4.6. RELACIÓN ENTRE LAS MATRICES DAFOS Y LOS OBJETIVOS TEMÁTICOS

Transcripción

1 4.6. RELCIÓN ENTRE LS MTRICES S Y LS BJETIVS TEMÁTICS bjetivos Área Medio ísico egradación patrimonial y medioambiental. Existencia de microempresas de ámbito familiar. alta de formación y concienciación. (1)1. Buscar el equilibrio entre conservación medioambiental y paisajística y desarrollo económico Estado de conservación de las Lagunas y otros espacios protegidos. Presión y especulación urbanística. alta de asociacionismo y cultura empresarial. Gran variedad de paisajes y espacios protegidos de gran atractivo turístico. Riqueza patrimonial. Existencia de programas de actividades medioambientales. Riqueza y calidad de recursos patrimoniales, agrícolas, ganaderos, agroalimentarios, turísticos, etc. PT, instrumento de urbanismo sostenible (freno de la especulación). bjetivos. Modelo de futuro 227

2 alta de formación. alta de una buena gestión sostenible de los recursos. Incumplimiento de la normativa en la gestión de recursos (restauración de canteras). ificultad para la gestión sostenible de los residuos agroganaderos. Presión y especulación urbanística. Impacto negativo de algunas infraestructuras sobre el medio físico. (1)2. Promover y potenciar una gestión sostenible de los recursos medioambientales. Variedad de paisajes y espacios protegidos de atractivo turístico. Presencia de entidades de índole comarcal para la gestión supramunicipal de servicios. Cooperación institucional pública-privada, en la búsqueda de soluciones comunes y sostenibles en la gestión de los residuos. Potencial turístico asociado a la flora y la fauna. Parques eólicos: oportunidad de generar energía limpia, viable, económica y medioambientalmente. umento de la concienciación de la población en temas medioambientales. Presencia de entidades de índole comarcal para la gestión supramunicipal de servicios. 228 Grupo de esarrollo Rural del Guadalteba

3 bjetivos Área Medio ísico usencia de referentes femeninos en el medio rural. (1)3. Propiciar el enfoque de género y la accesibilidad en la planificación urbanística y medioambiental. usencia de referente femenino en esta disciplina. Progresiva incorporación de la mujer en todos los ámbitos. Existencia de asociacionismo. Existencia del consejo comarcal de la mujer. alta de formación y concienciación en el uso y gestión de los recursos. bjetivos. Modelo de futuro (1)4. esarrollo de energías renovables. Vacío de normas reguladoras. Posibles impactos para el turismo, el paisaje y la fauna. Condiciones climáticas óptimas para el desarrollo de energías renovables. Comarca productora de energías renovables y limpias (hidroeléctrica). Infraestructuras hidráulicas. Nuevas tendencias de apoyo a las energías renovables y a la gestión de residuos. 229

4 bjetivos Área Población y Sociedad alta de cooperación entre asociaciones. Baja participación ciudadana. Conversión en pueblos dormitorio. Perdida de valores sociales. Pérdida pasiva de empleo. (2)1. Conseguir un tejido social participativo, solidario y paritario. Existencia de asociaciones. Gran potencial humano: Cualificación, movilidad y disponibilidad de la población. Progresiva incorporación de la mujer en todos los ámbitos. Crecimiento del tejido asociativo social. Planes y medidas para mejorar las redes de telefonía móvil, Internet etc. Las nuevas fronteras que abren las TIC 230 Grupo de esarrollo Rural del Guadalteba

5 Identidad comarcal asumida parcialmente por la sociedad. Globalización de los mercados. Competitividad de los productos externos. (2)2. Consolidar la identidad comarcal. Riqueza patrimonial. tractivo de la comarca. Existencia de tradiciones locales y costumbres muy arraigadas. Creciente demanda de productos rurales. Nueva visión de lo rural. Existencia de Programas de esarrollo. bjetivos. Modelo de futuro 231

