos y cada acción que reali amos tienen consecuencias, para nosotros, nuestros colegas y, en ocasiones, para la compañía y aquellos a quienes brindamos ser icios. s por eso que nuestros alores principales Inno ación, Responsabilidad, Respeto y Ética) son tan importantes. ortalecer alores para una ejecución e cepcional es el Código de Conducta de Bemis. Así como lo indica su nombre, nuestros alores nos fortalecen, como indi iduos y juntos como compañía, para desempeñarnos de la mejor manera. Nos ayudan a hacer crecer nuestro negocio y proteger nuestra reputación. Nos manejamos en un mundo dinámico y complejo, en donde hay tantos riesgos como oportunidades. l Código identi ca áreas que requieren de cuidados especiales. ambién establece las e pectati as sobre cómo abordamos esos riesgos. n ocasiones, el camino será claro y el Código nos fortalecerá para proceder con con an a. n otros casos, nos ayudará a reconocer cuando necesitemos ayuda de recursos adicionales. Todos debemos seguir el Código e implementar los alores de Bemis, independientemente de lo que hagamos o de dónde nos encontremos. Cuando los clientes usan nuestros empaques, conser an más que solamente sus productos conser an con an a, en sus marcas y en la nuestra. speramos aceptar esa responsabilidad por otros 150 años más. Atentamente, William F. Austen Presidente y irector jecuti o 2015 Bemis Código de Conducta 1

4 NUESTROS VALORES PRINCIPALES En Bemis, nuestras acciones y logros se basan en nuestros valores principales. Es por eso que estos valores representan quienes somos, lo que representamos y lo que el mundo puede esperar de nosotros. En resumen, los valores principales son muy importantes. Debido a que nuestros valores son tan imprescindibles para la manera en que actuamos, a continuación, presentamos una lista de las conductas asociadas con cada valor. Estas descripciones a pesar de que la lista no es exhaustiva tienen como nalidad guiarnos en nuestro trabajo y en las negocios con los dem s. El espíritu detr s de las palabras es lo m s importante, respalda la orientación que brinda este Código de Conducta. Piensen en lo que signi can los valores principales para ustedes, den lo mejor de ustedes para implementarlos y siempre busquen ayuda cuando se sientan inseguros. INNOVACIÓN Lideraremos la industria en innovación en empaques. Buscamos maneras de mejorar continuamente nuestro desempeño. Nos esforzaremos por ser expertos en nuestra materia. Encontraremos maneras de colaborar. RESPONSABILIDAD Nos esforzamos por la grandeza; cumplimos, de manera constante, con nuestros compromisos. Hacemos lo que decimos que haremos, cuando decimos que lo haremos. Reconocemos nuestros errores. Comprendemos los desafíos y los problemas de los compañeros de equipo, y nos concentramos en cómo resolverlos. Aceptamos la responsabilidad por el éxito de nuestros clientes y los apoyamos de manera proactiva. Apoyamos a los clientes con experiencia técnica. RESPETO Siempre trataremos a todos aquellos con quienes tratamos con dignidad y respeto. Siempre seremos considerados y amables. endremos el interés superior de los dem s presente. ÉTICA Demostramos y representamos los est ndares éticos m s altos. Tenemos un alto nivel de integridad. Haremos lo que sea justo y con able. Consideraremos todos los puntos de vista. Vivir los valores principales es un compromiso personal. Cada uno de nosotros tiene una responsabilidad compartida de tomar decisiones inteligentes. Juntos, demostremos las conductas de alto rendimiento que hemos identi cado. Así es como el éxito, individual y colectivo, re eja lo que es Bemis Bemis Código de Conducta

5 CÓMO LOGRAMOS EL ÉXITO EN BEMIS INTRODUCCIÓN A NUESTRO CÓDIGO DE CONDUCTA ortalecer alores para una ejecución e cepcional no es simplemente un reglamento con las normas a seguir. Como compañía global, debemos seguir las leyes que nos aplican. in embargo, emos esas leyes como lo mínimo esencial, apuntamos a algo mucho más alto. Hacemos lo correcto, incluso cuando no es lo con eniente y cuando nadie está con la ista en nosotros. Nuestros alores principales, ocupan un lugar destacado en este Código de Conducta, guían nuestras decisiones y acciones. n este Código, encontrará información sobre arios temas importantes. Para cada tema, se presentan los principios cla e en un formato C M, P R É y É. Las secciones C M sobresalimos establecen el estándar para enfrentar situaciones que podrían presentar riesgos para Bemis o para nosotros personalmente. Luego, las secciones P R É e plican los moti os por los cuales seguir el Código es bueno para nuestro negocio y nuestra reputación. inalmente, las secciones É brindan consejos prácticos sobre lo que debemos hacer para implementar nuestros alores y hacer negocios de la manera correcta. Las funciones ué sucede si on escenarios hipotéticos que brindan orientación adicional. ste Código se aplica a todos en Bemis. Independientemente de ser director, gerente, empleado, empleado temporal o profesionista independiente, ustedes son responsables de comprender y seguir este Código. También estamos con encidos en hacer negocios con aquellos que comparten nuestros alores. s por eso que esperamos que nuestros pro eedores, distribuidores, agentes y demás socios comerciales tengan una conducta que siga los estándares establecidos en este Código. REFORZAR Y TOMAR RESPONSABILIDAD n Bemis, estamos orgullosos de nuestro compromiso con la responsabilidad personal. Todos somos responsables, de manera indi idual y colecti a como equipo, de la manera en que nuestra compañía opera, brinda ser icios a nuestros clientes y comunidades, y logra nuestras metas comerciales. Cuando ponemos en práctica nuestros alores, estamos honrando nuestra prestigiosa historia mientras ayudamos a construir un futuro brillante. Hacemos esto: Al actuar de manera ética, con honestidad e imparcialidad; Al tratar a los demás con dignidad y respeto: aceptando diferentes puntos de istas y opiniones, buscando soluciones justas, tomando decisiones según los méritos, prestando mucha atención a la manera en que nos comunicamos y siendo conscientes de cómo nos en los demás; Al perseguir implacablemente la inno ación y la mejora; Al cumplir, de manera constante, con nuestros compromisos; Al hacernos responsables (personalmente de nuestras decisiones, acciones y resultados) y buscar orientación cuando sea necesario (consulte los recursos en el interior de la contraportada); Al reportarcualquier sospecha de iolaciones o iolaciones reales de nuestro Código, las políticas de la compañía o la ley. RESPONSABILIDADES ESPECIALES DE LÍDERES Y SUPERVISORES speramos que todos en Bemis implementen nuestros alores y sigan el Código. e todos modos, los líderes y super isores tienen responsabilidades especiales adicionales. i su tarea es liderar o super isar a otros, se espera que sea un modelo a seguir que demuestra un lidera go ético y establece el tono adecuado: Al crear un ambiente de trabajo positi o, creati o y abierto en el cual solo las conductas legales, éticas, responsables y apropiadas son aceptables; Al emplear, promo er y delegar responsabilidades de una manera legal y ética; Al comportarse siempre de una manera que honre nuestro Código y los alores principales de Bemis; Al comunicar la importancia de la integridad, especialmente al enfrentar situaciones desa antes o metas; Al ofrecer los recursos de desarrollo y la capacitación su cientes para permitir que los empleados realicen sus tareas y cre can profesionalmente; Al utili ar el proceso de gestión del rendimiento de la compañía para e aluar la capacidad de los empleados para lograr los objeti os comerciales; 2015 Bemis Código de Conducta 3

