Un Nuevo Mundo Empresarial: Competitividad e Innovación

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José Manuel Revuelta Rojas
hace 8 años
Vistas:

1 Un Nuevo Mundo Empresarial: Competitividad e Innovación Xavier Sala-i-Martin Columbia University Conferencia Anual Confecamaras Cartagena, 16 Agosto, 2012

3 ASIA

4 Cómo Competir? Más Barato? Mejor? Diferente!: Innovar!

5 Eso lo entienden Los Restaurantes!

6 Problema: NO LO ENTIENDEN Los GOBIERNOS! Confunden I+D (o I+D+i) Agenda de Lisboa Parques tecnológicos / Sillicon Valley 2

7 Qué tienen en común?

12 PARRA ESPALDERA

14 Qué tienen en común? Todas son GRANDES innovaciones empresariales! Sectores Tradicionales (algunos milenarios) Café, textil, muebles, música, banca, circo, vino LECCIÓN: TODOS LOS SECTORES DEBEN INNOVAR!

15 Qué tienen en común? Países no caracterizados por su I+D España, Suecia, Kenia, Australia, Canadá, LECCIÓN: TODOS LOS PAÍSES (no solo Sillicon Valley) DEBEN INNOVAR

16 Qué tienen en común? Adopción a la tecnología disponible Mpesa y tecnología celular PDAs y Zara Starbucks, wifi y cosmopolitanismo LECCIÓN: LOS INNOVADORES DEBEN ESTAR AL DÍA EN TECNOLOGÍA!!!

17 Qué tienen en común? No científicos Zara: Amancio Ortega era un trabajador Starbucks: profesor de historia de instituto y escritor Ikea: estudiante (como Bill Gates, Steve Jobs o Mark Zuckerberg) Cirque du Soleil: saltimbanqui de la calle LECCIÓN: LA INNOVACIÓN NO SOLAMENTE VIENE DEL I+D (solo con I+D no lo vamos a arreglar)

18 De donde surgen las ideas empresariales? Amar Bhidé ( Origin and Evolution of New Businesses ) 71% vienen de los TRABAJADORES! 21% No Trabajadores pero no I+D 8% del I+D...

19 Política de Innovación QUÉ NO ES? Clusters Teledirigidos por Gobiernos

20 La Importancia de la ALETORIEDAD Éxito Empresarial Libro de Estrategia 20 años después?

21 Nokia

22 Cuántas empresas copiaron método Nokia? Cuántos países imitaron a Finlandia?

23 NOKIA: Abril 2000: Agosto 2012: 2.61 Pérdidas del 95%

25 RIM (Blackberry): Abril 2008: Agosto 2012: 8.02 Pérdidas del 95%

26 Sólo Telefonía Celular?

28 De cara al Futuro De cara al futuro: Apple o Samsung? O resucita Nokia como IBM- o Microsoft? Facebook o Twitter? Explorer o Safari o Chrome? Lion o Android o Windows8?

29 Si los Inversores que ponen SU dinero no pueden predecir EMPRESAS, Puede el gobierno predecir SECTORES?

30 Política de Innovación SI INNOVACION=CREATIVIDAD (POPULAR)+IMPLEMENTACION, POLITICA DE INNOVACION: Crear el ENTORNO para que (1) los CIUDADANOS (trabajadores, estudiantes) tengan ideas (2) sea fácil IMPLEMENTAR ideas una vez han sido inventadas EN EL SECTOR QUE ELLOS DECIDAN

31 Política de Innovación (2): Business- Friendly (USUAL SUSPECTS) 1. Infraestructuras 2. Calidad Institucional Confianza en la ley y el orden (Crimen) Sistema fiscal Eficiente (no sólo progresivo) Ausencia de corrupción (PUBLICO Y PRIVADO) 3. Barreras Regulación: Burocracia (Rankings del Doing Business) Competencia y PROTECCIONISMO: Neo-nacionalismo post-recessión (E-on, France Suez, Danone,...)

