La lluvia de ideas es un proceso que se hace en grupo en el que cada componente de éste aporta sus ideas de negocio.

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1 1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES. Con motivo de la asignatura de Empresa e Iniciativa Emprendedora, cursada en el Ciclo Formativo de Grado Medio de Técnico en Farmacia y Parafarmacia, tres alumnas pretendemos realizar un estudio de creación de una empresa. Para ello contamos con dos alumnas formadas en materias de administración por lo que nos sería más fácil llevar a cabo nuestra idea empresarial. Tenemos un gran interés por desarrollar un nuevo negocio, nos motiva ser nuestros propios jefes ya que esto nos dará más libertad a la hora de decidir. Tenemos bastante creatividad e iniciativa y esto nos va a ayudar. Esperamos que nuestro proyecto sea de su agrado. 2. ELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO LLUVIA DE IDEAS La lluvia de ideas es un proceso que se hace en grupo en el que cada componente de éste aporta sus ideas de negocio. Aplicación móvil y web comparadora de parafarmacias online. Restaurante ambulante de comida rápida. Supermercado con acceso para automóviles y recogida rápida. Cine al aire libre. Restaurante con decoración de terror. Parafarmacia. Centro de cuidado personal con productos parafarmacéuticos y terapias medicinales DESCRIPCIÓN DE LAS IDEAS PRESELECCIONADAS Posteriormente hemos comparado las ventajas e inconvenientes de cada idea, las que más se asemejan a nuestras posibilidades y valorado el nivel de innovación y hemos reducido la lista a las siguientes: 1. Aplicación móvil y web comparadora de Parafarmacias online. Se trata de una plataforma online en la que se recopilan los datos de las webs de parafarmacias 2. Centro de cuidado personal con productos parafarmacéuticos y terapias medicinales. Local acondicionado con terapias como masajes o tratamientos de belleza y dispone de una gran variedad de productos de parafarmacia. 3. Restaurante ambulante de comida rápida. Elaboración de comida muy accesible a todo tipo de público CUADRO DE VALORACIÓN Descripción: Página 1

2 Conocimiento Sobre Aplicación móvil y web comparadora de Parafarmacias online. Centro de cuidado personal con productos parafarmacéuticos y terapias medicinales. Restaurante ambulante de comida rápida Conocimiento del negocio Marketing Preparación necesaria Competidores Rentabilidad Total Total desconocimiento 1 Conocimiento Parcial 2 Conocimiento Medio 3 Conocimiento suficiente 4 Total Conocimiento ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA ELECCIÓN: La idea de Centro de cuidado personal con productos parafarmacéuticos y terapias medicinales ha sido descartada por el desconocimiento del negocio, por la gran variedad de competencia que hay y el desconocimiento de las técnicas de marketing. El Restaurante Ambulante de comida rápida aunque es innovador en Valladolid, requiere una gran inversión y desconocemos las habilidades necesarias para poder llevarlo a cabo en cuanto a formación y experiencia en el sector. 3. DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA 3.1 DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. Nuestra idea elegida para el proyecto es la Aplicación móvil y web comparadora de Parafarmacias online. Consideramos que es muy innovadora y, por la época en la que vivimos, muy práctica ya que está enfocada al ahorro en el precio pero no en la calidad que asegura un producto parafarmacéutico. El proyecto se llevará a cabo de forma en la que cualquier persona con acceso a Internet pueda disfrutar de su uso. También favorecerá la venta y uso de Farmacias y Parafarmacias no sólo para la dispensación de medicamentos, sino como punto de venta de cualquier producto de cuidado personal. Página 2

3 Los servicios que ofreceremos en nuestra empresa serán: - Una web y una aplicación intuitiva, simple y rápida. - Amplio catálogo de productos sanitarios y de cuidado personal. - Intermediación entre las Parafarmacias online y el consumidor/cliente. - Ofrecer ventajas a los usuarios que utilicen nuestra web o aplicación para hacer sus compras con bonificaciones. - Disponer de atención especializada en el caso de que la necesiten (correo electrónico, Chat directo ) - La comodidad de que te lleven la compra a casa. - Lo más importante, un ahorro en sus compras. Esta actividad empresarial irá dirigida a todos los usuarios, tanto si están acostumbrados a comprar vía Internet y que quieran un equilibrio entre calidad-precio como a los que buscan ahorrarse algo en sus productos de uso diario. Diferenciación por la heterogeneidad Diferenciación por la imagen Diferenciación por el canal 3.2. DIFERENCIACIÓN DE LA COMPETENCIA: Nuestro canal escogido es Internet ya que es accesible, rápido y muy usado por un gran número de usuarios. A medida que la empresa vaya creciendo, nos gustaría publicitarnos en los medios de comunicación como la televisión y la radio. Proyectaremos una imagen joven, clara y con grandes facilidades de uso. Además inculcaremos a las webs que trabajen con nosotros el uso responsable de los cartonajes para los envíos y el uso de materiales reciclables. Nuestra web cuenta con varias ventajas: gran variedad de productos a los mejores precios y horario flexible (24H). Página 3