6 Al descubrir y reducir los riesgos para la ética y el cumplimiento, y cualquier otro riesgo comercial; Al responder a los colegas que le piden asesoramiento o le mani estan inquietudes, y ayudarlos a con ar en la pri acidad de este diálogo; Al mantener todos los compromisos y gestionar las e pectati as de los empleados de manera adecuada; Al mantener la responsabilidad entre todos los empleados, independientemente de sus cargos o puestos laborales; Al gestionar las situaciones que presenten un con icto de intereses, garanti ando un resultado justo, ra onable y adecuado. SI VEMOS ALGO, LO INFORMAMOS La cultura de nuestra compañía se basa en seguir nuestros alores y demostrar conductas de alto rendimiento. sto permite que nuestro negocio prospere y que nuestra reputación se mantenga fortalecida. Para mantener esta cultura, es necesario que todos nosotros denunciemos de manera oportuna cualquier problema o asunto que pueda constituir un incumplimiento del Código, a la política de Bemis o a la ley. i e algo que claramente es un incumplimiento, le preocupa por cualquier moti o o simplemente no parece estar del todo bien, es importante que hable. Plantee sus inquietudes tan pronto como estas surjan. Demorarse en abordar los problemas puede hacer que la situación empeore. Cuando se trata de hacer lo correcto, siempre es adecuado preguntarle a su gerente o e presarle su inquietud. n gerente puede ayudar aconsejándolo sobre la medida correcta o remitiéndolo a las personas que tienen más conocimiento o e periencia. n algunos casos, es posible que le resulte más cómodo comunicarse con uno de los siguientes recursos: un e perto en la materia, Recursos Humanos (RR.HH.), el departamento legal y de cumplimiento, o la Compliance Connection Line (lo cual se describe en la siguiente sección). Compartir sus inquietudes e informar sobre sospechas de iolaciones o iolaciones reales a tra és de uno o más de los canales anteriores le permite a la compañía hacer un seguimiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario. Todas las denuncias que se presenten se manejarán de manera oportuna y discreta. Bemis mantendrá la con dencialidad en la mayor medida de lo posible. Tenga en cuenta que es probable que se requiera una in estigación y Bemis debe cumplir con otras obligaciones de la compañía. GENERACIÓN ANÓNIMA DE INFORMES Y CONSERVACIÓN DE LA CONFIDENCIALIDAD Bemis reconoce que puede haber circunstancias en las cuales una persona pre era plantear un problema de manera anónima. Para dichas situaciones, cuando la legislación local lo permita, puede utili ar el sistema de la línea de ayuda de la compañía llamado Compliance Connection Line. ste sistema está diseñado para que pueda en iar preguntas, inquietudes y comentarios anónimamente a los directi os superiores sobre fraudes, conductas no éticas y otros asuntos de ética y cumplimiento, sea lo más con eniente y cómodo posible. La Compliance Connection Line se encuentra disponible mediante la presentación de denuncias por Internet o por teléfono (línea gratuita) las 24 horas, los siete días de la semana. ste mecanismo de reporte de denuncias es administrado por un tercero independiente para preser ar el anonimato en donde la ley lo permite. a sea que presente una denuncia por Internet o haga una llamada telefónica, puede comunicarse en cualquier idioma, la línea de ayuda cuenta con traductores disponibles. Información adicional sobre la Compliance Connection Line se encuentra publicada en la intranet de Bemis y en cada instalación de Bemis. n la contraportada de este Código, hay una lista con los números de la línea gratuita y las direcciones web. LAS REPRESALIAS NUNCA SON ACEPTABLES n Bemis, creemos en la comunicación honesta y abierta. so signi ca que cada empleado puede hacer preguntas o plantear inquietudes cuando estas surjan, sin ningún tipo de temor a represalias. Para crear un ambiente en el cual todos se sientan cómodos al e presar su opinión, Bemis prohíbe cualquier forma de represalia. Tomar represalias contra otro empleado por haber denunciado una conducta inapropiada o haber brindado información como parte de una in estigación de la compañía dará como resultado una medida disciplinaria, habitualmente, la nali ación de la relación laboral Bemis Código de Conducta