32 Política de Innovación (2): Business- Friendly 4. Mercado Laboral Eficiente Legal Mental (mobilidad regional) Salarios: Meritocracia vs Seniority El papel de la mujer 5. Mercados Financiero Necesidad de financiar emprendedores e innovadores: capital risk

33 Cómo fomentar Ideas, Creatividad? Empresa Sistema Educativo

34 El Papel de la Empresa: Gasto en I+D? Nokia $22.2 billones Apple $ 2.5 billones 10 VECES MAS!!! 2007 Nace el Iphone 2011 Nokia $7.3 billones Apple $2.4 billones

35 Creatividad en la Empresa No basta con GASTO en I+D: Hay que Escuchar a los trabajadores (Nokia!) Filtrar Ideas Recuerden el Restaurante! Buscar nuevos mercados o antiguos mercados de maneras nuevas Adaptarse al nuevo entorno Facebook y Twitter existen! Nuevas tecnologías de gestión de megadatos y gestión de riesgo existen!

36 Creatividad en la Empresa CAMBIO DE CULTURA: cultura de la innovación. Liderada por el CEO (si el CEO no ve el problema, el CEO ES el problema!) En todas las areas (marketing, estrategia, pricing, management ) Todos llevan jeans! Jugar con IDEAS, romper convenciones, improvisación, no hay preguntas tontas Permita a los trabajadores descubrir su PASIÓN, su TALENTO, su INTELIGENCIA Todo el mundo es bueno en ALGO. CEO debe ayudar a descubrirlo y potenciarlo

37 Creatividad en la Empresa PIXAR, Universidad Corporativa (CÁMARAS?): Recombinatorio, Ideas have sex (Matt Ridley) Colaboración: ninguno de nosotros es más listo que todos nosotros Equipos Interdisciplinarios, edades, sexo, jerarquías Clases de ARTE: ej, pintura enseña a fijarse en detalles!

38 Creatividad en la Empresa GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO (organizaciones son GENTE): más allá del salario. Barça: Sentirse RECONOCIDO Sentirse LIBRE (AUTONOMÍA para pensar e innovar) Sentirse PARTE (Conexión emocional con la empresa) Sentirse IMPORTANTE en su papel. Tener STATUS.

39 Creatividad en la Empresa CUIDADO: Las organizaciones crean ANTICUERPOS que impiden el cambio (jerarquías establecidas)

40 SISTEMA EDUCATIVO El mundo cambia y el sistema educativo NO! POR PRIMERA VEZ EN LA HISTORIA! El mundo de los niños Don Quijote, TV, Playstation, y ARES

41 ARES: (Assembling Reconfigurable Endoluminal Surgical System)

42 Educación: Enseñamos a (1) Preguntar? Espíritu crítico? (2) Ética de trabajo y sacrificio? China 10x6 Medallas Olímpicas Chinas

43 Educación (3) Enseñamos emprendiduría? Matemática? Etadística o Cálculo? Solucionar problemas reales? Aprender de los errores y no rendirse? Hablar en público y defender ideas? Liderar?

44 Educación (4) Como sociedad: transmitimos los valores correctos? Emprendedores o EMPRESARIOS? Los Propios Empresarios: Héroes? En los EEUU, Bill Gates, Sergei Brynn, Steve Jobs, Marc Zuckerberg son heroes! Triunfar no es fácil (American Idol - operación triunfo) (5) Como Padres, damos las lecciones apropiadas?: Paga semanal? Leer en la cama o explicar? Hablar en público Invertir lo ahorrado (bolsa) Malos empleados

45 Educación (6) Aprovechamos Todo el Talento? Hockey, Fútbol (Barnsley, Thomson 1985) Éxito Académico (Bedhard and Dhuey 2006, Crawford, Dearden, Meghir 2008, Dhuey and Lipscomb 2010) Ingresos (Kawaguchi in Japan, 2006, Jurges and Sneider in Germany 2008, Hutchinson Sharp in UK, 1999) Posiciones de liderazgo (Kuhn and Weinberger 2006) CEOS de compañías S&P 500 entre 1992 y 2009 (Du, Gao, Levi 2010)

47 FIN

48 COLOMBIA TOP 1. Bancos 2. Salud 3. Estabilidad Macroeconómica 4. Mercado Laboral Flexible 5. Educación Universitaria (incluidas Escuelas Negocios)

49 COLOMBIA BOTTOM 1. Infraestructuras 2. Política (Corrupción, Independencia Poder Judicial, ) 3. Crimen 4. Educación Primaria 5. Venture Capital 6. Mala-costosa Regulación

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