VI Encuentro Minero Chileno-Argentino

Transcripción

1 VI Encuentro Minero Chileno-Argentino Las necesidades de Capital Humano en la Minería Vicepresidencia Ejecutiva Recursos Humanos

2 Agenda VI Encuentro Minero Chileno-Argentino Introducción Contexto Reflexión: Una mirada para estos tiempos

3 Introduccion

4 : Sólida cartera de activos y proyectos en diversas zonas geográficas Sede central en Brisbane; más de empleados en nueve países Cuarto productor mundial de cobre. Proyectos en construcción incrementarán producción en más de 50% a 1,5Mtpa en los próximos tres años. 4

5 Definición de Propósito y Valores Nuestra Razón de Ser Estamos orgullosos de desarrollar una empresa líder de minería de cobre en una forma sostenible, generando recursos vitales para la sociedad, mientras proveemos rentabilidades de primer nivel para nuestros accionistas. Estamos apasionadamente comprometidos con nuestra gente, su seguridad y salud, el medio ambiente y las comunidades donde trabajamos. Lo hacemos en asociaciones transparentes con todos los interesados, con el fin de crear valor perdurable. Nuestros Valores Hacemos lo que decimos Actuamos con decisión para crear valor Somos responsables de nuestros actos Nos atrevemos a ser diferentes Actuamos con cuidado

6 Cómo entendemos el Desarrollo Sostenible? Vision Holistica Sostener Cuánto tiempo? Ahora y para el futuro Medio Ambiente - Recursos - Biodiversidad - Ecosistemas Comunidades - Cultura - Grupos Desarrollar Personas - Seguridad - Educación - Oportunidades Economía - Sectores productivos - Sustento - Consumo Sociedad - Instituciones - Capital Social - Estados - Regiones

7 Reconocimientos por nuestro trabajo en Desarrollo Sostenible Grupo Xstrata - Líder del Sector Minero en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones 2011/12, por quinto año consecutivo, y Líder del Súper Sector de Recursos Básicos. 28 premios en 2011 por buenas prácticas en materia de sostenibilidad a nivel regional y local. En Chile: Lomas Bayas (Habitat de la ONU y Seremi Gobierno), (Cruz Roja), Altonorte (Sernageomin) El DJSI mide desde 1999 el desempeño de las empresas en sostenibilidad, considerando las variables económicas, ambientales y sociales. El índice, además de hacer un ranking de las empresas, solo es integrado por aquellas con mejores prácticas en sostenibilidad

8 Contexto

9 PROYECTOS DE INVERSIÓN MINERA Chile-Argentina-Peru Más de USD Millones de Inversión en Proyectos Mineros Fuente Sonami-Ministerio Peruano Energía y Minas - CAEM

10 Realidad Instalada En qué nos basamos? millones USD en proyectos de inversión puestos de trabajo

11 ESTUDIO CAPITAL HUMANO MINERO: ALTA DEMANDA PROYECTADA (ESTUDIO FUNDACION CHILE 2011) Internos + Contratistas Operación Contratistas construcción 53% de aumento de dotación. De a trabajadores. Dos momentos críticos: entre 2013 y 2015; y entre 2018 y Peak en año 2013: para la cartera de proyectos de minería trabajadores y de al año siguiente (sólo proyectos empresas participantes en estudio).

12 OFERTA ACADEMICA EN CHILE PROBLEMAS DE CANTIDAD - CALIDAD (ESTUDIO FUNDACION CHILE 2011) Alta matrícula en educación superior pero: Egresa y se titula solo el 52%. Carreras relevantes para minería: - 21% en CFT - 43% en IP - 90% en Universidades Bajo interés de jóvenes en programas para minería. Déficit de oferta de programas (baja demanda, alta inversión equipamiento) Baja tasa de atracción de egresados hacia la minería de mantenedores y otros perfiles claves.

13 SITUACIÓN DE LA OFERTA ACADEMICA EN CHILE: PROBLEMAS DE CANTIDAD - CALIDAD (ESTUDIO FUNDACION CHILE 2011) Compañías mineras en Chile reclutan universitarios para cargos ocupados por técnicos en otros países (desconfianza calidad egresados de IES). Benchmark programas de pre-grado y de entrenamiento especializado en Chile 35-40% más largos que en Canadá y Australia (ejemplo: geólogos, ing minas, operador equipo móvil). No hay oferta en cantidad y calidad para programas en oficios para operación y mantención (entry level) Minería nacional no da señal clara y coherente a la oferta formativa (asimetría de información). DIAGNOSTIGO OFERTA de formación académica y DEMANDA de Capital humano NO ALINEADAS

14 QUÉ HACER? Estudio Fundación Chile 2012 Estrategia sectorial con un componente de corto plazo para abordar brechas Componente de largo plazo para instalar capacidades que aseguren en cantidad y calidad de los recursos humanos requeridos. Gobierno-Empresas- Instituciones académicas

15 MODELO PROPUESTO AL QUE ADHIEREN LAS PRINCIPALES EMPRESAS MINERAS EN CHILE SISTEMA DE CAPACITACIÓN DE CLASE MUNDIAL, TRES PILARES CLAVES

16 Reflexión

17 Desafios en la Mineria General 1. Socializar la Minería: difusión del negocio minero y su generación de valor. 2. Desarrollo Tecnológico: ciencia y tecnología aplicada. 3. Capital Humano: nuevas innovaciones de formas de trabajo. 4. Proyectos: Gerenciamiento y Administración. 5. Productividad :énfasis en salario real y no nominal. 6. Insumos y Servicios: calidad en el abastecimiento. 7. Agua y Energía. 8. Diversidad de Género: mayor participación de la mujer en la minería. 9. Inclusión Laboral: personas con capacidades diferentes referentes (+60 años) 10. Alianzas Estratégicas: Contratistas Comunidades 11. Relaciones Gremiales Sostenibles 12. Programa de Talentos Locales y Regionales 12. Desarrollo de Centros Formación Técnica ( integrar regiones)

18 El inicio de una Visión Visión Mecanicista: estructura y el funcionamiento del ser es comparable al de una máquina. Por tanto tiene partes que funcionan de manera diferenciada, segmentada Visión Holística: El ser visto en su complejidad, la que va mas allá de la suma de las partes, es un todo que interactúa de forma constante y dinámica El ser humano es un ser multidimensional, tiene muchas realidades interactúan constantemente, se es padre y se es trabajador, se piensa y se siente, se es critico e intuitivo

19 Cómo realizar nuevos abordajes? Denme un punto de apoyo y moveré el mundo (Arquímedes) La Antropología Laboral propone el entendimiento de las personas como seres que interactúa con su entorno más allá de su dimensión económica/laboral. También propone que se aborden los temas laborales con una perspectiva multicultural, esto quiere decir que se acepte que cada persona interactúa con la realidad bajo ciertos parámetros culturales. lo que es insignificante para mi, puede ser sagrado para otros. Responde a las demandas de desarrollo sustentable y responsabilidad social empresarial al poner como puntos clave la aceptación del otro como diferente, el respeto a las diferentes cosmovisiones y formas de interactuar con el entorno.

20 Psicología Laboral y Antropología Laboral Psicología Laboral Crecimiento = Costo/Beneficio Antropología Laboral Desarrollo = Inclusión X Sustentabilidad

21 Muchas Gracias! Vicepresidencia Ejecutiva Recursos Humanos