7 CÓMO CUMPLIMOS CON NUESTRO CÓDIGO l Código es el pilar del Programa de integridad comercial y cumplimiento de Bemis. l programa es una plataforma continua que abarca a toda la empresa para promo er una cultura ética, respaldar nuestros alores principales, y pre enir y detectar conductas inadecuadas. Nuestro Programa de integridad comercial y cumplimiento está diseñado para mejorar nuestro rendimiento en el trabajo; fortalecer nuestra cultura ética; y pre enir, detectar y responder de manera adecuada ante conductas inadecuadas. Además del Código, el programa también incluye: Políticas y procedimientos uper isión de la junta y los directi os superiores estión diaria y lidera go del programa Directrices para delegar autoridad discrecional Comunicaciones y capacitación Control y auditoría aluación La Compliance Connection Line Incenti os para el cumplimiento y medidas disciplinarias consistente ante la falta de cumplimiento Herramientas de e aluación de riesgos INVESTIGACIONES Y MEDIDAS DISCIPLINARIAS Todas las denuncias de iolaciones de la ley, el Código y las políticas de la compañía se toman con seriedad en Bemis. La Compañía se esfuer a por reali ar in estigaciones discretamente, de manera oportuna y objeti a. Para hacerlo, se necesita de la ayuda de todos los colegas. Cuando un empleado denuncia una sospecha de un incumplimiento o es un incumplimiento real del Código, la Compañía comien a de inmediato con el proceso de in estigación. n la mayoría de los casos, el representante local de RR.HH. e aluará el problema y trabajará con los directi os superiores de la planta o de las instalaciones para implementar la respuesta apropiada. Luego de la in estigación, el empleado que denunció el incumplimiento (si se identi có) será noti cado sobre las medidas propuestas. i se produce un incumplimiento, Bemis se esfuer a por aprender de ella. La información que se aprende de un incidente se aplica para mejorar los procesos de la Compañía y e itar que problemas similares uel an a suceder. l incumplimiento del Código, las políticas de la Compañía y todas las leyes aplicables puede dar como resultado la nali ación de la relación laboral. También puede resultar en acciones ci iles y penales. EXENCIONES n circunstancias e cepcionales, una aplicación estricta del Código puede resultar en daños signi cati os. n estos casos e cepcionales, se puede aplicar una e ención del Código para mitigar el daño. Cualquier e ención o enmienda del Código para el director ejecuti o, asesor legal general, gerente nanciero general, contralor, u otros funcionarios o directi os nancieros superiores o ejecuti os debe estar aprobada por el Comité auditor de la Junta de directores de Bemis Company y se debe dar a conocer a los accionistas. Para el resto de los empleados, cualquier e ención de este Código debe estar aprobada por el asesor legal general de acuerdo con los procedimientos adoptados por el Comité auditor. TOMA DE DECISIONES ÉTICAS PREGUNTE A UN GERENTE O AL DEPARTAMENTO LEGAL Y DE CUMPLIMIENTO PODEMOS hacerlo? Es legal? NO ESTÁ SEGURO LO DEBERÍAMOS hacerlo? HAREMOS? Apoyar SÍ SÍ SÍ Es ético y compatible con nuestros valores, el Código y las políticas de la compañía? NO ESTÁ SEGURO una cultura de alto rendimiento y un bene cio para nuestras partes interesadas? NO ESTÁ SEGURO NO NO NO ADELANTE, SÉ LO MEJOR QUE PUEDAS DETENTE, NO LO HAGAS 2015 Bemis Código de Conducta 5

8 FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA EN EQUIPO Bemis Código de Conducta

9 n ambiente de trabajo dinámico y positi o, en el cual con amos y nos apoyamos para sobresalir, es la cla e para sustentar nuestro é ito. De nida por nuestros alores y refor ada por nuestras conductas, la cultura ética de alto rendimiento que creamos adentro es lo que el mundo e perimenta afuera. Nos cuidamos unos a otros y colaboramos en un espíritu de igualdad y respeto mutuo. Valoramos los diferentes talentos, una formación y perspecti as que hacen de nosotros lo que somos, Bemis. Juntos, brindamos resultados e cepcionales. Adoptamos el poder de la tecnología para conectarnos y apro echar nuestros esfuer os, mientras reconocemos las nue as responsabilidades que nos con ere. Al alorarnos, apoyarnos y protegernos mutuamente de estas maneras, prosperamos juntos y creamos alor sustentable para nuestros clientes, accionistas y comunidades. Bemis North America Brand Identity Standards February Bemis Código de Conducta 7

10 GARANTÍA DE UN LUGAR DE TRABAJO SEGURO Y SALUDABLE CÓMO SOBRESALIMOS Asumimos la responsabilidad de mantenernos seguros y saludables en el lugar de trabajo. Protegemos a nuestros isitantes y comunidades de daños Bemis Código de Conducta

11 POR QUÉ NADA IMPORTA MÁS QUE LA SEGURIDAD n Bemis, creemos que nada es más importante que mantenernos seguros y saludables. s lo que hay que hacer y esto nos permite hacer nuestro mejor trabajo. Las maquinarias de producción, los productos químicos y los equipos de almacén no son los únicos riesgos para nuestra seguridad. Buscamos en todas las acti idades de fabricación, administrati as, de en ío y las reali adas fuera de las instalaciones desde una perspecti a de salud y seguridad. La seguridad es una responsabilidad compartida. Todos debemos seguir los procedimientos de seguridad de Bemis e informar si surge un problema o peligro. Recuerde que no e iste ninguna métrica ni meta operati a que sea más importante que la seguridad. QUÉ HACEMOS PARA MANTENERNOS SEGUROS Para contribuir a una cultura de salud y seguridad: Nunca tomamos riesgos innecesarios en el lugar de trabajo ni le pedimos a los demás que lo hagan; Conocemos y cumplimos las normas de salud y seguridad de la compañía; Nos cuidamos mutuamente para e itar conductas o condiciones inseguras; Siempre informamos las conductas o condiciones inseguras o insalubres como peligros en el lugar de trabajo, equipos rotos o faltantes, o armas en la propiedad de la compañía; Sabemos qué hacer en caso de lesiones u otras emergencias en el lugar de trabajo; Participamos en simulacros de emergencia y capacitaciones sobre seguridad; Nunca trabajamos bajo los efectos del alcohol o las drogas (incluyendo medicamentos recetados si el rendimiento se e afectado) y nos comunicamos con un gerente si notamos que un colega se encuentra en dichas condiciones; Intercambiamos diferencias de opiniones de manera calmada; Informamos en caso de sufrir o ser testigo de amena as o iolencia (lo que incluye amena as fuera del trabajo y en medios sociales); Llamamos a la policía si alguien se encuentra en peligro inmediato y luego llamamos a un super isor. Qué sucede si? P. En ocasiones, algunos miembros de mi grupo de trabajo fuman marihuana o se toman unas copas antes de comenzar sus turnos de trabajo. Esto no parece afectar su rendimiento. Es esto muy importante? R. Estar bajo los efectos del alcohol o las drogas en el trabajo representa peligros de seguridad graves para todos. También afecta de manera negativa el rendimiento laboral. Protegemos a nuestros empleados, clientes y visitantes al mantener un lugar de trabajo libre de los efectos que provocan el uso y abuso de drogas y alcohol. Usted tiene la obligación de informar cualquier incumplimiento de esta política. Para obtener más información sobre nuestras normas de seguridad, políticas de pruebas de alcohol y drogas, y la Política de violencia en el lugar de trabajo comuníquese con su representante de RR.HH. local Bemis Código de Conducta 9

