Capítulo II: HERRAMIENTAS PARA GESTION AMBIENTAL EN LAS PYMES

Transcripción

1 Ayto de DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN Capítulo II: HERRAMIENTAS PARA GESTION AMBIENTAL EN LAS PYMES I. INTRODUCCIÓN: GESTION AMBIENTAL EN LAS PYMES U DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

2 3. HERRAMIENTAS: LOS SISTEMAS DE GESTION MEDIOAMBIENTAL Ayto de Una vez concienciados, sensibilizados y predispuestos gracias a los apartados anteriores, necesitamos hacer algo, el pragmatismo de la cultura ambiental en la empresa se traduce en el abordaje, uso y utilización de las herramientas y procedimientos que nos introduzcan de lleno en la acción, estamos hablando de los Sistemas de Gestión Ambiental. Conceptualmente podemos definir los Sistemas de Gestión Medioambiental como, el marco o el método de trabajo que sigue una organización empresarial, de forma voluntaria, con el objeto de conseguir un determinado comportamiento medioambiental de acuerdo con las metas que se haya fijado y como respuesta a unas normas, unos riesgos medioambientales y unas presiones tanto sociales como financieras, económicas y competitivas en permanente cambio. Estos sistemas se basan en el establecimiento de un mecanismo de control, por parte de las empresas, de los aspectos que afectan al medio ambiente, permitiendo, así, el establecimiento de un proceso de mejora continua desde el punto de vista medioambiental. Un SGMA, por tanto, consiste en un proceso continúo de acciones que comienzan con la definición de la política medioambiental, la planificación, acción, revisión y mejora de la actuación medioambiental de la empresa. Estas acciones interrelacionadas entre sí, nos ayudan a conseguir la mejora del comportamiento medioambiental de la empresa, y nos llevaran, con la persistencia, al principio de mejora continúa. El sistema de gestión medioambiental permite a la empresa tomar conciencia de los aspectos medioambientales más importantes de su negocio, permitiéndole identificar aquellos procesos que necesita mejorar para implantar las medidas medioambientales más eficaces y rentables. El SGM debe insertarse, plenamente, en la organización empresarial, y este punto es crucial ya que deben participar de esta filosofía y procedimientos, tanto la dirección como el resto de trabajadores. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

3 La implantación de un sistema de gestión medioambiental permite avanzar hacia la eficiencia medioambiental, a partir de las propuestas de metas y objetivos realistas, consensuados y asumibles por la empresa y que constituyen el hábeas de la política ambiental. La política medioambiental de la empresa: La clave para saber donde ir. La Política Medioambiental de la empresa es la clave y el núcleo del sistema de gestión medioambiental, nos marca el horizonte de nuestras actuaciones y define nuestro compromiso medioambiental ya que se trata de una declaración pública y formal, asumida por la Gerencia de la empresa y el conjunto de trabajadores, donde se define las intenciones y principios de acción en relación con la protección del medio ambiente. Es importante reseñar que la Política Medioambiental de la empresa no es excluyente, todo lo contrario, refuerza cualquier objetivo de Calidad, complementando los procesos de otras políticas de gestión de la calidad, gestión de prevención de riesgos laborales etc. A este respecto, ir adelantando la convergencia que ha propiciado la última reforma de las Normas UNE-EN-ISO 14001:2004, con la Norma UNE-EN-ISO 9000:2000, para facilitar la implantación de ambas. Nos debe de quedar claro, que la política medioambiental debe ser coherente con las políticas de prevención de riesgos laborales, calidad y cualquier otra política establecida en la organización. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

4 Llegado el momento de establecer el continente y contenido de la política medioambiental, la Dirección de la empresa debe asegurarse que la Política Medioambiental contempla los siguientes aspectos: Ayto de La PMA, debe ser conocida, consensuada y asumida por el conjunto total de la organización empresarial. La PMA se encuentra adecuada a las actividades, productos o servicios ofrecidos por la empresa. La PMA, es transparente y accesible a todos los miembros de la organización empresarial, así como al público en general. La PMA tendrá una traslación directa a la prevención y/o minimización de los impactos medioambientales perjudiciales y al desarrollo sostenible en general. La PMA establecerá un compromiso de cumplimiento continuo de todos los requisitos reglamentarios, así como el compromiso de mejora continua de la actuación medioambiental. La PMA, deberá fijar mecanismos de retroalimentación y evaluación con una periodicidad adecuada, al objeto de las posibles actualizaciones. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

