UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA. Vicerrectoría de Investigaciones, Innovación y Extensión

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Montserrat Farías Vega
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1 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA Vicerrectoría de Investigaciones, Innovación y Extensión

2 NUEVA POLITICA DE PROPIEDAD INTELECTUAL DE LA UTP -

3 ANTECEDENTES Acuerdo 01 del 30 de enero de Estatuto sobre la Propiedad Intelectual. Características: Diagnostico de Clarke, Modet & CO Poca visibilidad Falta de difusión Inoperatividad Aplicación parcial Sobre dimensionado

4 OTROS ANTECEDENTES 1. Falta de instrumentos jurídicos para el aprovechamiento de la PI 2. Inadecuada gestión de la PI caracterizada por: Tardía detección de los activos de PI Incertidumbre en titularidad Inexistencia de mecanismos de transferencia de la PI Manejo atomizado de la PI No aprovechamiento de la PI Normas no adaptables a los cambios de la UTP

Incertidumbre en titularidad Inexistencia de mecanismos de transferencia de la PI Manejo

5 PLAN DE ACCION ESTUDIO PARA FORMULACIÓN DE LA NORMATIVIDAD REDACCIÓN DE LA POLÍTICA (MULTIDISCIPLINARIA Y CON TODOS LOS ESTAMENTOS) INTEGRACIÓN CON EL REGLAMENTO ACTUAL

6 Centralización en un órgano colegiado que administra la política de la propiedad intelectual de la UTP (Comité PI) Permite la movilidad normativa Adaptación a las necesidades de la Universidad Aplicación ponderada de las normas a casos particulares Favorece los procesos investigativos y la creación universitaria

Adaptación a las necesidades de la Universidad Aplicación ponderada de las

7 POR QUE UNA POLÍTICA? La política es mas amplia que un reglamento o estatuto. La política es mas adaptable a las condiciones cambiantes de la UTP. La política es mas adecuada para el tratamiento de temas altamente sensibles, de alto interés y mutables como los relativos a la PI.

8 PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA POLÍTICA Se adaptó e integró el reglamento interno (evitar doble esfuerzo) Asegura la detección temprana de las creaciones universitarias Permite una mayor protección del patrimonio intangible de la Universidad Asegura una gestión adecuada de los activos de PI Procura una respuesta oportuna a las necesidades de la comunidad universitaria en PI Da claridad respecto de la titularidad de los derechos de PI Permite el aprovechamiento de los activos de PI

Universidad Asegura una gestión adecuada de los activos de PI Procura una respuesta oportuna a las necesidades de la

9 Problemas en la Implementación de la Política de Gestión de la PI Integración de los diferentes estamentos de la Universidad Balance entre lo querido y lo adecuado Imaginarios sobre lo público (conocimiento y producción públicos) Reticencia al cambio resistencia a abandonar posiciones cómodas (obligación de investigar y producir adecuadamente) Socialización e integración de estamentos para la aplicación

(conocimiento y producción públicos) Reticencia al cambio resistencia a abandonar posiciones cómodas

10 PARA TENER EN CUENTA Norma de PI de envergadura acorde con la investigación y la creación universitarias Es difícil pasar de la idea a la norma pero se debe ir mas allá (desarrollo impacto aprovechamiento) la PI es el marco para comercialización de los activos por ello se debe mirar como: Una estrategia - ingreso segmentado Un modelo de negociación Institucionalidad

impacto aprovechamiento) la PI es el marco para comercialización de los activos por ello se

11 TAMBIEN PARA TENER EN CUENTA La PI cumple un papel transversal e integrador en las instituciones. la PI como indicador para medir producción intelectual. Ir mas allá indicador versus su real aprovechamiento No hay política perfecta pero es indispensable un punto de inicio y todo cambio tiene resistencia y se debe trabajar previamente con el elemento humano (sensibilización y conocimiento / integración y construcción colectiva *en lo posible)

Ir mas allá indicador versus su real aprovechamiento No hay política perfecta pero es indispensable un punto de

12 DEFINIR EL RUMBO DE LA PI Fijar las líneas estratégicas de PI de la institución (que se espera de la producción en PI) Producción intelectual desde la necesidad e impacto Establecimiento de inventarios de activos en PI Alineación de universidad con gobierno e industria Vincular la vigilancia tecnológica a toda investigación Oferta académica ligada a la PI y a las tendencias económicas

inventarios de activos en PI Alineación de universidad con gobierno e industria Vincular la

13 VENTAJAS DE LA ADECUADA GESTIÓN DE LA PI La capacidad en vigilancia T. y su análisis crear un insumo de datos producto valioso para el estado y el sector productivo. La PI herramienta para evitar la deserción Da pertenencia y estimula la investigación Aumenta el Trade-Dres (imagen empresarial) - Good-Will (buen nombre) Know-how (especial Conocimiento) La adecuada gestión de la PI permite cerrar el circulo investigación - producto innovación.

La PI herramienta para evitar la deserción Da pertenencia y estimula la investigación Aumenta el Trade-Dres

14 PARA DONDE VAMOS Hoy - Acercamiento a un real y efectivo aprovechamiento de los activos en PI Futuro - Oficina de Transferencia de Tecnología (OTT) Solo estratégica Momento de la OTT Suficiencia en la creación de activos de PI Adecuada gestión de esos activos Vinculación de los activos de PI con la demanda y el mercado

estratégica Momento de la OTT Suficiencia en la creación de activos de PI

15 NO OLVIDAR En un mundo global no vasta tener un buen conocimiento del área de especialidad, se debe hacer parte de un circulo virtuoso, que implica competencias interdisciplinarias plausibles para la PI

16 FRENTE A LA PROTECCION DE LA PI Los asesores externos no están siempre interesado siempre en el éxito de la universidad. Las formas de protección de la propiedad intelectual para las universidades está más orientada a la obtención de un título que a la explotación del activo. No es posible tercerizar en su totalidad los procesos relativos a la propiedad intelectual

Las formas de protección de la propiedad intelectual para las universidades está más

17 Muchas Gracias Vicerrectoría a de Investigaciones, Innovación n y Extensión Pablo Julio Hernández ndez Martínez Abogado Experto en Propiedad Intelectual

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