construimos juntos Informe de Desarrollo Sustentable 2008 CEMEX México

Transcripción

1 construimos juntos Informe de Desarrollo Sustentable 2008 CEMEX México

2 ÍNDICE Carta del Presidente de CEMEX México 1 Ética empresarial y gobierno corporativo 2 Sustentabilidad e innovación social 4 Calidad de vida en la empresa 7 Vinculación con la comunidad y compromiso con su desarrollo 17 Cadena de valor 33 Cuidado y preservación del medio ambiente 41 Certificaciones de nuestras plantas de cemento y concreto 54 Reconocimientos Índice GRI 56

3 PERFIL CEMEX Uno de los líderes globales en la producción de cemento, concreto premezclado y agregados Ventas anuales CEMEX: 21 mil 689 millones de dólares Ventas anuales CEMEX México: 3 mil 822 millones de dólares Número de empleados: 57 mil en todo el mundo; 12 mil en México Presencia en más de 50 países de América, Europa, África, Medio Oriente, Asia y Oceanía Distribución geográfica de ventas México Estados Unidos España Reino Unido Resto de Europa Resto del mundo (Australia); en América, además de en México, CEMEX está presente en países como Costa Rica, Colombia, Estados Unidos, Nicaragua, Puerto Rico, República Dominicana y Panamá Activos totales al 31 de diciembre de 2008: 20 mil 522 millones de dólares Número de personas beneficiadas por programas de Desarrollo Sustentable, en los últimos 7 años: 3.7 millones Distribución de ventas por producto Cemento Concreto premezclado 4 40 Agregados Otros Datos históricos 1906 Se funda Cementos Hidalgo 1920 Inicia operaciones Planta Monterrey 1931 Se crea Cementos Mexicanos, con la fusión de Cementos Hidalgo y Cementos Monterrey 1989 CEMEX se convierte en el productor número uno del país con la adquisición de Cementos Tolteca 1992 Inicia la internacionalización de la empresa con la adquisición de Valenciana y Sansón, en España 2000 CEMEX se convierte en el productor número uno de Norteamérica al adquirir Southdown, en Estados Unidos 2005 Se realiza la adquisición de RMC, en Inglaterra 2006 CEMEX celebra su centenario 2007 Se concreta la adquisición Rinker, en Australia, la mayor en la historia de CEMEX 2008 Ante un entorno de contracción económica mundial, CEMEX instrumenta acciones que le permitan recuperar la flexibilidad financiera

4 CEMEX MÉXICO Principal fabricante de cemento y concreto premezclado en México Nuestra infraestructura en México: 15 plantas de cemento nos permiten tener cobertura nacional: Atotonilco, Hidalgo Barrientos, Estado de México Ensenada, Baja California Guadalajara, Jalisco Hermosillo, Sonora Hidalgo, Nuevo León Huichapan, Hidalgo Mérida, Yucatán Monterrey, Nuevo León Tamuín, San Luis Potosí Tepeaca, Puebla Torreón, Coahuila Valles, San Luis Potosí Yaqui, Sonora Zapotiltic, Jalisco Más de 300 plantas de concreto Más de 15 canteras propias de agregados 8 terminales marítimas Desarrollo sustentable Desde su fundación en 1998, Patrimonio Hoy ha beneficiado a más de 220 mil familias en 44 ciudades de la República. Los 10 Centros Productivos de Autoempleo han potenciado la calidad de vida de 2 mil 500 familias, al generar 3 mil empleos y facilitar recursos para la producción de un millón y medio de blocks. A través de CEMEX Cerca de ti, más de 200 mil personas al año reciben capacitación para iniciar proyectos productivos de autoempleo. En las 12 Academias de Futbol CEMEX-Tigres y en la Academia de Beisbol CEMEX-Sultanes fundadas hasta la fecha, participan más de 3 mil 500 niños y jóvenes. Más de un millón 500 mil plantas y árboles nativos de diferentes regiones se producen anualmente en los 16 viveros distribuidos en el país, para luego utilizarse en la reforestación de espacios públicos. El número de accidentes incapacitantes se redujo en 11.7%, entre 2007 y Durante 2008, cada empleado de CEMEX recibió un promedio de 21 horas de capacitación. Las emisiones indirectas de CO 2 se redujeron en 10% en Se redujo significativamente el uso de combustibles fósiles en nuestras operaciones y se potenció el desarrollo de combustibles alternos. 10 pequeñas y medianas empresas de nuestra cadena de valor fueron asesoradas en el año, para ser más competitivas y obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable. En 2008, el 90% de las compras se realizó con proveedores locales o nacionales.

