DIAGNÓSTICO AMBIENTAL EN UNA EMPRESA PRODUCTORA DE DIÓXIDO DE SILICIO

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1 DIAGNÓSTICO AMBIENTAL EN UNA EMPRESA PRODUCTORA DE DIÓXIDO DE SILICIO Autor: Ileana García C. Consultoría Global de Sistemas, Gestión Integral del Ambiente, C. A. Técnico Superior Universitario en Química, del IUT de Valencia, Especialista en Control Ambiental y en Ecoconsultoría-EOI-Madrid. Desempeño: manejo de sustancias-materiales-desechos, Serie ISO 14000, ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 19011, responsible care, responsabilidad social (SA-8000), diagnósticos industriales y municipales, EIA, gestión de riesgos. Directora de la firma, Vicepresidenta CT-25-FONDONORMA (ISO CT- 207). Miembro de AVISA, VENAMCHAM, entre otras. Avenida Bolívar. Edificio Cámara de Comercio. Piso 4. Oficina 22. Valencia. Venezuela. Tlf / Fax cgsgesint@cantv.net RESUMEN Las organizaciones industriales pueden llevar a cabo prácticas no adecuadas que afectan la calidad de su entorno. En este trabajo se presentan las actividades que permitieron solucionar la condición ambiental de una empresa productora de dióxido de silicio a través de la aplicación de una evaluación ambiental de sitios y organizaciones (EASO). Esta herramienta fue utilizada para identificar los aspectos y asuntos ambientales y para determinar las consecuencias de sus prácticas, siguiendo lo descrito en la norma internacional ISO 14015:2001, Gestión Ambiental. Evaluación Ambiental de Sitios y Organizaciones. Así mismo se recurrió como instrumento de consulta al Standard Practice for Environmental Site Assessments. ASTM E and E , según el alcance de Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act (CERCLA) y a las regulaciones ambientales venezolanas. El estudio se inició durante el mes de mayo 2003 y concluyó en el mes de diciembre del mismo año. El trabajo fue desarrollado por la organización con el soporte de los servicios de consultoría externa. Los resultados del diagnóstico permitieron elaborar un plan de acción que fue presentado y aprobado por la autoridad competente. Entre los beneficios obtenidos se pueden mencionar: Reducción de pérdidas en materia prima, insumos y producto terminado a través de planes de minimización y mejora en los procesos productivos en un 62 % en promedio, incluyendo la recuperación de aguas sulfatadas. Retorno de la inversión en el primer año en un 35 %. Aumento de la producción en un 40 %. Motivación de la empresa para integrar los sistemas de gestión de la calidad, ambiental y de seguridad y salud ocupacional para agosto del Palabras Claves: Aspecto ambiental, Asunto ambiental, Consecuencia del negocio, Evaluación ambiental de sitios y organizaciones (EASO), ISO INTRODUCCIÓN Las instalaciones industriales dedicadas a la producción de dióxido de silicio en sus diferentes presentaciones, son clasificadas como generadoras de impactos significativos al medio ambiente. Dependiendo del proceso desarrollado, la normativa legal a este respecto, contempla limitaciones para sus corrientes residuales ya sean sólidas, líquidas o gaseosas. La organización en estudio produce dióxido de silicio (sílicas precipitadas), silicato de sodio y silicato de aluminio, usando como materia prima arena sílice y carbonato de sodio, los que son sometidos a un proceso de fusión (hornos), para su posterior acondicionamiento y presentaciones comerciales. Tiene una capacidad instalada de tm/año y tres turnos de trabajo con un número de 216 empleados. Sus instalaciones se encuentran en la zona centro occidental de Venezuela. La gestión ambiental es parte indispensable de la imagen que proyecta una organización industrial hacia las autoridades competentes, empresas vecinas, organismos no gubernamentales, comunidades aledañas y el público en general. El diagnóstico de la incidencia de la actividad fabril, sobre el medio físico donde está