4 1. ANÁLISIS EXTERNO DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. Cuestionario tecnológico. Están madurando de manera rápida ya que las nuevas tecnologías se actualizan constantemente. Actualmente hay muchas empresas que también amplían su mercado por Internet. Nuestra empresa esta basada en el uso de Internet ya que esta muy generalizado y es utilizado por todos, por lo que es una oportunidad. Por las constantes actualizaciones de las nuevas tecnologías estaremos obligados a someter a nuestra empresa a renovaciones periódicas. Haremos estudios sobre los avances tecnológicos para intentar adquirirles antes que la competencia. Cuestionario político. Actualmente, España se encuentra en situación de crisis por lo que innovar se ha convertido en algo fundamental. Además por el sistema de gobierno (democracia parlamentaria) existe una libre competencia de mercados. Por lo tanto es una amenaza por la crisis pero es una oportunidad por la ayuda del gobierno a los emprendedores. Cuestionario económico. Consiste en los factores que afectan al poder de compra y a los patrones de gasto de los consumidores. Durante una recesión, los consumidores gastan menos en elementos de alto consumo, tales como automóviles y electrodomésticos. Como resultado, el entorno comercial sufre. Ligero incremento de los hombres en comparación con las mujeres. Crecimiento de compradores online entre individuos con estudios secundarios y disminución en una proporción similar de compradores con estudios universitarios. Incremento de la clase social baja + media Incremento de compradores en los tamaños de hábitat de menos de habitantes, especialmente en el tramo de 50 a habitantes. Como conclusión de estos datos vemos una oportunidad en el sector. Cuestionario cultural. Es un aspecto muy a tener en cuenta, ya que conocer el comportamiento y necesidades de la sociedad incidirá en el desarrollo de la actividad. Toda empresa debe estar preparada para que los factores culturales no se conviertan en problemas sino en oportunidades (buena segmentación de mercado). Cuestionario demográfico. Los factores demográficos son los diferentes rasgos que se pueden utilizar para determinar las preferencias sobre un producto o los comportamientos de compra de los consumidores. Algunos son: ingresos, edad y región demográfica. Por lo tanto, nuestra empresa está dirigida a: Personas de 25 a 49 años. Con estudios secundarios o universitarios. De clase social alta, media alta y media. Trabajadores en activo a tiempo completo. Residentes en capitales y hábitats de más habitantes. Consideramos que conocer nuestro cliente es una oportunidad. Página 4

5 2. ANÁLISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA DELIMITACIÓN Y ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO. Nuestro negocio se engloba en los servicios terciarios o de servicios. La identificación de nuestra actividad, según la CNAE esta dentro de la división 63, agrupación 631, actividad Portales web. - Tamaño y grado de concentración del sector Nos encontramos en un nuevo mercado, ya que no hay ninguna empresa igual a la nuestra. Por lo tanto, la competencia es nula y la cuota de mercado es mas alta lo que la convierte en una oportunidad. - Número de empresas Que nos pueden hacer competencia aun no hay ninguna que preste exactamente los mismos servicios que la nuestra, es una oportunidad para nosotros. Nuestro ámbito de competencia en el que nos moveremos será nacional. - Evolución del sector En los últimos años ha ido en aumento debido a que las nuevas tecnologías están en auge (en la fase de crecimiento de su producto o servicio) y gran parte de la población hace un uso habitual. Por lo tanto es una oportunidad. - La posición comercial La distribución geográfica de las empresas del sector es, como ya hemos dicho, a nivel nacional y vamos a realizar un uso innovador de las nuevas tecnologías con relación a la salud, es una oportunidad. - Nuestro tipo de clientes son: Edades comprendidas entre años, aunque estos parámetros pueden variar ya que cada vez más población anciana domina el uso de la navegación por internet. En el sexo predominan las mujeres consumidoras pero actualmente más hombres hacen uso de productos cosméticos y productos de salud ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER. En este apartado estudiaremos la lucha por conseguir mayores cuotas de mercado de las empresas del sector. Analizaremos la competencia a partir de las fuerzas competitivas de Porter basado en datos del sector y las empresas competidoras. 1. La rivalidad entre empresas del mismo sector. Si entre empresas del sector existe una alta rivalidad, tendremos más dificultades para incorporarnos al mismo, el grado de rivalidad lo podemos medir analizando, entre otras cosas, las siguientes variables. Facilidad o dificultad para crear imagen en el sector: facilidad para crear una buena imagen en el sector, baja rivalidad, oportunidad. Grado de especialización: alta especialización, baja rivalidad encontraremos, oportunidad Barreras para salir del sector: Baja inversión inicial, sin costes fijos en el sector, oportunidad El número de empresas en el mercado: No hay empresas en el mercado, asi que se considera una oportunidad Página 5

