Competitividad en la Industria Minera: El Rol de las Empresas Proveedoras. Hernán Araneda

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Domingo Araya Torregrosa
hace 8 años
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1 Competitividad en la Industria Minera: El Rol de las Empresas Proveedoras. Hernán Araneda Gerente Innovum

2 Aún estamos en un ciclo de precios altos 450,0 400,0 350,0 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 Fuente: Cochilco

3 El aporte de la minería a la economía ha sido alto en los últimos años 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 7% Participación promedio de la industria minera en el PIB chileno a precios corrientes 18%

4 Sin embargo la minería ha perdido competitividad

5 De que se compone el costo?

6 El gasto en bienes y servicios es alto y da cuenta de buena parte de los costos operacionales

7 La producción esta estancada Millones de TM 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,

9 Los factores que afectan la competitividad Menores leyes de cobre, mayor dureza de la roca Yacimientos más profundos o inaccesibles Aumento de restricciones medioambientales Escasez y brechas de capital humano Menor disponibilidad de agua y energía Solución: generación de nuevo conocimiento, innovación Adaptación de proceso Automatización, Robotización Energías renovables, Uso sustentable del agua

brechas de capital humano Menor disponibilidad de agua y energía Solución: generación de nuevo

10 La Propuesta al Cluster Minero de Innovum Aumentar la competitividad del cluster a través de una plataforma que apoye el desarrollo de Proveedores y Empresas Mineras principalmente en aspectos de Capital Humano, Gestión e Innovación, en la cadena de valor del negocio minero, actuando como una institución neutral(honest broker).

principalmente en aspectos de Capital Humano, Gestión e Innovación, en la cadena

11 Iniciativas en curso Plataforma de Desarrollo de Proveedores Estudio Diagnóstico y retroalimentación de proveedores Estudio de Capital Humano en minería Mapa de desafíos de la Minería Estrategia de cierre de brechas en Capital Humano Productos y servicios en Gestión de competencias

Humano en minería Mapa de desafíos de la Minería Estrategia de cierre

Cuál es el desafío de la industria? Demanda acumulada: 37.

12 Cuál es el desafío de la industria? Demanda acumulada: personas 24.5% del crecimiento de la industria, , por demanda de proyectos

13 Cuál es el desafío de la industria? Participación de internos (13.622) y proveedores (22.089) en las nuevas dotaciones. Cambio en relación interno proveedor al 2020 por demanda proyectos (de 1:1,3 a 1:1,6) Peak de demanda 2014 y 2018

14 Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena Lanzamiento, viernes 12 de Abril de 2013

15 Empresas Participantes Proveedoras Mineras

16 Visión Desarrollarlascapacidadestecnológicasy de conocimiento en la cadena de valor de la industria minera para apoyar su crecimiento sustentable. Hacerrealidadel potencialefectomultiplicador de la industria minera para la economía de Chile. *OECD (2013) Mineral Resource Trade in Chile: Contribution to development and policy implications.

Hacerrealidadel potencialefectomultiplicador de la industria minera para la economía

18 Programa Proveedores de Clase Mundial Definición de la propuesta Modelamientode la demanda Incorporación de algunas mineras Sistematización de experiencia PPCM Desarrollo del primer mapa de desafíos Identificación de la oportunidad La meta : contar al 2020 con 250 proveedores de clase mundial La estrategia: proveedores desarrollando soluciones para los problemas de la industria Desarrollo de proveedores Atraer a proveedores y empresas anclas Generar vinculosentre proveedores Desarrollo de nuevos emprendedores Desarrollar modelos y herramientas de escalamiento 2013 Redes de innovación Facilitar intercambio de información y conocimiento Generar vinculosentre centros de investigación y proveedores Crear y estimular nuevos mercados Internacionalización Elaborar e implementar Modelos de acción colaborativos Estimular el aprendizaje mediante la experiencia de otros Desarrollar instrumentos de fomento adecuados Desarrollo de Cluster y diversificación Developed from Enabling Resource Based Industry Development, Don Scott-Kemmis December,

proveedores Atraer a proveedores y empresas anclas Generar vinculosentre proveedores Desarrollo de nuevos emprendedores Desarrollar modelos y herramientas de escalamiento 2013 Redes de innovación

19 Impacto esperado 125 proveedores de clase mundial al 2017 y 6 emprendedores incorporados 125 proveedores egresados del PPCM al año % de aumento de profesionalización 10% aumento del nivel de profesionalización tras egreso de los proveedores PPCM 20% de crecimiento en ventas tras egreso del PPCM Se espera que los proveedores PPCM tengan un crecimiento en ventas de 20% al 2020 US$ 100MM en exportaciones US$ 100MM por concepto de exportaciones de los proveedores PPCM al 2020

proveedores PPCM 20% de crecimiento en ventas tras egreso del PPCM Se espera que los proveedores PPCM tengan un

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