5 PROCESO PARA LA IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL Ayto de COMPROMISO DECIDIDO DE RESPETAR EL MEDIO AMBIENTE CONCRECIÓN DE LA POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL DE LA EMPRESA COTEJO Y CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA AMBIENTAL DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES PUESTA EN MARCHA DEL PROGRAMA MEDIO AMBIENTAL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS AMBIENTALES INFORMACIÓN Y FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS REVISIÓN AMBIENTAL INICIAL: IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE EFECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES ELABORACIÓN DEL MANUAL DE GESTION AMBIENTAL ESTABLECIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES OPERATIVAS REGISTROS DE LA DOCUMENTACIÓN DEL S.G.M. AUDITORIA MEDIOAMBIENTAL: VERIFICACIÓN/ CERTIFICACION DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

6 Siguiendo con el proceso secuencial de un Sistema de Gestión Medioambiental, y una vez que tenemos definida y comprometida la POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL DE NUESTRA EMPRESA, el siguiente paso nos conducirá al COTEJO Y CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA AMBIENTAL que nos afecte sectorialmente, de aquí pasaríamos a DEFINIR LA ESTRUCTURA AMBIENTAL DE LA EMPRESA, CONJUNTAMENTE CON LAS RESPONSABILIDADES y personas que lideren y propicien este proceso. Ha llegado el momento de la REVISIÓN AMBIENTAL INICIAL, termómetro de nuestra situación que Identificará y Evaluará los Efectos Ambientales y determinará los Impactos Ambientales y su alcance, que produce nuestra actividad empresarial. Una vez superada esta fase, estamos capacitados para el ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS AMBIENTALES que nos marquen el horizonte de nuestra Gestión Ambiental. La INFORMACIÓN Y FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS que componen nuestra organización empresarial, es condición sine quanom para seguir avanzando en el proceso secuencial de la Implantación del Sistema de Gestión Medioambiental, formación que deberá ser continua para garantizarnos la asimilación y comprensión de este proceso. Es el momento de llevar a cabo los objetivos y metas propuestas, para eso articularemos la PUESTA EN MARCHA DEL PROGRAMA AMBIENTAL que habremos diseñado entorno a la Política Medioambiental y los objetivos establecidos, la praxis del Programa Ambiental, tendrá una herramienta fundamental el MANUAL DE GESTION AMBIENTAL, que nos determinará el ESTABLECIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES OPERATIVAS. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

7 Toda la documentación generada pasará a registrarse para poder facilitar las COMPROBACIONES, de seguimiento y medición, las acciones correctoras y preventivas, la no conformidad. Por último, la AUDITORIA AMBIENTAL evaluará y determinará si el SGMA se ha implantado con efectividad satisfaciendo todos los requisitos exigidos, las auditorías podrán ser internas, autocontrol, o externas. Las auditorías de CERTIFICACIÓN Y/O VERIFICACIÓN serán necesarias y constituyen un paso previo para obtener la homologación del cualquiera de las normas existentes,y que veremos a continuación; serán llevadas a cabo por organismos certificadores y/o verificadores acreditados. RECUERDA: OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL Los principales objetivos de un Sistema de Gestión Medioambiental son: a) Garantizar el cumplimiento de la legislación medioambiental, b) Fijar y promulgar la políticas y los procedimientos operativos internos necesarios para alcanzar los objetivos medioambientales de la organización empresarial, c) Identificar, interpretar, valorar y prevenir los efectos que la actividad produce sobre el medio ambiente, analizando y gestionando los riesgos en los que la organización incurre como consecuencia de aquellos. d) Deducir y concretar el volumen de recursos y la cualificación del personal apropiado en función del nivel de riesgos existentes y los objetivos medioambientales asumidos por la organización empresarial, asegurando al mismo tiempo su disponibilidad cuando y donde fuese necesario. e) Los objetivos deben ser coherentes con la Política Medioambiental definida por la empresa y tener en cuenta los siguientes aspectos: Efectos Medioambientales Política Económico-Financiera Política Comercial y Tecnologías disponibles DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