6 2. Poder de negociación con los clientes. Importancia del cliente: a más volumen de compra de 1 solo cliente en el sector mayor poder de negociación de clientes, es una amenaza Número de productos: a menor numero de productos ofertados en el sector, menor poder de negociación con los clientes, es una oportunidad Integración de clientes: a mayor integración horizontal de clientes, mayor poder de negocio, es una amenaza Rentabilidad: mayor rentabilidad, mayor satisfacción del cliente y bajo poder de negociación del cliente, por lo que se considera una oportunidad Aceptación del producto: mayor aceptación del producto/servicio que ofrece el sector, menor poder de negociación del cliente, es una oportunidad 3. Productos sustitutivos. Posible sustitución: alta posibilidad de sustitución, por lo que es una amenaza. Fidelidad a los servicios: alta existencia de fidelidad a las marcas en el sector que vamos a entrar, baja posibilidad d encontrar productos/servicios sustitutivos, por lo que es una oportunidad 4. Poder de negociación con los proveedores. Dificultad para el cambio: a alta posibilidad en el cambio de producto/servicio ofertado por el proveedor, menor poder de negociación del proveedor, por lo tanto es una oportunidad. 5. Nuevos competidores potenciales. Barrera de capital: a mayor capital inicial, alta barrera de entrada, por lo que es una amenaza. Barrera tecnológica: a menor inversión en tecnología, menor barrera para entrar, por lo que se considera una amenaza. Barrera de propiedad industrial: cuanto más capital invertido en grandes maquinarias, más barrera de entrada. 3. DIAGNÓSTICO PREVIO SOBRE LA FUTURA ACTIVIDAD. Resumen sobre amenazas y oportunidades, puntos fuertes y débiles (DAFO) en página anexa. Página 6

7 1. DELIMITACIÓN DE LAS HIPÓTESIS DE PARTIDA. La utilidad del estudio de mercado se puede resumir en la obtención de información para: - Definir el producto/servicio, identificando las necesidades del mercado. - Conocer la dimensión del mercado y estimar las ventas del primer año y los cinco siguientes (horizonte temporal de planificación). - Demostrar la viabilidad del proyecto. 2. ENCUESTA A CLIENTES POTENCIALES Está familiarizado con los productos de parafarmacia? Prefiere una marca en especial o cualquiera le sirve? Por qué es fiel a la marca? // Si tuviera que ser fiel a una marca por qué lo sería? Cuánta influencia tiene sobre usted la calidad a la hora de elegir producto? Por qué vía acostumbra a hacer sus compras? Por qué elige esa vía? SI NO NO USA ESPECIAL CUALQUIERA NO CONOCE RECOMENDACIÓN CONOCIMIENTO PRECIO MUY IMPORTANTE POCO IMPORTANTE NADA IMPORTANTE TIENDA GRAN SUPERFICIE INTERNET POR CERCANIA POR SIMPLICIDAD POR PROMOCIONES Qué le parece hacer la compra por Internet? Usaría el servicio que le ofertamos? Recomendaría nuestro servicio a sus conocidos? ENVIO LENTO POR LA PRIVACIDAD LO MAS COMODO SI NO DEPENDE SI NO NO SABE SEXO: H M EDAD: CÓDIGO POSTAL: TELÉFONO O MAIL: Página 7

