Lluís Ramis TCI- CLAC 2012 Monterrey, 31 de mayo de 2012 Presentación Corporativa - Cluster Development # 1

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José Luis Rivas de la Cruz
hace 8 años
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1 Los clusters de innovación como habilitadores de tecnologías emergentes Lluís Ramis TCI- CLAC 2012 Monterrey, 31 de mayo de 2012 Presentación Corporativa - Cluster Development # 1 Pg. 1

CONCEPTOS CLAVE DE LA METODOLOGÍA el objetivo último Atractividad del negocio y ventaja competitiva Competitividad orientación estadística Vs por segmentos de

2 CONCEPTOS CLAVE DE LA METODOLOGÍA el objetivo último Atractividad del negocio y ventaja competitiva Competitividad orientación estadística Vs por segmentos de negocio Estrategia Empresarial Segmento de Negocio La iniciativa CLUSTER Instrumento para discutir estrategia en grupo y ejecutar acciones coherentes con la visión Pg. 2

FACTORES CLAVE DE ÉXITO EN UNA INICIATIVA CLUSTER Definición del ámbito del negocio Estrategias de futuro para las empresas Estrategia y negocio Proceso Factores institucionales Follow-up y

3 FACTORES CLAVE DE ÉXITO EN UNA INICIATIVA CLUSTER Definición del ámbito del negocio Estrategias de futuro para las empresas Estrategia y negocio Proceso Factores institucionales Follow-up y sostenibilidad a largo plazo Plan de acción Involucración y motivación empresas Núcleo duro empresarial Encaje dentro de estructuras existentes Governance & Cluster Management tiempo Co-financiación Pg. 3

4 Transversalidad multiproducto Definición del ámbito del negocio en Iniciativas Cluster + - Plástico Metal. MAT. PRIMAS PROCES. PRODUCC. Biotech TIC Fotónica Química TECNOLOGÍAS Vino, aceite Salud Automoción Mueble PRODUCTO Prod. infantiles Deporte Seniors Hábitat Moda retail Gourmet Tic movilidad.. ESTRATEGIA MERCADO +

5 Dos aproximaciones Clusters transversales de fuerte base tecnológica (Bio, TI, Fotónica,..) Definidos desde la oferta o la tecnología reúne comunidad tecnológica proyectos de operaciones, de proceso, de formación técnica,. necesidad de verticalizar. No siempre tienen demanda sofisticada dentro o cercana Aplicaciones Biotecnológicas (salud humana- oncología, bio agrofood) Aplicaciones TIC (turistec) Aplicaciones Óptica y fotónica (sensores auto) Uso de nuevas tecnologías en los clusters definidos por Innovación negocios como o mercados respuesta a reto estratégico (modelo de negocio) Proyectos en todas áreas Proyectos colaborativos a lo largo de la cadena Caben Nuevas definiciones transversales desde el mercado Moda (venta on line, software gestión proveedores) Alimentos (innovación cadena en nuevo producto- envase, aroma, ) Deporte (reto eficiencia instalaciones > muchas tecnologías)

6 Segmentación de la Óptica y Fotónica Fuente: Photonics21

7 Mapa de agentes del cluster de óptica y fotónica Administraciones públicas (Estatal, Autonómica, Local,...) y otras entidades CENTROS DE I+D UNIVERSIDADES GRUPOS DE INVESTIGACIÓN INSTITUTOS CSIC... TECNOLÓGOS Pure Players Ingenierías Componentes Sistemas / Equipos de base óptica o fotónica OEM S / END-USERS Empresas que incorporan la óptica y/o la fotónica como factor clave de la performance del producto (no pure players) Grandes empresas demandantes de tecnología óptica y fotónica ( a veces generadores de tecnología ) SERVICIOS (Propiedad intelectual, certificación Capital riesgo,...) INDUSTRIA AUXILIAR (mecanizados de precisión,...) DISTRIBUIDORE S ESPECIALIZADO S Plataformas de desarrollo complementarias (i2cat,...)

8 Segmentación estratégica del cluster FUNCIÓN/ MERCADO PROCESO FABRICACIÓN INDUSTRIAL SENSORES Y CONTROL DE CALIDAD EQUIPO/ SISTEMA MÓDULO/ COMPON. INGENIERÍA I+D ÓPTICA OFTÁLMICA AUDIOVISUAL TELECOS MEDTECH & LIFE SC ILUMINACIÓN DEFENSA/ SEGURIDAD MERCADO CIENCIA AUTOMOCIÓN OTROS (fotovol, ) 01/06/2012 Presentación de difusión del Southern European Cluster in Photonics & Optics (SECPhO) # 8

ACTIVIDADES / OCIO ALOJAMIENTO Turismo e ind. Aux. Central reservas TRANSPORTE INTERNO TRANSPORTE A DESTINO Mat. Const Institutos promoción tur., AAPP.