5 1 CARTA DEL PRESIDENTE En CEMEX, cada día trabajamos para reforzar los cimientos que permitan construir un futuro mejor. Buscamos ser una empresa competitiva, impulsora del desarrollo de nuestro país, que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la construcción, orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas. Nuestras acciones giran en torno al principio de la sustentabilidad y tienen como meta el desarrollo en los ámbitos social, económico y ambiental. Para este propósito trabajamos con nuestros aliados, pues tenemos la certeza de que la competitividad y el pleno respeto al medio ambiente deben alcanzarse de la mano de nuestra gente y en colaboración con las comunidades en donde estamos presentes, con nuestros clientes y proveedores. Durante el año 2008, se presentó una difícil situación mundial que lejos de desviarnos de nuestra visión o de desanimarnos nos permitió convertir los retos en oportunidades, innovar y optimizar nuestras operaciones, y con ello lograr mejores resultados. Fortalecimos los programas de desarrollo social con los que buscamos impulsar la mejora de vivienda, promover el autoempleo, fomentar una mayor capacidad de autogestión de las comunidades y mejorar el aprovechamiento de los recursos. Hoy, más que nunca, es importante generar soluciones innovadoras que incrementen la productividad de la empresa y la calidad de vida de nuestras comunidades. En este séptimo Informe de Desarrollo Sustentable damos cuenta de los esfuerzos realizados por CEMEX durante 2008, para generar la infraestructura que día a día tienda puentes hacia el futuro. Así, el compromiso de nuestra empresa se ve concretado en mejores viviendas, escuelas, hospitales, oficinas, calles y autopistas, gracias a nuestros materiales de alta calidad y desempeño. Con fundamento en el diálogo y la colaboración, consolidamos las relaciones de confianza con las comunidades y todos los participantes de la Cadena de valor de la que formamos parte. Los resultados han sido muy positivos. Prueba de ello es que Patrimonio Hoy, a 10 años de su creación, ha beneficiado a más de 220 mil familias que han recibido créditos por más de 110 millones de dólares. Asimismo, en los Centros Productivos de Autoempleo se han elaborado materiales para la construcción de 2 mil 600 cuartos, y se han generado más de 3 mil empleos. A través de los Centros Comunitarios, 5 mil 228 vecinos recibieron capacitación en 122 talleres de autoempleo. El 90% de nuestras compras las realizamos con proveedores nacionales o locales. En cuanto a nuestra relación con la naturaleza, contribuimos a disminuir el fenómeno del cambio climático, al conseguir en 2008 una reducción de 10% de las emisiones indirectas de CO 2 y de 5% en las emisiones específicas de gases de efecto invernadero, en comparación con el año anterior. Por cuarto año consecutivo, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) reconoció a CEMEX México, por ser una de las primeras empresas en contabilizar y hacer público el inventario sobre Gases Efecto Invernadero (GEI). La responsabilidad que tenemos con nuestros colaboradores y vecinos, así como lo hasta ahora logrado, nos compromete a profundizar en el diálogo, a dar a conocer nuestros avances, y a responder a las necesidades y expectativas de todos aquellos con quienes trabajamos y nos relacionamos. Al reconocer nuestros retos y desafíos, podemos identificar nuevas oportunidades y caminos para seguir contribuyendo al fortalecimiento de México. El talento y la capacidad de nuestra gente son la fortaleza de CEMEX. Por ello, creamos iniciativas dirigidas específicamente a nuestros colaboradores, cuyo objetivo es propiciar su crecimiento personal y profesional. Durante este periodo redoblamos esfuerzos para promover la salud preventiva y ocupacional, enriquecimos nuestras iniciativas de capacitación, y lanzamos el Programa de Desarrollo Continuo CEMEX para fomentar el aprendizaje y desarrollo personal de nuestros colaboradores. Por otro lado, también fortalecimos nuestras acciones por mantener un ambiente laboral seguro; en este sentido, entre 2007 y 2008 redujimos el número de accidentes incapacitantes en 11.7%, lo que nos motiva a continuar trabajando para llegar a nuestra meta de cero accidentes. Jaime Elizondo Presidente CEMEX México Nuestras acciones giran en torno al principio de la sustentabilidad y tienen como meta el desarrollo en los ámbitos social, económico y ambiental.

6 2 ÉTICA EMPRESARIAL Y GOBIERNO CORPORATIVO Creemos que un negocio sustentable ha de exhibir una ética empresarial intachable y rendir cuentas con oportunidad y exactitud. Por ello, en CEMEX México contamos con un gobierno corporativo que garantiza un desempeño transparente y dentro de la legalidad, lo que nos permite asegurar y promover la competitividad, la innovación y la sustentabilidad. Nuestro equipo directivo está conformado por los presidentes regionales y vicepresidentes ejecutivos de cada área funcional, además del director corporativo de Finanzas; todos ellos reportan a nuestro Director General. Conforme a lo dispuesto por las leyes mexicanas, siete de los 13 consejeros son independientes de la Administración de la compañía. En cuanto a los Comités de Auditoría y Prácticas Corporativas, se constituyen en su totalidad por consejeros independientes que se reúnen regularmente para cumplir sus obligaciones legales. El Consejo de Administración es responsable de supervisar la operación global de la compañía. Los detalles de nuestra estructura legal, miembros del Consejo y compensación, así como el cumplimiento a la Ley Sarbanes Oxley, están disponibles mediante la forma 20-F. Contamos con procesos que promueven las mejores prácticas éticas y aseguran el cumplimiento de la ley; incluyen procedimientos de denuncia anónima y un amplio programa antifraudes. Los presidentes regionales, vicepresidentes ejecutivos y altos ejecutivos responsables de áreas funcionales corporativas forman parte del Comité de Sustentabilidad de CEMEX, cuya función es supervisar y aprobar cada iniciativa de sustentabilidad. Asimismo, tienen el compromiso de integrar la agenda de sustentabilidad en sus propias áreas de competencia. Para llevar a cabo la estrategia de CEMEX México, contamos con diferentes equipos de trabajo que funcionan de modo coordinado: Comité de Sustentabilidad - Se encarga de vincular estrategias globales y locales; lo conforman representantes de las áreas involucradas en Operación Sustentable: Medio Ambiente, Salud, Seguridad y Desarrollo Comunitario, entre otras. Comité de Desarrollo Sustentable México - Su objetivo es definir estrategias, programas, indicadores y alianzas; está integrado por representantes de todas las áreas de CEMEX México que operan programas sociales; se reúnen periódicamente y contribuyen al desarrollo de este informe. Comité de Ética - Está conformado por seis personas (una de ellas funge como administrador), representantes de varias áreas de la empresa, que tienen como responsabilidad administrar nuestro Código de Ética y Conducta. Consejos de Colaboración Regional - Son cinco grupos multidisciplinarios que desarrollan proyectos de eficiencia en áreas comerciales, logísticas, de operaciones y de sustentabilidad. En esta misma dirección, CEMEX México se suma a otras iniciativas, tanto nacionales como internacionales, como las siguientes: Pacto Mundial ISO Control Voluntario de Emisiones, de la SEMARNAT Creemos que los valores de actuación deben ser predicados con el ejemplo, a fin de lograr un efecto cascada en todos los miembros de la organización. Por ello, nuestro equipo directivo se capacita constantemente en estrategias de negocio, con especial énfasis en las áreas de ética empresarial, con el fin de asegurar un correcto manejo de la compañía. Desde el año 2000, nos guiamos por el Código de Ética y Conducta CEMEX, que establece nuestros compromisos con la sociedad y el medio ambiente. En 2008, lanzamos ETHOS, una iniciativa global de concientización ética con la que pretendemos mejorar la forma en la que detectamos, manejamos y reducimos los riesgos de incumplimiento ético. Cada colaborador puede acceder a todas las políticas de la compañía de manera transparente, recibir formación sobre ética y cumplimento, identificar los canales para preguntas y quejas, y obtener información acerca de nuestro gobierno corporativo. De esta manera mantenemos la seguridad y el bienestar del personal, al tiempo que fortalecemos el desarrollo sustentable del negocio. Durante 2008, el Comité de Ética de CEMEX México recibió 22 reportes de presuntas infracciones. Todas las denuncias fueron atendidas y resueltas; una de ellas continúa en investigación. Ese mismo año se renovaron los integrantes del Comité de Ética en México. Buscando promover nuestros valores y asegurar la legalidad interna de la empresa, respondemos a incidentes de corrupción con medidas de distinta índole, que pueden ir desde amonestaciones o clarificación de políticas y procedimientos, hasta despidos de personal. De esta manera, consolidamos las bases para la permanencia del negocio y promovemos la competitividad.