8 Porque es fiel a la marca?/ Si tuviera qyue ser fiel a una marca, sería por? POR RECOMENDACIÓN 20% POR PRECIO 50% POR CONOCIMIENTO 30% Prefiere una marca en especial o cualquiera? NO CONOCE 30% ESPECIAL 30% CUALQUIERA 40% Página 8

9 Cuánta influencia tiene sobre usted la calidad a la hora de elegir el producto? POCO IMPORTANTE 10% NADA IMPORTANTE 0% MUY IMPORTANTE 90% Por dónde acostumbra a hacer sus compras? TIENDA 20% INTERNET 50% GRAN SUPERFICIE 30% Por qué elige ese medio? POR CERCANIA 10% POR PROMOCIONES 50% POR SIMPLICIDAD 40% Página 9

10 NO USA INTERNET 0% Qué le parece hacer la compra por internet? LO MAS CÓMODO 50% POR LA PRIVACIDAD 20% ENVIO LENTO 30% Usaría el servicio que le ofertamos? DEPENDE 20% NO 20% SI 60% Recomendaria nuestro servicio a otras NO 0% personas? NO SABE 10% SI 90% Página 10

11 3. CUOTAS DE MERCADO: Servicio: Vamos a ofrecer dos líneas de servicio. - Publicidad. - Margen de ganancia por cada producto vendido. - Antes de entrar en el sector MARGEN DE GANANCIA POR CADA PRODUCTO VENDIDO: Si realizamos un total de 15 ventas de productos al día por 30 días son 450 ventas. Si calculamos un precio medio de 15 /pdto, las ventas al mes sumarán un total de 8100 al mes de los cuales nos llevaríamos un 10%/pdto (810 ). MESES CANTIDAD PRECIO TOTAL ENERO 450 productos = 675 FEBRERO 450 productos = 675 MARZO 450 productos = 675 ABRIL 450 productos = 675 MAYO 450 productos = 675 JUNIO 450 productos = 675 JULIO 450 productos = 675 AGOSTO 450 productos = 675 SEPTIEMBRE 450 productos = 675 Página 11

12 OCTUBRE 450 productos = 675 NOVIEMBRE 450 productos = 675 DICIEMBRE 450 productos = 675 TOTAL 5400 productos 180 ganados por producto 8100 ganancias al año PUBLICIDAD: El objetivo de nuestra empresa será que se convierta en un lugar donde promocionarse sea un privilegio, por lo tanto, comenzaremos dando pequeños espacios publicitarios a precios asequibles. A medida que la web sea más conocida, aumentaremos el precio de la publicidad. Venderemos paquetes publicitarios que constarán: - Un espacio de 5cmx5cm con una oferta destacada de parafarmacia. - Anuncios flotantes con clickthrough. - Banner con gif animado. El precio de este paquete será de 100 /mes Si calculamos que, una media de 15 farmacias-parafarmacias quieren publicitarse en nuestra web, al mes tendríamos una ganancia de MESES CANTIDAD PRECIO TOTAL ENERO = FEBRERO = MARZO = ABRIL = MAYO = JUNIO = Página 12

13 JULIO = AGOSTO = SEPTIEMBRE = OCTUBRE = NOVIEMBRE = DICIEMBRE = TOTAL 180 productos ganados por producto ganancias al año Por lo tanto, el primer año hemos estimado que tendríamos unas ganancias de netos. Página 13

14 1.- PLAN DE MARKETING Producto o Servicio. Contiene los colores azul y verde, que simbolizan la parafarmacia y la farmacia. Tenemos productos destinados a todas las etapas de la vida: línea de productos para el bebé, junior, para mujeres, embarazadas y lactantes, hombres y tercera edad. Precio. Por cada venta que se realice de producto/s en la web, nos llevaremos un 10%. Y cada paquete publicitario que contraten las farmacias y parafarmacias tendrá un coste de 100, que incluye lo visto en la fase 3. Seguimos una estrategia de precios bajos, ya que son inferiores a la media del mercado, por lo que jugamos con ventaja respecto a otras webs. Distribución. La separación geográfica entre compradores y vendedores hacen necesaria la distribución de productos desde su lugar de producción/venta hasta su lugar consumo. Las farmacias y parafarmacias se encargan de los envíos, nosotros solo realizamos los trámites del pedido y si surgiera alguna complicación o alguna devolución seríamos los intermediarios. Acciones de Marketing. Hemos centrado la publicidad en el canal de Internet. PRESUPUESTO DE MARKETING CONCEPTO COSTE AL AÑO COSTE 2 AÑOS SIGUIENTES (MANTENIMIENTO) PUBLICIDAD ing. 400 Banner Superior (728 x 90).110 ing Banner Superior (728 x 90) ing Banner Superior (728 x 90).2640 TOTAL(sin IVA) Página 14