8 3.1. BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES: MEDIDAS CORRECTORAS Y MINIMIZACIONES. Ayto de Las Buenas Prácticas Ambientales, son un eslabón de la cadena de la gestión ambiental. Punto de arranque, para comenzar la aventura de la Gestión Ambiental, para ir asumiendo retos mayores como la futura implantación de un SGM. Las BBPPAA, podríamos definirlas como el conjuntos de gestos y de estrategias ambientales incorporadas a los procesos productivos, que desde una viabilidad económica y técnica permitan, con su implantación, disminuir la cantidad y peligrosidad de los subproductos y contaminantes generados, residuos y emisiones al aire y al agua, que precisan un tratamiento o eliminación final. Conocedores de los impactos ambientales que conlleva la actividad empresarial de las pymes, nos enfrentamos, de un lado y obligatoriamente a cumplir la legislación ambiental existente y de otro, a gestionar y minimizar los efectos y consiguientes impactos ambientales La Pequeña y Mediana Empresa también puede y debe aplicar las MINIMIZACIONES, como paso decidido a la incorporación en su gestión de BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES, mediante un proceso de información y formación que motiven los cambios en la organización empresarial. Estas acciones simples y con un bajo coste, en ocasiones, cero, generan, sin embargo, una alta rentabilidad y por ende un factor de COMPETITIVIDAD de la PYME. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

9 Con su implantación conseguimos reducir los consumos de agua y de recursos energéticos, disminuir el volumen de residuos y facilitar su reciclaje, minimizar la contaminación acústica, atmosférica y de vertidos y nos predispone, decididamente, a acometer la implantación de algún Sistema de Gestión Ambiental más completo y de posible certificación y verificación. En definitiva, aumenta la capacidad competitiva de la empresa y su imagen de responsabilidad con el Medio Ambiente, nos acercamos al CAMBIO CULTURAL que nos llevará a protagonizar, el DESARROLLO SOSTENIBLE que venimos apuntando desde el inicio de esta Guía. Las principales ventajas que la puesta en marcha de las BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES, nos pueden ocasionar son las que siguen. Cumplimiento de la Legislación Ambiental Sectorial. Reducción de consumos energéticos y de producción de residuos. Mejora de la imagen de la empresa. Buena predisposición a la implantación de Sistemas de Gestión Ambiental. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

10 BUENAS PRACTICAS AMBIENTALES: EJEMPLOS Reutilizar materiales y envases con posibilidad de ser aprovechados tantas veces como sea factible. Evitar, en el departamento de compras, la adquisición de productos que perjudiquen el medioambiente. Comprar materias primas en envases de mayor tamaño o a granel, reduciendo la producción de residuos de envases. Formación continúa a mandos intermedios y trabajadores, sobre la Gestión Ambiental Aplicada al sector. Instalación de contenedores para la recogida y separación de residuos en origen. Campañas puntuales de Información y Sensibilización de Buenas Prácticas Ambientales Suscribir un compromiso socio-ambiental mediante la incorporación en la política de gestión de la empresa de MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD. Promover la Innovación en uso y aprovechamientos de energías renovables. Colaborar en las campañas públicas de difusión medioambiental. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

11 3.2. AUDITORÍAS MEDIOAMBIENTALES Ayto de Una Auditoría Medioambiental es un análisis del efecto que causan en el medio ambiente las actuaciones de una organización empresarial. La auditoría representa el termómetro y diagnóstico de nuestra situación ambiental no proporciona respuestas, recoge información e identificar problemas. En la Norma ISO queda definida la Auditoría del Sistema de Gestión Medioambiental como el proceso de verificación sistemático y documentado para obtener y evaluar objetivamente evidencias para determinar si el sistema de gestión medioambiental de una organización se ajusta a los criterios del sistema de gestión medioambiental marcados por la organización. Además los resultados de este proceso deben comunicarse a la dirección. OBJETIVOS DE UNA AUDITORÍA MEDIOAMBIENTAL Identificar el estado de cumplimiento de la normativa medioambiental. Ayudar a la Dirección a mejorar y retroalimentar la gestión ambiental. Mejorar el nivel general de conciencia medioambiental. Mejorar el sistema de gestión de riesgos medioambiental. VENTAJAS DE UNA AUDITORÍA MEDIOAMBIENTAL Proporciona una base objetiva para el proceso de toma de decisiones. Aumenta el conocimiento de los empleados acerca de las cuestiones. medioambientales. Identifica los ahorros de costes. Incrementa la credibilidad de la empresa ante el público. Suministra datos útiles cuando se busca un seguro de cobertura de riesgos. Da un aviso temprano de cualquier desastre o riesgo ambiental inminente. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

