VERIFICATION ISSUES - evitando demoras & maximizando CERs. SGS Programa Cambio Climático Jairo Alonso Restrepo

Transcripción

1 VERIFICATION ISSUES - evitando demoras & maximizando CERs SGS Programa Cambio Climático Jairo Alonso Restrepo

2 2 Generalidades Breve introducción de SGS Descripción de los servicios Verificación Conclusiones

3 3 Introducción SGS SGS una compañía Suiza de inspección, verificación, análisis y certificación. Inició actividades en Actualmente provee servicios en más de 140 países. En Colombia estamos desde hace 35 años con oficinas en las principales ciudades. El objetivo de nuestros servicios es facilitar el comercio y proveer confianza a través de inspecciones independientes.

4 4 Sectores de negocios de SGS SGS Colombia S.A. Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9000, 14000, HACCP, EUREP, OHSAS, etc. Capacitación Minerales Análisis de laboratorio, certificados de cantidad, etc. Petróleos y productos químicos. Productos de consumo. Normas técnicas de obligatorio cumplimiento. Agrícola Industrial Contratos de gobierno e instituciones. Certificación pre-embarque Programa de Cambio Climático

5 5 SGS Programa Cambio Climático Inició en 1997 validando y verificando proyectos de sumideros de CO2. Desde entonces se extendió a todos los sectores. Acreditado en todas las principales iniciativas: Entidad Operacional Designada (DOE) por CDM Entidad independiente para implementación conjunta (JI) EU ETS en 23 países (European Union Greenhouse Gas Emission Trading Scheme ) CCAR, CCX in US (Chicago Climate Exchange) ISO a obtener para el primer semestre de 2007

6 6 Kyoto Experiencia Validación Validado aprox CDM proyectos. Validado 15 proyectos forestales voluntarios. Verificación aprox.. 46 CDM proyectos principalmente en los campos 1 (energía), 4 (industrias manufactureras), 13 Verificación de 15 proyectos forestales voluntarios.

7 7 CDM Ciclo del proyecto Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Diseño proyecto Validación y Registro Monitoreo de emisiones Verificación y Certificación Realización del proyecto

8 8 Proceso de verificación 1.- Publicación del reporte de monitoreo en UNFCCC website 2.- Estudio de escritorio de la documentación hallazgos NIRs & CARs Revisar las acciones identificadas durante la validación. Solicitud al CDM EB la autorización de algún cambio. 3.- Revisión estratégica y valoración del riesgo (estudio de escritorio y en sitio) Identificar los parámetros. La información registrada a mano debe ser revisada. Identificar la probabilidad de errores y omisiones y determinar su implicancia.

9 9 Proceso de verificación Revisar la correcta instalación de los equipos y sus registros. Revisión de los sistemas de control de calidad. Planear como se va a realizar la verificación, que y como se va a revisar, cuantas muestras se van verificar, etc. 4.- Resumen del plan de auditoria visita en sitio hallazgos de la auditoria (NIRs & CARs) 5.- Protocolo de verificación (VP) 6.- Cierre de los hallazgos de la auditoria

10 10 Proceso de verificación 7.- Preparación de la evaluación Borrador del reporte de verificación, opinión + evidencia objetiva 8.- Revisión técnica (control) 9.- Reporte de verificación: Opinión negativa Solicitud de emisión de CERs

11 11 Paso 4 Verificación / Certificación Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Problemas típicos sobre la Verificación -1 Estudio de escritorio : Demora en emisión de CER Reporte de monitoreo incompleto (sin parámetros, sin cálculos) Cambios al periodo acreditado. Cambios al plan de monitoreo aprobado después de haber sido registrado el proyecto aunque no haya sido aprobado por el Comité ejecutivo CDM Demora.

12 12 Paso 4 Verificación / Certificación Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Problemas típicos sobre la Verificación - 2 En sitio: Demora en emisión de CER Planes de monitoreo incompleto (sin parámetros) Inadecuado manejo No asignación de responsabilidades Cálculos incorrectos/ Incertidumbres no cuantificadas / datos faltantes. Medidores no calibrados / Gases no analizados. Sin Sistemas de Aseguramiento de la Calidad y sistemas de control

13 13 Paso 4 Verificación / Certificación Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Problemas típicos sobre la Verificación -3 En sitio: Demora en la emisión de CER Instrumentos no instalados conforme al Plan de Monitoreo (MP) Cálculos incorrectos (equivocaciones, errores, etc) Incertidumbres no calculadas Falta de información (como consigo la información faltante, backup de los sistemas) Sin Plan de aseguramiento de la calidad.

14 14 Proyecto Transmilenio - parámetros/formulas usadas para calcular la reducción de emisiones (PDD/monitoring report) Línea base & Proyecto Consumo de combustible (Transmilenio & Alimentadores). Distancia del recorrido (Transmilenio & Alimentadores). Pasajeros transportados por Transmilenio en todas las fases. Pasajeros transportados por Transmilenio en la fase I. Pasajeros transportados por proyecto (Transmilenio fase II). Eficiencia del combustible. Promedio de ocupación por vehiculo. Promedio distancia recorrida por vehiculo. Políticas de transporte que afecten la línea base de emisiones y su impacto sobre otros factores de la línea base.

15 15 Proyecto Transmilenio - parámetros Fugas Total de vías en Km. (cemento, asfalto). Longitud de vías construidas. (cemento / asfalto). Promedio en años de los buses retirados. Ratio de ocupación de buses vs. capacidad. Ratio de ocupación de taxis Número de buses convencional y taxis operando actualmente. Vías compartidas usadas por el transporte publico. Rutas calculadas en la línea base y proyecto. Número de pasajeros diarios transportados en carro.

16 16 Conclusiones Seguir las guías del Comité Ejecutivo (EB)! En cada reunión se generan más guías a seguir. Asegurarse que se usa el documento reciente el cual se encuentra disponible en el sitio Web del CDM PDD, Additionality tool, Meth. No hacer cambios al MP registrado sin consultar a Unidad Operacional Designada (DOE) clarificación / desviación. Asegurar que usa Metodología Aprobada registrada al igual que el Plan de Monitoreo diferencias generan demoras en emisión de CER. No iniciar el proceso de Verificación si el proyecto no está totalmente implementado y completo.

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