15 2.- PLAN DE PRODUCCIÓN. Procesos. 3.- UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURAS Local. Vamos a instaurar nuestra empresa en un módulo del Vivero de empresas de la Cámara de Valladolid. Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas. Qué tipo de equipamiento y mobiliario se necesita. Descripción y coste. Página 15

16 Inmovilizado. Cantidad Precio Total ( ) SILLA ESCRITORIO SILLA ESCRITORIO 3 34,99 104,97 ESTANTE 3 22,50 67,50 MÓDULO ALMACENAJE ESTANTE ORDENADOR PLAN DE RECURSOS HUMANOS. Forma de organización. Total a pagar 6.904,47 La empresa la formaremos tres socias capitalistas. Cada una aportará la misma cantidad y en principio no precisaremos de ayuda externa. Nuestro sueldo provendrá de los dividendos que nos repartamos. Gerencia Alumna 1 Ventas Alumna 2 Soporte Alumna 1 Alumna 3 Finanzas Alumna 2 1. Plan de inversiones iniciales Soporte técnico Alumna 1 Alumna 3 Página 16

17 1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES. INVERSIONES INICIALES IMPORTE Gastos de establecimiento/constitución * (Constitución legal, licencias, asesoría, marketing de lanzamiento, etc ) Plan de Marketing Gastos de personal.(para el primer mes) 0 Edificios, locales y terrenos. (Alquiler de 3 meses o compra). 900 (Asociados a la adquisición) Total del inmovilizado 6.904,47 Suministros y servicios. 0 Existencias Iniciales (Compras necesarias para iniciar la actividad) 0 Tesorería (Provisión de fondos) 75,53 TOTAL INVERSIÓN ,00 Explicación de las cifras: Los gastos de establecimiento y constitución son aproximados sacados de la tabla de provisión de fondos: son estos Homologación + Estudio de arquitectura + Notaria + Trámites administrativos El plan de marketing como bien viene explicado en la fase 4 es un banner superior con ing. Los gastos de personal el primer mes no habrá, ya que los únicos trabajadores que hay somos nosotros y no obtendremos beneficios hasta pasados unos meses. Todo personal externo (limpieza, mantenimiento ) está a cargo del vivero de empresas de la cámara de comercio. El local será en alquiler, en el vivero de empresas de la cámara de comercio de Valladolid, incluye gastos de luz, agua e Internet. De inmovilizado hemos contado con 6.904,47, que será el mobiliario de la oficina, ordenadores y todo los materiales que serán útiles para emprender el negocio. De suministros y servicios no hay gasto, ya que como se ha explicado antes los gastos de luz, agua e Internet están incluidos en el vivero de empresas, y los servicios que ofrecemos están dedicados a la búsqueda de ofertas en Internet comparando los precios de distintas Web y dando los resultados con el mejor precio, redireccionando a dicha Web al posible comprador del producto o productos por lo que no tenemos que contratar ningún servicio adicional. No tenemos gastos de existencias iniciales, ya que son las propias parafarmacias las que realizan los envíos de los productos que actualmente tienen en stock, nosotros no tendremos que tener ningún producto en la oficina, ni invertir en ellos. De previsión de fondos hemos puesto 750 ya que es una cifra aproximada de lo que podríamos necesitar para cualquier imprevisto a lo largo de los primeros meses desempeñando esta actividad profesional. Página 17

18 2. PLAN DE FINANCIACIÓN 1. RECURSOS PROPIOS Capital (Aportaciones propias) 65% Aportaciones no dinerarias RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios Otros préstamos/créditos 35% TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN Los recursos propios totales son , como somos 3 socias por lo que pagaremos 6.934,00 cada una, que equivaldría a 33,33 acciones. Explicación detallada de las condiciones financieras del préstamo. Entidad financiera, plazo de amortización, tipo de interés aplicado, préstamo subvencionado, etc. Página 18

