Conferencia de Liderazgo Hacia una contribución personal. Jorge F. Salcedo
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- Hugo Camacho Valenzuela
- hace 8 años
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Transcripción
1 Conferencia de Liderazgo Hacia una contribución personal Jorge F. Salcedo
2 Cómo me llamo? Qué significa mi nombre? Mi comida favorita? Un hecho trascendente en mi vida.
3 Objetivo General Aclarar y desmitificar el concepto de liderazgo personal con el propósito de comprender la importancia de un elemento clave: el autoconocimiento con el propósito de que los participantes puedan ejercer una influencia.
4 Estudio en los Estados Unidos Toda universidad o institución educativa te va a responder cómo? puedes ser un buen arquitecto, abogado o líder; pero lo que nunca te va a responder es por qué? tienes que ser líder.
5 Liderazgo Qué es y qué hace un líder?
6 Liderazgo John W. Gardner, dice que el liderazgo es un proceso de persuasión o ejemplo. Robert K. Greenleaf, menciona que el verdadero liderazgo surge de aquellos cuya motivación primaria es el deseo de ayudar a otros. James Kouzes: es el proceso en el que gente ordinaria saca lo mejor de ellas mismas. Max De Pree: liberar a las personas para que hagan lo que de ellas se requiere. La primera responsabilidad de un líder es la de definir la realidad; la última es de dar gracias. En medio de ambas, está el hecho de que el líder debe convertirse en servidor.
7 Liderazgo... James Hunter, dice que el liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. John Maxwell, dice que el liderazgo es influencia. Javier Prieto, dice que es una actitud mental en el ser humano que es capaz de desarrollarse. En cierta forma; es aceptar la responsabilidad de hacer fructificar para bien de los demás los talentos recibidos. Daniel Goldeman: los líderes son personas muy motivadoras, sacan lo mejor de las personas que se encuentran a su alrededor. Para Goleman (2002), el éxito de los líderes no depende de lo que hacen sino de cómo lo hacen.
8 Qué es importante en el liderazgo? El punto no es convertirse en líder. El punto es convertirse en uno mismo por completo con todas las habilidades, talentos y energías- para lograr manifestar una causa. Debemos en suma, convertirnos en las personas que queremos llegar a ser y disfrutar el proceso de lograrlo. W. Bennis.
9 Cada día tenemos la oportunidad del liderazgo frente a nosotros. Cada día tú tienes la oportunidad de marcar la diferencia en la vida de la gente que esta alrededor de ti (Ronald Heifetz, 2002).
10 Liderazgo Hacer que cosas extraordinarias sucedan. Los líderes son gente ordinaria que hace cosas extraordinarias. Kouzes J. & Posner B. (2000). The Leadership Challenge.
11 Liderazgo GENTE EXTRAORDINARIA Candy Leitner Fundadora de la organización Madres en Contra de Conducir en Estado de Ebriedad ( MADD )
12 GENTE EXTRAORDINARIA María Elena Morera y Josefina Ricaño Presidenta y fundadora de México Unido Contra la Delincuencia
13 Liderazgo Es una actitud
14 TEST DE TEMPERAMENTOS
15 Test personal Aventurero Adaptable Animado Analítico Persistente Juguetón Persuasivo Pasivo Sumiso Sacrificado Amigable Resuelto Considerado Controlado Competitivo Convincente Alentador Respetuoso Reservado Recursivo Satisfecho Sensible Confiado Sensato Planificador Paciente Positivo Promotor Seguro Espontáneo Programado Prudente Ordenado Servicial Franco Optimista Amistoso Fiel Divertido Fuerte Atrevido Encantador Diplomático Detallista Alegre Considerado Educado Confidente Idealista Independiente Inofensivo Inspirador Demostrativo Decidido Jocoso Meditador Mediador Musical Activo Sociable Considerado Tenaz Charlador Tolerante Buen oyente Leal Líder Alegre Contento Jefe Planeador Adorable Perfeccionista Placentero Productivo Popular Campante Atrevido Comportado Balanceado Confuso Tímido Arrogante Mandón Indisciplinado Sin compasión Sin entusiasmo Acusador Reservado Resentido Resistente Rebelde Fastidioso Temeroso Olvidadizo Franco Impaciente Inseguro Indeciso Interrumpe