9 ACTIVIDADES / OCIO ALOJAMIENTO Turismo e ind. Aux. Central reservas TRANSPORTE INTERNO TRANSPORTE A DESTINO Mat. Const Institutos promoción tur., AAPP... Aeropuertos Servicios aeroportuarios Cátering transporte Asistencia barcos Talleres reparación Concesionarios Foodservice Prod. limpieza Equip. hotelera Distrib. Prod. hosteleria y foodservice Servicios limpieza Instalaciones/serv mantenimento Properties / Agencias inmobiliarias. Promotores / Construcción Hábitat/ Contract (arquitectos,mueble...) Alimentación Do s, IGP s... Moda TIC turismo Refit / ind. Náutica Producto local Oficinas información tur., portales web... Mayoristas Aerolíneas / Charters Compañías ferries Compañías cruceros Comp. autobuses Alquiler de coches Alquiler embarcaciones Establecimientos hoteleros Cámpings Establimentos rurales Alquiler alojamientos Restaurantes / Bares Agencias viajes Tour operadores Atractivos turísticos Salas ocio / Discotecas Centros/rutas deport. Comercio TURISTA Segmentación según perfil turista Origen (Alemania, UK, Italia. Vs. España- Locales?) Poder adquisitivo (Lujo vs low cost) Tipología (corporate, familia, sénior, parejas, homosexuales, etc.) Segmentación motivacional Ocio noche Ciclismo Golf Wellness Sol y playa... Cultura Náutica Gastronom Incentivos

10 Dos aproximaciones Clusters transversales de fuerte base tecnológica (Bio, TI, Fotónica,..) Definidos desde la oferta o la tecnología reúne comunidad tecnológica proyectos de operaciones, de proceso, de formación técnica,. necesidad de verticalizar. No siempre tienen demanda sofisticada dentro o cercana Aplicaciones Biotecnológicas (salud humana- oncología, bio agrofood) Aplicaciones TIC (turistec) Aplicaciones Óptica y fotónica (sensores auto) Uso de nuevas tecnologías en los clusters definidos por Innovación negocios como o mercados respuesta a reto estratégico (modelo de negocio) Proyectos en todas áreas Proyectos colaborativos a lo largo de la cadena Caben Nuevas definiciones transversales desde el mercado Moda (venta on line, software gestión proveedores) Alimentos (innovación cadena en nuevo producto- envase, aroma, ) Deporte (reto eficiencia instalaciones > muchas tecnologías)

11 Industria del deporte en Cataluña CATEGORIA Nº Empresas Facturación ( ) Empleados Equipos para instalaciones Fabricante de instalaciones # 11 Gestión de instalaciones Consultoría Formación Audiovisuales Equipos de competición Servicios Event based Organización jornadas Prensa escrita Salud Alimentación Instrumentos Ropa y complementos Proveedores TOTAL

12 Asociados a Indescat (Cataluña) Con el apoyo de:

PLAN DE ACCIÓN DEL CLUSTER DEL DEPORTE (CATALUÑA) I+D y Cmnto. Mercado Formación Internac. y Acciones Comerciales Promoción mercado, Mejores prácticas visibilidad 1.

13 PLAN DE ACCIÓN DEL CLUSTER DEL DEPORTE (CATALUÑA) I+D y Cmnto. Mercado Formación Internac. y Acciones Comerciales Promoción mercado, Mejores prácticas visibilidad 1. Estudio SITUACIÓN ACTUAL y TENDENCIAS en el mercado deportivo 2. Mapa Capacidades I+D públicas y privadas 3. Proyectos I+D específicos 4.Homologaciones / certificaciones 5. Ingeniería y diseño del deporte 6. Marketing y retail deportivo 7. Formación para gestores de instalaciones 8. Formación para personal de instalaciones 16. Acciones de Networking (web intranet) 9. Cooperar para captar nuevos mercados / proyectos internac 10. Acciones colaborativas fabricante - retail 11. Feria Barcelona 12. Mejores prácticas y recomendaciones en la práctica deportiva y equipam. específico 13. Mejores prácticas y recomendaciones en diseño y gestión de instalaciones 14. Acciones con prescriptotes (colegio médicos,fisios, deportistas,..)+ key leaders 15. Marca cluster/web # 13

14 Reflexiones Innovación (de modelo de negocio) relacionada con los retos de negocio Si hay masa crítica mejor definir cluster por aplicación de mercado final y no por una tecnología muy transversal La transversalidad tecnológica se puede obtener con proyectos transversales ad hoc ( automoción usará sensores ópticos siempre?) incluso entre distintos clusters. Pensar con quien nos vamos a sentar a largo plazo y no para un proyecto concreto de innovación Una definición tecnológica nos lleva a hablar de tecnología, de formación técnica, del producto hacia atrás y menos de innovación hacia el mercado o al cliente, etc Pensemos en definiciones creativas de negocios que pueden requerir muchas tecnologías distintas (deporte, infantil, alimentos de alta gama o premium,..) pero desde el mercado

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