7 3 Cuidado y preservación del medio ambiente Esencia del principio de desarrollo sustentable, mediante el cual se garantiza una creciente retribución al medio ambiente por lo que nos otorga, fomentando la conservación y la rehabilitación. Grupos de interés Colaboradores, socios comerciales, comunidad, sociedad en general, autoridades Calidad de vida en la empresa Compromiso de propiciar las condiciones idóneas para la seguridad y el desarrollo de los colaboradores. Grupos de interés Colaboradores 1 2 Sustentabilidad e Innovación Social 4 3 Cadena de valor Compromiso de ofrecer productos y servicios de alta calidad, competitivos e innovadores, que beneficien a la sociedad. Grupos de interés Empleados, comunidades, socios comerciales, sociedad en general Vinculación con la comunidad y compromiso con su desarrollo Compromiso con un entorno social sustentable mediante programas que identifican y apoyan los intereses comunes de la empresa y la comunidad. Grupos de interés Comunidad, colaboradores, socios comerciales, sociedad en general, autoridades

8 4 SUSTENTABILIDAD E INNOVACIÓN SOCIAL CEMEX funda su misión en el compromiso de satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes, y de crear valor para sus grupos de interés, a través de la sustentabilidad y la innovación. Nuestra visión como empresa sustentable que impacta positivamente en la gente y el medio ambiente nos permite continuar elevando con éxito los estándares de cada una de nuestras operaciones. Las acciones diarias que emprendemos respaldan nuestro compromiso con la sociedad, pues se guían en los tres valores fundamentales de CEMEX: Colaboración. Trabajar con otros en la búsqueda colectiva de la excelencia. Integridad. Actuar con honestidad, responsabilidad y respeto en todo momento. Liderazgo. Visualizar el futuro y enfocar nuestros esfuerzos al servicio, la excelencia y la competitividad. Mantenemos un diálogo permanente y una relación de colaboración con todas las personas que influyen en nuestro negocio y participan en él; también lo hacemos con quienes estamos vinculados como resultado de nuestras actividades. Nuestra gente. Los empleados y sus familias constituyen nuestra gente, y con ellos mantenemos una cercana relación. Como aspiramos a ser el mejor lugar de trabajo para nuestro recurso humano, ponemos a su alcance programas de capacitación, desarrollo y voluntariado; una revista interna e Intranet; encuestas de compromiso; visitas de directivos a los sitios de trabajo; y sesiones de diálogo. Nuestros vecinos. Las comunidades cercanas a nuestras operaciones con sus gobiernos locales y organizaciones sociales son nuestros vecinos, y estamos permanentemente abiertos a recibir sus comentarios para entender sus necesidades y expectativas. Nos interesa mantener una buena y estrecha relación y, para lograrlo, llevamos a cabo acciones e iniciativas conjuntas, además de organizar consejos comunitarios, programas de desarrollo comunitario, juntas vecinales y visitas guiadas a nuestras instalaciones. Nuestros socios comerciales. Proveedores, contratistas, distribuidores, clientes e inversionistas integran el grupo de nuestros socios comerciales. Como aspiramos a ser su mejor opción y nos interesa el desarrollo de quienes participan en nuestra Cadena de valor especialmente las pequeñas y medianas empresas, les brindamos nuestro apoyo para que adopten mejores prácticas y crezcan como negocios sustentables. Mantenemos contacto permanente con los inversionistas por medio de nuestra página de Internet, informes trimestrales y anuales, una asamblea anual y comunicados de prensa. Nuestro entorno. En busca de una excelente relación con el entorno, dialogamos y colaboramos con representantes de grupos ambientalistas, organizaciones civiles, gobiernos y legisladores, universidades y medios de comunicación. Hacemos causa común con grupos de la sociedad civil, a fin de lograr mayor efectividad en nuestras actividades orientadas a la sustentabilidad. Pretendemos ser la mejor opción para nuestros grupos de interés, de modo que trabajamos arduamente, sobre todo en estas tres direcciones: Incrementamos continuamente nuestra competitividad. Buscamos la excelencia operativa y la eficiencia, a partir de las más estrictas normas de ética, con miras a lograr un crecimiento sustentable en el largo plazo. También lo hacemos mediante la oferta de productos y servicios innovadores que promueven la sustentabilidad en la industria de la construcción y el uso eficiente de energía. Reducimos los posibles impactos negativos de nuestras operaciones. Proporcionamos un lugar de trabajo seguro y saludable, además de minimizar nuestros efectos ambientales y las molestias a las comunidades vecinas. Favorecemos la generación y consolidación de relaciones positivas de largo plazo con nuestros colaboradores, las comunidades donde participamos y la sociedad en general. Entre nuestros socios comerciales, promovemos esta visión, valores y enfoque.