12 VALORACIÓN DE LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN CÓMO SOBRESALIMOS Cuando hacemos uso de di ersos talentos y perspecti as, tomamos las mejores decisiones y somos más creati os Bemis Código de Conducta

13 POR QUÉ ES IMPORTANTE VALORAR NUESTRAS DIFERENCIAS Atraer, desarrollar y potenciar a los colegas que cuentan con una formación y talentos adicionales y di ersos es lo que hace a Bemis más fuerte. Valorar lo que nos hace a cada uno de nosotros únicos amplía nuestras perspecti as y estimula ideas nue as. Cuando los colegas se sienten incluidos y libres para contribuir, afrontamos los desafíos de una manera más creati a y tomamos mejores decisiones. La di ersidad y la inclusión también nos ayudan a brindar ser icios a nuestros clientes y comunidades con mayor entendimiento y reconocimiento. QUÉ HACEMOS PARA ACEPTAR LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN Qué sucede si? P. Una de las empleadas que superviso ha desarrollado una enfermedad incapacitante. Ella quiere hablar conmigo sobre adaptaciones que la ayudar n a realizar su trabajo. Es esta una conversación que debo tener? De ser así, qué tipo de adaptaciones debo tener en cuenta? R. El hecho de tener una discapacidad no necesariamente signi ca que la colega no puede hacer su trabajo. Los empleados con discapacidades pueden seguir haciendo importantes contribuciones para el éxito de la compañía. Es importante mantener un ambiente en el cual los colegas se sientan bienvenidos para hablar sobre sus condiciones de trabajo. Haremos las adaptaciones necesarias para aquellos con discapacidades, siempre que hacer esto no cause una carga excesiva. Para obtener más información sobre nuestro compromiso con la diversidad y la inclusión, comuníquese con su representante de RR.HH. local. Demostramos lo importante que son la di ersidad y la inclusión: Al construir nuestros equipos teniendo en cuenta la di ersidad de perspecti as; Al nunca preju gar a colegas o candidatos al trabajo por diferencias culturales o físicas; Al compartir información y buscar la colaboración de todos los miembros de nuestro equipo; Al buscar acti amente diferentes puntos de ista; Al escuchar a los demás con cortesía y respeto; Al comunicar si sentimos que no se respetan nuestras opiniones o la de los demás Bemis Código de Conducta 11

14 PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES CÓMO SOBRESALIMOS Nos comprometemos con la igualdad al momento de contratar, reconocer y promo er a nuestra gente. Tenemos la tarea de tomar estas decisiones según cómo cada persona ayuda a que nuestra compañía logre el é ito Bemis Código de Conducta

15 POR QUÉ LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES AYUDA A GARANTIZAR NUESTRO ÉXITO Tenemos el orgullo de hacer negocios de manera justa. Creemos que esto comien a por la manera en que tratamos a nuestra gente. Atraer y mantener a los mejores empleados signi ca contratar y promo er de manera justa, según las capacidades, aspiraciones y el rendimiento. Prometemos igualdad de oportunidades de trabajo para todos los candidatos cali cados. Darles a todos la oportunidad justa no solo es lo correcto, también es lo que la ley establece. No toleraremos la discriminación por ra a, color de piel, religión, nacionalidad, se o, embara o, edad, discapacidad, orientación se ual, identidad de género, estado ci il, ser icio militar ni ningún otro estado protegido por ley. QUÉ HACEMOS PARA PROMOVER LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Qué sucede si? P. Escuché que mi supervisor dijo que no quiere a ningún trabajador mayor en nuestro departamento. Dijo que no era discriminación sino que simplemente no pueden seguir el ritmo de nuestros requisitos de velocidad de producción. Tiene razón? R. No, de ninguna manera. Los comentarios o declaraciones generales sobre una persona o grupo según la edad u otras características personales son inapropiados y pueden llevar a acciones discriminatorias. Todos deben ser juzgados por sus habilidades. Un ambiente de trabajo en el cual se trata a todos de manera justa ayuda a garantizar una cultura de con anza, motivación y alto rendimiento. os comprometemos rmemente a la igualdad de oportunidades. Para obtener más información, consulte nuestra Política de igualdad de oportunidades de trabajo y nuestra Política sobre la Ley de Derechos de Empleo y Reempleo de los Servicios Uniformados. Promo emos la igualdad de oportunidades: Al tratar a los demás de manera justa y enfocar en el alor que traen a nuestra organi ación; Al tomar decisiones de contratación, capacitación, promoción y disciplina teniendo en cuenta el mérito; Al negarnos a aceptar cualquier e cusa de discriminación (ninguna es aceptable) Bemis Código de Conducta 13

16 FOMENTO DEL RESPETO EN EL LUGAR DE TRABAJO CÓMO SOBRESALIMOS Creemos que todos en Bemis deben ser tratados con dignidad y respeto. Todos nuestros colegas tienen derecho a trabajar en un ambiente que los apoye y en el cual no se sientan hostigados Bemis Código de Conducta