12 3.3. LA IMPLANTACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LA NORMA UNE-EN-ISO Las Normas ISO-14001, pertenecen a las familias de normas con alcance y vigencia internacional, es decir reconocidas mundialmente, que persiguen establecer herramientas y sistemas para la administración de las numerosas obligaciones ambientales de una organización empresarial, certificando la implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental. Esta norma, como un todo, busca la estandarización de algunas herramientas de análisis clave, tales como la auditoría ambiental y el análisis del ciclo de vida,.viniendo a certificar, tras su correcta implantación, auditoria y verificación la Gestión Ambiental de la empresa. El procedimiento de implantación tiene el fundamento y estructura que ya hemos visto en el capítulo de Implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental, no obstante tiene sus peculiaridades. En el ámbito del Desarrollo Local, las campañas de motivación de la CULTURA DE LA CALIDAD, deben constituir la máxima aspiración en las propuestas de gestión de las PYMES. L@s AEDL s debe procurar transmitir las bonanzas y conveniencias de las implantaciones y certificaciones de calidad, como el factor decisivo de competitividad y posicionamiento en el mercado contemporaneo, en especial como fórmula de sobrevivir al 2007 y a la disminución progresiva del chorrete subvencionador europeo. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

13 Para implantar un SGMA según la norma ISO 14001, se deben seguir los 18 pasos siguientes: Ayto de PLANIFICACIÓN 1. Definición de la política medioambiental. 2. Identificación de aspectos medioambientales. 3. Requisitos legales y otros requisitos. 4. Definición de objetivos y metas medioambientales a conseguir. 5. Definición del programa de gestión medioambiental. IMPLANTACION 6. Estructuras y responsabilidades. 7. Formación, sensibilización y competencia profesional. 8. Comunicación. 9. Documentación del SGMA. 10. Control de la documentación. 11. Control operacional. 12. Plan de emergencia y capacidad de respuesta. COMPROBACION 13. Seguimiento y medición. 14. No conformidad, acción correctora y acción preventiva. 15. Registros. 16. Auditoria del SGMA. ACTUACION 17. Revisión por la dirección. 18. Certificación del SGMA. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

14 Las ventajas de estar acreditados y certificados por esta norma, son las que venimos argumentando a lo largo de esta guía, más, en este caso, las añadidas: Ayto de -Norma de Calidad Ambiental reconocida Internacionalmente. -Garantía de cumplimiento de la legislación ambiental. -Facilitación para la exportación - Imagen y marketing de seriedad y compromiso con el Medio Ambiente. IMPORTANTE La Norma ISO 14001:1996, ha sido revisada y puesta al día el 15 de noviembre de 2004, pasando a denominarse ISO 14001:2004. Las principales modificaciones que no incluyen ningún requisito adicional a la norma anterior, se circunscriben a cinco elementos clave: Énfasis de la eficacia del sistema para conseguir resultados ambientales óptimos 1. Mayor importancia a la evaluación de la requisitoria legal 2. Convergencia y alineamiento con los elementos comunes a los sistemas de gestión de la calidad, ISO 9001: Mejorar la interpretación y entendimiento de los elementos de la norma. 4. Mayor implicación de subcontratistas y proveedores en la gestión. La denominada trazabilidad. Básicamente la Implantación de la Norma UNE-EN ISO Identificar los Aspectos Ambientales de la empresa y determinar los Impactos significativos sobre el medio ambiente. Identificar los Requisitos Legales y otros, que se apliquen a sus aspectos ambientales. Establecer Objetivos y Metas Ambientales en cada función y nivel de la organización. Generar un Programa de Gestión Ambiental. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

15 3.4. LA IMPLANTACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE NORMA EUROPEA EMAS II EMAS Ecomanagement Audit. Scheme, sistema comunitario de gestión y auditoría medioambientales, denominado en lo sucesivo "EMAS", que permite la participación con carácter voluntario de empresas u organizaciones, para la evaluación y mejora del comportamiento medioambiental de dichas organizaciones y la difusión de la información pertinente al público y otras partes interesadas. El sistema comunitario de gestión y auditoría medioambientales tiene como objetivos: - Promover mejoras continuas del comportamiento medioambiental de las organizaciones mediante: -El establecimiento y la aplicación por parte de las organizaciones de sistemas de gestión medioambiental. -La evaluación sistemática, objetiva y periódica del funcionamiento de tales sistemas. -La difusión de información sobre comportamiento medioambiental y el diálogo abierto con el público y otras partes interesadas. -La implicación activa del personal en la organización, así como una formación profesional y una formación permanente adecuadas que permitan la participación activa de todos los miembros de la empresa o institución. El EMAS estará abierto a la participación de cualquier organización empresarial o institucional que se proponga mejorar su comportamiento medioambiental global. Hay que destacar su exclusividad al ámbito europeo (se está negociando su validación en EEUU y Japón), a diferencia de la ISO que tiene un ámbito universal. Básicamente, la Implantación del EMAS, seguirá los 17primeros pasos igual que en ISO 14001, destacaremos los pasos a seguir: DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