9 5 Considerando que atravesamos como país una etapa económica difícil, llevar a cabo iniciativas en favor de la responsabilidad social muestra el compromiso permanente de CEMEX con México y, en particular, con las comunidades de las que formamos parte. Tal esfuerzo se materializa en programas de sustentabilidad basados en la innovación social, con los que contribuimos a elevar la calidad de vida de nuestros vecinos y comunidades, así como su capacidad de autogestión. Los beneficios también se proyectan en la productividad y competitividad de nuestras operaciones, como lo demuestran nuestros proyectos de capacitación para el autoempleo, de fomento de valores, de microfinanciamiento para la mejora de la vivienda, de impulso al crecimiento personal y familiar, de apoyo a la práctica del deporte, y de cuidado y preservación del medio ambiente. Nuestros programas de desarrollo están agrupados en los siguientes cuatro ejes de acción que reflejan nuestros valores, el compromiso con la sustentabilidad y el diálogo permanente que sostenemos con nuestros grupos de interés: 1. Calidad de vida en la empresa 2. Vinculación con la comunidad y compromiso con su desarrollo 3. Cadena de valor 4. Cuidado y preservación del medio ambiente A cada uno de estos ejes lo caracterizan actitudes esenciales de innovación social, ética y transparencia, diálogo permanente y relaciones de confianza de largo plazo. Por un lado, la innovación social constituye el motor que nos impulsa a mantener la colaboración con nuestros grupos de interés, al tiempo que nos permite enriquecer nuestras prácticas y, consecuentemente, incrementar nuestra competitividad. Estamos convencidos de que sólo es posible lograr la innovación a través del diálogo constante con quienes colaboran con nosotros y que, como resultado de esta comunicación, conseguimos difundir nuestras mejores prácticas. En cuanto a la ética empresarial, contamos con un gobierno corporativo que garantiza un desempeño transparente, en un marco de legalidad que asegura y promueve la competitividad, la innovación y la sustentabilidad. Además, nos inspira un Código de Ética y Conducta que establece con claridad nuestro compromiso con la sociedad y el medio ambiente. De esta manera, se consolidan las bases para la permanencia del negocio, se fortalece la seguridad y el bienestar del personal, se contribuye con el desarrollo de las comunidades en donde operamos, y se promueve la protección y mejora del medio ambiente. Este informe de sustentabilidad refleja nuestra voluntad de continuar el diálogo permanente entre quienes integramos la gran comunidad CEMEX. Damos a conocer cómo la sustentabilidad y la competitividad han sido especialmente importantes en 2008, para contribuir a establecer relaciones de largo plazo, generar autoempleo, infraestructura y espacios públicos, todo ello traducido en bienestar, seguridad y desarrollo personal. Presentamos, asimismo, nuestros compromisos, con el deseo de alentar el intercambio de ideas con cada uno de nuestros aliados y, juntos, definir el modo en el que contribuiremos a un México más competitivo y con mayores niveles de bienestar.

10 6 Conscientes de que la inclusión enriquece la competitividad y la productividad, propiciamos la disponibilidad de oportunidades para todos, por eso fomentamos la diversidad en todos los niveles de nuestra planta laboral. Es tal el valor que concedemos al recurso humano, que nos proponemos ser el lugar en el que todos nuestros colaboradores encuentren las condiciones propicias de trabajo.

11 7 EJE 1 Calidad de vida en la empresa Nuestra gente Derechos humanos y diversidad Voluntariado CEMEX Seguridad Sin lugar a dudas, el potencial y la fuerza de CEMEX radica en su gente. Son las personas que integran la empresa las que viven, transmiten y llevan a la acción nuestros valores; constituyen también el motor central que genera constantemente nuevas ideas. Campañas de concientización de seguridad vial Salud ocupacional Campañas de vacunación Capacitación y desarrollo El esfuerzo, talento y profesionalismo de la gente CEMEX impulsa el crecimiento y el desarrollo de la organización.

12 8 Es tal el valor que concedemos al recurso humano, que nos proponemos ser el lugar en el que todos nuestros colaboradores encuentren las condiciones propicias de trabajo. Esto incluye recibir reconocimiento y motivación; ser tratados con equidad y respeto; gozar plenamente de sus derechos humanos. Para ello, llevamos a cabo programas encaminados a mantener un ambiente laboral seguro y sano, y a gestionar formas de cubrir las necesidades de crecimiento personal y profesional mediante la capacitación y el impulso a su desempeño, tanto en el corto como en el largo plazo. Nuestra gente Al cierre de 2008, CEMEX México contaba con 11 mil 969 colaboradores: 11 mil 166 hombres y 803 mujeres. El 70% era personal sindicalizado, cubierto por un contrato colectivo de trabajo; el 26%, empleados; y el 4%, ejecutivos. En 2007, la planta laboral estaba conformada por 12 mil 676 empleados. Estas cifras reflejan una rotación total de trabajadores durante el año de 10.1%, debido a la tendencia normal en el desplazamiento de personal. En este entorno global incierto, una de las decisiones más difíciles fue reducir la planta laboral en aproximadamente 5.6%, con el propósito de que CEMEX siguiera manteniendo su nivel de empresa competitiva y sustentable. En el área de Operaciones, ello se debió al cierre temporal de plantas, en tanto que en el área de Concretos se puso en práctica un modelo de productividad para permitir gestionar los recursos disponibles en cada plaza y ajustarlos al tamaño del mercado. Al llevar a cabo este proceso, se consideró el cumplimiento de las leyes laborales pero, ante todo, se cuidó la dignidad personal. Para cumplir tan delicada tarea, capacitamos a los gerentes de modo que brindaran el apoyo de la compañía a quienes salieron; además, ofrecimos asesoría financiera y trabajamos con otras organizaciones en la búsqueda de nuevos empleos para estas personas. Derechos humanos y diversidad Nuestro Código de Ética y Conducta establece la obligación de tratar a todas las personas con dignidad, justicia y respeto, independientemente de su edad, sexo, país de origen, raza, religión, apariencia, habilidades, orientación sexual u opinión política. Asimismo, cumplimos con las leyes y garantizamos un entorno laboral seguro y productivo, que protege la libertad de asociación y negociación colectiva de los trabajadores. Estos compromisos los hemos hecho extensivos a nuestra Cadena de valor; exigimos, como mínimo, el cumplimiento de las legislaciones vigentes, y damos constante seguimiento. Gracias a estas prácticas, no se han presentado incidentes de discriminación. Conscientes de que la inclusión enriquece la competitividad y la productividad, propiciamos la disponibilidad de oportunidades para todos, por eso fomentamos la diversidad en todos los niveles de nuestra planta laboral. Así, en lo que se refiere al sexo, dirigimos esfuerzos para incrementar el

13 Calidad de vida en la empresa 9 Nuestro Código de Ética y Conducta establece la obligación de tratar a todas las personas con dignidad, justicia y respeto, independientemente de su edad, sexo, país de origen, raza, religión, apariencia, habilidades, orientación sexual u opinión política. Logros 2008 Nuestra gente Reestructuración de ciertas áreas en correspondencia a las nuevas necesidades del mercado, con pleno respeto a los derechos y a la dignidad de la persona, acompañada de apoyos adicionales Derechos humanos y diversidad 418 empleos ofrecidos a personas con discapacidad, a través de la bolsa de trabajo del Movimiento Congruencia, 46 de ellos en CEMEX Ningún incidente de discriminación Voluntariado CEMEX Participación de más de 3 mil 500 voluntarios en iniciativas relacionadas con asesorías en Centros Comunitarios, campañas de reforestación y mantenimiento de viveros, participación activa en el grupo de Atención a Desastres Naturales, y actividades en los programas Mejorando mi escuela y Mejorando mi comunidad Seguridad Reducción del número de accidentes incapacitantes en 11.7% respecto al año anterior Realización de 28 Semanas de Salud y Seguridad en todo México Al cierre de 2008, CEMEX México contaba con 11 mil 969 colaboradores: 11 mil 166 hombres y 803 mujeres. El 70% era personal sindicalizado, cubierto por un contrato colectivo de trabajo; el 26%, empleados; y el 4%, ejecutivos.