17 POR QUÉ NOS PREOCUPAMOS POR LOS QUE DECIMOS Y HACEMOS n Bemis, somos respetuosos y profesionales al tratar con colegas y con los demás. Aceptamos que puede haber diferencias de opiniones. Si eso sucede, manejamos la situación de manera abierta y profesional. Nos esfor amos por crear un ambiente en el cual todos puedan comunicarse y colaborar de la forma más producti a posible. sto es importante para nuestras operaciones comerciales y para la manera en que nos en en la comunidad comercial. No toleramos el hostigamiento, el acoso ni ningún otro tipo de amena a, intimidación o conducta irrespetuosa. Tenemos la responsabilidad compartida de e itar la falta de respeto y de hacerlo saber si esto ocurre. QUÉ HACEMOS PARA FOMENTAR EL RESPETO EN EL LUGAR DE TRABAJO C o se a i es a el hos i a ie o? El hostigamiento se puede manifestar: n lo que nos decimos o escribimos, lo que incluye difamaciones, bromas o estereotipos raciales, étnicos o de género; o al utili ar un lenguaje amena ador, ofensi o o abusi o; n lo que hacemos, como un toqueteo no deseado, insinuaciones se uales inapropiadas o gestos agresi os; n lo que mostramos, como colocar en un cubículo de o cina lo que se podría considerar material o fotografía pornográ ca o se ualmente sugesti a o al publicar consignas, carteles o calcomanías en las instalaciones de Bemis que se pudieran considerar ofensi as. Para obtener más información sobre las conductas prohibidas, consulte nuestra Política de igualdad de oportunidades de trabajo y nuestra Política contra el hostigamiento. Mostramos respeto hacia nuestros colegas y los demás: Al tratarnos siempre con dignidad; Al e itar palabras y acciones que puedan resultar ofensi as o degradantes para otros; Al no mantenernos al margen si somos testigos de hostigamiento, acoso u otra conducta ofensi a, lo hacemos saber! 2015 Bemis Código de Conducta 15

18 PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN PERSONAL CÓMO SOBRESALIMOS Comprendemos la importancia de sal aguardar la información personal, independientemente de quien la posea. Siempre tenemos el cuidado de manejarla y protegerla apropiadamente Bemis Código de Conducta

19 POR QUÉ DEBEMOS MANEJAR LA INFORMACIÓN PERSONAL CON CUIDADO Para poder desempeñar nuestro negocio, gestionar bene cios y cumplir con los requisitos legales, Bemis debe recolectar, almacenar, utili ar y compartir información personal sobre empleados (y, en ocasiones, otras personas). Si esta información llega a las manos incorrectas, se puede utili ar para identi car a las personas, hacer robo de identidad o cometer otros tipos de fraudes. Si nuestro trabajo nos da acceso a información personal (cualquier información que, indi idualmente o en conjunto con otros datos, se pueda utili ar para identi car a una persona en particular) debemos sal aguardarla según las políticas de pri acidad de datos de Bemis, los procedimientos y las leyes aplicables. QUÉ HACEMOS PARA PROTEGER LA PRIVACIDAD Respetamos y protegemos la pri acidad de la información personal: Al seguir las leyes de protección de datos y pri acidad que se aplican a nosotros; Al compartir información personal solo con aquellos que tienen un moti o comercial álido para conocerla y que han aceptado protegerla apropiadamente, o con las autoridades, si la ley lo e ige. Qué sucede si? P. Recibí un correo en copia accidentalmente sobre un memorando que incluye información médica de un compañero de trabajo. Qué debería hacer con esta información? R. La información personal, lo que incluye la información médica que dan los empleados a la compañía, es con dencial y no se la debe compartir con nadie m s. Debería noti car a la persona que originó el memorando y luego eliminarlo de sus registros. Asegúrese de comunicarse con el departamento legal y de cumplimiento, nuestro gerente de privacidad o su representante de RR.HH. local antes de utilizar o divulgar cualquier información personal. Estos recursos también le pueden brindar más detalles sobre cómo Bemis protege su información personal. Al recolectar y utili ar la información personal solo si es necesario para lle ar a cabo nuestras operaciones o reali ar negocios de manera efecti a; Al comunicar con claridad cómo y por qué se utili a, conser a y di ulga la información personal; Al seguir pasos para asegurar de manera adecuada aquellos datos a los cuales se debe acceder en el transcurso de nuestros trabajos; 2015 Bemis Código de Conducta 17

20 UTILIZACIÓN RESPONSABLE DE LOS MEDIOS SOCIALES CÓMO SOBRESALIMOS Apro echamos el poder de los medios sociales para establecer cone iones y e presar nuestros puntos de ista. Sin embargo, somos siempre muy cuidadosos de no compartir la información pri ilegiada de la compañía Bemis Código de Conducta

21 POR QUÉ ES IMPORTANTE NUESTRA CONDUCTA EN LÍNEA Los medios sociales son una herramienta de comunicación y recolección de información muy poderosa para las personas y las empresas. Bemis puede utili ar los medios sociales para tener un diálogo honesto, directo y signi cati o con nuestros clientes y los demás. Muchos de nosotros, indi idualmente, utili a con frecuencia los medios sociales en nuestras idas personales. Ser cuidadosos y utili ar el buen juicio es importante en todas nuestras comunicaciones, especialmente con los medios sociales. Lo que publicamos, e presamos en Twitter o en un blog, o lo que compartimos en línea puede llegar a miles de personas en segundos y luego está completamente fuera de nuestro control. Simplemente hay que tomarse una bre e pausa para re e ionar y ser cuidadosos. Qué sucede si? P. Acabo de enviar un tweet mordaz sobre un percance comercial por parte de uno de nuestros competidores directos. Con todos los retweets que est teniendo, esto tiene que ser muy bueno para nuestro negocio, no es así? R. Utilizar los medios sociales para resaltar las desdichas de los dem s, incluso cuando se trata de uno de nuestros competidores directos, no cumple con nuestros altos est ndares de justicia. Es mejor tomar el camino correcto y enfocarse en nuestro propio mensaje positivo. Para obtener más información sobre cómo y cuándo utilizar los medios sociales, consulte nuestra Política de medios sociales o comuníquese con el Departmento Legal y de Cumplimiento. QUÉ HACEMOS PARA UTILIZAR LOS MEDIOS SOCIALES DE MANERA INTELIGENTE Para utili ar los medios sociales de manera responsable: Nos aseguramos que el tiempo utili ado en los medios sociales no inter era con los compromisos laborales; Distinguimos claramente entre las publicaciones personales y aquellas autori adas o cialmente por Bemis; Nos identi camos como empleados de Bemis si estamos autori ados para representar a la compañía, nuestros productos o nuestros ser icios; Nunca di ulgamos la información con dencial o pri ilegiada de nuestra compañía, clientes, socios comerciales o competidores Bemis Código de Conducta 19