16 -Realizar un análisis medioambiental de sus actividades, productos y servicios, de conformidad con las disposiciones -Aplicar un sistema de gestión medioambiental que abarque el cumplimiento de la legislación medioambiental pertinente. -Realizar, auditorías medioambientales de conformidad. Las auditorías deberán evaluar el comportamiento medioambiental de la empresa o institución. -Realizar una declaración medioambiental de la actividad que se desarrolle. La declaración deberá prestar especial atención a los resultados logrados por una organización respecto de sus objetivos y metas en materia de medio ambiente y de mejora continua de su comportamiento medioambiental y tener en cuenta las necesidades en materia de información de las partes interesadas correspondientes. -Hacer examinar el análisis medioambiental, si procede, el sistema de gestión, el procedimiento de auditoría y la declaración medioambiental para verificar si cumplen los requisitos correspondientes del presente Reglamento y hacer validar las declaraciones medioambientales por el verificador medioambiental pertinente. -Presentar la declaración medioambiental validada al organismo competente del Estado miembro en el que se encuentre establecida la organización que desea registrarse y, tras el registro, ponerla a disposición del público. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

17 DIFERENCIAS ENTRE EMAS E ISO Los dos sistemas (ISO EMAS) son prácticamente similares, siendo el Reglamento EMAS más exigente. Las principales diferencias son: ISO Ámbito internacional. La evaluación ambiental inicial no es obligatoria. Será recomendable si no se dispone de un SGMA previo. No existe una periodicidad establecida. No se especifica la frecuencia del ciclo de auditoria. El alcance de la auditoria será únicamente el SGMA. No es obligatoria la declaración ambiental pública. Es certificable por un organismo de certificación autorizado. No es necesario el registro de la certificación. EMAS Ámbito europeo. Exige la evaluación ambiental inicial para determinar y evaluar los aspectos ambientales de las actividades de la empresa, si no se dispone de un SGMA previo certificado. El ciclo de la auditoria dependerá del tipo de actividad desarrollada. Exige Declaración Medioambiental puesta a disposición del público y validada por un verificador externo. El alcance de la auditoria, además del SGMA, debe incluir la política ambiental, el programa y el cumplimiento de la legislación aplicable. Se debe verificar por un organismo acreditado, además se exige también la validación de la declaración medioambiental. Las organizaciones son inscritas en el registro de empresas adheridas por el organismo competente. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

18 3.5. LA ECOETIQUETA Ayto de La ECOETIQUETA, es un distintivo promovido en la Unión Europea, 1992, donde, voluntariamente, las empresas que acrediten que su producción o servicios son respetuosos con el medio ambiente, y tras pasar un procedimiento de auditoria y verificación, podrán obtener el distintivo pertinente de Etiqueta Ecológica. En la actualidad, abarca los siguientes sectores, con predominancia del sector industrial : Textil Colchones Pinturas y barnices Bombillas Papel para copias y artes gráficas Detergentes para lavavajillas Detergentes para la ropa Lavadoras Frigoríficos Aspiradoras Establecimientos de alojamiento turístico Muebles Neumáticos DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

19 EL ECODISEÑO: Ayto de El Ecodiseño, no es ninguna certificación, si bien es cierto que aquellas empresas que realizan esta práctica, suelen estar certificadas en ISO El ecodiseño, consiste, básicamente, en incorporar al Ciclo de Vida del Producto, criterios ecoeficientes,- La Eco-eficiencia habrá que entenderla como "la entrega de productos y servicios competitivos que satisfacen necesidades humanas otorgando calidad de vida, mientras se reduce progresivamente el impacto ambiental y el consumo de recursos a lo largo de su ciclo de vida, en un nivel por lo menos acorde a la capacidad de carga del planeta, determinando, el conjunto de acciones ecoeficientes el diseño final del producto: EL ECODISEÑO. El objetivo, es ahorrar energía, minimizar el impacto de los residuos, dar una imagen responsable con respeto al Medio Ambiente, y por supuesto, exhibir el cumplimiento de la legislación ambiental. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