6 bjetivos Área Población y Sociedad alta de actividades culturales. Inexistencia y desaprovechamiento de infraestructuras sociales y culturales. Vías de comunicaciones internas deficitarias. (2)3. Satisfacer en igualdad de oportunidades las necesidades culturales, de ocio y tiempo libre compatibilizando su uso con el medio ambiente Red de transporte público deficiente. Mayor atractivo de ofertas culturales en zonas cercanas. Gran potencial humano. Cualificación, movilidad y disponibilidad de la población. Interés por el ocio, la cultura y los deportes. Existencia de servicios consorciados 232 Grupo de esarrollo Rural del Guadalteba

7 bjetivos Área Infraestructuras y Transporte eficiencias en infraestructuras de agua, saneamiento y red eléctrica. (3)1. Renovar y ampliar las redes de abastecimientos básicos Poco peso específico de la comarca ante las administraciones. (3)2. Mejorar las infraestructuras de servicios a la población Condiciones climáticas óptimas para el desarrollo de energías renovables. eficiencia de infraestructuras en cuanto a equipamientos sociales, sanitarios, saneamiento, agua, red eléctrica, comunicaciones viaria intracomarcales. Insatisfacción de la ciudadanía con respecto a los servicios y equipamientos públicos. bjetivos. Modelo de futuro Existencia de servicios consorciados. Creación y/o ampliación de centros o servicios técnico-administrativos para el desarrollo. 233

8 bjetivos Área Infraestructuras y Transporte eficiencia en comunicaciones viarias intracomarcales. (3)3. Mejorar las comunicaciones escenso de las inversiones y/o supresión de las mismas. ccesibilidad de la zona a vías de comunicación rápida. Cercanía con respecto a importantes focos emisores y centros de comunicación. eficiencia en infraestructuras. (3)4. Mejorar la accesibilidad a las TIC y su uso eficiente esarrollo de las TIC s. Existencia de lo centros Guadalinfo Las TIC s abren fronteras al desarrollo. Planes de mejora de carreteras comarcales. 234 Grupo de esarrollo Rural del Guadalteba

9 bjetivos Economía alta de suelo industrial y urbano. Escasa diversificación empresarial. alta de asociacionismo empresarial comarcal. (4)1. Promover la creación de riqueza en la comarca favoreciendo la diversificación económica Perdida de población joven y de relevo generacional. alta de cultura emprendedora. usencia del referente femenino en el medio rural. Precariedad laboral. alta de mano de obra cualificada. Empresas de ámbito familiar que no generan empleo. esequilibrio de la adecuación entre la oferta y la demanda laboral. Globalización de los mercados. bjetivos. Modelo de futuro Competitividad de los productos externos. Situación macroeconómica: esaceleración económica y estructura económica sexista. Burocracia y legislación excesiva para las pyme s. Comarca limítrofe con grandes núcleos de población. 235

10 Presencia y cooperación institucional en el territorio que apuestan por el desarrollo social y económico (UTELT Guadalteba, Servicio ndalucía rienta del Consorcio Guadalteba, Escuela de empresas, Grupo de cción Local Guadalteba, etc) y el modelo de gestión de Guadalteba como referente a otras comarcas. Situación geográfica privilegiada y buenas comunicaciones con el exterior. Estructura empresarial estable. (4)1. Promover la creación de riqueza en la comarca favoreciendo la diversificación económica Riqueza y calidad de los recursos tanto patrimoniales, agrícolas, ganaderos, agroalimentarios, turísticos, etc. Existencia de programas de desarrollo. Nuevas tendencias de apoyo a las energías renovables y a la gestión de residuos. emanda social de turismo de interior y de los productos de calidad y ecológicos. Nuevo plan de mejora de carreteras. provechamiento de la riqueza económica y social de la inmigración. Posibilidades de nuevas vías de creación de valor añadido y de sostenibilidad en la gestión y reciclaje de diferentes tipos de residuos (agroganaderos, escombros, plastico...) Politicas sociales como forma de creación de empleo. 236 Grupo de esarrollo Rural del Guadalteba