22 FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA PARA NUESTROS CLIENTES Bemis Código de Conducta

23 stamos orgullosos de satisfacer las necesidades de empaque de una amplia y di ersa gama de clientes. stos clientes incluyen algunos de los fabricantes de alimentos, de productos farmacéuticos y médicos, y de otros productos líderes en el mundo que hacen la diferencia en la ida de las personas. Muchas compañías más pequeñas también confían en Bemis para que sus productos lleguen a los mercados en crecimiento en perfectas condiciones. Del mismo modo, los clientes del gobierno, cuyos ciudadanos e igen un enfoque en la calidad, la seguridad y el alor, dependen de Bemis. aranti ar que satisfacemos las necesidades de nuestros clientes mientras preser amos su con an a y credibilidad, depende e clusi amente de cómo nos manejamos en el día a día. Recuerde que nuestra reputación se basa en la buena e periencia que tu o nuestro cliente con nosotros Bemis Código de Conducta 21

24 PRODUCTOS SEGUROS Y DE ALTA CALIDAD CÓMO SOBRESALIMOS Todos compartimos la responsabilidad de garanti ar que los productos y ser icios de Bemis cumplen con nuestros altos estándares de calidad y seguridad Bemis Código de Conducta

25 POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PRODUCTO Nuestras tecnologías ponen funcionalidades superiores de empaque en las manos de muchas de las compañías líderes del mundo. Con la ayuda de Bemis, nuestros clientes pueden ofrecer alimentos, productos de atención médica y muchos otros artículos en perfectas condiciones a los consumidores que confían en ellos. Hacemos mucho más que simplemente ayudar a nuestros clientes a empacar productos, los ayudamos a empacar con an a en sus marcas. Al hacer que la calidad y seguridad de nuestros productos y ser icios sea nuestra má ima prioridad, estamos protegiendo la reputación de cada cliente y mejorando la nuestra. QUÉ HACEMOS PARA CUMPLIR CON NUESTROS ALTOS ESTÁNDARES Qué sucede si? P. Estamos retrasados con nuestro cronograma de producción para algunos empaques para dispositivos médicos. Por eso, estoy pensando seriamente en ajustar el intervalo de prueba para acelerar el proceso y retomar el cronograma. Ya que rara vez detectamos contaminantes, cu l podría ser el daño de este cambio menor en el protocolo? R. Cualquier cosa que ponga la calidad de nuestros productos en riesgo est estrictamente prohibida. Todas nuestras normas y procedimientos se establecieron para garantizar que nuestros productos siempre sean seguros y cumplan con los m s altos est ndares de calidad. Para obtener más información sobre nuestras directrices de calidad y seguridad, comuníquese con su representante de calidad y seguridad local. Priori amos la calidad y seguridad del producto: Al asegurarnos de que nuestros productos se produ can en un ambiente que promue e la calidad y la seguridad del consumidor; Al prestar especial atención a la seguridad de los alimentos y las normas de empaque de productos médicos que se aplican a nuestra área; Al asumir la responsabilidad personal por la reputación de Bemis e informar de manera oportuna sobre cualquier problema de calidad o seguridad de los alimentos que podamos enfrentar, independientemente de nuestro rol; Al asumir la responsabilidad de abordar de manera oportuna cualquier incon eniente si tenemos responsabilidades sobre la calidad y la seguridad del producto; Al hacer caso omiso de los controles de calidad ni tomar atajos que pudieran impactar de manera negati a en la calidad Bemis Código de Conducta 23

26 OPERACIONES COMERCIALES JUSTAS Y HONESTAS CÓMO SOBRESALIMOS Actuamos y hablamos de manera justa y honesta cuando e plicamos el alor que Bemis brinda a nuestros clientes. Creemos que este enfoque construye la con an a y la credibilidad en nuestra compañía Bemis Código de Conducta

27 POR QUÉ ES IMPORTANTE LO QUE DECIMOS Concretar negocios y ganar la con an a de los clientes comien a por cómo presentamos a Bemis en el mercado. Destacamos el alor que Bemis puede brindar a nuestros clientes de una manera clara y con able, y cumplimos con nuestras promesas. sta es la manera de generar con an a y construir relaciones comerciales a largo pla o. Independientemente de tener o no un rol comercial o de marketing, cualquier interacción fuera de la compañía es una oportunidad para nosotros de dar una impresión positi a de la marca Bemis. QUÉ HACEMOS PARA REALIZAR OPERACIONES COMERCIALES JUSTAS Y HONESTAS Qué sucede si? P. Mi supervisor quiere que desatemos rumores sobre la inestabilidad nanciera de uno de nuestros competidores porque cree que esto nos dar un margen de competitividad. Tengo serias dudas sobre estos rumores. De todos modos, no parece ser lo correcto. Qué debería hacer? R. Tiene razón en estar preocupado. Esta no es la manera en que nos manejamos. Aunque los rumores sean ciertos, nuestra ventaja competitiva se logra mejor al concentrarnos en nuestros propios méritos, no en los retos de los dem s. Si hacemos declaraciones que se comprueban como falsas, arriesgamos entorpecer nuestra reputación de integridad. Dicha conducta hasta puede llevarnos a acciones legales. Debe hablar con un gerente superior o con un miembro del departamento legal y de cumplimiento sobre esta situación. Para obtener más información sobre cómo realizar ventas y prácticas de marketing de manera apropiada, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento. Demostramos nuestra honestidad e integridad: Al nunca distorsionar las funcionalidades de nuestros productos y ser icios; Al garanti ar que nuestros materiales de marketing y contratos cumplen con todas las leyes y normas; Al no alentar a los clientes para que compren más de lo que necesitan; Al e itar las a rmaciones despecti as o inapropiadas sobre los competidores; Al respetar los derechos de propiedad intelectual de los demás, como patentes, derechos de autor, diseños y marcas comerciales; Al obtener la autori ación adecuada para nali ar acuerdos o rmar contratos Bemis Código de Conducta 25

