Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque

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Elisa Carmona Campos
hace 8 años
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1 Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque INFORME ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS Lic. Otto Zoeger Navarro Presidente Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque Chiclayo, 21 Ene

2 Temario 1.- Antecedente Decisión 1999 EdPyme Alternativa. 3.- Crecimiento EdPyme Alternativa. 4.- Decisión de Venta de Acciones Estrategia de Venta 2013 Inigualable Oportunidad. Se concreta la Venta Asamblea 28 DIC Oportunidad de Compra Terrenos Ubicación Precio. 7.- Fortalecimiento Patrimonial CCPL - Futuro.

3 Antecedente 1992 Perú: BID: Mínimo acceso de PyMes y MyPes a financiamiento. Oferta crédito reembolsable para crear sistema de micro finanzas en el Perú. Asume reto de tomar crédito. Oportunidades de Cámaras de Comercio. Directores arriesgan su patrimonio personal. Aporte de capital «valorizados» no mas de 30 mil soles. Resultados: 1.- Se brinda ALTERNATIVA de micro finanzas para empresarios lambayecanos. 2.- Inicia «aprendizaje» de un sistema desconocido en el Perú.

4 Decisión 1999 SBS: Reglamenta sistema de micro finanzas en el Perú. Nace EdPyme ALTERNATIVA EA. Patrimonio creado sobre endeudamiento de clientes. BID: Iniciamos pago Crédito Reembolsable. Asume ROL de conducir entidad financiera. 100% de Capital Social de EA nos pertenece.

5 Crecimiento EdPyme Alternativa Crecimiento explosivo del negocio. Ganancias anuales se capitalizan. Remodelamos local institucional. SBS: Reglamenta crecimiento, Exige encajes y aportes de capital. EdPyme Alternativa: Negociamos incorporación de socios capitalistas. Resultado: 1.- CCPL disminuye participación social, incrementa valor nominal.

6 Decisión de Venta de Acciones EdPyme Alternativa 2012 EdPyme Alternativa: Socios Nuevos toman control de EA año Años difíciles, Títulos Valor caen drásticamente - Acumula perdidas. Valor Nominal de acciones S./ 1,000. Valor de Mercado menos de S./ 400. SBS: Reglamenta impuestos y exige mayores encajes y aportes de capital. Inicia oferta de venta de tirulos valor acciones a socios. No hay ingresos para Gasto Corriente. Se renegocia «deuda» con BID. Se arriesga patrimonio de Directores. Resultado: 1.- CCPL logra establecer se respete posición de NO ENTIDAD FINANCIERA y se brinde facilidades para salida de participación social.

7 Estrategia de Venta 2013 Inigualable Oportunidad EdPyme Alternativa: Socios aceptan recomendación BID para permitir salida del accionariado EA. A DIC 2013 aceptan Comprar acciones a Valor Nominal S./ 1,000. Mercado arrojaba un valor de S./ 864. Hace LIQUIDO una Cuenta Contable de Activo No Corriente. Acta de Asamblea General del 28 DIC 2013 permite poner candados a los recursos económicos logrados. Solo se destinara recursos para INVERSIONES. No para Gasto Corriente. Resultado: 1.- CCPL logra liquidez única en su historia, paso de poseer Títulos Valores - Acciones fluctuantes en el mercado a tener Recursos Monetarios en Cuenta Bancaria. 2.- Salimos de un escenario muy complicado para una entidad No Financiera que ya había cumplido un ROL asumido hace mas de 20 años.

8 Oportunidad de Compra 2014 Recibe OFERTAS de varios terrenos ubicados en las periferias de Chiclayo. US$ 250 m2 US$ 8 m2 US$ 300 m2 Resultado: US$ 33 m2 US$ 45 m2 1.- Se decide por comprar 5 lotes de terrenos que en conjunto suman 10,45 has a un precio promedio de US$ 16,90 m Ubicación camino a Monefu, prolongación Av Grau, zona de expansión urbana, doble vía asfaltada en dos frentes, electrificado, agua, desagüe; próxima a nueva Vía del Sol, con salida rápida a las principales carreteras, acceso al terminal aeroportuario y al futuro terminal marítimo de Lambayeque.

9 Fortalecimiento Patrimonial CCPL Valor de Activo S./ 4 944,940 Terrenos Valor de Mercado a US$ 30 promedio, genera un incremento patrimonial a S./ mil nuevos soles. Hoy nuestro Patrimonio puede verse incrementado en DOS veces. FUTURO: Centro de Servicios Empresariales de Lambayeque Buscaremos desarrollar Proyecto estimado en S./ 50 millones. Valor de Terreno nos permite acceder al apalancamiento financiero. Buscaremos Fuentes de Cooperación para gestar el mas ambicioso Proyecto Privado de Desarrollo Empresarial de la Región. La CCPL se acercara a su VISION de ser la institución representativa de la Macro Región Norte, GRACIAS

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