Proyecto de compactación n de tierras para la producción n de trigo en el Valle del Yaqui

Transcripción

1 Proyecto de compactación n de tierras para la producción n de trigo en el Valle del Yaqui Tetabiate Empresa Social S.A. de R.L. Marzo de 2006

2 Índice 1. Origen del proyecto 2. Implementación del proyecto 3. Participantes en el proyecto 4. Estructura organizativa para el proyecto. 5. Características del proyecto 6. Ingeniería del proyecto 7. Resultados del proyecto 8. Conclusiones del proyecto.

3 1. Origen del proyecto Superficie agrícola en Sonora (323,000 has ejidales, 46%) 703,000 has Rentismo en 80% de tierras ejidales. Ejido El Yaqui 4000 ha rentadas, que representa el 72% de las tierras. Falta de empleo en el medio rural. Carteras vencidas. Necesidades de servicio médico, vivienda recursos para educar hijos de ejidatarios. y El proyecto de compactación de tierras surgió de la pregunta: como le hacen los empresarios que rentan

4 2. Implementación del proyecto Bases de la promoción del programa: Los ejidatarios recibirían un ingreso inicial como si rentarán su parcela. Los proveedores de jornales y maquila de labores agrícolas serian los propios ejidatarios. Las utilidades del ciclo agrícola se destinarían a cubrir necesidades de los ejidatarios. Superficie y socios en el ciclo O-I : 1016 has para producción de trigo 426 ejidatarios (Ejido El Yaqui y Ejido Agiabampo)

5 3. Participantes en el proyecto Tetabiate Empresa Social MUNSA Molinos S.A. FAPES (Fondo para la Actividades productivas del Estado de Sonora) FIRA DESPACHOS (Técnico y Contable) Promotor del programa Sujeto de crédito Parafinanciero Comprador del trigo Retenedor del crédito Financiamiento para la renta de las tierras. Crédito de avio Garantía FEGA Subsidios SATI. Asesoría Técnica Asesoría Contable.

6 4. Estructura Organizativa para el proyecto TETABIATE EMPRESA SOCIAL, S.A. DE C.V. Mesa Directiva Presidente: Ing. Salvador Sánchez Peñuelas Secretario: Arturo Vara Cocano Tesorero: Luis Alfredo Carrazco Agramont

7 4. Estructura Organizativa para el proyecto ORGANIGRAMA PARA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO: Coordinador: Ing. Luis Alfredo Carrazco Agramont Jefes de campo o Mayordomos: 5 Ejidatarios de amplia experiencia de campo.

8 5. Características del proyecto Disponibilidad de tierras Elegibles tierras con potencial productivo y con disponibilidad de agua, los costos y los ingresos se manejan como si fuera una sola parcela. Agricultura por contrato Al inicio del ciclo la empresa social establece con MUNSA Molinos, S.A. un contrato para la producción de trigo para asegurar la comercialización. Seguro agrícola Se contrata por una suma asegurada igual a la cuota de crédito.

9 5. Características del proyecto Financiamiento MUNSA Molinos como parafinanciero a través del Banco HSBC otorga el financiamiento y es retenedor del crédito. Garantías al financiamiento Garantía liquida del 30% del crédito (20% aporta la empresa social y 10% la harinera MUNSA molinos) manejado en un fideicomiso en el Banco HSBC. Asistencia técnica y contable Servicios contratados: Despacho Consultorías y Asesorías Agropecuarias Despacho contable Castro Felix y Asociados, S.C. Proveedores de insumos y servicios Ejidatarios participantes en el programa tienen prioridad para los servicio de jornales y para la maquila de labores agrícolas.

10 6. Ingeniería el proyecto 6.1 Tamaño del proyecto Ciclo agrícola O-I ,016 has 89 Ejidatarios 2 Ejidos 6.2 Preparación de tierras: labores mecanizadas 1 barbecho, 2 rastreos, nivelación y surcado. 6.3 Fertilización química: Presiembra: 300 kg urea y 100 kg Fosfato diámonico En planta: 120 kg de amoniaco anhídro.