11 bjetivos Economía (4)2. Mejorar los niveles y la calidad del empleo y del tejido empresarial (4)3. omentar la incorporación de la mujer y los jóvenes al ámbito empresarial alta de asociacionismo empresarial comarcal, de cultura empresarial y de relevo generacional. alta de mano de obra cualificada. Burocracia y legislación excesiva para las pyme s. Subsidio agrario como freno a la iniciativa empresarial. Presencia institucional en el territorio que apuestan por el desarrollo social y económico (UTELT, ndalucía rienta del Consorcio Guadalteba. Grupo de cción Local Guadalteba, Escuela de Empresas). Políticas sociales como forma de mejora y creación de empleo Brecha de género en el mercado laboral. Precariedad del trabajo de la mujer. Estructura económica comarcal sexista. Políticas activas de empleo. Progresiva incorporación de la mujer en todos los ámbitos. Predisposición multifuncional de la mujer. Gran potencial humano: cualificación, movilidad y disponibilidad de la población. Políticas sociales como forma de creación de empleo. Legislación favorable: ley de dependencia, perspectiva de género, conciliación laboral,etc. bjetivos. Modelo de futuro 237

12 bjetivos Economía alta de asociacionismo y cultura empresarial. Escasa diversificación. Globalización de los mercados. Competitividad de los productos externos. Reforma de la PC. (4)4. Potenciar lo productos agrícolas, ganaderos y productos agroindustriales Riqueza y calidad de recursos, agrícolas, ganaderos, agroalimentarios, turísticos, etc. Estructura económica estable. esarrollo de las TIC s. Nuevas tendencias de apoyo a las energías renovables y a la gestión de residuos. Posibilidades de nuevas vías de creación de valor añadido y sostenibilidad en la gestión y reciclado de residuos. emanda social de turismo de interior y buenas perspectivas de los productos de calidad y ecológicos. Nuevo plan de mejora de carreteras. 238 Grupo de esarrollo Rural del Guadalteba

13 bjetivos rganización dministrativa y Entorno Comarca no asumida por todas las administraciones. Poco peso específico de la comarca ante las administraciones. usencia de determinadas PP en el territorio (5)1. efinir la comarca como unidad de actuación administrativa (5)2. acilitar la accesibilidad de los/as ciudadanos/as a los servicios Presencia y cooperación institucional en el territorio que apuestan por el desarrollo social y económico (UTELT Guadalteba, Servicio ndalucía rienta del Consorcio Guadalteba, Escuela de empresas, Grupo de cción Local Guadalteba, etc) y el modelo de gestión de Guadalteba como referente a otras comarcas. Políticas de descentralización. Existencia de Programas de esarrollo Territorial. Utilización y apuesta de las TIC s por parte de las PP. Existencia de programas que actúan de forma descoordinada. Legislación y burocracia excesiva. escoordinación entre las distintas administraciones. puesta de los ayuntamientos por actuar de forma consorciada para el beneficio común. bjetivos. Modelo de futuro esarrollo de las TIC s. 239

14 bjetivos rganización dministrativa y Entorno Globalización de los mercados. Competitividad de los productos externos. (5)3. provechar el crecimiento económico de zonas limítrofes Poco peso específico de la comarca ante las administraciones. Situación macroeconómica: esaceleración económica y estructura económica sexista. Nuevo plan de mejora de carreteras Cercanía con respecto a importantes focos emisores, y centros de comunicación. Legislación y burocracia excesiva. (5)4. daptación al nuevo marco legal escoordinación entre las distintas administraciones. esacreditación de los políticos ante la ciudadanía. Reforma de la PC 240 Grupo de esarrollo Rural del Guadalteba