Transcripción

1 LIDERAZGO COOPERATIVO Yanio Concepción

2 Que es liderazgo? Tres respuestas simples por Paul Taffinder 1-La respuesta fácil f : el liderazgo consiste en hacer que las personas hagan cosas que ellas nunca pensaron hacer, que ellas no creían posibles hacer o que ellas no querían hacer. 2-El liderazgo en las organizaciones: el liderazgo es la acción que logra que los empleados contribuyan con lo mejor de sís mismos a fin de alcanzar los objetivos de la organización. n. 3-La respuesta compleja (y la más m s precisa) : usted puede conocer el liderazgo solamente por sus consecuencias, cuando los individuos o un grupo de personas comienzan a comportarse de una manera particular como resultado de las acciones de otra persona.

3 ESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVO EN SU TRABAJO EN SU VIDA DIARIA EN SU COOPERATIVA En la Asamblea General En los Órganos de Administración n y Control En los comités s asesores Como usuario de los servicios

4 Habilidades del líder l para el cumplimiento de sus funciones Tener capacidad para definir y delegar claramente las responsabilidades Conocer y manejar las necesidades de información n del equipo y de cada uno de sus integrantes. Manejar la dinámica interna del equipo Delegar o transferir el poder y las responsabilidades de un nivel superior a otro inferior.

5 Competencias Personales Lo que un líder l debe SER: Servicial - cooperador Honesto centrado en valores Sociable relaciones funcionales Cristiano practicante de la fe en Dios Responsable maduro en la toma de decisiones y de sus consecuencias. Democrático participativo y coparticipativo Fiel a su cooperativa Respetuoso Creativo

6 Competencias Personales Lo que un líder l debe SABER: Cooperativismo: historia, filosofía, valores, principios y organización Su cooperativa y el cooperativismo nacional Planificación n personal e institucional Estado de situación n de su cooperativa Organización n y protocolo cooperativos Lo que su cooperativa espera de él l o ella

7 Competencias Personales Lo que un líder l debe HACER: Educarse continuamente Cumplir sus compromisos y responsabilidades Asistir puntual y activamente a sus reuniones Promover los servicios de su cooperativa Servir a sus hermanos y a su comunidad Apoyar el crecimiento de su cooperativa Atraer a nuevos cooperativistas Cuidar su imagen pública p y privada

8 Competencias Personales Lo que un líder l debe DECIR: La verdad en amor y respeto Lo que es oportuno y edifica Lo que sabe y preguntar lo que no sabe Las fortalezas de su cooperativa Sus desacuerdos por los canales y con los modales adecuados.

9 Competencias TécnicasT Gestión n de poder Toma de decisiones Planificación n estratégica Supervisión n efectiva Administración n financiera Evaluación n sistemática tica Comunicación n estratégica

10 Competencias Sociales Sensibilidad social Responsabilidad social Manejo del cambio Liderazgo comunitario Capacidad de negociación Manejo de conflicto

11 La gobernabilidad y el liderazgo éticos La gobernabilidad, el liderazgo y la ética Obligaciones éticas 1- El ser humano en primer lugar! La primacía a que debe concederse al ser humano y a su bienestar 2-Compromiso con la comunidad Obligación n de comprometerse para el bienestar propio y de la colectividad Valores cooperativos y 7º 7 principio

12 La gobernabilidad y el liderazgo éticos La gobernabilidad, el liderazgo y la ética 3-Desarrollo cooperativo -Contribuir concreta y activamente al desarrollo cooperativo y comunitario -Educación n cooperativa -Intercooperación

13 Liderazgo ético Énfasis en la prevención n y la prudencia Énfasis en los valores Énfasis en el diálogo para un mejor discernimiento Énfasis en las consecuencias de las decisiones

14 Tomar decisiones de calidad Énfasis en la prevención n y la prudencia Énfasis en la actualización n de los valores Énfasis en el diálogo para un mejor discernimiento Énfasis en la justificación n de la elección Énfasis en las consecuencias de las decisiones

15 Saber negociar dialogar Describir el impasse Encuadrar los elementos del dilema ético Conducir a las partes hacia el camino de la colaboración Dialogar con toda integridad y franqueza Prevenir y resolver los conflictos Inspirarse de la guía a de decisión ética Evitar las soluciones apresuradas y las posiciones extremas

16 Saber motivar Ayudar al personal a construir su confianza, su autoestima y su compromiso Hacer que converjan los esfuerzos hacia los mismos valores y retos comunes Actuar de manera equitativa hacia todos y cada uno Dar el ejemplo: mostrar coraje y discernimiento ético

17 Comunicaciones interpersonales Mostrar un interés s sincero hacia los otros Animar el diálogo abierto y franco Manifestar flexibilidad y apaciguar las situaciones tensas Favorecer la armonía a en la diversidad de opiniones

18 REFlEXIONES 1-Los principios y los valores cooperativos están n integrados en la práctica de nuestras cooperativas en un 100%? 75%? 50%? o 25%? 2- Cuáles son los principales dilemas éticos que afectan a las cooperativas y al movimiento cooperativo? 3- Cómo pueden y deben enfrentarse?

19 Cuando quieras construir un barco, no convoques a hombres para que traigan la madera, para asignarles tareas y para dividir el trabajo entre ellos, sino enséñ éñales la nostalgia del extenso e inagotable mar. El principito El Principito