2 asentada, puede lograrse a través de una herramienta denominada Evaluación Ambiental de Sitios y Organizaciones (EASO), la cual permite determinar a través de una evaluación integral el papel, que en este campo, desempeña la organización dentro y fuera de sus instalaciones, además de las consecuencias del negocio en el pasado, presente y su proyección a futuro. Los factores que influyen en la aplicación de este tipo de diagnóstico se basan en las leyes que regulan la actividad industrial, la inclusión del costo ecológico dentro del precio de los productos, estrategias de inversión asociadas con bajos rendimientos ambientales y aperturas de nuevos mercados. Este estudio persigue la revisión de la organización bajo los objetivos, alcance y metodología propuestos por la Norma Internacional ISO 14015:2001, tomando en cuenta los requisitos legales ambientales y otros requisitos aplicables a la actividad. OBJETIVOS Esta evaluación tuvo como propósito la identificación, recopilación y evaluación de información sobre los aspectos ambientales y asuntos ambientales asociados con la organización; y la determinación de las consecuencias del negocio. METODOLOGÍA La evaluación ambiental se llevó a cabo en tres etapas: Pre-evaluación, Evaluación y Post-evaluación. La primera fase consistió en la planificación estratégica del trabajo: definición de los objetivos, selección del equipo evaluador, presentación del plan de trabajo ante la gerencia general de la organización, elaboración de la lista de verificación, recaudación de la información ambiental y de interés existente en la empresa y por último, revisión y clasificación de la data recopilada. La segunda etapa contempló la inspección de la instalación, entrevistas con el personal responsable de las áreas de trabajo, identificación y análisis de las corrientes residuales e interpretación de los resultados. Finalmente el tercer paso comprendió la entrega del informe final y las propuestas para la reducción del impacto ambiental. Inicio Cliente (3.1) Planificación (4.2) - Objetivos de la evaluación (4.2.2) - Alcance de la evaluación (4.2.3) - Criterios de la evaluación (4.2.4) Evaluador (3.3) Plan de evaluación (4.2.5) Representante del evaluado (3.2) Suministra acceso e inform ación Recolección y validación de información (4.3) Evaluación (4.4) (véase la figura 2) Inform e (numeral 5) ACTIVIDADES DESARROLLADAS Figura 1: Proceso para realizar una EASO :2001

3 1. Planificación estratégica del trabajo (Pre-evaluación): Se diseñó un plan de acción basado en la evaluación de las consecuencias del negocio en épocas pasada, presente y futura a través de los aspectos ambientales relacionados con: Suministro de agua (superficiales y subterráneas), efluentes residuales, suelo, aire, materiales, sustancias, desechos, residuos, energía y ruido. La etapa inicial del Diagnóstico, se basó en la revisión de todos los documentos y registros existentes en la organización relacionados, directa o indirectamente, con el cumplimiento de leyes, decretos, regulaciones y ordenanzas vigentes en las áreas de medio ambiente. Se evaluaron también los mapas y planos de la instalación, los estudios geotécnicos, hidrológicos, hidrogeológicos y topográficos, balance de aguas, verificación de los datos pertinentes al desenvolvimiento y uso del terreno, RASDA, usos identificados relacionados con las sustancias peligrosas, depósitos de sustancias peligrosas y de sustancias no identificadas, listado detallado y codificado del número de unidades para almacenamiento y sus capacidades. El resultado de esta fase determinó la existencia de asuntos ambientales relacionados con los aspectos que a continuación se mencionan: ocupación del territorio, Registro de Actividades Susceptibles de Degradar el Ambiente (RASDA), constancia de conformidad de los efluentes (Cronograma de Adecuación), registro de proveedores de servicios ambientales o relacionados ante los organismos competentes, permisología ante el cuerpo de bomberos, aguas residuales, agua potable, calidad de aire, emisiones atmosféricas y manejo de sustancias, materiales y desechos peligrosos y no peligrosos. 2. Efecto ambiental de la organización (Evaluación): Al concluir la revisión documental, se inició la inspección en campo de las actividades de producción y mantenimiento relacionadas directamente con el incumplimiento regulatorio y la determinación de pasivos ambientales. La prioridad de trabajo fue definida a través de una matriz de medición según Environmental Site Assessments: Phase I Environmental Site Assessment Process and Transaction Screen Process, la cual se sustenta en el criterio de detección de impactos ambientales significativos. Esta clasificación fue plasmada en una encuesta, Transaction Screen Questionnaire, y a posteriori fue aplicada en las áreas de la organización. Este resultado permitió llevar a cabo una descripción de la inspección, la localización de focos contaminantes, la situación de la empresa en relación a las partes interesadas como autoridades oficiales ambientales, organizaciones no gubernamentales, comunidades aledañas, medios de comunicación y opinión pública. Para medir los efectos sobre el entorno, se realizó una caracterización cuantitativa de la contaminación generada. La captación, aforo y análisis, fue realizada por laboratorios registrados ante los organismos competentes, comparándose luego estos resultados con lo establecido en la normativa ambiental vigente. Es importante acotar, que esta etapa permitió corroborar muchos de los hallazgos de la pre-evaluación, tales como: efluentes residuales, suelos, manejo de sustancias, materiales y desechos peligrosos y no peligrosos y emisiones atmosféricas. 3. Plan de acción (Post-evaluación): Consistió en la presentación de una propuesta que comprende la minimización de corrientes residuales a partir de la reducción en la fuente, recuperación y reciclaje; instalación de sistemas de control de contaminación y saneamiento de sitios. Los asuntos ambientales con prioridad de solución fueron los que se mencionan: incumplimiento regulatorio en la administración ambiental de agua, aire y suelo, la inversión asociada a la adecuación de los efluentes industriales provenientes del proceso de sílica precipitada y de silicato de aluminio en condiciones actuales, tomando en cuenta el incremento en la producción, el manejo de sustancias, materiales y desechos peligrosos y no peligrosos, emisiones atmosféricas y afectación de suelos. RESULTADOS OBTENIDOS 1. Los impactos al medio ambiente son causados por el manejo inadecuado de las sustancias, materiales, residuos y desechos y de las aguas residuales. 2. Aunque las instalaciones de control de emisiones atmosféricas cumplen con los rangos estipulados por la norma que regula esta actividad, no se evidenció un inventario de emisiones lo cual no garantiza que se estén midiendo los impactos de una manera adecuada. 3. Los análisis llevados a cabo sobre el suelo y aguas subterráneas no indican contaminación. 4. Las aguas para abastecimiento son aptas para ese uso, según lo demuestra el análisis correspondiente. 5. La evaluación de ruido perimetral señala que la organización cumple con el decreto que regula esta materia.