19 3. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS A.- Gastos A.1. Compras Material a consumir A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) 0 Cuantía A.3. Gastos de establecimiento/constitución Amortizados en 5 años 3600 A.4. Gastos de Promoción 6120 Publicidad y promoción A.5. Gastos de Distribución Transportes 0 Envases y embalajes A.6. Otros gastos Reparación y conservación 0 Otros gastos A.7. Financieros DeL préstamo A.8. Impuestos (30% de impuesto de sociedades). TOTALES A 4809, , B. Ingresos Cuantía B.1. Ventas * TOTALES B BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) ,4 No tendremos material a consumir ya que nosotros no ofrecemos los productos, son las propias farmacias o parafarmacias. No habrá gastos de seguridad social ya que de primeras no contrataremos a nadie, seremos nosotras mismas quienes llevemos la empresa. Los gastos de establecimiento/constitución es lo que habíamos puesto de tramites a máximo 5 años. (5 años es el plazo máximo que da la ley para amortizar este tipo de gastos). El gasto anual de Promoción y publicidad asciende a 6120, que es lo que incluye ing y banner superior para publicitarnos. Gastos de transporte no habrá, ya que los envíos los realiza cada farmacia o parafarmacia, nosotros solo buscamos la mejor oferta del producto buscado. Por lo que tampoco tendremos gastos de embalajes. Gastos de administración no tenemos ya que el servicio de vivero incluye un seguro multi-riesgo para el módulo cedido, gastos de luz, agua, teléfono y limpieza incluido. Tampoco tendremos gasto de material de oficina. Página 19

20 Los gastos financieros es la suma de los pagos de intereses del préstamo en el primer año, que asciende a 348. Hemos hecho la suma desde la A1 hasta la A7, nos ha dado un total de Hemos cogido los beneficios que obtendremos el primer año ( ) y le hemos restado los gastos del primer año (10.068), con lo que hemos obtenido un total de como ha salido positivo, pagamos el impuesto de sociedades (30%), que asciende a 4.809,6. Por lo que los gastos ahora serán de ,6 mientras que los beneficios se mantienen en , con lo que sabemos que obtendremos unos beneficios totales de ,4 a repartir entre las 3 socias. Lo repartiremos en forma de dividendos, al final del año cobrando cada socia y dejando lo sobrante (2.222,4 ) en forma de remanente para el segundo año. 4. CONCLUSIONES DEL PROYECTO Después de haber realizado este proyecto, sobre la posible viabilidad de nuestra empresa, hemos podido llegar a la conclusión de que si en un futuro quisiéramos llevarlo al mercado, si podría resultar efectivo. En el supuesto de llevarlo a la realidad, el primer año seria para establecer comunicación con el mercado, es decir, darnos a conocer y así llamar la atención de los clientes potenciales. Una vez hayamos pasado esta etapa de comunicación, creemos, por los estudios que hemos realizado, que nuestro negocio seria atractivo para los clientes y por lo tanto obtendríamos beneficios con apenas dificultades. Puesto que en nuestro negocio se incluyen dos servicios diferentes pero con relación entre ellos. La garantía de dichos beneficios son más fáciles de obtener ya que tenemos más probabilidades de conseguir más personas interesadas en alguno de estos. Los trámites que se harían para la puesta en marcha de la sociedad limitada serian los siguientes: Certificación negativa del nombre de la sociedad por el Registro Mercantil. Firma escritura pública de Constitución de la Sociedad ante notario. Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados en la Consejería de Hacienda de Valladolid Inscripción de la empresa en el Registro Mercantil. Solicitud del Número de Identificación Fiscal en la Agencia Tributaria. Obtención del número identificativo de Afiliación a la Seguridad Social en la Tesorería General de la Seguridad Social. Alta en el Censo de Empresarios en la Agencia Tributaria. Liquidación del Impuesto sobre Actividades Económicas en la Agencia Tributaria (las empresas de nueva creación están exentas durante los dos primeros ejercicios). Afiliación de los socios a la Seguridad Social. Alta en el Régimen de la Seguridad Social que corresponda a cada uno de los socios trabajadores y/o administradores. Inscripción de la empresa en la Tesorería territorial de la Seguridad Social, que asigna al empresario un número para su identificación y control de sus obligaciones un Código de Cuenta de Cotización. Comunicación de apertura del centro de trabajo en la Consejería de Trabajo de su Comunidad Autónoma. Solicitud de las licencias pertinentes en función del tipo de actividad de la empresa (puedes ver la información sobre ello en este enlace). Obtención y legalización del Libro de Visitas en la Inspección Provincial del Trabajo. Registro de signos distintivos como patentes o marcas en la Oficina Española de Patentes y Marcas. Registro de ficheros de carácter personal en la Agencia Española de Protección de Datos. Página 20