28 COMPETENCIA JUSTA CÓMO SOBRESALIMOS Competimos de manera enérgica y honesta por negocios. Logramos el é ito gracias a la fortale a que nos dan las ideas transformadoras y la tecnología que brindan alor a los clientes, nunca a tra és de conductas inapropiadas en el mercado Bemis Código de Conducta

29 Qué HACEMOS PARA COMPETIR DE MANERA JUSTA itamos cualquier tipo de con ersación o acuerdo con los competidores (o incluso algo que se le pare ca) que se pudiera er como una conducta anticompetiti a. POR QUÉ LA COMPETENCIA JUSTA ES LO CORRECTO Recibimos con entusiasmo la competencia intensa ya que nos mantiene honestos y en la delantera de la tabla. Los clientes ienen a Bemis, y se quedan con nosotros, porque confían en nosotros para satisfacer sus necesidades de empaque con calidad, seguridad y alor superior. Inno ar para el é ito de ellos es lo que garanti a nuestro é ito. Protege nuestra reputación y entaja competiti a. Las leyes diseñadas para mantener la competencia libre y justa, conocidas como leyes antimonopolio en los stados nidos y leyes de competencia en otros lugares, son complicadas. También pueden ariar según el estado o el país. stas leyes determinan cómo las compañías pueden competir e interactuar entre sí. Seguimos las leyes que se aplican a Bemis porque es lo correcto y porque las iolaciones pueden dar como resultado multas muy importantes, daños a nuestra reputación e, incluso, el encarcelamiento. Cuando se trata de nuestros competidores: Nunca debatimos ni negociamos precios, procesos de licitación ni la manera en que abordamos nuestros mercados; Informamos de inmediato al departamento legal y de cumplimiento cualquier intento por parte de los competidores de tener con ersaciones inapropiadas o hacer acuerdos ilegales; itamos hacer declaraciones falsas o comentarios negati os acerca de los productos de los competidores; Nunca interferimos de manera intencional con las relaciones comerciales de los competidores; Nunca tomamos medidas ilegales o cuestionables para obtener información competiti a; itamos utili ar nuestra solide en el mercado o la información de mercado de cualquier manera que pudiera dañar injustamente o e itar la competencia. Cuando se trata de nuestros socios comerciales: Nunca ofrecemos ni aceptamos sobornos; Negociamos de manera justa con todas las partes y e itamos las prácticas deshonestas o falsas; Siempre nos manejamos con profesionalismo durante las negociaciones y tratamos a todos con respeto. Para obtener más información sobre nuestras directrices de competencia y antimonopolio, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento Bemis Código de Conducta 27

30 FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA CON NUESTROS SOCIOS COMERCIALES Bemis Código de Conducta

31 l é ito de Bemis se basa en nuestro compromiso con nuestros alores, nuestra inno ación en tecnología y el ser icio al cliente. ste é ito se respalda en las relaciones fuertes con los socios comerciales. Construimos relaciones basadas en la con an a, la justicia y el respeto mutuo. Mantenemos a nuestros socios comerciales, sus empleados y subcontratistas con los mismos estándares altos de integridad comercial que mantenemos para nosotros. Bemis North America Brand Identity Standards February Bemis Código de Conducta 29

32 DESARROLLO DE ASOCIACIONES FUERTES CÓMO SOBRESALIMOS legimos a aquellos socios comerciales que comparten nuestro compromiso con los estándares éticos más altos y, al mismo tiempo, garanti amos el mejor alor para Bemis Bemis Código de Conducta

33 POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS ASOCIACIONES FUERTES Nuestra reputación depende de nuestra capacidad de fabricar productos seguros y de alta calidad. Contamos con socios con ables en quienes con amos para ofrecer las materias primas, equipos y otros soportes necesarios, a un precio justo. Nuestros socios son una parte importante de nuestra cultura de alto rendimiento. QUÉ HACEMOS PARA DESARROLLAR ASOCIACIONES FUERTES Cuando se trata de seleccionar o trabajar con nuestros socios, garanti amos los mejores resultados: Al tratar a todos nuestros pro eedores y demás socios comerciales de manera justa y con integridad, independientemente del alor de la transacción o de la duración de la relación; Al elegir a los pro eedores que mejor satisfacen nuestras metas y necesidades comerciales, y también al asegurarnos que compartan nuestros alores; Al comunicarnos de manera honesta con nuestros socios comerciales, al tratar de comprender los problemas cuando estos surjan y trabajar de manera colaborati a para encontrar soluciones satisfactorias mutuas Al garanti ar que todos los socios comerciales estén comprometidos con las prácticas comerciales éticas y cumplan con la ley Qué sucede si? P. Un posible proveedor cumple con nuestros rigurosos criterios de calidad y precio pero tuvo algunos problemas de seguridad en el pasado. Esos antecedentes del pasado podrían perjudicarlos? R. No necesariamente. Todos los socios se evalúan en muchos criterios como precio, calidad, puntualidad, con anza, compromiso con las pr cticas éticas y seguridad. Lo que exigimos es que nuestros socios estén a la altura de nuestros est ndares para proteger nuestra reputación. Su diligencia debida, entre otras cosas, debe concentrarse en comprender las circunstancias de los incidentes de seguridad anteriores, los resultados y qué hizo la compañía para evitar que vuelvan a suceder. Para obtener más información sobre los estándares de asociación, comuníquese con Compras o con el departamento legal y de cumplimiento. Al respaldar nuestras decisiones en criterios objeti os como calidad, precio, ser icio, con an a, disponibilidad, e celencia técnica y entrega, además de prácticas comerciales éticas; Al e itar con ictos de intereses (e incluso lo que se pare ca a estos) que pudieran poner en tela de juicio nuestro criterio independiente del nombre de la compañía; Al e itar los obsequios y las in itaciones inapropiadas, o cualquier otro tipo de fa oritismo que pudiera comprometer la selección de los mejores socios para Bemis; Al nunca compartir la información comercial con dencial de otra compañía sin su permiso; 2015 Bemis Código de Conducta 31