14 10 En 2004, cofundamos el Movimiento Congruencia, una alianza de 52 compañías que promueve oportunidades de empleo para las personas con algún tipo de discapacidad; desde entonces, invitamos a más empresas a que se sumen a esta causa. Logros 2008 Seguridad vial Campañas de concientización de seguridad vial realizadas en 41 ciudades del país 76 mil 500 volantes informativos entregados a automovilistas Participación voluntaria de 650 empleados de CEMEX México Salud ocupacional 56% de respuesta de nuestros colaboradores para la práctica de exámenes médicos de rutina Campañas de vacunación Aplicación de más de 3 mil dosis de vacunas a empleados de CEMEX y sus familiares directos Capacitación y desarrollo Más de 5 mil cursos concluidos a través del Learning Management System 40 becas nacionales para cursar maestría 105 becas para cursar inglés, en formato presencial Nuevos convenios firmados con la Universidad Abierta de Cataluña (UOC), American Management Association (AMA), el Instituto de Estudios Avanzados y de Actualización (IDESA) y la Universidad Valle de México (UVM) Arranque del Programa de Desarrollo Integral para Profesionistas en Desarrollo, diseñado a la medida e impartido por la Universidad de Monterrey (UDEM) Arranque del Programa de Desarrollo Continuo, dirigido a los colaboradores de CEMEX México Participación de 950 personas (de oficinas corporativas de Constitución y San Antonio) en el Programa de Autoprotección del delito Participación de más de 300 personas en pláticas de sensibilización sobre el Programa de Diversidad CEMEX, impartidas en las sedes Monterrey, México y Guadalajara Impartición de dos conferencias magistrales: una de Carlos Kasuga, con una audiencia de mil 380 personas; y otra de Armando Fuentes Aguirre, Catón, con una audiencia de 985 personas Nuestros colaboradores participan como voluntarios en actividades específicas de educación y capacitación para el autoempleo, cuidado y preservación del medio ambiente, y desarrollo de infraestructura comunitaria.

15 Calidad de vida en la empresa 11 número de mujeres entre nuestros colaboradores, pues en la actualidad representa sólo el 7% (en el nivel ejecutivo conforman el 10% y en los puestos no operativos, el 21%). En cuanto a la razón de salarios entre hombres y mujeres, es de 1.04%, diferencia que se debe primordialmente al factor de antigüedad en la empresa. En 2004, cofundamos el Movimiento Congruencia, una alianza de 52 compañías que promueve oportunidades de empleo para las personas con algún tipo de discapacidad; desde entonces, invitamos a más empresas a que se sumen a esta causa. Durante 2008, a través de la bolsa de trabajo generada por este programa, se ofrecieron más de 400 empleos, 46 de ellos en CEMEX. Su enfoque incluyente y sus buenos resultados han hecho que se considere la réplica de esta iniciativa en otros países latinoamericanos. Voluntariado CEMEX El trabajo voluntario de nuestros colaboradores es una importante herramienta que hace posible concretar el compromiso de CEMEX con las comunidades. Nuestra gente participa en actividades específicas de educación y capacitación para el autoempleo, cuidado y preservación del medio ambiente, y desarrollo de infraestructura comunitaria. Seguridad Por nuestra cultura de trabajo, generamos y fomentamos prácticas seguras, pues lo consideramos vital para llevar a cabo una operación responsable. Esto se refleja en el cumplimiento de altos niveles de seguridad y protección hacia quienes colaboran con nosotros, al crear para ellos un ambiente de confianza, bienestar e integridad en el trabajo. En esta dirección, nos esforzamos para que nuestros sistemas de gestión de salud y seguridad industrial funcionen de manera óptima. Esto incluye auditorías, inspecciones, capacitación, evaluaciones de riesgo, lineamientos y medidas para reducir accidentes en todas nuestras actividades, gracias a lo cual logramos que entre 2007 y 2008 el índice de accidentabilidad se redujera el número de accidentes incapacitantes en 11.7%. Adicionalmente, fomentamos el involucramiento de quienes conforman nuestra Cadena de valor en el esfuerzo mutuo de mantener y mejorar esta área básica de la empresa. Así, para ayudar a controlar y asesorar programas de salud y seguridad en el trabajo, 65% de los empleados están representados en el Comité de Seguridad e Higiene. En las 28 Semanas de Salud y Seguridad llevadas a cabo durante 2008, participaron más de 7 mil 200 beneficiados, entre los que se encontraban empleados directos e indirectos y sus familiares, contratistas y miembros de diversas comunidades. En cuanto a las normas generales de seguridad y salud establecidas en los contratos colectivos de trabajo, hacemos lo propio para que se cumplan rigurosamente. Esto incluye portar el uniforme y el equipo de protección personal completo que se entrega a cada trabajador, así como participar en comités, comisiones o grupos de trabajo de Seguridad y Salud. Los esfuerzos para mejorar este aspecto en todas nuestras operaciones están encaminados a alcanzar la meta de cero fatalidades. Lamentablemente, en 2008 fallecieron cuatro empleados, seis contratistas y cuatro terceros. Asimismo, ocurrieron 317 accidentes incapacitantes; esta cifra, considerada por cada millón de horas trabajadas, representa una disminución en relación con el año anterior. Sin embargo, no podemos sentirnos satisfechos, pues la meta es clara: cero accidentes en todas nuestras operaciones.