16 Animado Aventurero Analítico Adaptable Juguetón Persuasivo Persistente Pasivo Amigable Resuelto Sacrificado Sumiso Convincente Competitivo Considerado Controlado Alentador Recursivo Respetuoso Reservado Sensato Confiado Sensible Satisfecho Promotor Positivo Planificador Paciente Espontáneo Seguro Programador Prudente Optimista Franco Ordenado Servicial Divertido Fuerte Fiel Amistoso Encantador Atrevido Detallista Diplomático Alegre Confidente Educado Consistente Inspirador Independiente Idealista Inofensivo Demostrativo Decidido Jocoso Meditador Sociable Activo Musical Mediador Charlador Tenaz Considerado Tolerante Alegre Líder Leal Buen oyente Adorable Jefe Planeador Contento Popular Productivo Perfeccionista Placentero Campante Atrevido Comportado Balanceado Arrogante Mandón Confuso Tímido Indisciplinado Sin compasión Sin entusiasmo Acusador Rebelde Resentido Resistente Reservado Olvidadizo Franco Fastidioso Temeroso Interrumpe Impaciente Indeciso Inseguro TOTAL S C M F
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18 Mezcla de los Temperamentos Mezcla del temperamento Fortalezas Debilidades Sanguíneo-colérico Muy extrovertido Habla demasiado Carismático Emite opiniones infundadas Entusiasta Enojón Orientado a los demás Déspota Dotes de vendedor Justifica sus acciones Resolusión Productivo Medianamente organizado Sanguíneo-melancólico Muy emocional Fluctuantes Siente los pesares ajenos Muy críticos Fantásticos maestros Depresivos Perfeccionistas Enojón Don de gentes Temerosos Sanguíneo-flemático Muy carismático Faltos de disciplina Alegre y entretenido Faltos de motivación Queridos por la familia Poco serio Hace reir
19 Colérico- sanguíneo Extrovertido Hostil Muy activo Iracundo y resentido Promotor- vendedor natural Impaciente Gran motivador Sarcástico Seguro de sí Atropella a la gente Colérico-melancólico Muy industrioso Autocrático Capaz Sarcástico Minucioso Hostil De metas definidas Resentido Decididos Colérico-flemático Muy capaz Terco Organizado No reconoce sus errores Objetivos claros Pueden guardar amargura Buen trato para los demás Buenos administradores
20 Melancólico-sanguíneo Introvertido Humor variable Sensible al arte Muy crítico Analista Idealista e impráctico Estudioso Inseguro Se lleva bien con la gente Temeroso Autoimagen pobre Melancólico-colérico Amplia gama vocacional Difíciles de complacer Liderazgo Negativo Iniciativa Se deprime con facilidad Perfeccionista Excesivamente meticuloso Analista Muy crítico Melancólico-flematico Poco hostil Se desanima fácilmente Se lleva bien con la gente Muy negativo Talentoso Rencoroso y vengativo Perfeccionista y eficiente Ansioso y temeroso Capaz Terco y rígido
21 Flemático-sanguíneo Simpático Tiende a perder el tiempo Diplomático Falto de disciplina Alegre Temeroso e inseguro Colaborador Solitario De confianza Flemático-colérico Buen oidor Falto de motivación Buen trato con las personas Temeroso Paciente Obstinado e inflexible De confianza Pasivo Flemático-melancólico Reposado Temor Agradable Egoísta Confiable Negativo Sencillo Crítico Paciente y minucioso
22 Liderazgo Es una buena relación con los demás
23 Gracias!!
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