34 PREVENCIÓN DE SOBORNOS Y CORRUPCIÓN CÓMO SOBRESALIMOS n Bemis, ganamos y mantenemos los negocios con la fuer a de nuestra propuesta de alor y por construir relaciones basadas en la transparencia y la con an a, nunca por ofrecer o aceptar ningún incenti o inapropiado Bemis Código de Conducta

35 POR QUÉ DEBEMOS PROTEGER NUESTRA REPUTACIÓN ESTELAR Apostamos a ganar negocios a tra és de la con an a y la credibilidad de nuestra gente, nuestros productos y ser icios inspirados en los demás. También creemos en el alor superior que ofrecemos. La corrupción no tiene lugar en nuestro negocio. No la toleramos de ninguna manera, ni en ningún lugar en el que operamos. Pone a nuestra compañía y reputación en riesgo. Además, debido a que el soborno es ilegal casi en todos lados, puede lle ar a multas importantes e incluso encarcelamiento para las personas in olucradas. Por ser una compañía global, debemos cumplir con las leyes de arios países que prohíben recibir, ofrecer, otorgar o autori ar el pago de sobornos de cualquier tipo. stas leyes incluyen la Ley de Prácticas Corruptas en el tranjero ( oreign Corrupt Practices Act, CPA) de los stados nidos y la Ley Antisoborno (Bribery Act) del Reino nido que se pueden aplicar a nuestras operaciones en el mundo. La legislación anti soborno local, como las leyes en China y la Ley de mpresa Limpia de Brasil, son otros ejemplos. Solo queremos hacer negocios con clientes y socios comerciales que comparten nuestro compromiso por operar con integridad todo el tiempo. Recha aremos oportunidades de negocios antes de pagar sobornos. Al oponernos a la corrupción, nuestro negocio se hace más fuerte, más resiliente a los riesgos y más sustentable. QUÉ HACEMOS PARA PREVENIR LA CORRUPCIÓN Pre enimos el soborno y otras formas de corrupción: Al nunca ofrecer, prometer ni dar objetos de alor a un funcionario del gobierno ni otra persona para ganar una entaja comercial; Al nunca ofrecer ni aceptar sobornos; Al mantener registros precisos y completos para que todos los pagos estén honestamente detallados y para que no se utilicen los fondos de la compañía con nes deshonestos; Al nunca utili ar a un agente u otro tercero para reali ar pagos inapropiados que no podemos hacer nosotros mismos; Al seguir las políticas de Bemis relacionadas con el otorgamiento y la recepción de obsequios e in itaciones (consulte la sección sobre obsequios e in itaciones para obtener más información); Al informar cualquier incon eniente sobre un posible pago inapropiado. Qué sucede si? P. En una recepción municipal en uno de nuestros mercados de América Latina, se me acercó un funcionario municipal que aprobó nuestros permisos locales para operar. Me dijo que estaba encantado de que Bemis estuviera invirtiendo en su ciudad. También me comentó sobre la cantidad de gente capaz y joven de la cuidad que estaba buscando trabajo. Con una copia del currículum vitae de su sobrina, me dijo que espera que yo pudiera ayudarla, aunque no estaba obligado a hacerlo. Acabo de revisar el currículum vitae y parece que la joven mujer est capacitada para algunos puestos vacantes. Qué debería hacer? R. Esta situación se debe tratar con cuidado. El hecho de ayudar a la sobrina del funcionario se puede ver como una recompensa por el trato favorable para Bemis, a pesar de que los permisos fueron obtenidos al seguir los procedimientos apropiados. Debería comunicarse con el departamento legal y de cumplimiento antes de proceder. Para obtener más información sobre nuestras directrices de anticorrupción, consulte la Política anticorrupción de Bemis Bemis Código de Conducta 33

36 PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN CONFIDENCIAL DE LOS DEMÁS CÓMO SOBRESALIMOS Al brindar ser icios a nuestros clientes y trabajar con nuestros socios comerciales, siempre debemos proteger la información con dencial que se nos confía. POR QUÉ PROTEGER LA INFORMACIÓN COMERCIAL AUMENTA LA CONFIANZA anar y mantener la con an a de nuestros clientes y socios comerciales es esencial para conser ar nuestra reputación y sostener nuestro crecimiento. ueremos que los demás sepan que pueden con ar en nosotros para cuidar sus intereses así también como los nuestros. sto incluye tomar las precauciones para proteger cualquier información con dencial que los clientes y socios comerciales comparten con nosotros en el transcurso de un negocio. La di ulgación de esta información podría ser perjudicial para sus negocios. También podría permitir que nuestros competidores obtengan una entaja injusta. QUÉ HACEMOS PARA PRESERVAR LA CONFIDENCIALIDAD Protegemos la información con dencial de los demás (que se nos proporcionó erbal, isual, electrónicamente o en papel): Al nunca di ulgar datos nancieros, estrategias de precios, términos contractuales, datos técnicos, procesos propietarios o detalles de negociaciones pendientes con socios comerciales sin permiso; Al nunca publicar o compartir información que toda ía no se encuentra disponible al público; Al noti car de inmediato al departamento legal y de cumplimiento si recibimos información con dencial de socios comerciales o clientes que no deberíamos recibir. En la Política de gestión de interacciones con terceros e información con dencial de Bemis, puede encontrar información adicional sobre el manejo de información con dencial Bemis Código de Conducta