20 Principios para un diseño de productos complejos amigables con el medio ambiente: 1. Reducir el uso de materiales. 2. Evitar el uso de determinados revestimientos, aditivos y materiales compuestos. 3. Elegir materiales con bajo contenido de sustancias tóxicas. 4. Reutilizar componentes individuales. 5. Reducir la cantidad de componentes. 6. Restringir la diversidad de materiales utilizados. 7. Aumentar la vida útil del producto. 8. Asegurar la facilidad de desmontaje. 9. Identificar cada componente y aparato. 10. Identificar los materiales. 11. Usar materiales y elementos compatibles con el medio ambiente. 12. Usar materiales reciclables. 13. Usar materias primas renovables y biológicamente degradables. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

21 3.6. ECOPARQUES INDUSTRIALES: POLIGONOS INDUSTRIALES SOSTENIBLES Ayto de La manida expresión de argumentar la ausencia de recursos técnicos y económicos para aspectos avanzados de gestión en las PYMES, a estas alturas es una excusa imperdonable. La pequeña y mediana empresa actual se debe exigir y procurar que la gestión de su actividad empresarial sea coincidente con criterios de CALIDAD- INNOVACION- SOSTENIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD, es la receta de la supervivencia y es la estrategia de futuro para este tejido. El panorama ambiental de las pymes comienza con los problemas: la dificultad creciente para cumplir los estándares ambientales de contaminación, paralelamente al desarrollo de soluciones técnicas cada vez más avanzadas, la legislación y las administraciones responsables de la vigilancia de la misma, endurecen y aplican inexorablemente los límites de contaminación permitidos, así como los controles destinados a garantizar su cumplimiento (Planes de Inspecciones Ambientales, Planes de Prevención de Residuos, etc...). Problemáticas ambientales ya "clásicas", que, resumidamente, se tipifican en la masiva generación de residuos, utilización excesiva de materias primas, agua y energía y contaminación de agua, aire y suelos. Donde tendremos que añadir el continuo peligro de infringir la normativa ambiental ad hoc y la consiguiente sanción. Las PYMES deben conocer la existencia de soluciones ambientales avanzadas perfectamente adaptables a sus dimensiones (Sistemas de seguimiento y control de la eco-eficiencia, herramientas de comunicación ambiental, sistemas integrados de gestión, etc..). Las PYMES tienen que aprovechar las oportunidades de gestión conjunta de aspectos ambientales que les pueden brindar los POLIGONOS INSUSTRIALES SOSTENIBLES. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

22 El tamaño medio de la empresa y el modelo de organización industrial de referencia base,(polígonos Industriales) hacen perfectamente factibles las soluciones conjuntas de gestión ambiental tales como los sistemas de cogeneración para polígonos industriales, estaciones depuradoras de aguas residuales a nivel de polígono industrial o gestión conjunta de residuos industriales. Todas estas opciones no sólo son ambientalmente ÓPTIMAS Y VIABLES sino que además reducen notablemente los costes de gestión de los aspectos medioambientales y para ello el perfecto marco de actuación es la generación progresiva de EcoParques Industriales. PARQUES INDUSTRIALES ECOEFICIENTES Un parque industrial ecoeficiente (PIE) se define como un grupo de empresas dedicadas a la manufactura y a la prestación de servicios, localizadas en una misma área geográfica, las cuales desarrollan conjuntamente proyectos que buscan mejorar su desempeño económico y ambiental, de tal manera que el trabajo conjunto permite a las empresas encontrar un beneficio colectivo mayor que la suma de beneficios individuales que puede alcanzar cada empresa si optimiza únicamente su propio desempeño ambiental. De esta manera, el parque industrial ecoeficiente constituye una alternativa para producir más con menos bajo parámetros competitivos, al centralizar funciones generales administrativas, logísticas, productivas, comerciales y tecnológicas, de tal manera que se logre optimizar el desempeño ambiental de las empresas participantes y disminuir costos de producción, logrando un mayor desarrollo del concepto de ecoeficiencia. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

23 La implementación de un parque industrial ecoeficiente se logra con base en la aplicación del concepto de ecoeficiencia, utilizando estrategias tales como especialización de funciones, encadenamientos productivos, infraestructura compartida, implementación de prácticas de producción más limpia, aplicación de programas de eficiencia energética, uso eficiente de recursos, manejo unificado de la responsabilidad social y preparación conjunta para la respuesta a emergencias. DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN