TALLERES DE FORMACIÓN

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3 TALLERES DE FORMACIÓN Desarrollamos talleres formativos adaptados a las necesidades de los asistentes, disponiendo de instalaciones estratégicamente ubicadas a tal fin. Ofrecemos la posibilidad de realizar talleres exclusivos para su empresa o buscar sinergias entre diferentes empresas de prestigio, dando la opción en un taller abierto, donde se puede interactuar y compartir experiencias y emociones que nos ayuden a consolidar la formación. Con cada formación ofrecemos la posibilidad de incluir un proceso de coaching, importante para conseguir llevar a la práctica lo más relevante de lo aprendido para cada persona. Nos gusta asegurarnos de que las empresas logran su propósito con nuestros talleres, a través del análisis de indicadores sobre la formación realizada. Con estos talleres queremos ofrecer formación de calidad a las empresas asturianas, para conseguir el desarrollo de las personas y la mejora de las organizaciones. CONTACTO Para información o inscripciones: desarrollo@perserrhh.com

4 CALENDARIO PER SÉ MAYO HABLAR EN PÚBLICO ES HABLAR DE VERDAD ANA LAAN 7/8 MAYO 14 horas (10:00 19:00) (9:00 15:00) TALLER DE LIDERAZGO PERSONAL ANA 13/14 MAYO 12 horas (11:00 20:00) (9:00 13:00) TALLER DE COACHING CORPORAL TERESA 15/16 MAYO 12 horas (14:00 20:00) (9:00 15:00) IMPLANTAR UN MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN PYMES MARISA ORTEA 21/22 MAYO 10 horas (14:30 19:30) (9:00 14:00) DESARROLLAR LAS HABILIDA- DES EMOCIO- NALES EN LA EMPRESA MARISA ORTEA 28/29 MAYO 10 horas (14:30 19:30) (9:00 14:00) JUNIO IMPLANTAR UN MODELO DE GESTIÓN LEAN ALVARO GARCÍA HERRERO 5 JUNIO 10 horas (9:00 20:00) ENTRENA TU CEREBRO GUADALUPE 11/12 JUNIO 10 horas (15:00 19:00) (9:00 15:00) REALIZAR UN PROCESO DE SELECCIÓN CON ÉXITO MARISA ORTEA 18/19 JUNIO 10 horas (14:30 19:30) (9:00 14:00)

5 ENTRENA TU CEREBRO Junio de 11 (15:00 19:00) 12 (9:00 15:00) Desarrollar las capacidades cerebrales para tener una vida más satisfactoria, personal y profesionalmente. Todas las personas que quieran entender mejor cómo funciona su cerebro y sacar partido a sus recursos personales. PRESENTACIÓN Muchas veces nos dicen que usamos un pequeño porcentaje de nuestro cerebro pero pocas veces nos dicen cómo poder ampliar ese porcentaje. En este taller, veremos sugerencias para conseguirlo desde distintas perspectivas fruto de años de investigación y práctica. Desde las tradiciones orientales recogidas y occidentalizadas por el control mental desde el año hasta los últimos avances de las neurociencias. La metodología es eminentemente participativa y se realizarán las prácticas que los participantes consideren más interesantes y útiles para tener un punto de partida en el entrenamiento del cerebro. 1.Qué nos quita energía. El funcionamiento cerebral automático. 2.Hábitos de pensamiento, mentalización y sugestión. 3.Neuroplasticidad cerebral y sus implicaciones. 4.Acceso al inconsciente: la intuición. 5.Potenciar los recursos personales: mindfulness, meditación y visualización. HABLAR EN PÚBLICO ES HABLAR DE VERDAD Mayo de 07 (10:00 19:00) 08 (9:00 15:00) 6.Trabajar con el inconsciente: PNL y control mental. 7.Consejos desde la neurociencia: hábitos saludables. Entrenar y desarrollar la presencia y la capacidad para comunicar por medio del trabajo con la voz, moviéndose y expresándose con autoridad natural, encontrando arraigo y centrándose en el cuerpo. A empresarios y profesionales que busquen expresarse con mayor fluidez, claridad y convicción, para así transmitir sus ideas y propuestas de manera inspiradora. Parte del Enfoque Kristin Linklater para la Liberación de la Voz Natural, una metodología creada para el entrenamiento actoral que goza de prestigio en EEUU, Reino Unido, Alemania y Australia. Consiste en una progresión lúdica y lógica de ejercicios claros y prácticos que se basan siempre en la realidad física del cuerpo. 1.Gestión de nervios y miedo escénico. 2.Superación de dificultades físicas; sequedad de boca, afonías, monotonía en el tono, esfuerzo respiratorio, etc. 3.Ocupa tu espacio: presencia física y vocal. 4.Desmitifica y reaviva la respiración para hablar de verdad. 5.Elimina los obstáculos físicos que obstruyen tu mensaje. 6.Desarrolla un mensaje apasionado y verdadero.

6 TALLER DE COACHING CORPORAL Mayo de 15 (14:00 20:00) 16 (9:00 15:00) Duración: 12 horas Esta formación está aprobada por ICF como Formación continua en coaching (CCE). 12 créditos. Tomar consciencia de nuestro propio modo psico-físico de estar, sentir, pensar y relacionarnos, gestionar la propia responsabilidad, descubrir frenos para tomar el timón de nuestra vida, liberar tensiones y cargas emocionales y potenciar la confianza en uno mismo. Cualquier persona interesada en el desarrollo personal y profesional, tanto suyo como de otros; coaches, profesionales, responsables de organización y recursos humanos, consultores, entre otros. PRESENTACIÓN Cualquier acontecer de nuestra vida implica los tres planos físico, emocional y mental. Cualquier cosa que hagamos o vivamos la hacemos o la vivimos en los tres niveles. El coaching corporal propone una serie de prácticas sencillas para el desarrollo personal y de equipos que, partiendo del plano físico, trabaja la totalidad de la persona. El trabajo está basado en el Sistema Río Abierto, que considera a la persona como un sistema y mueve la razón y la emoción desde el cuerpo para favorecer el autoconocimiento y facilitar procesos de transformación. Se genera un espacio para el propio descubrimiento, elaboración e integración que permite la conexión con nuestra naturaleza esencial. 1.Desarrollar la sensibilización, la escucha, la atención, la irradiación y el silencio. 2.Aprender a atender y respetar nuestro propio cuerpo. 3.Gestionar la propia responsabilidad. 4.Explorarnos desde el juego, el ritmo, la expresión, los personajes, el contacto, el baile, la voz, la relajación y la respiración. 5.Flexibilizar el cuerpo. 6.Desaprender aquello que ya no es útil y dejar aflorar lo más positivo. 7.Recuperar la fuerza y el movimiento natural haciendo resurgir la propia capacidad creativa. TALLER DE LIDERAZGO PERSONAL Mayo de 13 (11:00 20:00) 14 (9:00 13:00) Duración: 12 horas 8.Desarrollar la confianza en uno mismo y la alegría. 9.Encontrar otras formas de estar, de ocupar el espacio y de relacionarnos para elaborar un plan de acción. Aumentar la capacitación para el liderazgo personal: actitud, automotivación, proactividad, entusiasmo y gestión adecuada de las emociones. Responsables de equipos y en general personas que ocupan un rol de liderazgo en su organización. Taller eminentemente práctico, construido a partir de las conceptos que plantea el Coach y situaciones reales que viven los participantes en su día a día. Con el soporte audiovisual y la técnica del coaching grupal se consigue obtener un aprendizaje de alto impacto y de aplicación inmediata. 1.Qué es la actitud y cómo gestionarla: barreras del aprendizaje. 2. Definición de la propuesta individual de valor y creencias limitantes. 3.Rol del líder coach y manejo del potencial de los equipos. 4.Responsabilidad personal y toma de decisiones.

7 DESARROLLAR LAS HABILIDADES EMOCIONALES EN LA EMPRESA Mayo de 28 (14:30 19:30) 29 (9:00 14:00) Conocer las competencias emocionales más importantes, evaluar cómo influyen en las personas y las organizaciones y analizar la mejor forma de desarrollarlas. Un buen líder es el que consigue que las personas confíen en él, un líder excelente es el que consigue que las personas confíen en sí mismas. Cualquier persona con capacidad de influencia en su organización. Formación que combina fundamentos teóricos y casos prácticos para fortalecer las competencias emocionales, buscando el desarrollo de la persona y la organización, mediante la elaboración de un plan de acción. 1.El concepto de inteligencia emocional y las emociones. 2.Autoevaluación de la inteligencia emocional. 3.Análisis de las competencias emocionales. 4.Técnicas para desarrollar las competencias emocionales en la empresa. 5.Elaboración de un plan de acción para ser una empresa emocionalmente inteligente. IMPLANTAR UN MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN PYMES Mayo de 21 (14:30 19:30) 22 (9:00 14:00) Conocer el funcionamiento de la evaluación del desempeño, su potencial para garantizar la consecución de objetivos y ver la mejor forma de implantarla en la organización. Directores de empresa, directores de área y responsables de la gestión de personas, que deseen implantar un método objetivo de análisis del desempeño de las personas de su equipo que garantice la consecución de los objetivos. Formación que combina fundamentos teóricos y casos prácticos para solventar dudas y trabajar los momentos más complejos de la implantación del proceso de evaluación en una organización. Se desarrollarán las principales herramientas necesarias para poder iniciar el proyecto. 1.Gestión de recursos humanos por competencias. 2.Definición de competencias, indicadores y niveles. 3.Descripción de puestos de trabajo. 4.Herramienta de evaluación del desempeño. 5.Fases de la evaluación del desempeño. La entrevista. 6.Indicadores de evaluación del desempeño para el cuadro de mando.

8 REALIZAR UN PROCESO DE SELECCIÓN CON ÉXITO Junio de 18 (14:30 19:30) 19 (9:00 14:00) Conocer las claves de la selección de personal para garantizar la elección del mejor candidato para la organización. Directores de empresa, directores de área y responsables de la gestión de los recursos humanos. Formación que combina fundamentos teóricos y casos prácticos para solventar dudas y trabajar los momentos clave de la selección de personal. 1.Análisis del puesto de trabajo a cubrir y del perfil deseado. 2.Reclutamiento y preselección de candidatos. 3.La entrevista de selección por competencias. 4.Otras técnicas de evaluación de candidatos. 5.Elaboración del informe y tabla comparativa. IMPLANTAR UN MODELO DE GESTIÓN LEAN Junio de 5 (9:00 20:00) Mostrar los beneficios de la implantación de un Modelo de Gestión orientado a la Mejora Continua, basado en la maximización del Valor añadido al Cliente, y comprender el cambio cultural y el estilo de liderazgo necesario para abordarlo con éxito. Al finalizar la sesión, los asistentes serán capaces de identificar qué supondría para sus empresas aceptar el reto y cómo deberían llevarlo a cabo en líneas generales. Directores de empresa, directores de área y responsables de la gestión de RRHH. PRESENTACIÓN El taller combina la explicación de los Principios del Modelo de Gestión Lean y las herramientas más significativas con ejercicios prácticos con el fin de proporcionar a los asistentes la imagen más fiel posible de la aplicación en su empresa. La realidad nos muestra continuamente ejemplos de empresas en el pasado exitosas que pasan por malos momentos o incluso se ven abocadas a desaparecer en ocasiones. Quién podía imaginar hace diez años que la división de Telefonía móvil de Nokia desaparecería? Vivimos en un mundo cuyo mercado es global y en continuo cambio y cada vez de manera más veloz. Para evitar ese tipo de situaciones, se hace imprescindible transformar la cultura de las organizaciones, alineando todos los esfuerzos en pos de una visión común y consiguiendo el compromiso de cada persona. Se trata de conseguir que cada miembro de nuestro equipo se pregunte cada día: Cómo podría mejorar mi trabajo? y que la suma de esos deseos lleven a la empresa a su máximo nivel de excelencia de manera continuada. 1.La Mejora Continua, para qué?. 2.Principios básicos de un Modelo de Gestión Lean. 3.El Ciclo de la Mejora continua. 4.Principales herramientas. 5. Como desplegar el Modelo?.

9 NUESTROS FORMADORES GUADALUPE Licenciada en Psicología Industrial y Clínica, ha dedicado toda su carrera profesional a investigar y potenciar el desarrollo personal y profesional a través de distintas metodologías. Ha sido consultora y formadora de RR.HH. impartiendo conferencias y talleres en las principales empresas del país durante 20 años. Hace 10 años conoció el coaching y se certificó por la International Coach Federation (ICF). En la actualidad es coach profesional de personas y equipos y Fundadora y Directora Académica de la Escuela de Coaching de Cegos España. Colaboradora habitual de masters de fundaciones y universidades y articulista en medios especializados. El año pasado publicó su primera obra ESTO es COA- CHING de Ediciones Obelisco. 1 ENTRENA TU CEREBRO ANA LAAN Ana Laan es coach vocal free-lance, cantante y compositora. Profesora certificada en la Metodología Kristin Linklater para la Voz Natural (Designated Linklater Teacher) por la Central School of Speech and Drama (Londres), imparte cursos y talleres en España, Reino Unido, Méjico y Suecia, y colabora con centros como el Centro del Actor, Escuela Universitaria TAI, Academy of Live and Recorded Arts y Teateralliansen. Estudió Filología Inglesa y se formó en Arte Dramático en el Estudio Internacional de Teatro Juan Carlos Corazza. Formada en Psicoterapia Gestalt, en la actualidad está completando su último año en Body-Mind Centering y Psicología Somática con Linda Hartley del IBMT (Institute for Body and Movement Therapy) en el Reino Unido. 2 HABLAR EN PÚBLICO ES HABLAR DE VERDAD ANA Licenciada en Derecho y Empresariales por ICADE, Certificada como Coach PCC por la International Coach Federation (ICF) y durante 13 años desarrolló su carrera profesional en una multinacional en la Dirección de equipos comerciales y Dirección de operaciones. Especializada en liderazgo, dirección de equipos tanto comerciales como de staff, gestión del tiempo, toma de decisiones, negociación y consecución de objetivos. Conferenciante y formadora en Actitud y Liderazgo Personal. 4 TALLER DE LIDERAZGO PERSONAL TERESA Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y Coach Profesional PCC Certificada por la ICF, con más de 11 años de experiencia en Banco Santander como Directora de sucursal y Banca Privada. Miembro de la Comisión de Coaching y Salud de ICF España. Formadora, coach y mentora en varias escuelas de coaching. Como fundadora de coachingcorporal compagina la actividad de coach ejecutivo con la realización de talleres de técnicas corporales en áreas de salud, formación de habilidades, inteligencia emocional y coaching. 3 TALLER DE COACHING CORPORAL MARISA ORTEA Licenciada en Psicología, Postgrado en Dirección de Recursos Humanos y Coach profesional acreditada por lainternational Coach Federation (ICF). Fundadora y Socia Consultora de PER SÉ Recursos humanos. Desde el año ha colaborado con empresas de diversos sectores de actividad en proyectos: desarrollo e implantación de planes de RRHH, gestión por competencias, análisis y descripción de puestos, desempeño, retribución, carrera, formación, selección de personal, búsqueda directa, clima laboral, comunicación interna, orientación laboral, coaching y desarrollo de personas. 5 DESARROLLAR LAS HABILIDA- DES EMOCIONALES EN LA EMPRESA 6 IMPLANTAR UN MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN PYMES 7 REALIZAR UN PROCESO DE SELECCIÓN CON ÉXITO ALVARO GARCÍA HERRERO Ingeniero Industrial por la Universidad de Valladolid, y Coach acreditado, con más de 14 años de experiencia en el Sector Aeronáutico. Ha desarrollado su actividad en el área de Ingeniería de Desarrollo en diversos proyectos con empresas líderes en el Sector durante más de diez años y desde hace cuatro años, es el responsable del despliegue de la Mejora Continua en el área de Ingeniería, función que compagina con su faceta de Coach, proporcionando servicios de coaching ejecutivo a profesionales y ejecutivos de distintos sectores. 8 IMPLANTAR UN MODELO DE GESTIÓN LEAN

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