11 6. Ingeniería el proyecto 6.4 Siembra: Surcos de 80 cm y 3 hileras por surco 130 kg de semilla Fecha de siembra óptima: 15 nov-15 dic 6.5 Variedades: Cristalino: Juparé, Rafi y Altar Panificable: Rayón y Avelino. 6.6 Riegos: 4 riegos (1 de Presiembra y 3 de auxilio)

12 6. Ingeniería el proyecto 6.7 Control químico de plagas y malezas: Pulgón del follaje: en febrero 2 aplicaciones de insecticida, Dimetoato 2 lt/ha Malezas de hoja ancha: en enero y antes del 1er riego, una aplicación de herbicida 2 4-D Amina 1.5 lt/ha para control de corregüela, quelite, malva y girasol. 6.8 Cosecha y flete: Se realiza cuando el grano tiene 12-13% de humedad. Cosecha: con combinada. Flete: con camiones que se maquilan de la parcela a la harinera.

13 7. Resultados del proyecto Análisis de costos de producción Escala o tamaño de empresa 7 ha 1,016 ha Concepto Ejidatario Tradicional Empresa Social Reducción de costos (% ) Preparación de terreno 1, % Fertilización 2,063 1,798-13% Siembra % Riego 1,780 1,619-9% Control de enfermedades y plagas % Control de malezas % Cosecha 1, % Diversos % Intereses % Renta 2,150 1,745-19% Costo total ($/ha) 12,149 10,111-17% Diferencia de costos 2,038 La escala permitió precios más bajos Ahorros: Agroquímicos 25% y 33% Maquila de labores y cosecha 34% y 24%

14 7. Resultados del proyecto Análisis de Ingresos por tonelada de trigo Escala o tamaño de empresa 7 ha 1,016 ha Rendimiento (ton/ha) Precio de venta $/ton 1,800 1,800 Apoyo a la comercialización ($/ton) Apoyo a la productividad ($/ton) Premio por contenido de proteina del grano ($/ton) Ingreso total ($/ton) 2,214 2,214 Rendimiento disminuido por escasez de agua de riego, en un ciclo normal el promedio es de 5.5 a 6.0 ton/ha En los Ingresos no influye la escala dado a que existe contrato con la Harinera, pagan bajo la misma política y los apoyos de subsidios llegan a todos los productores.

15 7. Resultados del proyecto Análisis de utilidad por hectárea y empresa Escala o tamaño de empresa 7 ha 1,016 ha Ingresos total $/ha 10,957 10,957 Procampo ($/HA) Subsidio de diesel $/ha 104 Ingresos totales $/ha 11,996 11,892 Utilidad CON subsidio ($/ha) ,781 Utilidad SIN subsidio ($/ha) -2, Utilidad total CON subsidio ($/ Empresa -1,074 1,809,178 Utilidad total SIN subsidio ($/Empresa) -20, ,002 La escala y los subsidios permitieron incrementar las utilidades por ha. en 123%, al comparar a la EMPRESA SOCIAL y un EJIDATARIO de la zona del Valle del Yaqui.

16 7. Resultados del proyecto Superficie por rango de producción de trigo: Superficie Rendimiento (ton/ha) has % < % % % % % > % Suma 1, % Rendimiento promedio año normal 5.5 a 6 ton. 35.5% Superficie > media. 11.6% Superficie = media 53.9% Superficie < medio Superficie por punto de equilibrio: Punto de Equilibrio 4.21 ton/ha 59.0% Superficie > P.E. 2.9% Superficie = P.E. 38.1% Superficie < P.E. Punto de Equilibrio 4.21 ton/ha Superficie has % < Punto de Equilibrio % = Punto de Equilibrio % > Punto de equilibrio % Suma 1, % La compactación de tierras (como una sola superficie) permite recuperar la inversión y obtener utilidades

17 8. Conclusiones del proyecto. A. La escala del proyecto hizo disminuir los costos de producción, mejorar los ingresos y obtener utilidades. B. Las utilidades se han canalizados a necesidades de los ejidatarios generando confianza y credibilidad del proyecto de compactación de tierras. - Ejido el Yaqui: piso para 20 casas $1 000,000 - Ejido Colectivo Agiabampo: 2 equipos de bombeo $175,000 Tractor agrícola con implementos $560,000 C. Se generaron 6,816 empleos con una derrama económica de $640,642 D. El modelo de proyecto es factible de repetirse, pero se requiere de personas con visión empresarial que lideren esta iniciativa.

18 8. Conclusiones del proyecto. E. Para consolidar y dar continuidad al proyecto se requiere profesionalizar la estructura administrativa-operativa, que garantice su desarrollo a medio y largo plazo. F. Las personas con más conocimiento sobre el esquema y operación del proyecto, son los Ingenieros Salvador Sanchez Peñuelas y Luis Alfredo Carrazco Agramont, de ellos depende su consolidación para incorporar más superficie al programa y crear nuevas empresas filiales proveedoras de insumos y servicios.