4 CONCLUSIONES El plan de acción sugerido se llevó a cabo en su totalidad, con una inversión del 80% del monto contemplado en un lapso de siete meses, a través de las siguientes actividades: El saneamiento del área de disposición de sustancias, materiales, residuos y desechos y la gestión de los mismos a través de un plan de manejo. La segregación de las aguas residuales (servidas e industriales) de los canales de agua de lluvia. Unificación de las descargas de aguas residuales (una descarga independiente para las aguas servidas y residuales industriales, respectivamente). Revisión y modificación de las unidades de pretratamiento para las aguas residuales industriales. Inventario de fuentes fijas e instalación de plataformas para la medición de las emisiones atmosféricas. Aprobación de la permisología ante los organismos competentes para los dispositivos de control de las descargas residuales y del plan de adecuación de la empresa a la legislación ambiental vigente. Reducción de pérdidas en materia prima, insumos y producto terminado a través de planes de minimización y mejora en los procesos productivos en un 62 % en promedio, incluyendo la recuperación de aguas sulfatadas. Retorno de la inversión en el primer año en un 35 %. Aumento de la producción en un 40 %. Motivación de la empresa para integrar los sistemas de gestión de la calidad, ambiental y de seguridad y salud ocupacional para agosto del Formación, toma de conciencia y competencia de los empleados a todos los niveles de la organización. Fotografía 1: Estado del área de almacenamiento de sustancias, materiales y desechos Fotografía 2: Estado actual del área de almacenamiento de sustancias, materiales y desechos

5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ASTM E Standard Practice for Environmental Site Assessments, Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act (CERCLA), USA, 82 pp. Cámara de Comercio Internacional (1991) Guía CCI para un Proceso de Auditoría Medio Ambiental Eficaz, Publicación CCI N 483, Barcelona, 176 pp. Gómez O, Domingo (1994) Auditoría Ambiental. Un Instrumento de Gestión en la Empresa, Editorial Agrícola Española, S. A., Madrid, 142 pp. ISO 14015:2001 Gestión Ambiental. Evaluación Ambiental de Sitios y Organizaciones (EASO), STTG- International Standard Organization, Ginebra, 18 pp. ISO 14031:1999 Gestión Ambiental. Evaluación del Desempeño Ambiental. Directrices, STTG-International Standard Organization, Ginebra, 42 pp.