16 12 Una de las principales medidas respecto al cuidado de la salud es la prevención, por eso animamos a nuestros colaboradores a realizarse exámenes médicos anuales. Campañas de concientización de seguridad vial Compartimos nuestras mejores prácticas con las comunidades donde tenemos operaciones. Es el caso de las campañas de seguridad vial organizadas en todo el país, que contribuyen a fortalecer la cultura de la prevención mediante actividades comunitarias en las que se involucran empleados de CEMEX. Salud ocupacional Con el fin de promover la salud preventiva y ocupacional, en 2008 participamos en la revisión del cuestionario anual global de salud que utiliza la empresa, cuya finalidad es medir la calidad de las prácticas y los servicios en nuestras operaciones. Una de las principales medidas respecto al cuidado de la salud es la prevención, por eso animamos a nuestros colaboradores a realizarse exámenes médicos anuales. En el año que reseñamos, 56% respondió a este llamado; la cifra indica que debemos redoblar esfuerzos para alcanzar nuestra meta del 100% de participación en un futuro. Otro de nuestros objetivos es destacar la importancia del cuidado de la salud, de ahí que iniciamos en 2008 la campaña denominada Los Principios de Salud, con el fin de motivar a los empleados a seguir un estilo de vida saludable, tanto dentro como fuera del centro de trabajo. Cada mes, todos los equipos de salud reciben por correo electrónico folletos y presentaciones de capacitación sobre un tema específico, que pueden complementar para imprimir a sus exposiciones un enfoque local efectivo. Esto permite a cada región centrarse en los problemas de salud más apremiantes y, al mismo tiempo, difundir un mensaje común. Logros 2008 Capacitación y desarrollo Más de 10 conferencias y talleres impartidos en diferentes ubicaciones 24 empleados inscritos en la maestría en Mantenimiento y Operación para Concretos Impartición de cátedras sobre el desarrollo profesional de la mujer, dictadas en el Tecnológico de Monterrey a las sedes México, Monterrey y Guadalajara 16 mil 600 horas de capacitación a 619 personas, a través de Universidad Logística, y 109 cursos relacionados con prácticas y responsabilidades logísticas 616 personas graduadas del diplomado Supply Chain Management, en Universidad Logística Publicación de 12 ediciones del boletín Comunidad Logística, para dar a conocer 68 prácticas implementadas con éxito en las diferentes unidades de negocio de Logística y 48 proyectos de atención a nuestros mercados con mejor costo y servicio Revisión de procesos de la plataforma de Evaluación de Desempeño y Potencial

17 Calidad de vida en la empresa 13 En el Día de la Innovación CEMEX nuestros colaboradores participan aportando ideas y proyectos de gran impacto en las siguientes categorías: servicio al cliente, eficiencia, nuevos productos y servicios, nuestra gente, y actitud socialmente responsable. En 2008, particularmente en esta última categoría, se recibieron 28 proyectos; el ganador fue Comunidades verdes. Compromisos a futuro Nuestra gente Mantener una estructura óptima de acuerdo con las necesidades del mercado y del entorno, para que CEMEX siga siendo una empresa competitiva y responsable. Derechos humanos y diversidad Actualizar las firmas de conocimiento del Código de Ética y Conducta, por parte de todos los colaboradores. Llevar a cabo una campaña de entrenamiento, mediante un curso e-learning, sobre el Código de Ética y Conducta, dirigida a los colaboradores. Lanzar una Guía Práctica del Código de Ética y Conducta, para conocimiento y firma del personal sindicalizado. Habilitar una línea telefónica segura (hotline) para consultas y denuncias relacionadas con asuntos éticos y de conducta. Impulsar la diversidad a través de eventos y campañas específicas de reclutamiento. Dar continuidad al Movimiento Congruencia mediante un evento anual y la invitación a nuevos miembros. Voluntariado CEMEX Institucionalizar el Día del Voluntario CEMEX en nuestras unidades de negocio, con actividades de mejora de infraestructura comunitaria y con la colaboración de empleados, vecinos y autoridades. Seguridad Reducir en 40% el índice de accidentabilidad. Realizar 40 Semanas de Salud y Seguridad en todo México. Seguridad vial Dar continuidad a las campañas de seguridad vial, a fin de fortalecer la responsabilidad civil entre los habitantes de las comunidades aledañas a nuestras operaciones. Salud ocupacional Lograr que el 75% de nuestros colaboradores se practique los exámenes médicos de rutina. Campañas de vacunación Aplicar primordialmente la vacuna en contra de la influenza estacional a empleados y sus familias.

18 14 Para reforzar la cultura de la prevención, en CEMEX ofrecemos a nuestros empleados y sus familiares directos un esquema de protección a través de vacunas contra ciertas enfermedades transmisibles. Compromisos a futuro Capacitación y desarrollo Continuar con la impartición de conferencias sobre temas de interés, actualidad y relevancia, dirigidas al mayor número de colaboradores. Poner en práctica más programas a la medida de las necesidades de las áreas funcionales, directamente ligadas a la estrategia. Implementar programas enfocados al desarrollo de líderes y gerentes. Incrementar el número de becas nacionales para la gente CEMEX. Promover el uso de los convenios entre nuestros empleados y sus familiares. Ampliar la oferta de cursos en español en el Learning Management System. Incrementar la comunicación de las vicepresidencias con el personal de las unidades de negocio, a través de sesiones periódicas, para dar a conocer proyectos y mejores prácticas. Desarrollar el diplomado en Gestión y Habilidades en Logística, con el objetivo de integrar prácticas, conocimientos y herramientas que faciliten y permitan una gestión más eficiente en la materia ante el entorno actual y la evolución del mercado, a partir de los aprendizajes adquiridos en Universidad Logística y CEMEX Learning Management System. Fortalecer el proceso de establecimiento y evaluación de objetivos dentro de la plataforma de Evaluación sobre Desempeño y Potencial. Llevar a cabo entrenamientos en técnicas y procesos de retroalimentación para que los jefes se ejerciten en ello. Durante 2008, cada empleado recibió un promedio de 21 horas de capacitación local, mediante cursos enfocados a los requerimientos de cada puesto y a la consolidación de las nueve competencias definidas por la empresa como base para la evaluación del desempeño.

19 Calidad de vida en la empresa 15 Campañas de vacunación Para reforzar la cultura de la prevención, en CEMEX ofrecemos a nuestros empleados y sus familiares directos un esquema de protección a través de vacunas contra ciertas enfermedades transmisibles. Esta práctica permite la reducción de posibles costos derivados de hospitalización, medicamentos y ausentismo laboral. Capacitación y desarrollo Nos interesa el crecimiento personal y profesional de nuestros colaboradores, por eso les ofrecemos educación y capacitación continua para que desarrollen nuevas habilidades y consoliden los valores de colaboración, integridad y liderazgo. Durante 2008, cada empleado recibió un promedio de 21 horas de capacitación local, mediante cursos enfocados a los requerimientos de cada puesto y a la consolidación de las nueve competencias definidas por la empresa como base para la evaluación del desempeño. En la actualidad, y a través de la Intranet, se imparte una plataforma de capacitación y aprendizaje de alrededor de 600 cursos, cuyos contenidos son del más alto nivel. Entre nuestros programas en línea destaca Universidad Logística, con enfoque en el desarrollo de competencias logísticas por medio de la comunicación y la integración de mejores prácticas; la estandarización de procesos para un mejor desempeño; y la consolidación de la comunicación continua con el personal, sobre contingencias, procedimientos y temas relacionados a las unidades de negocio. Una iniciativa implementada en 2008 fue el Programa de Desarrollo Continuo CEMEX, un proyecto de largo plazo encaminado a fomentar la cultura del aprendizaje continuo y la superación; incorpora, entre otros temas, la automotivación, la importancia de la actualización y la promoción del gusto por la lectura, así como la responsabilidad del jefe respecto al desarrollo de su equipo. Asimismo, continuó destacando el Programa de Desarrollo Individual (PDI), en el que cada empleado, junto con su superior, establece un plan personal de cursos y temas de capacitación que le han de permitir mejorar sus habilidades y alcanzar un desempeño más eficiente. En cuanto a la herramienta CEMEX Learning Management System (LMS), de gran utilidad en el proceso Plan de Desarrollo, fue actualizada en La nueva versión es mucho más amigable; permite registrar las acciones de aprendizaje impartidas en diversas modalidades, como cursos en línea y presenciales, temas de competencias conductuales, administración, manejo de personal, coaching, servicio al cliente, y aplicaciones y procesos CEMEX. Mediante convenios permanentes entre CEMEX e importantes centros de estudios, nuestros colaboradores y sus familiares cercanos, así como clientes y distribuidores, pueden tener acceso directo a descuentos y financiamiento para cursar preparatoria, licenciaturas y maestrías, tanto en línea como en formato presencial. Asimismo, llevamos a cabo el Programa de Desarrollo de Capacidades Gerenciales, impartido a los mandos intermedios a través del Instituto de Capacitación de Mandos Intermedios (ICAMI), filial del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE); también ofrecemos pláticas de sensibilización sobre el Programa de Diversidad de CEMEX. El 75% del personal no sindicalizado recibe evaluaciones regulares de desempeño y retroalimentación sobre su desarrollo profesional, para lo cual utilizamos la plataforma de Evaluación del Desempeño y Potencial (P&PA, por sus siglas en inglés).

20 16 En colaboración con nuestros vecinos, llevamos a cabo programas de desarrollo conjunto, con la finalidad de apoyar en la atención de sus necesidades más sentidas y contribuir en la búsqueda de una solución, lo que potencia su crecimiento y, consecuentemente, reactiva su economía. Más de 3.7 millones de personas se han beneficiado con los programas sociales y comunitarios en los últimos 7 años.

21 17 EJE 2 Vinculación con la comunidad y compromiso con su desarrollo Mejorar la calidad de vida e impulsar el desarrollo de comunidades sustentables, productivas y viables ha sido un compromiso permanente asumido por CEMEX México. Buenos cimientos para mejorar el bienestar familiar y comunitario Relaciones productivas y de confianza con la comunidad Educación y cultura Diálogo permanente y participación activa Para ello, estrechamos el diálogo y realizamos un trabajo conjunto con las más de 420 comunidades en donde operamos; hemos concretado programas dirigidos al bienestar social y personal mediante la capacitación, con la finalidad de que las comunidades se autogestionen generando sus propios empleos, mejoren su productividad y, en consecuencia, enriquezcan su entorno.

22 18 Buenos cimientos para mejorar el bienestar familiar y comunitario En colaboración con nuestros vecinos, llevamos a cabo programas no sólo para atender las necesidades urgentes de su comunidad y contribuir a solucionarlas, sino para potenciar su crecimiento y, consecuentemente, reactivar su economía. Gracias a aportaciones en innovación social y a sus resultados, estas iniciativas se han posicionado como ejemplos a seguir. Patrimonio Hoy En 2008, nuestro programa Patrimonio Hoy cumplió 10 años. Durante este tiempo, ha facilitado el otorgamiento de créditos, materiales y asesoría técnica para la construcción y el mejoramiento de vivienda, con lo que hemos contribuido a abatir el déficit nacional de 4 millones de viviendas que afecta a más de 20 millones de mexicanos de bajos ingresos. Con esta iniciativa, CEMEX promueve la autoconstrucción y reduce en más de 60% el tiempo de edificación, además de que garantiza el abasto oportuno de materiales y genera ahorros de hasta 35% a los participantes del programa. A la fecha, alrededor de 220 mil familias han recibido créditos por más de 110 millones de dólares, con una recuperación mayor al 99%. Actualmente, hay 85 centros de atención en México, distribuidos en 44 ciudades de 21 estados del país; pero su viabilidad ha permitido que Patrimonio Hoy extienda su presencia a otros países de Latinoamérica como Colombia, Nicaragua y Costa Rica. La experiencia ha sido compartida en diversos foros con empresarios, gobiernos y universidades de Chile, Francia, Suecia y Estados Unidos. Asimismo, la Organización de Estados Americanos (OEA) y la Organización de las Naciones Unidas (ONU) han reconocido los resultados de Patrimonio Hoy en cuanto al combate a la pobreza, y la ONU ha señalado que este programa está alineado con sus Objetivos del Milenio. Lazos familiares Con la iniciativa denominada Lazos familiares hacemos posible la construcción y rehabilitación de infraestructura de salud y educación en las comunidades vecinas, de la mano de nuestros clientes y distribuidores. Desde el inicio de este programa, se han realizado 39 proyectos en beneficio de más de 32 mil 700 personas, con la participación de 625 distribuidores y clientes. Gracias a este esfuerzo conjunto al que también se suma el de proveedores y empleados, en CEMEX continuamos desarrollando proyectos de infraestructura comunitaria de alta rentabilidad social, siempre en beneficio de grupos vulnerables. ConstruApoyo Con el propósito de colaborar en la solución de las necesidades apremiantes de las comunidades de Chiapas, afectadas por los huracanes Stan y Wilma, en 2005 nació ConstruApoyo. Se trata de una plataforma tecnológica y una tarjeta prepagada para canalizar los apoyos de una manera efectiva, oportuna y transparente. Desde entonces, ConstruApoyo se ha diversificado y hoy cuenta con distintas aplicaciones: ConstruApoyo Tradicional - programas de reconstrucción en caso de desastres naturales. ConstruApoyo Mejora tu casa - programas de aplicación y mejoramiento de vivienda, en conjunto con instituciones públicas que otorgan subsidios. ConstruApoyo Impulso a clientes - programas en los que participan directamente nuestros distribuidores para ofrecer un mejor servicio a sus clientes en proyectos de construcción.

23 Hacemos posible la construcción y rehabilitación de infraestructura de salud y educación en las comunidades vecinas, de la mano de nuestros clientes y distribuidores. Vinculación con la comunidad y compromiso con su desarrollo 19 Logros 2008 Patrimonio Hoy Consolidación de los 85 centros de atención con los que cuenta Patrimonio Hoy en la República Mexicana, en los que se inscribieron 36 mil familias que consiguieron edificar un total de 311 mil metros cuadrados Lazos familiares Mejora y ampliación de las instalaciones de cuatro casas hogar, un centro médico, cuatro centros de recuperación y apoyo, un orfanato, un asilo de ancianos, y un centro educativo y de salud ConstruApoyo Entrega de materiales de construcción con un valor de 50 millones de pesos, destinados a 2 mil 798 familias afectadas por desastres naturales en los estados de Guanajuato, Guerrero, Quintana Roo, Nuevo León, Hidalgo y Veracruz Mejora tu calle 320 mil metros cuadrados pavimentados hasta la fecha, en poblados de los estados de Colima, Jalisco, San Luis Potosí, Sonora y Tamaulipas, lo que ha beneficiado a 7 mil familias Centros Productivos de Autoempleo (CPA) Funcionamiento de 10 CPA (seis comunitarios y cuatro en convenio con gobiernos) Más de 650 mil piezas producidas Más de mil 280 familias beneficiadas Desarrollo de clientes internos y externos Con el propósito de colaborar en la solución de las necesidades apremiantes de las comunidades de Chiapas, afectadas por los huracanes Stan y Wilma, en 2005 nació ConstruApoyo. Se trata de una plataforma tecnológica y una tarjeta prepagada para canalizar los apoyos de una manera efectiva, oportuna y transparente.

24 20 Gracias al apoyo de una garantía parcial de crédito por 10 millones de dólares por parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se han otorgado 35 mil créditos a familias de escasos recursos, con el fin de pavimentar calles en 12 municipios, a través del programa Mejora tu calle. Compromisos a futuro Patrimonio Hoy Propiciar la construcción del equivalente a 8 mil 500 viviendas del segmento de bajos ingresos (más de 320 mil metros cuadrados). Lazos familiares Desarrollar 12 proyectos en beneficio de más de mil 100 personas de bajos recursos, en Reynosa, Culiacán, Oaxaca, Tlaxcala y Uruapan; con la participación de aproximadamente 240 clientes. ConstruApoyo Hacer llegar, de modo transparente, materiales de construcción con un valor de 60 millones de pesos, en beneficio de 65 mil familias, a través de ConstruApoyo y en colaboración con los gobiernos de los estados de Veracruz, Chiapas y Nuevo León. Mejora tu calle Pavimentar 15 mil metros cuadrados en poblados de San Luis Potosí, en beneficio de 300 familias; 70 mil metros cuadrados en Sonora, en beneficio de mil 400 familias; y 10 mil metros cuadrados en Michoacán, en beneficio de 200 familias. Centros Productivos de Autoempleo (CPA) Incrementar el número de CPA en la República Mexicana. Desarrollar nuevos esquemas de colaboración, comunitarios y con gobiernos. En los Centros Productivos de Autoempleo familias mexicanas con ingresos inferiores a dos salarios mínimos pueden elaborar materiales básicos para la construcción o ampliación de sus viviendas.

25 Vinculación con la comunidad y compromiso con su desarrollo 21 Mejora tu calle La solución de pavimentación con concreto a la que denominamos Mejora tu calle ha ido ganando preferencia entre las autoridades estatales y municipales de nuestro país. Se basa en un sistema de microcréditos comunitarios, en el que los vecinos contribuyen con una parte de los recursos necesarios. CEMEX financia estas aportaciones, que posteriormente son retribuidas por los colonos mediante cuotas semanales; por su parte, el estado o municipio cubre el resto del financiamiento. Además, el programa otorga a los vecinos asesoría para la realización de obras de infraestructura y equipamiento urbano. Gracias al apoyo de una garantía parcial de crédito por 10 millones de dólares por parte del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se han otorgado 35 mil créditos a familias de escasos recursos, con el fin de pavimentar calles en 12 municipios. Con esta alianza, miles de hogares mexicanos disfrutan hoy de mejores condiciones de vida. Actualmente, funcionan en el país 10 Centros Productivos de Autoempleo, distribuidos en los estados de Hidalgo, Tamaulipas, Nuevo León, Puebla, Jalisco, Tabasco, Veracruz, Yucatán y San Luis Potosí. Los CPA se instalan en comunidades vecinas a nuestras plantas, y en otras que la empresa selecciona junto con las autoridades. CEMEX provee la maquinaria y las herramientas necesarias para la producción de blocks, además de cemento, arena y diésel para el funcionamiento de la maquinaria; por su parte, los municipios ofrecen un terreno que se acondiciona con piso de concreto, energía eléctrica, agua, servicios sanitarios e instalaciones para proteger el equipo y los materiales requeridos para su operación. La dinámica de los CPA es ésta: los miembros de la comunidad forman grupos de entre tres y cinco personas, y CEMEX elige al responsable del Centro y al técnico para el mantenimiento de la maquinaria, además, de proporcionarles capacitación. Los grupos trabajan en turnos de cuatro a Centros Productivos de Autoempleo (CPA) A través de esta iniciativa autosustentable, familias mexicanas con ingresos inferiores a dos salarios mínimos pueden elaborar materiales básicos para la construcción o ampliación de sus viviendas. Así es como 651 mil blocks producidos desde el inicio del 2008 han beneficiado a mil 280 familias y generado más de 3 mil empleos, además de que se han edificado más de 2 mil 500 cuartos de 10 metros cuadrados. Para el funcionamiento de las bloqueras, CEMEX aporta capacitación, maquinaria, material y supervisión.